Risk and crisis management – buildi

Risk and crisis management – building a
more resilient tourism sector
The tourism sector is highly vulnerable to natural and manmade
incidents, often because the perception alone of risk
and disruption can effect tourist decisions and movements
and thus have a serious impact on the sector and the lives
of those who depend on the visitors’ economy. Therefore,
the sector requires risk management strategies and tools
to improve its readiness and resilience in time of crisis.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความเสี่ยงและวิกฤตการจัดการอาคารภาคการท่องเที่ยวความยืดหยุ่นมากขึ้นภาคการท่องเที่ยวมีความเสี่ยงสูงตามธรรมชาติ และมนุษย์สร้างขึ้นเหตุการณ์ บ่อยครั้งเนื่องจากการรับรู้เพียงอย่างเดียวของความเสี่ยงและหยุดชะงักสามารถมีผลกระทบต่อนักท่องเที่ยวตัดสินใจและการเคลื่อนไหวและมีผลกระทบร้ายแรงบนเซกเตอร์และชีวิตดังนั้นคนที่พึ่งพาเศรษฐกิจของผู้เยี่ยมชม ดังนั้นภาคการกำหนดกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงและเครื่องมือการปรับปรุงความพร้อมและความยืดหยุ่นในเวลาวิกฤต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความเสี่ยงและการจัดการภาวะวิกฤต - การสร้าง
ภาคการท่องเที่ยวมีความยืดหยุ่นมากขึ้น
ภาคการท่องเที่ยวมีความเสี่ยงอย่างมากที่จะเป็นธรรมชาติและที่มนุษย์สร้างขึ้น
เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นมักจะเป็นเพราะการรับรู้เพียงอย่างเดียวของความเสี่ยง
และการหยุดชะงักสามารถมีผลกระทบต่อการตัดสินใจเดินทางมาพักผ่อนและการเคลื่อนไหว
และทำให้มีผลกระทบอย่างรุนแรงต่อภาคและชีวิต
ของผู้ที่ขึ้นอยู่กับเศรษฐกิจของผู้เข้าชม ดังนั้น
ภาคต้องใช้กลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงและเครื่องมือ
ในการปรับปรุงความพร้อมและความยืดหยุ่นในเวลาที่เกิดวิกฤติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเสี่ยงและการจัดการภาวะวิกฤต และสร้างภาคการท่องเที่ยวที่ยืดหยุ่นมากขึ้นภาคการท่องเที่ยวมีความอ่อนไหวสูงต่อธรรมชาติและมนุษย์เหตุการณ์ที่มักจะเพราะการรับรู้เพียงอย่างเดียวของความเสี่ยงและการหยุดชะงักได้ผลการตัดสินใจของนักท่องเที่ยว และการเคลื่อนไหวซึ่งมีผลกระทบอย่างรุนแรงต่อภาคธุรกิจและชีวิตของผู้ที่ขึ้นอยู่กับเศรษฐกิจของผู้เยี่ยมชม ดังนั้นภาคธุรกิจต้องใช้กลยุทธ์บริหารความเสี่ยง และ เครื่องมือเพื่อปรับปรุงความพร้อมและความยืดหยุ่นในเวลาของวิกฤต