Integrating backward generates cost

Integrating backward generates cost-savings only when the volume needed
is big enough to capture the same scale economies suppliers have and when
it can match or exceed suppliers' production efficiency. Backward integration
usually generates the largest cost advantage when suppliers have
sizable profit margins, when the item being supplied is a major cost component,
and when the needed technological skills are easily mastered. Backward
vertical integration can produce a differentiation-based competitive
advantage when a compai(,Y, by supplying its own parts, ends up with a
better-quality part and thereby significantly enhances the performance of
its final product.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รวมย้อนหลังสร้างประหยัดค่าใช้จ่ายระดับเสียงมีขนาดใหญ่พอที่จะจับเศรษฐกิจระดับเดียวกันมีซัพพลายเออร์ และเมื่อมันสามารถตรงกับ หรือเกินกว่าประสิทธิภาพในการผลิตของซัพพลายเออร์ รวมย้อนหลังมักจะสร้างประโยชน์จากต้นทุนที่ใหญ่ที่สุดเมื่อมีการจำหน่ายยากลำบากกำไร เมื่อสินค้าถูกจัดเป็นส่วนประกอบของต้นทุนหลักและ เมื่อทักษะเทคโนโลยีการดูด ย้อนหลังบูรณาการในแนวตั้งสามารถผลิตสร้างความแตกต่างโดยใช้แข่งขันประโยชน์เมื่อเป็น compai (, Y โดยการจัดหาชิ้นส่วนของตัวเอง สิ้นสุดลงด้วยการคุณภาพดีช่วยเพิ่มประสิทธิภาพของส่วนหนึ่ง และทำอย่างมีนัยสำคัญของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบูรณาการย้อนกลับสร้างประหยัดค่าใช้จ่ายเท่านั้นเมื่อปริมาณที่จำเป็นมีขนาดใหญ่พอที่จะจับซัพพลายเออร์ที่เศรษฐกิจมีขนาดเดียวกันและเมื่อมันสามารถตรงหรือเกินกว่าประสิทธิภาพการผลิตซัพพลายเออร์' บูรณาการย้อนกลับมักจะสร้างความได้เปรียบค่าใช้จ่ายที่ใหญ่ที่สุดเมื่อซัพพลายเออร์ที่มีอัตรากำไรขนาดใหญ่เมื่อรายการที่ถูกจัดมาเป็นส่วนประกอบที่สำคัญค่าใช้จ่าย, และเมื่อทักษะด้านเทคโนโลยีที่จำเป็นจะเข้าใจได้อย่างง่ายดาย ย้อนกลับรวมแนวตั้งสามารถผลิตความแตกต่างในการแข่งขันที่ใช้ประโยชน์เมื่อcompai (, Y, โดยการจัดหาชิ้นส่วนของตัวเองจบลงด้วยการมีส่วนร่วมที่มีคุณภาพที่ดีขึ้นอย่างมีนัยสำคัญและจึงช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บูรณาการย้อนกลับสร้างประหยัดค่าใช้จ่ายเมื่อปริมาณความต้องการ
มีขนาดใหญ่พอที่จะจับซัพพลายเออร์เศรษฐกิจขนาดเดียวกันได้ และเมื่อ
มันสามารถตรงกับ หรือเกินประสิทธิภาพการผลิตของซัพพลายเออร์ '
รวมย้อนกลับมักจะสร้างประโยชน์ค่าใช้จ่ายที่ใหญ่ที่สุดเมื่อผู้ผลิตได้
ผลกำไรขนาดใหญ่ เมื่อรายการถูกจัดเป็นส่วนประกอบค่าใช้จ่ายหลัก
และเมื่อต้องการเทคโนโลยี ทักษะจะสามารถเข้าใจ บูรณาการดิ่งถอยหลัง
สามารถสร้างความแตกต่างในการแข่งขัน โดยเมื่อ compai
( Y , โดยการจัดหาชิ้นส่วนของตัวเองจบลง ด้วยคุณภาพที่ดีขึ้นส่วนหนึ่ง และงบอย่างมาก

ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์สุดท้าย