The CEO as VisionaryThomas Tierney,

The CEO as Visionary
Thomas Tierney, Bain & Company's former worldwide managing director,
is the leading advocate for shaping and articulating Bain's learning
vision, which is to "Create the best environment in the world for learning
how add value to businesses." Tierney's passion for learning is reflected in
his vision of Bain as a global community of "teacher-learners."
Tierney believes these teacher-learners share several characteristics, such as:
• Being actively engaged in teaching, probing and learning-all
simultaneously.
• Demonstrating care for their colleagues, and making intellectual
and emotional connections in and beyond their circle of peers.
• Relating to as many people from different backgrounds, experience,
and maturity levels/positions as possible. This is what Tierney calls
"nurturing the bandwidth capacity."
• Reflecting on what they have learned as well as how they learn. After
learning or teaching, these teacher-learners ask themselves, "What
have I learned about learning? What should I explore to enrich my
own learning as a result of this interaction?"
• Keeping their receiver-transmitters on at all times. Teacher-learners
possess a child's mind; they don't presuppose, they listen.

As Tierney sees it, teacher-learners are made not born. A teacher-learner profile is the product of role models, parents, friends, and experiences and of course,
the organization itself, which nurtures and rewards such characteristics.
Tierney's legacy will be to create a professional service organization where each employee can become both a teacher and a learner.
Defining this vision for learning has also spilled over into Bain's consulting practice.
Tierney has pressed the firm to ask such questions as:
How do you design your plant, your facilities and even your floor plan for learning? How do you set up and manage client interactions for learning?
How do you go about recruiting and hiring people who are both teachers and learners?
How do you sustain a teacher-learner approach in the context of instant obsolescence of learning?

By identifying a strong vision for learning, Tierney provides the Bain community of 2,000 employees and 1,500 clients with a clear mandate for how learning is a strategic necessity for the firm.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประธานกรรมการบริหารเป็นวิสัยทัศน์Thomas Tierney เบน และบริษัทฯ เดิมทั่วโลกกรรมการผู้จัดการเรียนทนายชั้นนำสำหรับการสร้างรูปร่าง และ articulating ของเบนวิสัยทัศน์ ที่จะ "สร้างสภาพแวดล้อมที่ดีที่สุดในโลกสำหรับการเรียนรู้วิธีเพิ่มค่าเพื่อธุรกิจ" ความรักของ Tierney เรียนอยู่เป็นประจำวิสัยทัศน์ของเขาเบนเป็นชุมชนสากลของ "ครูนักเรียน" Tierney เชื่อเหล่านี้ครูนักเรียนร่วมกันหลายลักษณะ เช่น:•การเน้นสอน การอาศัยและเรียนรู้ทั้งหมดพร้อมกัน•เห็นดูแลสำหรับเพื่อนร่วมงานของพวกเขา และทำให้ปัญญาและเชื่อมต่อทางอารมณ์ใน และนอกเหนือ จากของวงเพื่อน•เกี่ยวข้องกับคนเป็นจำนวนมากต่าง ประสบการณ์และครบกำหนดระดับ/ตำแหน่งงานเป็น นี่คือ Tierney ที่เรียก"nurturing ความจุแบนด์วิธ"•สะท้อนในสิ่งที่พวกเขาได้เรียนรู้และวิธีการเรียนรู้ หลังจากเรียนหรือสอน เหล่านี้ครูนักเรียนถามตนเอง "อะไรฉันได้เรียนรู้เกี่ยวกับการเรียนรู้ อะไรควรฉันสำรวจแก่ฉันเองเรียนรู้จากการโต้ตอบนี้หรือไม่"•การรักษาของตัวส่งตัวรับสัญญาณบนตลอดเวลา ครูนักเรียนมีจิตใจของเด็ก พวกเขาไม่ presuppose พวกเขาฟังเป็นมันเห็น Tierney ครูนักเรียนจะได้ไม่เกิด ประวัติผู้เรียนครูเป็นผลิตภัณฑ์ ของบทบาทรุ่น พ่อแม่ เพื่อน ประสบการณ์ และหลัก สูตร องค์กรเอง การสร้าง และสะสม°รีวอร์ดลักษณะดังกล่าว มรดกของ Tierney จะเป็นการ สร้างการบริการมืออาชีพองค์กรที่พนักงานแต่ละคนสามารถเป็น ทั้งครูและผู้เรียนเป็นการกำหนดวิสัยทัศน์นี้เรียนได้ยังหกผ่านสู่การปฏิบัติให้คำปรึกษาของเบนTierney ได้กดปุ่มยืนยันถามคำถามอย่างเช่น:การดำเนินการออกแบบโรงงานของคุณ สิ่งอำนวยความสะดวกของคุณ และแม้แต่ของชั้นเรียน ว่าคุณตั้งค่า และจัดการลูกค้าการโต้ตอบสำหรับการเรียนรู้อะไร คุณไปเกี่ยวกับการสรรหา และว่าจ้างคนที่เป็นทั้งครูและผู้เรียนอย่างไร คุณรักษาวิธีการครูผู้สอนผู้เรียนในบริบทของ obsolescence ทันทีเรียนรู้ได้อย่างไรโดยระบุวิสัยทัศน์ที่แข็งแกร่งสำหรับการเรียนรู้ Tierney ให้ชุมชนเบน 2000 และลูกค้า 1500 ด้วยอาณัติที่ชัดเจนสำหรับการเรียนรู้เป็นสิ่งจำเป็นเชิงกลยุทธ์สำหรับบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซีอีโอที่มีวิสัยทัศน์เป็นโทมัส Tierney อำนวย Bain & Company ทั่วโลกอดีตผู้จัดการเป็นผู้สนับสนุนชั้นนำสำหรับการสร้างและการสื่อสารการเรียนรู้ของเบนวิสัยทัศน์ซึ่งก็คือการ"สร้างสภาพแวดล้อมที่ดีที่สุดในโลกสำหรับการเรียนรู้วิธีการเพิ่มมูลค่าให้กับธุรกิจ." ความรัก Tierney สำหรับการเรียนรู้ที่สะท้อนให้เห็นใน". ครูผู้เรียน" วิสัยทัศน์ของเบนเป็นชุมชนระดับโลกของTierney เชื่อเหล่านี้ครูผู้เรียนร่วมกันในลักษณะต่างๆเช่น: •การมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการเรียนการสอนการพิสูจน์และการเรียนรู้ทั้งหมด. พร้อมกัน• แสดงให้เห็นถึงการดูแลเพื่อนร่วมงานของพวกเขาและทำให้ทางปัญญาการเชื่อมต่อและอารมณ์ในและนอกเหนือจากวงกลมของเพื่อนของพวกเขา. •ที่เกี่ยวข้องกับคนจำนวนมากที่มาจากภูมิหลังที่แตกต่างกัน, ประสบการณ์และระดับครบกําหนด/ ตำแหน่งที่เป็นไปได้ นี่คือสิ่งที่เรียก Tierney "การบำรุงความจุแบนด์วิธ." •สะท้อนให้เห็นถึงสิ่งที่พวกเขาได้เรียนรู้เช่นเดียวกับวิธีที่พวกเขาได้เรียนรู้ หลังจากการเรียนรู้หรือการสอนเหล่านี้ครูเรียนถามตัวเองว่า"สิ่งที่ผมได้เรียนรู้เกี่ยวกับการเรียนหรือไม่สิ่งที่ฉันควรสำรวจของฉันที่จะเสริมสร้างการเรียนรู้ของตัวเองเป็นผลมาจากการทำงานร่วมกันนี้ได้หรือไม่" •รักษาเครื่องส่งสัญญาณรับของพวกเขาตลอดเวลา ครูผู้เรียนมีความคิดของเด็ก; พวกเขาไม่ได้ส่อพวกเขาฟัง. ในฐานะที่เป็น Tierney เห็นมันครูผู้เรียนจะทำไม่ได้เกิด รายละเอียดครูผู้เรียนเป็นผลิตภัณฑ์ของแบบอย่างที่พ่อแม่เพื่อนและประสบการณ์และแน่นอนองค์กรของตัวเองซึ่งบำรุงและผลตอบแทนที่มีลักษณะดังกล่าว. มรดก Tierney จะเป็นในการสร้างองค์กรให้บริการมืออาชีพที่พนักงานแต่ละคนสามารถเป็นทั้ง . ครูผู้สอนและผู้เรียนกำหนดวิสัยทัศน์นี้สำหรับการเรียนรู้นอกจากนี้ยังได้มีการทะลักเข้ามาในการปฏิบัติที่ปรึกษาของเบน. Tierney ได้กด บริษัท ที่จะถามคำถามเช่น: คุณจะทำอย่างไรในการออกแบบโรงงานของคุณ, สิ่งอำนวยความสะดวกของคุณและแม้กระทั่งแผนชั้นของคุณสำหรับการเรียนรู้? คุณจะตั้งค่าและจัดการปฏิสัมพันธ์ของลูกค้าสำหรับการเรียนรู้? คุณจะไปเกี่ยวกับการสรรหาและจ้างคนที่มีทั้งครูผู้สอนและผู้เรียน? คุณจะรักษาวิธีการที่ครูเรียนรู้ในบริบทของการเสื่อมสภาพได้ทันทีจากการเรียนรู้หรือไม่โดยระบุที่แข็งแกร่งวิสัยทัศน์สำหรับการเรียนรู้ Tierney ให้ชุมชน Bain 2,000 คนและ 1,500 ลูกค้าที่มีคำสั่งที่ชัดเจนสำหรับวิธีการเรียนรู้ที่เป็นความจำเป็นทางยุทธศาสตร์สำหรับ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซีอีโอเป็นช่างจินตนาการ
โทมัส เทียร์นี่ย์ , เบน&ทั่วโลก บริษัท อดีตกรรมการผู้จัดการ
เป็นบริษัทสนับสนุนการสร้างและ articulating เบนเรียน
วิสัยทัศน์ ซึ่งคือการ " สร้างสภาพแวดล้อมที่ดีที่สุดในโลกสำหรับการเรียนรู้
วิธีเพิ่มมูลค่าให้กับธุรกิจ " ตัณหา Tierney สำหรับการเรียนรู้ที่สะท้อนให้เห็นใน
วิสัยทัศน์ของเขา ของเบนเป็นชุมชนระดับโลกของ " ผู้เรียนครู "
เทียร์นีย์ เชื่อว่าเหล่านี้ผู้เรียนครูร่วมกันหลายคุณลักษณะเช่น :
- การร่วมอย่างแข็งขันในการสอนและการเรียนรู้ทั้งหมด

บริการดูแลพร้อมกัน ให้เพื่อนร่วมงานของพวกเขา และทำให้ปัญญาทางอารมณ์และการเชื่อมต่อในและนอก

- วงกลมของเพื่อน ๆ ที่เกี่ยวข้องกับคนมากประสบการณ์จากภูมิหลังที่แตกต่างกัน
และวุฒิภาวะระดับ / ตำแหน่งที่เป็นไปได้ นี่คือสิ่งที่ Tierney โทร
" บ่มเพาะขนาดความจุ "
- สะท้อนให้เห็นถึงสิ่งที่พวกเขาได้เรียนรู้ รวมทั้งเป็นวิธีที่พวกเขาเรียนรู้ หลังจาก
การเรียนรู้หรือการสอน ผู้เรียน ครูเหล่านี้ถามตัวเอง " สิ่งที่ฉันได้เรียนรู้เกี่ยวกับการเรียน
? สิ่งที่ฉันควรสำรวจเพื่อเพิ่มของฉัน
เรียนเองเป็นผลของการปฏิสัมพันธ์นี้ ? "
การรับ - ส่งสัญญาณของพวกเขาตลอดเวลา เรียนอาจารย์
มีจิตใจของเด็ก พวกเขาไม่ต้องสันนิษฐาน พวกเขาฟัง

เป็น เทียร์นี่ย์เห็นผู้เรียน ครูจะได้ไม่เกิด ครูผู้เรียนโปรไฟล์เป็นผลิตภัณฑ์รูปแบบ บทบาทพ่อแม่ เพื่อน และประสบการณ์ และแน่นอน
องค์กรเอง ซึ่งช่วยบำรุงและรางวัลลักษณะเช่น .
เทียร์นีย์เป็นมรดกจะต้องสร้างองค์กรบริการมืออาชีพที่พนักงานแต่ละคน สามารถเป็นทั้งครูและผู้เรียน การกำหนดวิสัยทัศน์เพื่อการเรียนรู้
ยังทะลักเข้ามาใน Bain ของการให้คำปรึกษาฝึก
Tierney ได้กด บริษัท ที่จะถามคำถามเช่น :
คุณออกแบบโรงงานของคุณ เครื่อง และแม้แต่พื้น วางแผนสำหรับการเรียนของคุณวิธีทำตั้งและจัดการลูกค้าปฏิสัมพันธ์เพื่อการเรียนรู้
อย่างไรคุณไปเกี่ยวกับการสรรหาและว่าจ้าง ผู้ที่เป็นทั้งครูและผู้เรียน ?
คุณรักษา ครู ผู้เรียน สอนในบริบทของล้าสมัยทันทีของการเรียนรู้ ?

โดยระบุวิสัยทัศน์ที่แข็งแกร่งเพื่อการเรียนรู้ เทียร์นี่ย์ให้เบนชุมชน 2000 พนักงานและ 1500 ลูกค้ากับอาณัติชัดเจนว่า การเรียนรู้ คือ ความจำเป็นเชิงกลยุทธ์สำหรับ บริษัท