Kanter (1993) expresses the charact

Kanter (1993) expresses the characteristics of a situation can either constrain or encourage optimal job performance, regardless of personal tendencies or predispositions. According to Kanter (1993) power is defined as the “ability to mobilize resources to get things done” (p. 210). Power is 'on' when employees have access to lines of information, support, resources, and opportunities to learn and grow. When these 'lines' or sources are unavailable, power is 'off' and effective work is impossible. These lines of power are sources of 'structural' empowerment within the organization (Greco, Laschinger, & Wong, 2006; Laschinger et al., 2001, 2004).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประสิทธิภาพ ไม่คำนึงถึงแนวโน้มที่ส่วนบุคคลหรือ predispositions Kanter (1993) แสดงถึงลักษณะของสถานการณ์ที่สามารถจำกัด หรือส่งเสริมให้เหมาะสมงาน ตาม Kanter (1993) ไฟถูกกำหนดให้เป็น "ความสามารถในการระดมทรัพยากรทำสิ่งต่างๆ" (p. 210) พลังงานเป็น 'เปิด' เมื่อพนักงานสามารถเข้าถึงรายการของข้อมูล การสนับสนุน ทรัพยากร และโอกาสการเรียนรู้ และเติบโต เมื่อ 'บรรทัด' หรือแหล่งข้อมูลเหล่านี้จะไม่พร้อมใช้งาน กำลังจะ 'ปิด' และทำงานมีประสิทธิภาพเป็นไปไม่ได้ บรรทัดของพลังงานเหล่านี้มีแหล่งที่มาของ 'โครงสร้าง' เพิ่มขีดความสามารถภายในองค์กร (Greco, Laschinger และ วง 2006 Laschinger et al. 2001, 2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มะยม (1993) เป็นการแสดงออกถึงลักษณะของสถ​​านการณ์อย่างใดอย่างหนึ่งสามารถ จำกัด หรือสนับสนุนการปฏิบัติงานที่ดีที่สุดโดยไม่คำนึงถึงแนวโน้มส่วนบุคคลหรือ predispositions ตามที่มะยม (1993) อำนาจถูกกำหนดให้เป็น "ความสามารถในการระดมทรัพยากรที่จะได้รับสิ่งที่ทำ" (พี. 210) อำนาจคือ 'ที่' เมื่อพนักงานมีการเข้าถึงเส้นของข้อมูลการสนับสนุนทรัพยากรและโอกาสที่จะเรียนรู้และเติบโต เมื่อเหล่านี้ 'เส้น' หรือแหล่งที่มาไม่สามารถใช้งานพลังงานเป็น 'ปิด' และการทำงานที่มีประสิทธิภาพเป็นไปไม่ได้ เส้นเหล่านี้ของพลังงานเป็นที่มาของ 'โครงสร้าง' การเสริมสร้างศักยภาพภายในองค์กร (เกรโก LASCHINGER และวงศ์ 2006; LASCHINGER et al, 2001, 2004).

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แคนเตอร์ ( 1993 ) แสดงลักษณะของสถานการณ์ที่สามารถผลักดันหรือสนับสนุนการปฏิบัติงานที่เหมาะสม ไม่ว่านิสัยส่วนตัวหรือ predispositions . ตามขอบ ( 1993 ) พลังงาน หมายถึง ความสามารถในการระดมทรัพยากรที่จะได้รับสิ่งที่ทำ " ( หน้า 210 ) พลังงานเป็น " ใน " เมื่อพนักงานมีการเข้าถึงไปยังบรรทัดของข้อมูลสนับสนุนทรัพยากร และโอกาสที่จะเรียนรู้และเติบโต เมื่อเหล่านี้ " สาย " หรือแหล่งที่ใช้พลังงานเป็น " ปิด " และการทำงานที่มีประสิทธิภาพ มันเป็นไปไม่ได้ เส้นเหล่านี้ของพลังงานเป็นแหล่งที่มาของการ " " โครงสร้างภายในองค์กร ( เกรโก , laschinger & Wong , 2006 ; laschinger et al . , 2544 , 2547 )