explaining healthcare executives' (

explaining healthcare executives' (e.g., senior managers, administrators,
etc.) and practitioners' (e.g., physicians, nurses, support staffs,
etc.) attitudes towards IT/IS uses and assimilations.
2.1. Technology acceptance model (TAM)
According to the technology acceptance model (TAM) (Davis, 1989),
two important factors that drive a customer's intention to adopt a new
technology are perceived ease of use and perceived usefulness. According
to Davis (1989), perceived ease of use and perceived usefulness of the
technology are the antecedents for technology adoption. Similarly, in
the context of the healthcare industry, if the healthcare executives
(e.g., senior managers, administrators) and practitioners (e.g., physicians,
nurses, and support staff) are familiar with the technology, one
assumes that they will find the technology to be useful and easier to
use reducing their fear and uncertainty in using the technology. The
result of the decreased uncertainty and fear is the enhancement of
intention to adopt the technology, leading to actual adoption behavior.
Such adoption of innovative technology would enable the healthcare
organization to roll out the innovative ideas within the organization.
On-the-job-training to keep healthcare executives and employees upto-
date would increase their familiarity with technology and enhance
their likelihood of adopting new IT and/or IS. Their innovativeness
would enhance their capacity to implement an innovation (Tamayo-
Torres, et al., 2010; Ha and Stoel, 2009). The first research question
seeks to find out how healthcare professionals define an innovation to
detect their innovativeness in new adoptions.

2.2. Healthcare organizations' openness to innovative ideas
Internal and external environments influence an organization's
openness to and adoption of innovative ideas (Becker and Whisler,
1967). For example, organizational culture is an internal factor
whereas competition is an example of an external factor that
encourages an organization to adopt innovative ideas. In healthcare,
an organization's openness to innovative ideas and its adoption is also
based on three key factors: new technology, organizational characteristics
(e.g., culture, etc.), and market environment.
Effective healthcare organizations facilitate the development of
knowledge and emphasize market orientation. According to the
literature, market-oriented business culture is important for healthcare
executives and practitioners for two key reasons. First, it enables
organizations to continuously collect information about target
customers' (e.g., patients) needs and competitors' capabilities making
the organization more customer centric. Second, such a customerfocused
approach by an organization helps the firm create customer
value (Slater and Narver, 1995). Deshpande and Webster (1989)
indicate that a market-oriented organization would be successful in
achieving its goal if such an organization has an appropriate
organizational culture.
According to Rogers (1995), an organization would be open to
adopting an innovative idea if they anticipate that the adoption of an

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อธิบายการดูแลสุขภาพผู้บริหาร (เช่น ผู้จัดการอาวุโส ผู้ดูแลฯลฯ) และ' (เช่น แพทย์ พยาบาล พนักงานสนับสนุนฯลฯ) ทัศนคติมันพร้อมใช้และ assimilations2.1. เทคโนโลยียอมรับรุ่น (TAM)ตามแบบจำลองการยอมรับเทคโนโลยี (TAM) (Davis, 1989),ปัจจัยสำคัญที่สองที่ขับความตั้งใจของลูกค้าเพื่อนำมาใช้ใหม่เทคโนโลยีมองเห็นง่ายต่อการใช้และการรับรู้ประโยชน์ ตามDavis (1989), การมองเห็นความง่ายในการใช้และการรับรู้ประโยชน์ของการเทคโนโลยี antecedents เทคโนโลยีเกมได้ ในทำนองเดียวกัน ในบริบทของอุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพ ถ้าผู้บริหารสุขภาพ(เช่น ผู้จัดการอาวุโส ผู้ดูแล) และ (เช่น แพทย์พยาบาล และเจ้าหน้าที่สนับสนุน) คุ้นเคยกับเทคโนโลยี หนึ่งสมมติว่า พวกเขาจะพบเทคโนโลยีให้เป็นประโยชน์ และง่ายขึ้นใช้ลดความกลัวและความไม่แน่นอนในการใช้เทคโนโลยี ที่ผลของความไม่แน่นอนที่ลดลงและความกลัวเป็นของความตั้งใจที่จะนำเทคโนโลยี นำไปสู่พฤติกรรมยอมรับจริงยอมรับเช่นเทคโนโลยีนวัตกรรมจะเปิดใช้งานการดูแลสุขภาพองค์กรจะม้วนออกความคิดสร้างสรรค์ภายในองค์กรOn-the-job-ฝึกอบรมให้แพทย์ผู้บริหารและพนักงานสำหรับ-วันจะเพิ่มความคุ้นเคยกับเทคโนโลยี และเพิ่มโอกาสการใช้ใหม่/ IS Innovativeness ของพวกเขาจะเพิ่มความสามารถในการใช้นวัตกรรม (Tamayo-ทอร์เรส et al., 2010 ฮา และ Stoel, 2009) คำถามวิจัยแรกพยายามหาวิธีที่แพทย์ผู้เชี่ยวชาญกำหนดเป็นนวัตกรรมตรวจสอบการ innovativeness ในหรือโทรใหม่2.2 การสุขภาพองค์กรอย่างยิ่งกับความคิดสร้างสรรค์สภาพแวดล้อมภายใน และภายนอกขององค์กรที่มีอิทธิพลต่อการเปิดรับการและยอมรับของความคิดสร้างสรรค์ (Becker และ Whisler1967) . เช่น วัฒนธรรมองค์กรเป็นปัจจัยภายในในขณะที่การแข่งขันเป็น ตัวอย่างของภายนอกเป็นปัจจัยที่สนับสนุนให้องค์กรสามารถนำความคิดสร้างสรรค์ ในการดูแลสุขภาพขององค์กรอย่างยิ่งกับความคิดสร้างสรรค์และยอมรับความเป็นขึ้นอยู่กับปัจจัยสำคัญ 3: เทคโนโลยีใหม่ ลักษณะขององค์กร(เช่น วัฒนธรรม เป็นต้น), และสิ่งแวดล้อมของตลาดองค์กรแพทย์มีประสิทธิภาพช่วยในการพัฒนาความรู้ และเน้นการวางตลาด ตามวรรณกรรม วัฒนธรรมทางธุรกิจที่มุ่งเน้นการตลาดเป็นสิ่งสำคัญสำหรับสุขภาพผู้บริหารและผู้ด้วยเหตุผลหลักสองประการ ครั้งแรก การทำให้องค์กรรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับเป้าหมายอย่างต่อเนื่องของลูกค้า (เช่น ผู้ป่วย) ความต้องการและความสามารถของคู่แข่งทำให้องค์กรลูกค้าเจ้าพระยาเพิ่มเติม 2, customerfocused เช่นวิธีการ โดยองค์กรช่วยให้บริษัทสร้างลูกค้าค่า (สเลเทอร์และ Narver, 1995) Deshpande และเว็บสเตอร์ (1989)บ่งชี้ว่า องค์กรที่มุ่งเน้นการตลาดจะประสบความสำเร็จในบรรลุเป้าหมายถ้าองค์กรดังกล่าวมีความเหมาะสมวัฒนธรรมองค์กรตามโรเจอร์ส (1995), องค์กรจะเปิดใช้ความคิดใหม่ ๆ ถ้าพวกเขามีที่ยอมรับของการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อธิบายผู้บริหารด้านการดูแลสุขภาพ '(เช่นผู้บริหารระดับสูงผู้บริหาร
ฯลฯ ) และผู้ปฏิบัติงาน (เช่นแพทย์พยาบาลพนักงานสนับสนุน
ฯลฯ ) ทัศนคติต่อ IT / IS ใช้และ assimilations.
2.1 เทคโนโลยีรุ่นที่ได้รับการยอมรับ (TAM)
ตามรูปแบบที่ได้รับการยอมรับเทคโนโลยี (TAM) (เดวิส, 1989) ทั้งสองปัจจัยสำคัญที่ผลักดันความตั้งใจของลูกค้าเพื่อนำมาใช้ใหม่เทคโนโลยีมีการรับรู้การใช้งานง่ายและมีประโยชน์การรับรู้ ตามเดวิส (1989), การรับรู้การใช้งานง่ายและมีประโยชน์การรับรู้ของเทคโนโลยีที่มีบุคคลสำหรับการนำเทคโนโลยี ในทำนองเดียวกันในบริบทของอุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพในกรณีที่ผู้บริหารระดับสูงด้านการดูแลสุขภาพ(เช่นผู้บริหารระดับสูงผู้บริหาร) และผู้ปฏิบัติงาน (เช่นแพทย์พยาบาลพนักงานให้ความช่วยเหลือและ) มีความคุ้นเคยกับเทคโนโลยีหนึ่งสันนิษฐานว่าพวกเขาจะหาเทคโนโลยีที่จะจะมีประโยชน์และง่ายต่อการใช้ลดความหวาดกลัวของพวกเขาและความไม่แน่นอนในการใช้เทคโนโลยี ผลมาจากความไม่แน่นอนและความกลัวลดลงคือการเพิ่มประสิทธิภาพของความตั้งใจที่จะนำเทคโนโลยีที่นำไปสู่การยอมรับพฤติกรรมที่เกิดขึ้นจริง. การยอมรับดังกล่าวของเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมจะช่วยให้การดูแลสุขภาพองค์กรที่จะแผ่ออกความคิดสร้างสรรค์ภายในองค์กร. On-the-Home ร่วมงาน การฝึกอบรมเพื่อให้ผู้บริหารและพนักงานของ บริษัท ด้านการดูแลสุขภาพ upto- วันจะเพิ่มความคุ้นเคยกับเทคโนโลยีและเพิ่มโอกาสของพวกเขาในการใช้ไอทีใหม่และ / หรือเป็น นวัตกรรมของพวกเขาจะเพิ่มความสามารถในการใช้นวัตกรรม (Tamayo- อร์เรส, et al, 2010;. ฮาและ stoel 2009) คำถามวิจัยครั้งแรกพยายามที่จะหาวิธีที่ผู้เชี่ยวชาญด้านสุขภาพกำหนดนวัตกรรมเพื่อตรวจสอบนวัตกรรมของพวกเขาในลูกบุญธรรมใหม่. 2.2 การเปิดกว้างองค์กรด้านการดูแลสุขภาพ 'เพื่อความคิดสร้างสรรค์ภายในและสภาพแวดล้อมภายนอกที่มีผลต่อองค์กรการเปิดกว้างและยอมรับของความคิดสร้างสรรค์(เบกเกอร์และ Whisler, 1967) ยกตัวอย่างเช่นวัฒนธรรมองค์กรเป็นปัจจัยภายในในขณะที่การแข่งขันเป็นตัวอย่างของปัจจัยภายนอกที่ส่งเสริมให้องค์กรที่จะนำมาใช้ความคิดสร้างสรรค์ ในการดูแลสุขภาพ, เปิดกว้างขององค์กรเพื่อความคิดสร้างสรรค์และการยอมรับของมันจะยังขึ้นอยู่กับสามปัจจัยสำคัญ: เทคโนโลยีใหม่ลักษณะขององค์กร. (เช่นวัฒนธรรม ฯลฯ ) และสภาพแวดล้อมของตลาดองค์กรด้านการดูแลสุขภาพที่มีประสิทธิภาพอำนวยความสะดวกในการพัฒนาความรู้และเน้นทิศทางตลาด. ตามที่วรรณกรรมวัฒนธรรมทางธุรกิจที่มุ่งเน้นตลาดเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการดูแลสุขภาพผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงานด้วยเหตุผลสองประการที่สำคัญ ก่อนจะช่วยให้องค์กรอย่างต่อเนื่องเพื่อรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับเป้าหมายของลูกค้า(เช่นผู้ป่วย) ความต้องการและคู่แข่งของความสามารถในการทำให้องค์กรลูกค้าเป็นศูนย์กลางมากขึ้น ประการที่สองเช่น customerfocused วิธีการโดยองค์กรที่จะช่วยให้ บริษัท สร้างลูกค้ามูลค่า(ตำหนิและ Narver, 1995) Deshpande และเว็บสเตอร์ (1989) แสดงให้เห็นว่าเป็นองค์กรที่มุ่งเน้นการตลาดจะประสบความสำเร็จในการบรรลุเป้าหมายของตนถ้าเช่นองค์กรที่มีความเหมาะสมวัฒนธรรมองค์กร. ตามที่โรเจอร์ส (1995) ซึ่งเป็นองค์กรที่จะเปิดให้มีการนำความคิดที่เป็นนวัตกรรมใหม่หากพวกเขาคาดหวังที่ยอมรับของที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อธิบายการดูแลสุขภาพของผู้บริหาร เช่น ผู้จัดการอาวุโส , ผู้บริหาร ,
ฯลฯ ) และการปฏิบัติ ( เช่น แพทย์ , พยาบาล , สนับสนุนพนักงาน
ฯลฯ ) ทัศนคติต่อ มันคือการใช้และ assimilations .
2.1 . แบบจำลองการยอมรับเทคโนโลยี ( TAM )
ตามเทคโนโลยีการยอมรับรูปแบบ ( TAM ) ( Davis , 1989 )
2 ปัจจัยสำคัญที่ทำให้ความตั้งใจของลูกค้าที่จะใช้ใหม่
เทคโนโลยี มีการรับรู้ความง่ายในการใช้และการรับรู้ประโยชน์ . ตาม
กับเดวิส ( 1989 ) , การรับรู้ความง่ายในการใช้และการรับรู้ประโยชน์ของเทคโนโลยีเป็นปัจจัยที่เป็นสาเหตุ
สำหรับการยอมรับเทคโนโลยี ในทำนองเดียวกันใน
บริบทของอุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพ ถ้าแพทย์ผู้บริหาร
( เช่น ผู้บริหาร ผู้จัดการอาวุโสและผู้ปฏิบัติงาน ( เช่น แพทย์ , พยาบาล ,
,และเจ้าหน้าที่สนับสนุน ) คุ้นเคยกับเทคโนโลยี หนึ่ง
ถือว่า พวกเขาจะค้นหาเทคโนโลยีที่จะเป็นประโยชน์และง่ายต่อการใช้ลด
ความกลัวและความไม่แน่นอนในการใช้เทคโนโลยีของพวกเขา
ผลลดความไม่แน่นอนและความกลัวคือการเพิ่มประสิทธิภาพของ
ความตั้งใจที่จะ adopt เทคโนโลยีที่นำไปสู่พฤติกรรมการยอมรับที่เกิดขึ้นจริง .
การยอมรับนวัตกรรมเทคโนโลยีดังกล่าวจะช่วยให้แพทย์
องค์กรที่จะแผ่ออกความคิดนวัตกรรมภายในองค์กร .
ในงานเพื่อให้แพทย์ผู้บริหารและพนักงานไม่เกิน -
อาจจะเพิ่มความคุ้นเคยกับเทคโนโลยีและเพิ่มโอกาสของการใช้ใหม่
และ / หรือเป็น
ของนวัตกรรมจะเพิ่มขีดความสามารถด้านนวัตกรรม ( Tamayo -
ทอร์เรส , et al . , 2010 ; ฮาและเก้าอี้ , 2009 ) ก่อนตั้งคำถามวิจัย
พยายามที่จะหาวิธีที่แพทย์ผู้เชี่ยวชาญกำหนดนวัตกรรมนวัตกรรมของพวกเขาในการตรวจสอบ

ใหม่

. . องค์กรแพทย์เพื่อเปิดแนวคิดนวัตกรรม
สภาพแวดล้อมภายในและภายนอกองค์กร
อิทธิพลการเปิดรับและการยอมรับนวัตกรรมความคิด ( Becker และวิสเลอร์
1967 ) ตัวอย่างเช่น วัฒนธรรมองค์กรเป็นองค์ประกอบภายใน
ในขณะที่การแข่งขันเป็นตัวอย่างของปัจจัยภายนอกที่
กระตุ้นองค์กรอุปการะความคิดที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ในการดูแลสุขภาพ ,
ขององค์กรเพื่อเปิดแนวคิดนวัตกรรมและการยอมรับยัง
ขึ้นอยู่กับปัจจัย : เทคโนโลยีใหม่องค์การลักษณะ
( เช่น วัฒนธรรม ฯลฯ ) , และสภาพแวดล้อมในตลาด องค์กรแพทย์ที่มีประสิทธิภาพอำนวยความสะดวก

ความรู้และเน้นการพัฒนาตลาด ตาม
วรรณกรรม วัฒนธรรมทางธุรกิจที่มุ่งเน้นตลาดเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงานด้านสุขภาพ
สำหรับสองเหตุผลหลัก ก่อนจะช่วยให้
องค์กรอย่างต่อเนื่องเพื่อเก็บรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับลูกค้าเป้าหมาย
' ( ผู้ป่วย เช่น ความต้องการและความสามารถของคู่แข่ง ) ทำให้
องค์กรมากขึ้นของลูกค้าเป็นศูนย์กลาง ประการที่สอง เช่น customerfocused
วิธี โดยองค์กรที่ช่วยให้ บริษัท สร้างค่าลูกค้า
( สเลเตอร์ และ narver , 1995 ) และ deshpande เว็บสเตอร์ ( 1989 ) ระบุว่า องค์กรที่มุ่งเน้นตลาด

จะประสบความสำเร็จในการบรรลุเป้าหมาย หากองค์กรดังกล่าวมีวัฒนธรรมองค์การที่เหมาะสม
.
ตาม Rogers ( 1995 ) , องค์กรจะเปิด

ใช้นวัตกรรมความคิด หากพวกเขาคาดหวังว่า การยอมรับของ