THE DEVELOPMENT OF TARGET COSTINGEv

THE DEVELOPMENT OF TARGET COSTING
Even though the basic concept of target costing has been in existence in Japan for
more than 40 years, its application has evolved rather slowly as many companies responded
to changes in the external environment. As competition grew fiercer and profits
weakened, the use of target costing intensified and companies developed better methodologies.
This section describes how the original “genka kikaku” developed into fullfledged
target costing.
Until the early 1990s, many companies in Japan were using target costing effectively,
though their applications of it were limited to relatively few products and parts.
Target costing was also largely dependent on experience and intuition rather than on scientific
and objective information. In other cases, target costing was initiated by purchasing
departments as a tool to manage suppliers, so it never extended into other areas of the
company. It was also common to implement only some components of target costing
rather than a fully integrated system. However, as different autonomous activities were
being integrated into target costing, the approach slowly evolved into a far more powerful
system (Buggert and Wielpütz, 1995).
In the early of 1990s, three major events occurred in Japan that contributed to significant
changes in target costing. The first and most significant event was the bursting of
the economic bubble in 990 and 1991, which caused many companies to struggle to meet
customers’ expectations of lower prices. Existing target costing practices made it difficult
to eliminate extra cost. At the same time, in an effort to survive, the strategic focus of major
Japanese companies shifted from increasing market share to earning profit. More integrated,
companywide efforts to reduce costs resulted, with efforts focused mainly on
expanding the existing target costing systems.
The second event was the rise of the Japanese yen against the U.S. dollar, which
started in 1993. By 1995, the Japanese yen had appreciated as much as 50 percent against
the dollar. It moved from a stabilized exchange rate of 130–140 yen per dollar in 1992 up
to a record 84 yen per dollar. As a result, both exports and the profit margins of Japanese
companies plummeted. To survive, Japanese companies intensified their use of target
costing.
The long recession in Japan caused by a crisis in the financial sector was the third
major event that forced many Japanese companies to squeeze out costs to meet their profitability
requirements. This time the improvement focused largely on information processing
and information technology support. Since companies have been upgrading their
target costing systems since 1990, the amount of data needed to estimate costs more accurately
has increased significantly. Manual databases, such as cost tables, can no longer
handle all the data required. As companies extend target costing, cost table are becoming
too complicated to handle the enormous amount of data required when they are updated
and take into account new functions, new materials, and new designs. Therefore, computerized,
scientific data processing and simulation systems, such as cost analysis (CA)
codes, are becoming increasingly popular in Japan.
CA codes were originally developed in Japan in the late 1960s by Hitachi; they were
further enhanced at Komatsu into cost tables. These have now become computerized databases
that enable a company to retrieve information about parts, units, and products by
name, function, shape, size, weight, assembly method, and types of raw materials. CA
codes are also used as the basis for time and cost studies and for “kaizen” (which is
commonly translated as “continuous improvement”), because they make it possible to
search a database by assembly method, size, functions, processes, or similar criteria (Niebuhr,
1998). A CA code construction flow chart developed in Japan by AlphaBrain Corporation
is presented in Figure 2.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การพัฒนาต้นทุนเป้าหมายแม้ว่าแนวคิดพื้นฐานของการคิดต้นทุนเป้าหมายได้อยู่ในประเทศญี่ปุ่นกว่า 40 ปี การประยุกต์มีพัฒนาบริษัทที่ตอบสนองค่อนข้างช้ามากการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอก การแข่งขันขยายความรุนแรง และผลกำไรอ่อนแอ รุนแรงใช้เป้าหมายการคิดต้นทุน และบริษัทพัฒนาวิธีการดีกว่าส่วนนี้อธิบายวิธีพัฒนาต้นฉบับ "genka kikaku" ใน fullfledgedเป้าหมายการคิดต้นทุนจนกระทั่งช่วงปี 1990 หลายบริษัทในญี่ปุ่นใช้เป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพ การคิดต้นทุนแม้ว่า โปรแกรมประยุกต์ของมันถูกจำกัดผลิตภัณฑ์และชิ้นส่วนเพียงไม่กี่เป้าหมายการคิดต้นทุนเป็นส่วนใหญ่ขึ้นอยู่ประสบการณ์และสัญชาตญาณ มากกว่า ในทางวิทยาศาสตร์ข้อมูลวัตถุประสงค์และ ในบางกรณี การคิดต้นทุนเป้าหมายเริ่มซื้อหน่วยงานเป็นเครื่องมือในการจัดการซัพพลายเออร์ ดังนั้นมันไม่เคยขยายไปพื้นที่อื่นของการบริษัท ก็ทั่วไปจะใช้เพียงบางองค์ประกอบของต้นทุนเป้าหมายแทนที่จะเป็นระบบครบวงจร อย่างไรก็ตาม เป็นกิจกรรมอิสระที่แตกต่างกันได้การรวมต้นทุนเป้าหมาย วิธีการค่อย ๆ พัฒนาเป็นทรงพลังยิ่งระบบ (Buggert และ Wielpütz, 1995)ในช่วงปี 1990 สามเหตุการณ์สำคัญที่เกิดขึ้นในญี่ปุ่นที่ส่วนสำคัญการเปลี่ยนแปลงในต้นทุนเป้าหมาย เหตุการณ์แรก และสำคัญที่สุดคือการ ระเบิดของภาวะเศรษฐกิจฟองสบู่ใน 990 และปี 1991 ซึ่งเกิดจากการต่อสู้กับหลายบริษัทคาดหวังของลูกค้าของราคาต่ำ ปฏิบัติการคำนวณต้นทุนของเป้าหมายที่มีอยู่ทำให้ยุ่งยากการกำจัดค่าใช้จ่าย ในขณะเดียวกัน ในความพยายามที่จะเอาตัวรอด กลยุทธ์ของหลักบริษัทญี่ปุ่นเปลี่ยนจากส่วนแบ่งตลาดเพิ่มเพื่อรับกำไร เพิ่มเติมรวมทำให้ความพยายามทั่วทั้งบริษัทเพื่อลดต้นทุน ด้วยความพยายามที่เน้นขยายระบบการคิดต้นทุนเป้าหมายที่มีอยู่เหตุการณ์สองคือ การเพิ่มขึ้นของดอลลาร์สหรัฐฯ เยซึ่งเริ่มต้นในปี 1993 โดย 1995 เยได้ชื่นชมมากถึง 50 เปอร์เซ็นต์กับดอลลาร์ มันย้ายจากอัตราแลกเปลี่ยนมีเสถียรภาพ 130-140 เย นต่อดอลลาร์ในปี 1992 ขึ้นการบันทึกเยนที่ 84 ต่อดอลลาร์ เป็นผล ส่งออกและกำไรของญี่ปุ่นบริษัทตเพิ่ม เอาตัวรอด บริษัทญี่ปุ่นที่รุนแรงการใช้เป้าหมายคำนวณต้นทุนภาวะถดถอยยาวนานในประเทศญี่ปุ่นที่เกิดจากวิกฤตในภาคการเงินเป็นหนึ่งในสามเหตุการณ์สำคัญที่บังคับให้บริษัทญี่ปุ่นหลายบริษัทจะบีบออกต้นทุนกับผลกำไรของพวกเขาความต้องการ ขณะนี้การปรับปรุงเน้นใหญ่ประมวลผลข้อมูลและสนับสนุนเทคโนโลยีข้อมูล เนื่องจากบริษัทมีการปรับรุ่นของพวกเขาเป้าหมายของระบบทุนตั้งแต่ปี 1990 จำนวนข้อมูลที่จำเป็นในการประเมินต้นทุนได้อย่างแม่นยำมากได้เพิ่มมากขึ้น ฐานข้อมูลด้วยตนเอง เช่นตารางค่าใช้จ่าย ไม่สามารถจัดการข้อมูลทั้งหมดที่จำเป็น เป็นบริษัทที่ขยายเป้าหมายการคิดต้นทุน ต้นทุนตารางจะกลายเป็นซับซ้อนในการจัดการข้อมูลที่จำเป็นเมื่อมีการปรับปรุงจำนวนมหาศาลและเป็นฟังก์ชันใหม่บัญชี วัสดุใหม่ และออกแบบใหม่ ดังนั้น ระบบคอมพิวเตอร์ประมวลผลข้อมูลทางวิทยาศาสตร์และการจำลองระบบ เช่นการวิเคราะห์ต้นทุน (CA)รหัส กลายเป็นที่นิยมในญี่ปุ่น รหัส CA ถูกพัฒนาในญี่ปุ่นในช่วงปลายทศวรรษ 1960 โดยฮิตาชิ พวกเขายิ่งการที่โคมัตสึไว้ในต้นทุน นอกจากนี้เหล่านี้ตอนนี้ได้กลายเป็นฐานข้อมูลคอมพิวเตอร์ที่เปิดบริษัทเพื่อเรียกข้อมูลเกี่ยวกับชิ้นส่วน หน่วย และผลิตภัณฑ์โดยชื่อ ฟังก์ชัน รูปร่าง ขนาด น้ำหนัก วิธีการประกอบ และชนิดของวัตถุดิบ CAรหัสยังใช้เป็นข้อมูลพื้นฐาน สำหรับการศึกษาเวลา และต้นทุน และ "ไคเซ็น" (ซึ่งเป็นโดยทั่วไปแปลว่า "ปรับปรุง"), เนื่องจากพวกเขาจะทำค้นหาฐานข้อมูล โดยวิธีการแอสเซมบลี ขนาด ฟังก์ชัน กระบวนการ หรือคล้ายคลึงกัน (Niebuhr1998) พัฒนา A CA รหัสในโครงสร้างแผนภูมิการไหลในประเทศญี่ปุ่นโดย บริษัท AlphaBrainแสดงในรูปที่ 2

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การพัฒนาของกลุ่มเป้าหมายคิดต้นทุน
แม้ว่าแนวคิดพื้นฐานของการคิดต้นทุนเป้าหมายที่ได้รับในการดำรงอยู่ในประเทศญี่ปุ่น
กว่า 40 ปี, การประยุกต์ใช้มีการพัฒนาค่อนข้างช้าในขณะที่หลาย บริษัท ตอบสนอง
ต่อการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอก ขณะที่การแข่งขันเพิ่มขึ้นรุนแรงและผลกำไรที่
ลดลงการใช้งานของเป้าหมายการคำนวณต้นทุนของความรุนแรงและ บริษัท พัฒนาวิธีการที่ดีกว่า.
ส่วนนี้อธิบายวิธีเดิม "genka Kikaku" พัฒนาเป็น fullfledged
เป้าหมายต้นทุน.
จนกระทั่งต้นปี 1990 หลาย บริษัท ในญี่ปุ่นได้ใช้เป้าหมายต้นทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพ ,
แม้ว่าการใช้งานของพวกเขาก็ถูก จำกัด ให้ผลิตภัณฑ์ค่อนข้างน้อยและชิ้นส่วน.
เป้าหมายการคำนวณต้นทุนก็ยังเป็นส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับประสบการณ์และสัญชาตญาณมากกว่าในทางวิทยาศาสตร์
ข้อมูลและวัตถุประสงค์ ในกรณีอื่น ๆ เป้าหมายการคำนวณต้นทุนได้ริเริ่มขึ้นโดยการซื้อ
หน่วยเป็นเครื่องมือในการจัดการซัพพลายเออร์จึงไม่ยื่นออกไปในพื้นที่อื่น ๆ ของ
บริษัท มันก็เป็นเรื่องธรรมดาที่จะดำเนินการเฉพาะส่วนประกอบบางส่วนของเป้าหมายการคิดต้นทุน
มากกว่าระบบบูรณาการอย่างเต็มที่ อย่างไรก็ตามกิจกรรมของตนเองที่แตกต่างกันถูก
นำไปรวมในเป้าหมายต้นทุนวิธีการค่อยๆพัฒนาเป็นไกลที่มีประสิทธิภาพ
ของระบบ (Buggert และWielpütz, 1995).
ในช่วงต้นของปี 1990 สามเหตุการณ์สำคัญที่เกิดขึ้นในประเทศญี่ปุ่นที่สนับสนุนการอย่างมีนัยสำคัญ
การเปลี่ยนแปลงในเป้าหมาย ต้นทุน เหตุการณ์แรกและสำคัญที่สุดคือการระเบิดของ
เศรษฐกิจฟองสบู่ใน 990 และ 1991 ซึ่งเกิดจากหลาย บริษัท ที่จะต่อสู้เพื่อตอบสนองความ
คาดหวังของลูกค้าของราคาที่ต่ำกว่า ที่มีอยู่ในการปฏิบัติเป้าหมายต้นทุนทำให้มันยาก
ที่จะกำจัดค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม ในขณะเดียวกันในความพยายามที่จะอยู่รอดที่สำคัญเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญของ
บริษัท ญี่ปุ่นเปลี่ยนจากส่วนแบ่งการตลาดที่เพิ่มขึ้นเพื่อหารายได้กำไร แบบบูรณาการมากขึ้น
ความพยายามของทั้ง บริษัท ที่จะลดค่าใช้จ่ายส่งผลให้มีความพยายามมุ่งเน้นในการ
ขยายเป้าหมายที่มีอยู่ระบบการคิดต้นทุน.
เหตุการณ์ที่สองคือการเพิ่มขึ้นของเงินเยนของญี่ปุ่นเทียบกับดอลลาร์สหรัฐซึ่ง
เริ่มต้นในปี 1993 โดยปี 1995 เงินเยนของญี่ปุ่นแข็งค่า มากที่สุดเท่าที่ร้อยละ 50 เมื่อเทียบกับ
เงินดอลลาร์ มันย้ายจากอัตราแลกเปลี่ยนที่มีความเสถียรของ 130-140 เยนต่อดอลลาร์ในปี 1992 เพิ่มขึ้น
เป็นประวัติการณ์ 84 เยนต่อดอลลาร์ เป็นผลให้ทั้งการส่งออกและผลกำไรของญี่ปุ่น
บริษัท ลดลง เพื่อความอยู่รอด บริษัท ญี่ปุ่นทวีความรุนแรงมากการใช้งานของเป้าหมาย
ต้นทุน.
ภาวะเศรษฐกิจถดถอยที่ยาวนานในประเทศญี่ปุ่นที่เกิดจากวิกฤตในภาคการเงินเป็นครั้งที่สาม
เหตุการณ์สำคัญที่บังคับให้ บริษัท ญี่ปุ่นจำนวนมากที่จะบีบออกค่าใช้จ่ายที่จะตอบสนองในการทำกำไรของพวกเขา
ต้องการ ขณะนี้การปรับปรุงส่วนใหญ่เน้นการประมวลผลข้อมูล
และเทคโนโลยีสารสนเทศสนับสนุน เนื่องจาก บริษัท ได้รับการอัพเกรดของพวกเขา
เป้าหมายระบบต้นทุนตั้งแต่ปี 1990 จำนวนของข้อมูลที่จำเป็นในการประมาณการค่าใช้จ่ายถูกต้องมากขึ้น
ได้เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ ฐานข้อมูลด้วยตนเองเช่นตารางค่าใช้จ่ายที่ไม่สามารถ
จัดการกับข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมด ในฐานะ บริษัท ที่ขยายเป้าหมายการคิดต้นทุนค่าใช้จ่ายในตารางจะกลายเป็น
ความซับซ้อนมากเกินไปที่จะจัดการกับจำนวนมหาศาลของข้อมูลที่ต้องการเมื่อพวกเขามีการปรับปรุง
และคำนึงถึงฟังก์ชั่นใหม่วัสดุใหม่และการออกแบบใหม่ ดังนั้นคอมพิวเตอร์
วิทยาศาสตร์การประมวลผลข้อมูลและการจำลองระบบเช่นการวิเคราะห์ค่าใช้จ่าย (CA)
รหัสจะกลายเป็นที่นิยมมากขึ้นในประเทศญี่ปุ่น.
รหัส CA มีการพัฒนามาในประเทศญี่ปุ่นในช่วงปลายทศวรรษที่ 1960 โดย บริษัท ฮิตาชิ; พวกเขาได้รับ
การปรับปรุงเพิ่มเติมที่ Komatsu ลงในตารางค่าใช้จ่าย เหล่านี้ได้ตอนนี้กลายเป็นฐานข้อมูลคอมพิวเตอร์
ที่ช่วยให้ บริษัท ที่จะดึงข้อมูลเกี่ยวกับชิ้นส่วนหน่วยและผลิตภัณฑ์จาก
ชื่อฟังก์ชั่น, รูปร่าง, ขนาด, น้ำหนัก, วิธีการประกอบและชนิดของวัตถุดิบ CA
รหัสนอกจากนี้ยังใช้เป็นพื้นฐานสำหรับเวลาและค่าใช้จ่ายในการศึกษาและสำหรับ "ไคเซ็น" (ซึ่งเป็น
ที่แปลว่า "การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง") เพราะพวกเขาทำให้มันเป็นไปได้ที่จะ
ค้นหาฐานข้อมูลโดยวิธีการชุมนุมขนาดฟังก์ชั่นกระบวนการหรือ เกณฑ์ที่คล้ายกัน (Niebuhr,
1998) รหัส CA แผนภูมิการไหลการก่อสร้างการพัฒนาในประเทศญี่ปุ่นโดย AlphaBrain คอร์ปอเรชั่น
จะนำเสนอในรูปที่ 2

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การพัฒนาของต้นทุนเป้าหมายแม้ว่าแนวคิดพื้นฐานของต้นทุนเป้าหมายที่ได้รับในการดำรงอยู่ในประเทศญี่ปุ่นกว่า 40 ปีของโปรแกรมประยุกต์ที่มีการพัฒนาค่อนข้างช้า เช่นหลาย บริษัท ตอบสนองการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอก เป็นการแข่งขันเริ่มรุนแรงและกำไรการลดลง , การใช้ต้นทุนเป้าหมายมากขึ้นและ บริษัท พัฒนาวิธีการที่ดีกว่าส่วนนี้อธิบายวิธีเดิม " genka kikaku " พัฒนาเป็น fullfledgedต้นทุนตามเป้าหมาย .จนถึงช่วงต้นทศวรรษ 1990 บริษัทหลายแห่งในญี่ปุ่น คือ การใช้ต้นทุนตามเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพแม้ว่าการใช้งานของพวกเขามันถูก จำกัด ค่อนข้างไม่กี่ผลิตภัณฑ์และชิ้นส่วนต้นทุนตามเป้าหมาย ก็ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับประสบการณ์และสัญชาตญาณมากกว่าวิทยาศาสตร์และข้อมูลวัตถุประสงค์ ในกรณีอื่น ๆต้นทุนเป้าหมายถูกริเริ่มโดยซื้อแผนกเป็นเครื่องมือการจัดการซัพพลายเออร์จึงไม่ขยายเข้าไปในพื้นที่อื่น ๆของบริษัท นอกจากนี้ยังพบการใช้เฉพาะบางคอมโพเนนต์ของต้นทุนเป้าหมายมากกว่าแบบครบระบบ อย่างไรก็ตาม เป็นกิจกรรมอิสระที่แตกต่างกันคือถูกรวมอยู่ในต้นทุนเป้าหมาย , วิธีการค่อยๆพัฒนาเป็นไกลมีประสิทธิภาพมากขึ้นระบบ ( buggert และ wielp ü tz , 1995 )ในช่วงต้นของปี 1990 , สามเหตุการณ์สำคัญที่เกิดขึ้นในญี่ปุ่นที่สนับสนุนอย่างมีนัยสำคัญการเปลี่ยนแปลงในต้นทุนเป้าหมาย . เหตุการณ์แรกและสำคัญที่สุดคือการระเบิดของเศรษฐกิจฟองสบู่ 990 และพ.ศ. 2534 ซึ่งทำให้หลาย บริษัท ที่จะต่อสู้เพื่อตอบสนองความคาดหวังของลูกค้าของราคาสินค้า ต้นทุนเป้าหมายการปฏิบัติที่มีอยู่ทำให้มันยุ่งยากลดต้นทุนเพิ่ม ในเวลาเดียวกัน ในความพยายามที่จะเอาตัวรอด เน้นกลยุทธ์หลักบริษัท ญี่ปุ่นเปลี่ยนจากการเพิ่มส่วนแบ่งทางการตลาดให้กับรายได้กำไร แบบบูรณาการมากขึ้นความพยายาม companywide เพื่อลดต้นทุนให้กับความพยายามที่มุ่งเน้นในต้นทุนตามเป้าหมายการขยายที่มีอยู่ในระบบเหตุการณ์ที่สองคือการเพิ่มขึ้นของเงินเยนของญี่ปุ่น เทียบกับเงินดอลลาร์สหรัฐ ซึ่งเริ่มต้นในปี 1993 โดย 1995 เยน คนญี่ปุ่นนิยมมากที่สุดเท่าที่ร้อยละ 50 กับเงินดอลลาร์ มันย้ายจากอัตราแลกเปลี่ยนคงที่ 130 - 140 เยนต่อดอลลาร์ ในปี พ.ศ. 2535 ขึ้นเพื่อบันทึก 84 เยนต่อดอลลาร์ ผลคือ การส่งออกและกำไรระยะขอบของญี่ปุ่นบริษัทลดลง . เพื่อความอยู่รอด บริษัท ญี่ปุ่น ( ใช้ของเป้าหมายต้นทุนยาวภาวะถดถอยในญี่ปุ่นที่เกิดจากวิกฤติในภาคการเงินที่สามเหตุการณ์สำคัญที่บังคับให้ บริษัท ญี่ปุ่นมาก บีบออกค่าใช้จ่ายตามอัตราของพวกเขาความต้องการ คราวนี้ปรับปรุงเน้นส่วนใหญ่ในการประมวลผลข้อมูลและสนับสนุนเทคโนโลยี เนื่องจาก บริษัท ได้รับการอัพเกรดของพวกเขาระบบต้นทุนตามเป้าหมายตั้งแต่ปี 1990 , ปริมาณของข้อมูลที่จำเป็นในการประมาณการค่าใช้จ่ายที่ถูกต้องมากขึ้นได้เพิ่มขึ้นอย่างมาก คู่มือการใช้งานฐานข้อมูล เช่น ตารางค่าใช้จ่าย ไม่สามารถจัดการกับข้อมูลทั้งหมดที่จำเป็น เป็น บริษัท ขยายเป้าหมายการเป็นตารางค่าใช้จ่ายซับซ้อนเกินไปที่จะจัดการกับจำนวนมหาศาลของข้อมูลที่จำเป็นเมื่อมีการปรับปรุงและใช้ในการทำงานใหม่ บัญชีวัสดุใหม่และการออกแบบใหม่ ดังนั้น , คอมพิวเตอร์ ,ระบบการประมวลผลข้อมูลทางวิทยาศาสตร์และการคำนวณ เช่น ต้นทุน ( CA )รหัสจะกลายเป็นที่นิยมมากในประเทศญี่ปุ่นแคลิฟอร์เนียรหัสถูกพัฒนาในประเทศญี่ปุ่นในปลายทศวรรษที่ 1960 โดยฮิตาชิ มัน เป็นปรับปรุงที่โคมัตสึเป็นตารางค่าใช้จ่าย เหล่านี้ตอนนี้เป็นฐานข้อมูลคอมพิวเตอร์ที่ช่วยให้ บริษัท ที่จะดึงข้อมูลเกี่ยวกับชิ้นส่วนและผลิตภัณฑ์ โดยหน่วยชื่อฟังก์ชัน รูปร่าง ขนาด น้ำหนัก วิธีการประกอบและประเภทของวัตถุดิบ ซีเอรหัสยังใช้เป็นพื้นฐานสำหรับเวลาและค่าใช้จ่ายในการศึกษา และ " ไคเซ็น " ( ซึ่งเป็นโดยทั่วไปแปลว่า " การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง " ) เพราะพวกเขาทำให้มันเป็นไปได้ที่จะค้นหาฐานข้อมูลโดยวิธีประกอบขนาด หน้าที่ กระบวนการ หรือเกณฑ์ที่คล้ายกัน ( นีบุร์ ,1998 ) การสร้างแผนภูมิเป็นรหัสแคลิฟอร์เนียขึ้นในญี่ปุ่น โดย alphabrain คอร์ปอเรชั่นที่แสดงในรูปที่ 2