Methodologically, the national evaluation comprised
a realistic evaluation design (Pawson and
Tilley, 1997) within which a ‘theories of change’
approach was embedded. The realistic evaluation
design was chosen because more traditional evaluation
designs cannot capture the outcomes of health
promotion initiatives that are likely to be long-term
and influenced by a range of external variables for
which it is not possible, or necessarily desirable, to
control. In addition, although traditional evaluation
designs can shed light on what is or is not effective,
they are unable to answer the crucial questions of
why something works, for whom and in what circumstances.
In contrast, realistic evaluation places
emphasis on the mechanisms through which initiatives
achieve particular outcomes in certain contexts,
described by Pawson and Tilley as ‘context,
mechanism and outcome configurations’. The way
in which we interpreted and applied these terms is
summarized in Table II.
The central tenet of the theories of change
approach, developed at the Aspen Institute in Washington,
DC (Connell et al., 1995; Weiss, 2000), is
that any programme aimed at change will carry with
it implicit assumptions, or theories of change, about
why the adopted approach may be better than others
at achieving stated aims and objectives. Making
these assumptions explicit can potentially have
benefits both for the programme (in terms of programme
planning and improvement) and for the
evaluation (understanding why programmes work and attributing outcomes). The theories of change
approach thus fits well with the realistic evaluation
design, facilitating a more in depth exploration of
the relationships between contexts, mechanisms and
outcomes.
Methodologically การประเมินผลแห่งชาติประกอบด้วย
แบบประเมินจริง (Pawson และ
Tilley, 1997) ซึ่งเป็น 'ทฤษฎีการเปลี่ยนแปลง'
วิธีถูกฝังอยู่ การประเมินจริง
ออกแบบถูกเลือกเนื่องจากประเมินดั้งเดิม
ออกแบบไม่สามารถจับภาพผลลัพธ์ของสุขภาพ
ริเริ่มส่งเสริมที่มักจะยาว
และรับอิทธิพลจากช่วงของตัวแปรภายนอกสำหรับ
ซึ่งมันไม่ได้ หรือจำเป็นต้อง สมควร
ควบคุม แม้ว่าประเมินดั้งเดิม
ออกแบบสามารถหลั่งน้ำตาแสงในอะไร หรือไม่มีประสิทธิภาพ,
ไม่สามารถตอบคำถามสำคัญของ
ทำไมบางงาน ซึ่ง และ ในสถานการณ์ใดการ
ในทางตรงข้าม ทำประเมินผลจริง
เน้นกลไกผ่านโครงการใด
บรรลุผลลัพธ์เฉพาะในบริบทบางอย่าง,
โดย Pawson และ Tilley เป็น ' บริบท,
กลไกและผลที่ได้จากการกำหนดค่าของการ แบบ
ในที่ที่เราตีความ และใช้เงื่อนไขเหล่านี้
สรุปในตารางที่สอง
ทฤษฎีศูนย์กลางของทฤษฎีการเปลี่ยนแปลง
วิธี พัฒนาสถาบัน Aspen ในวอชิงตัน,
DC (Connell et al., 1995 มีร์ 2000), เป็น
ที่จะดำเนินการโครงการใด ๆ เปลี่ยนแปลงกับ
นั้นสมมติฐานนัย หรือทฤษฎีของการเปลี่ยนแปลง เกี่ยวกับ
ทำไมวิธีนำมาใช้อาจดีกว่าคนอื่น
ที่บรรลุจุดประสงค์ที่ระบุไว้ ทำ
อาจมีสมมติฐานเหล่านี้ชัดเจน
ประโยชน์ทั้งโครงการ (ในโปรแกรม
วางแผนและพัฒนา) และการ
ประเมิน (เข้าใจว่าทำไมการทำงานของโปรแกรมและ attributing ผล) ทฤษฎีของการเปลี่ยนแปลง
วิธีการเหมาะสมจึงดีการประเมินจริง
ออกแบบ การอำนวยความสะดวกมากขึ้นในการสำรวจความลึกของ
ความสัมพันธ์ระหว่างบริบท กลไก และ
ผลการ
การแปล กรุณารอสักครู่..