Obviously, too, the individual-task

Obviously, too, the individual-task congruence relationship encompasses more factors than just knowledge and skill. Similarly, each congruence relationship in the model has its own spe• cific characteristics. Research and theory can guide the assessment of fit in each relationship. For an overview of the critical elements of each congruence relationship, see Figure 3,
Md.el for Organizational Behavior
Figure 3. Definitions of Fits


Fit Issues
How are individual needs met by the organizational arrange-
ments? Do individuals hold clear or distorted perceptions of organizational structures? Is there a convergence of individual and organizational goals?
Individual/Task How are individual needs met by the tasks? Do individuals have skills and abilities to meet task demands?
Individual/Informal
How are individual needs met by the informal organization? How does the informal organization make use of individual resources consistent with informal goals?
Task/Organization Are organizational arrangements adequate to meet the demands of the task? Do organizational arrangements motivate behavior that's consistent with task demands?
Task/Informal ù)es the informal organization structure facilitate task perfor-
orwiization mance or not? Does it hinder or help meet the demands of the task ?
Organization/Informal Are the goals. rewards, and structures of the informal organi-
organization zation consistent with those of the formal organization?


The Congruence Hypothesis

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างชัดเจน เกินไป ความสัมพันธ์ลงตัวงานบุคคลครอบคลุมปัจจัยอื่น ๆ มากกว่าเพียงแค่ความรู้และทักษะ ในทำนองเดียวกัน แต่ละความสัมพันธ์ลงตัวในแบบจำลองมีลักษณะของตนเอง cific spe• การวิจัยและทฤษฎีที่สามารถแนะนำการประเมินความพอดีในแต่ละความสัมพันธ์ สำหรับภาพรวมขององค์ประกอบสำคัญของแต่ละความสัมพันธ์ลงตัว ดูรูปที่ 3 Md.el ลักษณะการทำงานขององค์กรรูปที่ 3 นิยามของพอดี ปัญหาพอดี วิธีได้ความต้องการตาม ด้วยจัดเรียงองค์กร- ดัง อย่างไรบุคคลค้างชัดเจนหรือรับรู้ที่บิดเบี้ยวของโครงสร้างองค์กร มีการบรรจบกันของเป้าหมายส่วนตัว และองค์กรบุคคล/งานเป็นความต้องการโดยดำเนินการอย่างไร บุคคลที่มีทักษะและความสามารถเพื่อตอบสนองความต้องการงานใช่หรือไม่เป็นบุคคล วิธีความเป็นไปตาม โดยองค์กรไม่เป็นทางการ ไม่เป็นองค์กรทำอย่างไรใช้ทรัพยากรแต่ละรายการที่สอดคล้องกับเป้าหมายที่ไม่เป็นทางการงาน/องค์กรที่องค์กรจัดเพียงพอกับความต้องการของงาน ทำการจัดการองค์กรการจูงใจพฤติกรรมสอดคล้องกับความต้องการงานTask/Informal ù) งานเอสอำนวยความสะดวกโครงสร้างองค์กรแบบไม่เป็นทางการ -orwiization เข้าร่วมเป็นภาคี หรือไม่ มันไม่ขัดขวาง หรือช่วยเหลือตามความต้องการของงานมี องค์กร/Informal เป้าหมาย รางวัล และโครงสร้างของ organi - ไม่เป็นทางการองค์กรความสอดคล้องกับขององค์กรอย่างเป็นทางการ สมมติฐานลงตัว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เห็นได้ชัดว่าเกินไปความสัมพันธ์ที่สอดคล้องกันของแต่ละบุคคลงานครอบคลุมปัจจัยที่มากกว่าเพียงแค่ความรู้และทักษะ ในทำนองเดียวกันในแต่ละความสัมพันธ์สอดคล้องกันในรูปแบบของตัวเองมี SPE •ลักษณะ cific ของมัน การวิจัยและทฤษฎีสามารถแนะนำการประเมินความพอดีในแต่ละความสัมพันธ์ สำหรับภาพรวมขององค์ประกอบที่สำคัญของแต่ละความสัมพันธ์สอดคล้องกันให้ดูรูปที่ 3
Md.el สำหรับองค์กรพฤติกรรม
รูปที่ 3 ความหมายของพอดี


ประเด็น Fit
วิธีการความต้องการส่วนบุคคลพบโดยเตรียมการขององค์กร
ments? ทำบุคคลที่ถือการรับรู้ที่ชัดเจนหรือบิดเบี้ยวของโครงสร้างองค์กร? มีการบรรจบกันของเป้าหมายแต่ละบุคคลและองค์กร?
บุคคล / งานวิธีการความต้องการส่วนบุคคลพบกับงาน? อย่าบุคคลที่มีทักษะและความสามารถในการตอบสนองความต้องการงาน?
บุคคล / ทางการ
วิธีการความต้องการส่วนบุคคลพบโดยองค์กรที่เป็นทางการ? วิธีการที่ไม่เป็นทางการองค์กรทำให้การใช้ทรัพยากรบุคคลให้สอดคล้องกับเป้าหมายทางการ?
งาน / องค์กรที่มีการเตรียมการขององค์กรเพียงพอที่จะตอบสนองความต้องการของงาน? ทำเตรียมการขององค์กรกระตุ้นพฤติกรรมที่สอดคล้องกับความต้องการของงาน?
งาน / u ทางการ) es โครงสร้างองค์กรทางการอำนวยความสะดวกในการปฏิบัติงานงาน
orwiization แรนซัมหรือไม่? ไม่ได้ขัดขวางหรือช่วยตอบสนองความต้องการของงาน?
องค์กร / ทางการเป้าหมาย ผลตอบแทนและโครงสร้างขององค์กรต่างๆทางการ
zation องค์กรสอดคล้องกับบรรดาขององค์กรอย่างเป็นทางการ?


สอดคล้องสมมติฐาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ชัดด้วย งานแต่ละด้านความสอดคล้องสัมพันธ์ครอบคลุมมากกว่าเพียงแค่ความรู้และทักษะ ในทำนองเดียวกัน แต่ละรูปแบบมีความสอดคล้องในความสัมพันธ์ของตัวเองเอสพี - cific ลักษณะ ทฤษฎีและการวิจัยสามารถคู่มือการประเมินความเหมาะสมในแต่ละความสัมพันธ์ สำหรับภาพรวมขององค์ประกอบที่สำคัญของแต่ละความสอดคล้องสัมพันธ์ ดูรูปที่ 3md.el สำหรับพฤติกรรมขององค์การรูปที่ 3 คำนิยามของพอดีพอดีประเด็นแล้วบุคคลที่ต้องการพบโดยจัด - องค์การDear Sir หรือ ? ทำบุคคลไว้ชัดเจน หรือบิดเบือนการรับรู้โครงสร้างองค์กร ? มีการลู่เข้าของเป้าหมายส่วนบุคคลและขององค์กร ?บุคคล / งานว่ามีความต้องการการตอบสนองจากงาน ? ทำบุคคลมีทักษะและความสามารถในการตอบสนองความต้องการของงานบุคคล / นอกระบบทำไมต้องเจอ โดยแต่ละองค์กรเอง ? ทำไมองค์กรนอกระบบ ทำให้การใช้ทรัพยากรของระบบสอดคล้องกับเป้าหมายส่วนบุคคล ?งาน / องค์กรมีการเตรียมการเพียงพอที่จะตอบสนองความต้องการของงานขององค์กร ? การจัดองค์การ พฤติกรรมที่ทำให้สอดคล้องกับความต้องการของงานงาน / นอกù ) และโครงสร้างองค์กรที่ไม่เป็นทางการ perfor งานอำนวยความสะดวกorwiization แมนส์ หรือไม่ ? มันไม่ขัดขวางหรือช่วยตอบสนองความต้องการของงานองค์กรที่ไม่เป็นทางการเป็นเป้าหมาย รางวัล และโครงสร้างของ - หรือแบบไม่เป็นทางการองค์กรรับรองเอกสารที่สอดคล้องกับบรรดาองค์กรที่เป็นทางการสมมติฐานความสอดคล้อง