The literature presents two perspec

The literature presents two perspectives, both considered valid, of the degree of novelty in management innovations (Birkinshawet al., 2008): ‘new to the state of the art’, which means there is no known precedent; and new to the adopting organization. Both perspectives view innovation as a significant improvement in past management activities and competences designed to favour a closer alignment with the competitive environment (Hollen, VanDen Bosch, & Volberda, 2013). Management innovation, therefore, refers to the generation or adoption of management processes, practices, structures or techniques that are newto the company and affect its performance in terms of innovation, productivity and
competitiveness (Birkinshaw et al., 2008; Volberda et al., 2013). Therefore, it involves (Volberda et al., 2013:3): “changes in the way management work is done, involving a departure from traditional processes (i.e., what managers do as part of their jobs); in practices (i.e., the routines that turn ideas into actionable tools); in structure (i.e., theway in which responsibility is allocated); and in techniques (i.e., the procedures used to accomplish a specific task or goal)”. The
literature shows a consensus that these changes can constitute one of the main sources of competitive advantage for firms, given that they are context-specific, complex, ambiguous and hard to replicate (Klippel, Peter, & Antunes, 2008; Mol & Birkinshaw, 2009; Vaccaroet al., 2012; Volberda et al., 2013). Management innovation has characteristics that distinguish it from product innovations. On the one hand, management innovations are basically introduced to improve the efficiency of the organization's internal administrative processes, while the innovation of goods or services tries to satisfy external demands (Walker et al., 2010). On the other hand, the non-technological nature of management innovation means that, in its development and adoption, the firm's managers play a more important role than technicians or researchers do (Hecker & Ganter, 2013). Scant empirical research has analysed the variables that foster management innovation. The first studies carried out in this field were more focused on structural aspects of the organization. According
to Daft (1978), a mechanistic structure is appropriate for administrative innovations. Damanpour (1987) finds that administrative intensity and organizational size positively influence administrative innovations. A meta-analysis carried out by Kimberly and Evanisko (1981) shows that vertical and functional differentiation is positively associated with administrative innovations. More recent studies have incorporated new variables as determinants of management innovation. Mol and Birkinshaw (2009) show that management innovation depends on both the internal context of the
company and the external search for new knowledge. According to Orfila-Sintes and Mattsson (2009), firm size, the use of assets, services in addition to accommodation, and employees' qualifications positively influence management innovation. Vaccaro et al. (2012) find that transformational and transactional leadership behaviours positively contribute to management innovation. The study by Hecker and Ganter (2013) shows that rapid technological changes favour the firm's propensity to adopt management innovation. Cerne et al. (2013) find thatknowledge exchange is positively related
to management innovation. This article adopts, on the one hand, a rational perspective to examine how two internal resources favour the introduction of new management practices, processes and structures designed to enhance firm performance. The paper proposes, first, that the employees' knowledge, abilities and skills, as well the organization's
capacity to integrate this knowledge, favour the development of management innovation. However, although companies can undertake management innovation processes on their own, they find it valuable to selectively use outsiders, who represent a source of ideas for different settings (Birkinshaw & Mol, 2006). Therefore, on the other hand, the article proposes that access to external knowledge influences management innovation from a fashion perspective; that is, managers use new management ideas presented by ‘‘fashion setters’’ (D'Amato & Roome, 2009). Specifically, the study proposes that new knowledge is accessed through two types of relationships that managers can have with external agents,
and it suggests that these relationships influence management innovation in different ways. The first proposal is that managers' relationships with tourist industry agents does not influence the development of management innovation because the idiosyncratic nature of management practices and processes hinders the transfer of knowledge from one organization to another (Mol & Birkinshaw, 2009). The second proposal is that managers' relationships with external change agents favour the introduction of management innovation, given that the literature considers these agents to be
fundamental in initiating and driving the process (Birkinshawet al.,2008; Birkinshaw & Mol, 2006; Volberda et al., 2013).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วรรณกรรมนำเสนอมุมมองทั้งสอง ทั้งสมควร ปริญญาของนวัตกรรมในการจัดการนวัตกรรม (Birkinshawet al., 2008): 'ใหม่ทันสมัย" ซึ่งหมายความว่า มีเหตุไม่รู้จัก และใหม่สำหรับองค์กรที่ใช้ มุมมองทั้งสองดูนวัตกรรมเป็นการปรับปรุงที่สำคัญในอดีตจัดการกิจกรรมและ competences มาโปรดปรานการจัดตำแหน่งที่ใกล้ชิดกับสภาพแวดล้อมการแข่งขัน (Hollen, VanDen Bosch, & Volberda, 2013) นวัตกรรมในการจัดการ จึง ถึงสร้างการยอมรับของกระบวนการจัดการ ปฏิบัติ โครงสร้าง หรือเทคนิคที่ newto บริษัท และส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานในแง่ของนวัตกรรม ประสิทธิภาพ และแข่งขัน (Birkinshaw et al., 2008 Volberda et al., 2013) ดังนั้น มันเกี่ยวข้องกับ (Volberda et al., 2013:3): "การเปลี่ยนแปลงในวิธีจัดการงานเสร็จ เกี่ยวข้องกับการเดินทางจากกระบวนการดั้งเดิม (เช่น ผู้จัดการทำงานเป็นส่วนหนึ่งของงาน); ในทางปฏิบัติ (เช่น ในงานประจำที่เปลี่ยนความคิดเป็นเครื่องมือที่มุม); ในโครงสร้าง (เช่น theway ซึ่งจัดสรรความรับผิดชอบ), และเทคนิค (เช่น ขั้นตอนการใช้ทำงานเฉพาะหรือเป้าหมาย) " ที่เอกสารประกอบการแสดงมติเปลี่ยนแปลงเหล่านี้สามารถประกอบด้วยแหล่งมาหลักของการได้เปรียบเชิงแข่งขันอย่างใดอย่างหนึ่งสำหรับบริษัท กำหนด ว่า พวกเขามีบริบทเฉพาะ ซับซ้อน คลุมเครือ และยากที่จะจำลอง (Klippel ปีเตอร์ และ Antunes, 2008 โมล & Birkinshaw, 2009 Vaccaroet al., 2012 Volberda et al., 2013) นวัตกรรมในการจัดการมีลักษณะที่แตกต่างจากผลิตภัณฑ์นวัตกรรม คง นวัตกรรมจัดการอยู่โดยทั่วไปแนะนำเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรการจัดการกระบวนการภายใน ในขณะที่นวัตกรรมของสินค้าหรือบริการพยายามที่จะตอบสนองความต้องการภายนอก (Walker et al., 2010) บนมืออื่น ๆ ลักษณะของนวัตกรรมในการจัดการไม่ใช่เทคโนโลยีหมายความ ว่า ในการพัฒนาและการยอมรับ ผู้จัดการของบริษัทมีบทบาทสำคัญกว่าช่าง หรือนักวิจัยทำ (Hecker และ Ganter, 2013) ผลวิจัยไม่เพียงพอมี analysed ตัวแปรที่สร้างนวัตกรรมในการจัดการ ศึกษาแรกดำเนินการในฟิลด์นี้ได้มากขึ้นมุ่งเน้นในด้านโครงสร้างขององค์กร ตามให้ Daft (1978), โครงสร้างกลไกการทำเหมาะสมกับนวัตกรรมบริหาร Damanpour (1987) พบว่า ดูแลความเข้มและขนาดองค์กรบวกอิทธิพลบริหารนวัตกรรม Meta-analysis ดำเนินการ โดยคิมเบอร์ลีและ Evanisko (1981) แสดงว่าแนวตั้ง และทำงานสร้างความแตกต่างเชิงบวกเกี่ยวข้องกับนวัตกรรมบริหาร การศึกษาล่าสุดได้รวมตัวแปรใหม่เป็นดีเทอร์มิแนนต์ของนวัตกรรมในการจัดการ โมลและ Birkinshaw (2009) แสดงที่นวัตกรรมในการจัดการขึ้นอยู่กับบริบททั้งภายในของหาความรู้ใหม่ภายนอกและบริษัท ตาม Orfila Sintes และ Mattsson (2009), กำหนดขนาด การใช้ของสินทรัพย์ บริการที่พัก และคุณสมบัติของพนักงานมีผลต่อนวัตกรรมในการจัดการเชิงบวก Vaccaro et al. (2012) พบว่าภาวะ และพฤติกรรมความเป็นผู้นำธุรกรรมบวกนำนวัตกรรมในการจัดการ การศึกษา โดย Hecker และ Ganter (2013) แสดงว่า การเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีอย่างรวดเร็วโปรดปรานสิ่งของบริษัทเพื่อนำนวัตกรรมในการจัดการ Cerne et al. (2013) ค้นหาแลกเปลี่ยน thatknowledge เป็นบวกที่เกี่ยวข้องการจัดการนวัตกรรม บทความนี้ adopts คง มุมมองการตรวจสอบทรัพยากรภายในสองวิธีเชือดโปรดปรานการแนะนำวิธีบริหารจัดการใหม่ กระบวนการ และโครงสร้างที่ออกแบบมาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของบริษัท กระดาษเสนอ ครั้งแรก ที่พนักงานความรู้ ความสามารถ และ ทักษะ เป็นดีขององค์กรความสามารถในการบูรณาการความรู้นี้ โปรดปรานการพัฒนานวัตกรรมในการจัดการ อย่างไรก็ตาม แม้ว่าบริษัทสามารถทำนวัตกรรมกระบวนการจัดการตนเอง พวกเขาพบว่ามีคุณค่าการเลือกใช้บุคคลภายนอก ที่แสดงแหล่งที่มาของแนวคิดสำหรับการตั้งค่าที่แตกต่างกัน (Birkinshaw & โมล 2006) ดังนั้น ในทางกลับกัน บทความนำเสนอที่ เข้าถึงความรู้ภายนอกมีผลต่อนวัตกรรมในการจัดการจากมุมมองแฟชั่น นั่นคือ ผู้บริหารใช้ความคิดการจัดการใหม่ที่แสดง โดย ''แฟชั่น setters'' (ดีอามาโต้และอาหารการกิน 2009) โดยเฉพาะ การศึกษาเสนอว่า ความรู้ใหม่เข้าถึงผ่านสองชนิดของความสัมพันธ์ที่ผู้จัดการสามารถมีตัวแทนภายนอกและก็แนะนำว่า ความสัมพันธ์เหล่านี้มีอิทธิพลต่อนวัตกรรมในการจัดการในลักษณะต่าง ๆ ข้อเสนอแรกไว้ว่า ความสัมพันธ์ของจัดการกับตัวแทนของอุตสาหกรรมท่องเที่ยวมีผลต่อการพัฒนานวัตกรรมในการจัดการเนื่องจากธรรมชาติ idiosyncratic วิธีบริหารจัดการและกระบวนทำถ่ายทอดความรู้จากองค์กรหนึ่งไปอีก (โมล & Birkinshaw, 2009) ข้อเสนอที่สองเป็นว่า ความสัมพันธ์ของผู้จัดการกับบริษัทตัวแทนการเปลี่ยนแปลงภายนอกโปรดปรานแนะนำนวัตกรรมในการจัดการ ตัวแทนเหล่านี้จะพิจารณาวรรณคดีที่พื้นฐานในการเริ่มต้น และการขับรถการ (Birkinshawet al., 2008 Birkinshaw แอนด์โมล 2006 Volberda et al., 2013)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วรรณกรรมนำเสนอสองมุมมองทั้งสองถือว่าถูกต้องของระดับของความแปลกใหม่ในการจัดการนวัตกรรม: 'ใหม่เพื่อรัฐของศิลปะ' ซึ่งหมายความว่าไม่มีแบบอย่างที่รู้จักกัน (Birkinshawet อัล, 2008.) และใหม่ให้กับองค์กรการใช้ มุมมองทั้งสองดูนวัตกรรมเป็นสำคัญในการปรับปรุงการบริหารในอดีตและความสามารถได้รับการออกแบบเพื่อให้ประโยชน์แก่การจัดตำแหน่งใกล้ชิดกับสภาพแวดล้อมการแข่งขัน (Hollen, Vanden Bosch และ Volberda, 2013) นวัตกรรมการจัดการจึงหมายถึงการสร้างหรือการยอมรับของกระบวนการบริหารจัดการการปฏิบัติโครงสร้างหรือเทคนิคที่มี newto บริษัท และส่งผลกระทบต่อผลการดำเนินงานในแง่ของนวัตกรรมการผลิตและ
การแข่งขัน (Birkinshaw et al, 2008;.. Volberda และคณะ, 2013) ดังนั้นมันเกี่ยวข้องกับ "การเปลี่ยนแปลงในการทำงานการจัดการวิธีการที่จะทำที่เกี่ยวข้องกับการเดินทางออกจากกระบวนการแบบดั้งเดิม (เช่นสิ่งที่ผู้จัดการทำเป็นส่วนหนึ่งของงานของพวกเขา): (Volberda และคณะ, 2013: 3.) ในการปฏิบัติ (กล่าวคือการปฏิบัติที่จะเปลี่ยนความคิดเป็นเครื่องมือดำเนินการ); ในโครงสร้าง (เช่น theway ในการที่จะจัดสรรความรับผิดชอบ); และในเทคนิค (เช่นวิธีการที่ใช้ในการบรรลุงานที่เฉพาะเจาะจงหรือเป้าหมาย) "
วรรณกรรมแสดงความเห็นเป็นเอกฉันท์ว่าการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้สามารถเป็นหนึ่งในแหล่งที่มาหลักของความได้เปรียบในการแข่งขันให้กับ บริษัท ที่ได้รับว่าพวกเขาจะมีบริบทเฉพาะที่ซับซ้อนคลุมเครือและยากที่จะทำซ้ำ (Klippel ปีเตอร์และตูนส์, 2008; Mol & Birkinshaw, 2009; Vaccaroet อัล, 2012;.. Volberda, et al, 2013) นวัตกรรมการจัดการมีลักษณะที่แตกต่างจากผลิตภัณฑ์ที่มีนวัตกรรม ในมือข้างหนึ่งนวัตกรรมการจัดการได้รับการแนะนำให้รู้จักโดยทั่วไปในการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรของกระบวนการบริหารจัดการภายในประเทศในขณะที่นวัตกรรมของสินค้าหรือบริการที่พยายามที่จะตอบสนองความต้องการภายนอก (วอล์คเกอร์ et al., 2010) ในทางตรงกันข้าม, ลักษณะที่ไม่ใช่เทคโนโลยีของนวัตกรรมการจัดการหมายความว่าในการพัฒนาและการยอมรับของผู้บริหารของ บริษัท ที่มีบทบาทสำคัญมากขึ้นกว่าที่ช่างหรือนักวิจัยทำ (Hecker & Ganter, 2013) การวิจัยเชิงประจักษ์ขาดแคลนได้วิเคราะห์ตัวแปรที่ส่งเสริมให้เกิดนวัตกรรมการจัดการ การศึกษาครั้งแรกที่ดำเนินการในด้านนี้ได้มากขึ้นมุ่งเน้นในด้านโครงสร้างขององค์กร ตาม
ที่จะบ้า (1978), โครงสร้างกลไกที่เหมาะสมสำหรับนวัตกรรมการบริหาร Damanpour (1987) พบว่าความเข้มในการบริหารและขนาดขององค์กรในเชิงบวกที่มีอิทธิพลต่อการบริหารนวัตกรรม การวิเคราะห์อภิมาดำเนินการโดยคิมเบอร์ลีและ Evanisko (1981) แสดงให้เห็นว่าแตกต่างกันในแนวตั้งและการทำงานมีความสัมพันธ์เชิงบวกกับนวัตกรรมการบริหาร การศึกษาล่าสุดได้รวมตัวแปรใหม่เป็นปัจจัยของนวัตกรรมการจัดการ mol และ Birkinshaw (2009) แสดงให้เห็นว่านวัตกรรมการจัดการขึ้นอยู่กับทั้งสองบริบทภายในของ
บริษัท ฯ และภายนอกสำหรับการค้นหาความรู้ใหม่ ตาม Orfila-Sintes และ Mattsson (2009), ขนาดของ บริษัท , การใช้งานของสินทรัพย์บริการนอกเหนือไปจากที่พักและคุณสมบัติของพนักงานในเชิงบวกมีอิทธิพลต่อนวัตกรรมการจัดการ Vaccaro และคณะ (2012) พบว่าพฤติกรรมภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและการทำธุรกรรมทางบวกนำไปสู่นวัตกรรมการจัดการ การศึกษาโดย Hecker และ Ganter (2013) แสดงให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีอย่างรวดเร็วเข้าข้างเอนเอียงของ บริษัท ที่จะนำนวัตกรรมการจัดการ Cerne และคณะ (2013) พบว่าการแลกเปลี่ยน thatknowledge ที่เกี่ยวข้องในเชิงบวก
ที่จะสร้างสรรค์นวัตกรรมการจัดการ บทความนี้ adopts บนมือข้างหนึ่งมุมมองที่มีเหตุผลที่จะตรวจสอบว่าทั้งสองทรัพยากรภายในโปรดปรานการแนะนำของการบริหารจัดการใหม่กระบวนการและโครงสร้างการออกแบบเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท กระดาษเสนอครั้งแรกที่ความรู้ของพนักงาน, ความสามารถและทักษะรวมขององค์กร
ความสามารถที่จะบูรณาการความรู้นี้ให้ประโยชน์แก่การพัฒนานวัตกรรมการจัดการ อย่างไรก็ตามแม้ว่า บริษัท สามารถดำเนินกระบวนการจัดการนวัตกรรมของตัวเองที่พวกเขาพบว่ามันมีคุณค่าในการเลือกใช้บุคคลภายนอกที่เป็นตัวแทนของแหล่งที่มาของความคิดสำหรับการตั้งค่าที่แตกต่างกัน (Birkinshaw & Mol 2006) ดังนั้นในอีกบทความแนะว่าการเข้าถึงความรู้ภายนอกที่มีอิทธิพลต่อนวัตกรรมการจัดการจากมุมมองแฟชั่น; ว่ามีที่ผู้จัดการใช้ความคิดผู้บริหารชุดใหม่ที่นำเสนอโดย '' setters แฟชั่น '' (D'Amato & Roome, 2009) โดยเฉพาะการศึกษาแนะว่าความรู้ใหม่คือการเข้าถึงผ่านสองประเภทของความสัมพันธ์ที่ผู้จัดการสามารถมีกับตัวแทนภายนอก
และมันแสดงให้เห็นว่าความสัมพันธ์เหล่านี้มีอิทธิพลต่อนวัตกรรมการจัดการในรูปแบบที่แตกต่างกัน ข้อเสนอแรกคือความสัมพันธ์กับผู้จัดการ 'กับตัวแทนอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวไม่ได้มีอิทธิพลต่อการพัฒนานวัตกรรมการจัดการเพราะลักษณะนิสัยของการจัดการและกระบวนการเป็นอุปสรรคต่อการถ่ายโอนความรู้จากองค์กรหนึ่งไปยังอีก (Mol & Birkinshaw 2009) ข้อเสนอที่สองคือความสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการกับตัวแทนการเปลี่ยนแปลงภายนอกเข้าข้างแนะนำของนวัตกรรมการจัดการให้ที่วรรณกรรมพิจารณาสารเหล่านี้จะเป็น
พื้นฐานในการเริ่มต้นและการขับรถกระบวนการ (Birkinshawet อัล, 2008;. Birkinshaw และโมล, 2006; Volberda และ al., 2013)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วรรณกรรมเสนอสองมุมมอง ทั้งถือว่าใช้ได้ในระดับของนวัตกรรมในการจัดการนวัตกรรม ( birkinshawet al . , 2008 ) : ' ใหม่รัฐของศิลปะ ' ซึ่งหมายความว่าไม่มีที่รู้จักกันมาก่อน และใหม่เพื่อใช้ในองค์กรทั้งมุมมองนวัตกรรมมุมมองที่สําคัญในการปรับปรุงกิจกรรมที่ผ่านมาการจัดการและด้านออกแบบมาเพื่อสนับสนุนเป็นแนวร่วมที่ใกล้ชิดกับสภาพแวดล้อมการแข่งขัน ( ส.ว. vanden , Bosch , & volberda 2013 ) การจัดการนวัตกรรมจึงหมายถึงการสร้างหรือการยอมรับการจัดการกระบวนการ , การปฏิบัติโครงสร้างหรือเทคนิคที่ newto บริษัทและมีผลต่อประสิทธิภาพในแง่ของนวัตกรรม ประสิทธิภาพ และขีดความสามารถในการแข่งขัน (
birkinshaw et al . , 2008 ; volberda et al . , 2013 ) ดังนั้น มันเกี่ยวข้องกับ ( volberda et al . , 2013:3 ) : " การเปลี่ยนแปลงในวิธีจัดการงานเสร็จ ออกเดินทางจาก ที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการแบบดั้งเดิม ( เช่นว่าผู้จัดการจะเป็นส่วนหนึ่งของงานของพวกเขา ) ; ในการปฏิบัติ ( เช่นกิจวัตรที่เปลี่ยนความคิดเป็นเครื่องมือที่ปลอดภัย ) ; ในโครงสร้าง ( เช่น แนวทางที่รับผิดชอบจัดสรร ) และเทคนิค ( เช่น วิธีการที่ใช้เพื่อให้บรรลุงานเฉพาะหรือเป้าหมาย ) "
วรรณกรรมแสดงฉันทามติที่เปลี่ยนแปลงเหล่านี้สามารถเป็นหนึ่งในแหล่งข้อมูลหลักของความได้เปรียบในการแข่งขันสำหรับบริษัท , ระบุว่าพวกเขา มีบริบทเฉพาะ ซับซ้อนคลุมเครือและยากที่จะเลียนแบบ ( klippel ปีเตอร์ &แอนทูเนส , 2008 ; โมล& birkinshaw , 2009 ; vaccaroet al . , 2012 ; volberda et al . , 2013 ) นวัตกรรมการจัดการมีลักษณะที่แตกต่างจากนวัตกรรมของผลิตภัณฑ์ ในมือข้างหนึ่ง , การจัดการนวัตกรรมโดยทั่วไปแนะนำเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรภายในการบริหารกระบวนการในขณะที่นวัตกรรมของสินค้าหรือบริการพยายามที่จะตอบสนองความต้องการภายนอก ( วอล์คเกอร์ et al . , 2010 ) บนมืออื่น ๆที่ไม่ใช่ธรรมชาติของนวัตกรรมเทคโนโลยีการจัดการ หมายถึงว่า ในการพัฒนาและการยอมรับของผู้บริหารของ บริษัท มีบทบาทสำคัญมากกว่าช่างเทคนิคหรือนักวิจัยทำ ( เ เกอร์& ganter 2013 )การวิจัยเชิงประจักษ์ที่ขาดแคลนได้วิเคราะห์ตัวแปรที่บริหารอุปถัมภ์นวัตกรรม การศึกษาแรกทำในฟิลด์นี้ถูกเน้นมากขึ้นในด้านโครงสร้างขององค์กร ตาม
จะงี่เง่า ( 1978 ) , โครงสร้างกลไกที่เหมาะสมสำหรับนวัตกรรมการบริหารdamanpour ( 1987 ) พบว่า การบริหารความเข้มและขนาดองค์การบวกมีอิทธิพลต่อนวัตกรรมการบริหาร การวิเคราะห์อภิมานและดำเนินการโดยคิมเบอร์ลี evanisko ( 1981 ) แสดงให้เห็นว่า ความแตกต่างแนวตั้งและการทำงานในเชิงบวกที่เกี่ยวข้องกับนวัตกรรมการบริหาร การศึกษาล่าสุดได้รวมใหม่ ตัวแปรที่เป็นปัจจัยของนวัตกรรมการจัดการกระทรวงแรงงาน และ birkinshaw ( 2009 ) แสดงให้เห็นว่านวัตกรรมการจัดการขึ้นอยู่กับทั้งภายในบริษัท และบริบทของ
ค้นหาภายนอก สำหรับความรู้ใหม่ ตาม sintes ออร์ฟิลล่า และ mattsson ( 2009 ) , ขนาด , การใช้ทรัพย์สิน บริการ นอกจากที่พักแล้ว และคุณสมบัติของพนักงานบวกมีอิทธิพลต่อนวัตกรรมการจัดการ ที่ตั้ง et al .( 2012 ) พบว่า การเปลี่ยนแปลง และพฤติกรรมภาวะผู้นำด้านบวกไปสู่นวัตกรรมการจัดการ และการศึกษาโดยเ เกอร์ ganter ( 2013 ) แสดงให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีอย่างรวดเร็ว ความโปรดปรานของ บริษัท วิธีการนำนวัตกรรมการจัดการ cerne et al . ( 2013 ) พบ thatknowledge ตรา มีความสัมพันธ์เชิงบวก
นวัตกรรมการจัดการ บทความนี้ adopts , บนมือข้างหนึ่ง ,มุมมองที่มีเหตุผลเพื่อตรวจสอบวิธีการที่ 2 ภายในทรัพยากรสนับสนุนการแนะนำของวิธีการจัดการใหม่ กระบวนการและโครงสร้างที่ออกแบบมาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของบริษัท กระดาษที่นำเสนอครั้งแรกที่ความรู้ของพนักงาน ความสามารถ และทักษะ รวมทั้งขององค์กรความสามารถในการบูรณาการความรู้
นี้สนับสนุนการพัฒนานวัตกรรมการจัดการ อย่างไรก็ตามแม้ว่า บริษัท จะดำเนินการนวัตกรรมการจัดการกระบวนการของตนเอง พวกเขาพบว่ามันมีคุณค่าที่จะเลือกใช้คนนอก ที่เป็นตัวแทนของแหล่งที่มาของความคิดสำหรับการตั้งค่าที่แตกต่างกัน ( birkinshaw & mol , 2006 ) ดังนั้น บนมืออื่น ๆ , บทความเสนอว่าการเข้าถึงนวัตกรรมการจัดการอิทธิพลความรู้ภายนอกจากมุมมองของแฟชั่น คือผู้จัดการใช้แนวคิดการจัดการใหม่ที่นำเสนอโดย 'fashion ' หมา ' ' ( D ' Amato &รูม , 2009 ) ในการศึกษาครั้งนี้ได้เสนอความรู้ใหม่ที่เข้าถึงผ่านสองประเภทของความสัมพันธ์ที่ผู้จัดการสามารถมีกับตัวแทนภายนอก และมันแสดงให้เห็นว่าความสัมพันธ์
เหล่านี้มีอิทธิพลต่อการจัดการนวัตกรรมในวิธีที่แตกต่างกันข้อเสนอแรกคือผู้จัดการของความสัมพันธ์กับตัวแทนอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวไม่มีผลต่อการพัฒนานวัตกรรมการจัดการ เพราะธรรมชาติมีการจัดการการปฏิบัติและกระบวนการขัดขวางการถ่ายโอนความรู้จากองค์กรหนึ่งไปยังอีก ( mol & birkinshaw , 2009 )ข้อเสนอที่สองคือผู้จัดการของความสัมพันธ์กับตัวแทนการเปลี่ยนแปลงภายนอกสนับสนุนเบื้องต้นของการจัดการนวัตกรรม ระบุว่าวรรณกรรมพิจารณาตัวแทนเหล่านี้จะเป็นพื้นฐานในการเริ่มต้นการขับรถ
และกระบวนการ ( birkinshawet al . , 2008 ; birkinshaw & mol , 2006 ; volberda et al . ,
) )