The restaurants do promote crew mem

The restaurants do promote crew members to hourly-paid management positions that carry accountability for areas within the restaurant, or responsibility for a shift. Training and development is given in the restaurant and in addition the participants will attend regular development days. On successful completion of a management entrance exam, employees will attend a training course held by the training department at the regional office before returning to the restaurant in a management position.
Management Development
The McDonald's Management Development Curriculum takes new recruits from trainee manager to Restaurant Manager. This consists of on-the-job training and open learning development modules, supported by courses and seminars at the Company's National and Regional Training Centres. The Management Development Curriculum is aimed at persons aged 21 or over, either graduates or individuals with some previous management experience. It offers a direct route into restaurant management, through an intensive structured training programme. The Management Development Curriculum is divided into four key programmes:
• Shift Management - developing trainee managers in the skills and techniques required to become effective in all aspects of running a shift.
• Systems Management - targeting second assistant and newly promoted first assistant managers. This programme covers all areas of McDonald's systems, increasing the manager's business knowledge. It also develops individual techniques.
• Restaurant Leadership - introducing managers to the key skills needed to become effective restaurant leaders e.g. team-building, communication, decision-making.
• Business Leadership - focusing restaurant/general managers on the need to develop a business strategy that encompasses both internal and external factors.
Most departments in the regional offices offer restaurant managers opportunities to be seconded to work in the regional office. This gives an experienced manager the opportunity to develop and learn new skills, to see a different side of the business and to experience how each department's strategies have a role in achieving the company's goals.

Page 5: Conclusion

McDonald's believes that the success of the restaurants and the company is achieved through the people it employs. The company aims to recruit the best people, to retain them by offering ongoing training relevant to their position and to promote them when they are ready. Its recruitment policies, procedures and practices reflect the company's determination to fulfil its aim.




The restaurants do promote crew members to hourly-paid management positions that carry accountability for areas within the restaurant, or responsibility for a shift. Training and development is given in the restaurant and in addition the participants will attend regular development days. On successful completion of a management entrance exam, employees will attend a training course held by the training department at the regional office before returning to the restaurant in a management position.
Management Development
The McDonald's Management Development Curriculum takes new recruits from trainee manager to Restaurant Manager. This consists of on-the-job training and open learning development modules, supported by courses and seminars at the Company's National and Regional Training Centres. The Management Development Curriculum is aimed at persons aged 21 or over, either graduates or individuals with some previous management experience. It offers a direct route into restaurant management, through an intensive structured training programme. The Management Development Curriculum is divided into four key programmes:
• Shift Management - developing trainee managers in the skills and techniques required to become effective in all aspects of running a shift.
• Systems Management - targeting second assistant and newly promoted first assistant managers. This programme covers all areas of McDonald's systems, increasing the manager's business knowledge. It also develops individual techniques.
• Restaurant Leadership - introducing managers to the key skills needed to become effective restaurant leaders e.g. team-building, communication, decision-making.
• Business Leadership - focusing restaurant/general managers on the need to develop a business strategy that encompasses both internal and external factors.
Most departments in the regional offices offer restaurant managers opportunities to be seconded to work in the regional office. This gives an experienced manager the opportunity to develop and learn new skills, to see a different side of the business and to experience how each department's strategies have a role in achieving the company's goals.

Page 5: Conclusion

McDonald's believes that the success of the restaurants and the company is achieved through the people it employs. The company aims to recruit the best people, to retain them by off

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การส่งเสริมสมาชิกในเรือจ่ายรายชั่วโมงฝ่ายที่รับผิดชอบต่อพื้นที่ภายในร้านอาหาร หรือรับผิดชอบการเปลี่ยนแปลง ฝึกอบรมและพัฒนาจะได้รับอาหาร และนอกจากนี้ ผู้เข้าร่วมจะเข้าร่วมพัฒนาประจำวัน สำเร็จของการจัดการสอบ พนักงานที่จะเข้าร่วมหลักสูตรฝึกอบรมที่จัด โดยฝ่ายฝึกอบรมที่สำนักงานภูมิภาคก่อนกลับไปร้านอาหารในตำแหน่งบริหาร พัฒนาผู้บริหารMcDonald's จัดการพัฒนาหลักสูตรภายในเวลาทหารใหม่จากผู้จัดการฝึกหัดผู้จัดการภัตตาคาร นี้ประกอบด้วยวโร และเปิดการเรียนรู้พัฒนาโมดูล สนับสนุน โดยหลักสูตรการสัมมนาแห่งชาติและศูนย์ฝึกอบรมระดับภูมิภาคของบริษัท หลักสูตรการบริหารการพัฒนามีวัตถุประสงค์ที่คนอายุ 21 หรือ มากกว่า บัณฑิตหรือบุคคลที่ มีประสบการณ์การจัดการบางอย่างก่อนหน้านี้ มันมีทางตรงเป็นการจัดการร้านอาหาร ผ่านการเรียนรู้โครงสร้างโปรแกรม หลักสูตรพัฒนาผู้บริหารแบ่งออกเป็นโครงการสำคัญที่สี่:• Shift จัดการ - ผู้จัดการฝึกหัดทักษะและเทคนิคการพัฒนาจำเป็นต้องมีผลบังคับใช้ในทุกแง่มุมของการทำงานกะ•ระบบการจัดการ - การกำหนดเป้าหมายผู้ช่วยที่สอง และออกตัวแรกผู้ช่วยผู้จัดการ โปรแกรมนี้ครอบคลุมพื้นที่ทั้งหมดของระบบแมคโดนัลด์ เพิ่มความรู้ทางธุรกิจของผู้จัดการ นอกจากนี้มันยังพัฒนาเทคนิคแต่ละคน•เป็นผู้นำร้านอาหาร - แนะนำผู้จัดการไปทักษะสำคัญจำเป็นในการกลายเป็น ผู้นำร้านอาหารที่มีประสิทธิภาพเช่น สร้างทีม การสื่อสาร การตัดสินใจ•เป็นผู้นำธุรกิจ - ผู้จัดการร้านอาหาร/ทั่วไปมุ่งเน้นการพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจที่ครอบคลุมปัจจัยทั้งภายใน และภายนอกส่วนใหญ่หน่วยงานในสำนักงานภูมิภาคเสนอร้านอาหารผู้จัดการโอกาส seconded จะทำงานในสำนักงานระดับภูมิภาค นี้ช่วยให้ผู้จัดการมีประสบการณ์โอกาสที่จะพัฒนา และเรียนรู้ทักษะใหม่ เพื่อดูด้านต่าง ๆ ของธุรกิจ และพบว่ากลยุทธ์ของแต่ละฝ่ายมีบทบาทในการบรรลุเป้าหมายของบริษัทหน้า 5: บทสรุป แมคโดนัลด์เชื่อว่า คือความสำเร็จความสำเร็จของร้านอาหารและบริษัทผู้ที่มี บริษัทมีวัตถุประสงค์เพื่อสรรหาคนที่ดีที่สุด เพื่อเก็บรักษาไว้ โดยการนำเสนอการฝึกอบรมที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งของพวกเขา และส่งเสริมพวกเขาเมื่อพวกเขาพร้อม ของนโยบายการสรรหาบุคลากร กระบวนการ และวิธีปฏิบัติสะท้อนความมุ่งมั่นของบริษัทฯ ที่จะตอบสนองจุดมุ่งหมายของการส่งเสริมสมาชิกในเรือจ่ายรายชั่วโมงฝ่ายที่รับผิดชอบต่อพื้นที่ภายในร้านอาหาร หรือรับผิดชอบการเปลี่ยนแปลง ฝึกอบรมและพัฒนาจะได้รับอาหาร และนอกจากนี้ ผู้เข้าร่วมจะเข้าร่วมพัฒนาประจำวัน สำเร็จของการจัดการสอบ พนักงานที่จะเข้าร่วมหลักสูตรฝึกอบรมที่จัด โดยฝ่ายฝึกอบรมที่สำนักงานภูมิภาคก่อนกลับไปร้านอาหารในตำแหน่งบริหาร พัฒนาผู้บริหารMcDonald's จัดการพัฒนาหลักสูตรภายในเวลาทหารใหม่จากผู้จัดการฝึกหัดผู้จัดการภัตตาคาร นี้ประกอบด้วยวโร และเปิดการเรียนรู้พัฒนาโมดูล สนับสนุน โดยหลักสูตรการสัมมนาแห่งชาติและศูนย์ฝึกอบรมระดับภูมิภาคของบริษัท หลักสูตรการบริหารการพัฒนามีวัตถุประสงค์ที่คนอายุ 21 หรือ มากกว่า บัณฑิตหรือบุคคลที่ มีประสบการณ์การจัดการบางอย่างก่อนหน้านี้ มันมีทางตรงเป็นการจัดการร้านอาหาร ผ่านการเรียนรู้โครงสร้างโปรแกรม หลักสูตรพัฒนาผู้บริหารแบ่งออกเป็นโครงการสำคัญที่สี่:• Shift จัดการ - ผู้จัดการฝึกหัดทักษะและเทคนิคการพัฒนาจำเป็นต้องมีผลบังคับใช้ในทุกแง่มุมของการทำงานกะ•ระบบการจัดการ - การกำหนดเป้าหมายผู้ช่วยที่สอง และออกตัวแรกผู้ช่วยผู้จัดการ โปรแกรมนี้ครอบคลุมพื้นที่ทั้งหมดของระบบแมคโดนัลด์ เพิ่มความรู้ทางธุรกิจของผู้จัดการ นอกจากนี้มันยังพัฒนาเทคนิคแต่ละคน•เป็นผู้นำร้านอาหาร - แนะนำผู้จัดการไปทักษะสำคัญจำเป็นในการกลายเป็น ผู้นำร้านอาหารที่มีประสิทธิภาพเช่น สร้างทีม การสื่อสาร การตัดสินใจ•เป็นผู้นำธุรกิจ - ผู้จัดการร้านอาหาร/ทั่วไปมุ่งเน้นการพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจที่ครอบคลุมปัจจัยทั้งภายใน และภายนอกส่วนใหญ่หน่วยงานในสำนักงานภูมิภาคเสนอร้านอาหารผู้จัดการโอกาส seconded จะทำงานในสำนักงานระดับภูมิภาค นี้ช่วยให้ผู้จัดการมีประสบการณ์โอกาสที่จะพัฒนา และเรียนรู้ทักษะใหม่ เพื่อดูด้านต่าง ๆ ของธุรกิจ และพบว่ากลยุทธ์ของแต่ละฝ่ายมีบทบาทในการบรรลุเป้าหมายของบริษัทหน้า 5: บทสรุป แมคโดนัลด์เชื่อว่า คือความสำเร็จความสำเร็จของร้านอาหารและบริษัทผู้ที่มี การรับสมัครคน การเก็บรักษาไว้โดยปิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ร้านอาหารที่ไม่ส่งเสริมลูกเรือตำแหน่งรายชั่วโมงจ่ายการจัดการที่ดำเนินความรับผิดชอบสำหรับพื้นที่ภายในร้านอาหารหรือความรับผิดชอบในการเปลี่ยนแปลง การฝึกอบรมและการพัฒนาจะได้รับในร้านอาหารและนอกจากนี้ผู้เข้าร่วมจะเข้าร่วมการพัฒนาวันปกติ เกี่ยวกับความสำเร็จของการสอบเข้าบริหารพนักงานจะเข้าร่วมการฝึกอบรมหลักสูตรที่จัดขึ้นโดยกระทรวงการฝึกอบรมที่สำนักงานภูมิภาคก่อนที่จะกลับไปที่ร้านอาหารในตำแหน่งเป็นผู้บริหาร.
พัฒนาการจัดการ
McDonald 's พัฒนาหลักสูตรการบริหารจัดการเวลาการรับสมัครใหม่จากผู้จัดการฝึกหัดการผู้จัดการร้านอาหาร . นี้ประกอบด้วยการฝึกอบรมและการพัฒนาการเรียนรู้เปิดโมดูลในที่ทำงานโดยการสนับสนุนจากหลักสูตรและการสัมมนาในชาติและระดับภูมิภาคศูนย์ฝึกอบรมของ บริษัท ฯ หลักสูตรการพัฒนาผู้บริหารจะมุ่งเป้าไปที่บุคคลที่มีอายุ 21 ปีขึ้นไปทั้งผู้สำเร็จการศึกษาหรือบุคคลที่มีประสบการณ์ด้านการบริหารบางส่วนก่อนหน้านี้ มันมีเส้นทางในการจัดการร้านอาหาร, ผ่านการฝึกอบรมอย่างเข้มข้นโปรแกรมโครงสร้าง หลักสูตรพัฒนาผู้บริหารแบ่งออกเป็นสี่โปรแกรมสำคัญ:
. •การจัดการกะ - การพัฒนาผู้จัดการฝึกหัดในทักษะและเทคนิคที่จำเป็นที่จะกลายเป็นที่มีประสิทธิภาพในทุกด้านของการทำงานกะ
•ระบบการจัดการ - การกำหนดเป้าหมายผู้ช่วยสองและเลื่อนตำแหน่งใหม่ผู้ช่วยผู้จัดการแรก โปรแกรมนี้จะครอบคลุมทุกพื้นที่ของระบบ McDonald, การเพิ่มความรู้ทางธุรกิจของผู้จัดการ นอกจากนี้ยังมีการพัฒนาเทคนิคของแต่ละบุคคล.
•ผู้นำร้านอาหาร - แนะนำผู้จัดการทักษะที่สำคัญที่จำเป็นที่จะกลายเป็นผู้นำในร้านอาหารที่มีประสิทธิภาพเช่นการสร้างทีมงานสื่อสารการตัดสินใจ.
•ผู้นำธุรกิจ - มุ่งเน้นไปที่ร้านอาหาร / ผู้จัดการทั่วไปเกี่ยวกับความจำเป็นในการพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ ที่ครอบคลุมปัจจัยทั้งภายในและภายนอก.
หน่วยงานส่วนใหญ่ในสำนักงานภูมิภาคมีโอกาสที่ผู้จัดการร้านอาหารที่จะหนุนการทำงานในสำนักงานภูมิภาค นี้จะช่วยให้ผู้จัดการที่มีประสบการณ์โอกาสที่จะพัฒนาและเรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ เพื่อที่จะเห็นด้านที่แตกต่างของธุรกิจและจะได้สัมผัสกับวิธีการกลยุทธ์แต่ละแผนกมีบทบาทในการบรรลุเป้าหมายของ บริษัท ฯ . หน้า 5: สรุปโดนัลด์เชื่อว่าความสำเร็จของร้านอาหารที่ และ บริษัท จะประสบความสำเร็จผ่านทางคนที่มีพนักงาน บริษัท มีเป้าหมายที่จะรับสมัครคนที่ดีที่สุดในการรักษาพวกเขาโดยนำเสนอการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งของพวกเขาและเพื่อส่งเสริมให้พวกเขาเมื่อพวกเขาพร้อม นโยบายการสรรหาวิธีการและแนวทางปฏิบัติที่สะท้อนให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของ บริษัท ที่จะตอบสนองจุดมุ่งหมายของมัน. ร้านอาหารไม่ส่งเสริมลูกเรือตำแหน่งรายชั่วโมงจ่ายการจัดการที่ดำเนินความรับผิดชอบสำหรับพื้นที่ภายในร้านอาหารหรือความรับผิดชอบในการเปลี่ยนแปลง การฝึกอบรมและการพัฒนาจะได้รับในร้านอาหารและนอกจากนี้ผู้เข้าร่วมจะเข้าร่วมการพัฒนาวันปกติ เกี่ยวกับความสำเร็จของการสอบเข้าบริหารพนักงานจะเข้าร่วมการฝึกอบรมหลักสูตรที่จัดขึ้นโดยกระทรวงการฝึกอบรมที่สำนักงานภูมิภาคก่อนที่จะกลับไปที่ร้านอาหารในตำแหน่งเป็นผู้บริหาร. พัฒนาการจัดการMcDonald 's พัฒนาหลักสูตรการบริหารจัดการเวลาการรับสมัครใหม่จากผู้จัดการฝึกหัดการผู้จัดการร้านอาหาร . นี้ประกอบด้วยการฝึกอบรมและการพัฒนาการเรียนรู้เปิดโมดูลในที่ทำงานโดยการสนับสนุนจากหลักสูตรและการสัมมนาในชาติและระดับภูมิภาคศูนย์ฝึกอบรมของ บริษัท ฯ หลักสูตรการพัฒนาผู้บริหารจะมุ่งเป้าไปที่บุคคลที่มีอายุ 21 ปีขึ้นไปทั้งผู้สำเร็จการศึกษาหรือบุคคลที่มีประสบการณ์ด้านการบริหารบางส่วนก่อนหน้านี้ มันมีเส้นทางในการจัดการร้านอาหาร, ผ่านการฝึกอบรมอย่างเข้มข้นโปรแกรมโครงสร้าง หลักสูตรพัฒนาผู้บริหารแบ่งออกเป็นสี่โปรแกรมสำคัญ: . •การจัดการกะ - การพัฒนาผู้จัดการฝึกหัดในทักษะและเทคนิคที่จำเป็นที่จะกลายเป็นที่มีประสิทธิภาพในทุกด้านของการทำงานกะ•ระบบการจัดการ - การกำหนดเป้าหมายผู้ช่วยสองและเลื่อนตำแหน่งใหม่ผู้ช่วยผู้จัดการแรก โปรแกรมนี้จะครอบคลุมทุกพื้นที่ของระบบ McDonald, การเพิ่มความรู้ทางธุรกิจของผู้จัดการ นอกจากนี้ยังมีการพัฒนาเทคนิคของแต่ละบุคคล. •ผู้นำร้านอาหาร - แนะนำผู้จัดการทักษะที่สำคัญที่จำเป็นที่จะกลายเป็นผู้นำในร้านอาหารที่มีประสิทธิภาพเช่นการสร้างทีมงานสื่อสารการตัดสินใจ. •ผู้นำธุรกิจ - มุ่งเน้นไปที่ร้านอาหาร / ผู้จัดการทั่วไปเกี่ยวกับความจำเป็นในการพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ ที่ครอบคลุมปัจจัยทั้งภายในและภายนอก. หน่วยงานส่วนใหญ่ในสำนักงานภูมิภาคมีโอกาสที่ผู้จัดการร้านอาหารที่จะหนุนการทำงานในสำนักงานภูมิภาค นี้จะช่วยให้ผู้จัดการที่มีประสบการณ์โอกาสที่จะพัฒนาและเรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ เพื่อที่จะเห็นด้านที่แตกต่างของธุรกิจและจะได้สัมผัสกับวิธีการกลยุทธ์แต่ละแผนกมีบทบาทในการบรรลุเป้าหมายของ บริษัท ฯ . หน้า 5: สรุปโดนัลด์เชื่อว่าความสำเร็จของร้านอาหารที่ และ บริษัท จะประสบความสำเร็จผ่านทางคนที่มีพนักงาน บริษัท มีเป้าหมายที่จะรับสมัครคนที่ดีที่สุดเพื่อรักษาพวกเขาโดยการปิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ร้านอาหารทำส่งเสริมสมาชิกลูกเรือรายชั่วโมงจ่ายการจัดการตำแหน่งที่มีความรับผิดชอบสำหรับพื้นที่ภายในร้าน และความรับผิดชอบในการเปลี่ยน การพัฒนาและฝึกอบรมจะได้รับในร้านอาหารและนอกจากนี้ผู้เข้าร่วมจะเข้าร่วมวันพัฒนาการปกติ บนความสำเร็จของการจัดการสอบ พนักงานที่จะเข้าร่วมหลักสูตรฝึกอบรมที่จัดขึ้นโดยหน่วยฝึกอบรมที่สำนักงานก่อนกลับไปที่ร้านอาหารในการจัดการตำแหน่งการพัฒนาการจัดการหลักสูตรการพัฒนาการจัดการของ McDonald ใช้พนักงานใหม่จากผู้จัดการฝึกหัดผู้จัดการร้านอาหาร นี้ประกอบด้วยการฝึกอบรมในงานและเปิดสอนพัฒนาโดยการสนับสนุนหลักสูตรและการสัมมนาที่เป็น บริษัท ระดับชาติและระดับภูมิภาคศูนย์ฝึกอบรม . การจัดการพัฒนาหลักสูตรมุ่งคน อายุ 21 ปี ขึ้นไป ทั้งบัณฑิต หรือ บุคคล ที่ มีบางหน้าที่การจัดการประสบการณ์ มันมีเส้นทางโดยตรงในการจัดการร้านอาหาร , ผ่านการฝึกอบรมที่มีโครงสร้างแบบโครงการ การจัดการพัฒนาหลักสูตรจะแบ่งออกเป็นสี่คีย์โปรแกรม :- ผู้จัดการฝึกหัด - การจัดการการเปลี่ยนแปลงในการพัฒนาทักษะและเทคนิคที่จำเป็นที่จะกลายเป็นที่มีประสิทธิภาพในทุกด้านของรันกะ- ระบบการจัดการ - เป้าหมายและผู้ช่วย 2 ตำแหน่งใหม่ก่อน ผู้ช่วยผู้จัดการ หลักสูตรนี้ครอบคลุมพื้นที่ทั้งหมดของแมคโดนัลด์ ระบบ การเพิ่มความรู้ทางธุรกิจของผู้จัดการ มันยังพัฒนารายบุคคล- ภาวะผู้นำ - แนะนำร้านอาหารผู้จัดการคีย์ทักษะที่จำเป็นในการเป็นร้านอาหารที่มีประสิทธิภาพ เช่น การสร้างทีมผู้นำ การสื่อสาร การตัดสินใจบริการ - เน้นความเป็นผู้นำธุรกิจผู้จัดการร้านอาหาร / ทั่วไปที่ต้องพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ ซึ่งครอบคลุมปัจจัยทั้งภายในและภายนอกแผนกมากที่สุดในภูมิภาคให้ผู้จัดการร้านอาหารโอกาสที่จะตามไปทำงานในสำนักงานภูมิภาค นี้จะช่วยให้ผู้จัดการที่มีประสบการณ์โอกาสที่จะพัฒนาและเรียนรู้ทักษะใหม่ที่จะเห็นด้านที่แตกต่างกันของธุรกิจและประสบการณ์วิธีการของแต่ละแผนกกลยุทธ์ที่มีบทบาทในการบรรลุเป้าหมายของบริษัทหน้า 5 : สรุปแมคโดนัลด์ เชื่อว่าความสำเร็จของร้านอาหารและ บริษัท ได้ผ่านคนมันใช้ . บริษัทมีวัตถุประสงค์เพื่อคัดเลือกคนที่ดีที่สุด , การรักษาพวกเขาโดยนำเสนอการฝึกอบรมที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งของพวกเขาและส่งเสริมให้พวกเขาเมื่อพวกเขาพร้อมอย่างต่อเนื่อง นโยบายการรับสมัครของ ขั้นตอนและวิธีปฏิบัติของ บริษัท มุ่งมั่นที่จะตอบสนองสะท้อนถึงเป้าหมายของร้านอาหารทำส่งเสริมสมาชิกลูกเรือรายชั่วโมงจ่ายการจัดการตำแหน่งที่มีความรับผิดชอบสำหรับพื้นที่ภายในร้าน และความรับผิดชอบในการเปลี่ยน การพัฒนาและฝึกอบรมจะได้รับในร้านอาหารและนอกจากนี้ผู้เข้าร่วมจะเข้าร่วมวันพัฒนาการปกติ บนความสำเร็จของการจัดการสอบ พนักงานที่จะเข้าร่วมหลักสูตรฝึกอบรมที่จัดขึ้นโดยหน่วยฝึกอบรมที่สำนักงานก่อนกลับไปที่ร้านอาหารในการจัดการตำแหน่งการพัฒนาการจัดการหลักสูตรการพัฒนาการจัดการของ McDonald ใช้พนักงานใหม่จากผู้จัดการฝึกหัดผู้จัดการร้านอาหาร นี้ประกอบด้วยการฝึกอบรมในงานและเปิดสอนพัฒนาโดยการสนับสนุนหลักสูตรและการสัมมนาที่เป็น บริษัท ระดับชาติและระดับภูมิภาคศูนย์ฝึกอบรม . การจัดการพัฒนาหลักสูตรมุ่งคน อายุ 21 ปี ขึ้นไป ทั้งบัณฑิต หรือ บุคคล ที่ มีบางหน้าที่การจัดการประสบการณ์ มันมีเส้นทางโดยตรงในการจัดการร้านอาหาร , ผ่านการฝึกอบรมที่มีโครงสร้างแบบโครงการ การจัดการพัฒนาหลักสูตรจะแบ่งออกเป็นสี่คีย์โปรแกรม :- ผู้จัดการฝึกหัด - การจัดการการเปลี่ยนแปลงในการพัฒนาทักษะและเทคนิคที่จำเป็นที่จะกลายเป็นที่มีประสิทธิภาพในทุกด้านของรันกะ- ระบบการจัดการ - เป้าหมายและผู้ช่วย 2 ตำแหน่งใหม่ก่อน ผู้ช่วยผู้จัดการ หลักสูตรนี้ครอบคลุมพื้นที่ทั้งหมดของแมคโดนัลด์ ระบบ การเพิ่มความรู้ทางธุรกิจของผู้จัดการ มันยังพัฒนารายบุคคล- ภาวะผู้นำ - แนะนำร้านอาหารผู้จัดการคีย์ทักษะที่จำเป็นในการเป็นร้านอาหารที่มีประสิทธิภาพ เช่น การสร้างทีมผู้นำ การสื่อสาร การตัดสินใจบริการ - เน้นความเป็นผู้นำธุรกิจผู้จัดการร้านอาหาร / ทั่วไปที่ต้องพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ ซึ่งครอบคลุมปัจจัยทั้งภายในและภายนอกแผนกมากที่สุดในภูมิภาคให้ผู้จัดการร้านอาหารโอกาสที่จะตามไปทำงานในสำนักงานภูมิภาค นี้จะช่วยให้ผู้จัดการที่มีประสบการณ์โอกาสที่จะพัฒนาและเรียนรู้ทักษะใหม่ที่จะเห็นด้านที่แตกต่างกันของธุรกิจและประสบการณ์วิธีการของแต่ละแผนกกลยุทธ์ที่มีบทบาทในการบรรลุเป้าหมายของบริษัทหน้า 5 : สรุปแมคโดนัลด์ เชื่อว่าความสำเร็จของร้านอาหารและ บริษัท ได้ผ่านคนมันใช้ . บริษัทมีวัตถุประสงค์เพื่อคัดเลือกคนที่ดีที่สุด ที่จะรักษาพวกเขา โดยปิด