Through its Easyshare Gallery servi

Through its Easyshare Gallery service, Kodak was once
the dominant player in the market for online photo storage
and processing. However, Kodak missed the emergence of
emerging market demands for photo distribution and sharing.
Kodak's management, culture, and rigid bureaucratic structure
hindered a fast response to new technologies which dramatically
changed the process of capturing and sharing images [70].
Although Kodak successfully convinced consumers to print
digital images at its growing network of kiosks, and launched
the firstWi-Fi enabled camera in 2005, itmissed opportunities
to capitalize on other innovations, including the integration of
online photos into online social networks. Overall, Kodak failed
to identify and capitalize on the disruptive attributes of digital
photographic technologies to build a viable business.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผ่านทางบริการ Easyshare Gallery โกดักเคยผู้เล่นหลักในตลาดสำหรับเก็บภาพถ่ายออนไลน์และประมวลผล อย่างไรก็ตาม โกดักพลาดเกิดเกิดใหม่ความต้องการของตลาดสำหรับการเผยแพร่ภาพ และการใช้ร่วมกันของโกดักจัดการ วัฒนธรรม และโครงสร้างราชการเข้มงวดผู้ที่ขัดขวางการตอบรับเทคโนโลยีใหม่อย่างรวดเร็วซึ่งในกรณีเปลี่ยนกระบวนการจับภาพ และแบ่งปันภาพ [70]แม้ว่าโกดักสำเร็จความเชื่อมั่นผู้บริโภคในการพิมพ์แบบดิจิตอลภาพที่เครือข่ายด้วยการเติบโต และเปิดตัวfirstWi-Fi เปิดกล้องในปี 2005, itmissed โอกาสเพื่อนวัตกรรมอื่น ๆ รวมทั้งการบูรณาการภาพถ่ายออนไลน์เป็นเครือข่ายสังคมออนไลน์ โดยรวม การล้มเหลวของโกดักการระบุ และการใช้ประโยชน์จากการคุณลักษณะขวัญของดิจิตอลเทคโนโลยีการถ่ายภาพเพื่อสร้างธุรกิจได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผ่านบริการ Easyshare แกลลอรี่ของโกดักที่ครั้งหนึ่งเคยเป็นผู้เล่นที่โดดเด่นในตลาดสำหรับการจัดเก็บภาพออนไลน์และการประมวลผล อย่างไรก็ตาม Kodak พลาดเกิดขึ้นของที่เกิดขึ้นใหม่ความต้องการของตลาดสำหรับการกระจายภาพและการแบ่งปัน. การจัดการของโกดัก, วัฒนธรรม, และโครงสร้างของระบบราชการแข็งขัดขวางการตอบสนองที่รวดเร็วในการใช้เทคโนโลยีใหม่ซึ่งช่วยเปลี่ยนแปลงกระบวนการของการจับภาพและแบ่งปันภาพ[70]. แม้ว่า Kodak เชื่อประสบความสำเร็จ ผู้บริโภคในการพิมพ์ภาพดิจิตอลที่เครือข่ายที่เพิ่มขึ้นของซุ้มและเปิดตัวfirstWi-Fi เปิดใช้งานกล้องในปี 2005 itmissed โอกาสที่จะลงทุนในนวัตกรรมอื่น ๆ รวมทั้งการรวมกลุ่มของภาพถ่ายออนไลน์ในเครือข่ายสังคมออนไลน์ โดยรวม, Kodak ล้มเหลวในการระบุและใช้ประโยชน์จากคุณลักษณะก่อกวนของดิจิตอลเทคโนโลยีการถ่ายภาพที่จะสร้างธุรกิจที่มีศักยภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผ่านบริการ Kodak EasyShare Gallery , ครั้งหนึ่ง
ผู้เล่นเด่นในตลาดออนไลน์สำหรับภาพถ่ายกระเป๋า
และการประมวลผล อย่างไรก็ตาม โกดักพลาดการเกิดขึ้นของความต้องการของตลาดสำหรับการกระจาย
ภาพถ่ายและการใช้ร่วมกันที่เกิดขึ้นใหม่ การจัดการวัฒนธรรมของโกดัก และโครงสร้างระบบราชการแข็ง
ขัดขวางการตอบสนองอย่างรวดเร็วเพื่อเทคโนโลยีใหม่ที่อย่างมาก
เปลี่ยนกระบวนการของการจับภาพและแบ่งปันภาพ [ 70 ] .
แม้ว่า Kodak เรียบร้อยแล้วโน้มน้าวผู้บริโภคให้พิมพ์
ภาพดิจิตอลที่เติบโตของเครือข่ายของซุ้ม และเปิดใช้งาน firstwi
fi กล้องในปี 2005 itmissed โอกาส
เพื่อประโยชน์ของนวัตกรรมอื่น ๆรวมทั้งการบูรณาการ
ภาพถ่ายออนไลน์ในเครือข่ายทางสังคมออนไลน์ โดยรวม , Kodak ล้มเหลว
การระบุและใช้ประโยชน์จากคุณลักษณะของเทคโนโลยีการถ่ายภาพดิจิตอล
ก่อกวนสร้างทางธุรกิจที่ทำงานได้