IntroductionThe notion of supply ch

Introduction
The notion of supply chain has been
existing since the businesses were organized in
such a way that finished products or goods be
delivered to the end customers while the
notion of suply chain management (SCM)
arose in 1982 and was developed by two
consultants: R. Oliver şi M. Webber. To get to
know the relationship between suppliers and
customers is crucial because of the two
reasons: first, the supplier can establish an
advantageous market by focusing on profitable
customers and second, the costing is used to
evaluate customers based on the services they
benefit from and also on the capacity to trace
and understand this costing by taking into
account the actual costs. This approach
enabled many companies to significantly
improve the price limits to their key
customers.
It is more than two decades since
companies have successfully developed
Activity-Based Costing Systems for the
logistics activities.The Activity based costing
(ABC) assigns organizational activity costs to
products, customers and distribution channels.
The links between them are not known in
advance and this is why the global
expenditures of each activity of a department
must be identified. Activity based costing first
assigns costs to the activities that are the real
cause of the overhead. With the very dynamic
and complex businesses, many of the
companies have abandoned activity-based
costing method since they most of the time
failed in identifying the complexity of each
activity involved ; also because the method
required a great deal of time to implement or
because it is much too expensive to build up
and maintain (Kaplan and Anderson, 2004).. In
order to solve out this error, Kaplan and
Anderson introduced the notion of Time Driven
Activity Based Costing (TDABC). This is the
method that enables identification of complex
and special transactions in a simple manner by
the means of time equation.
The goal of this paper is to give an
answer to the following questions: Is TDABC
more capable to feature the complexity of
logistics transactions ? Does TDABC remove
the deficiencies of ABC method ? To answer
these questions, I will first have an overview of
ABC traditional method and focus on the
difficulties that might appear in its employment
and I will thereafter develop the mathematics
model based on TDABC.
In terms of how interesting this topic is,
we consider it can be summed up by this quote:
“A thing has no value because of its cost, as
one could assume, but it costs because of it
bears value.” - Etienne Bonnot Condillac -
Oeuvres Complètes - 1798. The analysis and
cost management were the subject of multiple
research efforts, which have led to significant
advances in this field. The most recent
methods, such as the TABC approach try to
solve the shortcomings of the traditional
methods of cost calculation.
Cost management is always a topical issue,
especially in Romania, because the cost is a
synthetic indicator, more difficult to be
analyzed than other quantitative indicators
which are closer to our mentality.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทนำ
ความคิดของห่วงโซ่อุปทานได้รับการ
ที่มีอยู่ตั้งแต่ธุรกิจที่ถูกจัดอยู่ใน
ลักษณะที่ว่าผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปหรือสินค้าที่ได้รับการ
ส่งมอบให้กับลูกค้าสิ้นสุดในขณะที่
ความคิดของการจัดการห่วงโซ่ suply (SCM)
เกิดขึ้นในปี 1982 และได้รับการพัฒนาโดยทั้งสอง
ปรึกษา: R . โอลิเวอร์และ M. เว็บเบอร์ ที่จะได้รับ
ทราบความสัมพันธ์ระหว่างซัพพลายเออร์และ
ลูกค้าเป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากในสอง
ประการแรกผู้จัดจำหน่ายที่สามารถสร้างความ
ได้เปรียบในตลาดโดยมุ่งเน้นไปที่ผลกำไร
ลูกค้าและครั้งที่สองต้นทุนที่ใช้ในการ
ประเมินลูกค้าตามบริการที่พวกเขา
และได้รับประโยชน์จาก ยังอยู่ในความสามารถที่จะติดตาม
และเข้าใจในเรื่องนี้ต้นทุนโดยคำนึง
ถึงค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริง วิธีการนี้จะ
เปิดใช้งานหลาย บริษัท อย่างมีนัยสำคัญ
ปรับปรุงขีด จำกัด ของราคาที่สำคัญของพวกเขา
ลูกค้า.
มันเป็นมากกว่าสองทศวรรษที่ผ่านมานับตั้งแต่
บริษัท ได้มีการพัฒนาที่ประสบความสำเร็จ
จากกิจกรรมการคำนวณต้นทุนระบบสำหรับ
กิจกรรม activities.The จิสติกส์ตามต้นทุน
(ABC) กำหนดต้นทุนกิจกรรมองค์กรเพื่อ
ผลิตภัณฑ์ ลูกค้าและช่องทางการจัดจำหน่าย.
การเชื่อมโยงระหว่างพวกเขาจะไม่เป็นที่รู้จักใน
ล่วงหน้าและนี่คือเหตุผลที่ทั่วโลก
ค่าใช้จ่ายของกิจกรรมของกรมแต่ละ
จะต้องระบุ บัญชีต้นทุนตามกิจกรรมแรกที่
กำหนดค่าใช้จ่ายในการจัดกิจกรรมที่เป็นจริง
สาเหตุของค่าใช้จ่าย ด้วยมากแบบไดนามิก
ธุรกิจที่ซับซ้อนและหลาย
บริษัท ได้ละทิ้งกิจกรรมตาม
ต้นทุนวิธีตั้งแต่พวกเขาใช้เวลาส่วนใหญ่
ล้มเหลวในการระบุความซับซ้อนของแต่ละ
กิจกรรมที่เกี่ยวข้อง; ยังเป็นเพราะวิธีการที่
จำเป็นต้องจัดการที่ดีของเวลาในการดำเนินการหรือ
เพราะมันเป็นอะไรที่แพงเกินไปที่จะสร้าง
และรักษา (แคปแลนและเดอร์สัน, 2004) .. ใน
เพื่อที่จะแก้ออกข้อผิดพลาดนี้แคปแลนและ
เดอร์สันนำความคิดของเวลาขับเคลื่อน
กิจกรรมจากการคำนวณต้นทุน (TDABC) นี่คือ
วิธีการที่จะช่วยให้การระบุที่ซับซ้อน
การทำธุรกรรมและพิเศษในลักษณะที่ง่ายโดย
. ความหมายของสมการเวลา
เป้าหมายของบทความนี้คือการให้
คำตอบกับคำถามต่อไปนี้ TDABC
ที่มีความสามารถมากขึ้นในการมีความซับซ้อนของ
การทำธุรกรรมจิสติกส์? ไม่ TDABC ลบ
ข้อบกพร่องของวิธี ABC? เพื่อที่จะตอบ
คำถามเหล่านี้ครั้งแรกที่ผมจะมีภาพรวมของ
วิธีการแบบดั้งเดิมเอบีซีและมุ่งเน้นไปที่
ความยากลำบากที่อาจปรากฏในการจ้างงาน
และผมหลังจากนั้นจะมีการพัฒนาคณิตศาสตร์
รูปแบบขึ้นอยู่กับ TDABC.
ในแง่ของวิธีการที่น่าสนใจหัวข้อนี้คือ
เราคิดว่ามันเป็น สามารถสรุปได้โดยคำพูดนี้:
"สิ่งที่ไม่มีค่าเนื่องจากค่าใช้จ่ายตามที่
หนึ่งอาจคิด แต่ค่าใช้จ่ายเพราะมัน
. หมีค่า "- เอเตียน Bonnot Condillac -
Oeuvres เสร็จสมบูรณ์ - 1798 การวิเคราะห์และการ
จัดการค่าใช้จ่ายได้ เรื่องของหลาย ๆ คน
พยายามในการวิจัยซึ่งได้นำไปสู่การอย่างมีนัยสำคัญ
ความก้าวหน้าในด้านนี้ ล่าสุด
วิธีเช่นวิธี TABC พยายามที่จะ
แก้ข้อบกพร่องของแบบดั้งเดิม
วิธีการคำนวณค่าใช้จ่าย.
การจัดการค่าใช้จ่ายอยู่เสมอเป็นปัญหาเฉพาะ
โดยเฉพาะอย่างยิ่งในโรมาเนียเพราะค่าใช้จ่ายเป็น
ตัวบ่งชี้ที่สังเคราะห์ขึ้นยากที่จะได้รับการ
วิเคราะห์กว่าที่อื่น ๆ ตัวชี้วัดเชิงปริมาณ
ที่มีความใกล้ชิดกับความคิดของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทนำ
แนวคิดของห่วงโซ่อุปทานได้
ที่มีอยู่ตั้งแต่ธุรกิจได้รับการจัดในลักษณะที่เสร็จ

ส่งผลิตภัณฑ์หรือสินค้าจะสิ้นสุดลูกค้าในขณะที่
แนวคิดของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ( SCM )
suply เกิดขึ้นในปี 1982 และได้รับการพัฒนาโดยสอง
ที่ปรึกษา : R . โอลิเวอร์เกินฉันเมตร เวบเบอร์ จะได้รู้ว่าความสัมพันธ์ระหว่างซัพพลายเออร์และ

ลูกค้าเป็นสิ่งสำคัญเพราะสอง
เหตุผล : แรก , ผู้ผลิตสามารถสร้างตลาดโดยเน้นลูกค้าได้เปรียบ

และ กำไร 2 , ต้นทุนใช้
ประเมินลูกค้าบนพื้นฐานของการบริการที่พวกเขาได้รับประโยชน์จาก และยัง บน

ความจุติดตามและเข้าใจต้นทุนนี้โดยการเข้าไป
บัญชีต้นทุนที่แท้จริง วิธีการนี้ทำให้หลาย บริษัท ที่จะมี

ปรับปรุงราคา

ของคีย์ จำกัดลูกค้า .
มันเป็นมากกว่าสองทศวรรษที่ผ่านมาเนื่องจาก บริษัท มีกิจกรรมพัฒนาเรียบร้อยแล้ว


ระบบต้นทุนตามกิจกรรมโลจิสติกส์ และระบบต้นทุนฐานกิจกรรม ( ABC ) กำหนดราคา


กิจกรรมองค์กร สินค้า ลูกค้า และช่องทางการจำหน่าย
การเชื่อมโยงระหว่างพวกเขาไม่รู้จัก
ล่วงหน้า และนี่คือเหตุผลว่าทำไม ค่าใช้จ่าย (

ของแต่ละกิจกรรมของภาควิชาต้องระบุ กิจกรรมตามต้นทุนค่าใช้จ่ายในการส่งครั้งแรก

เพราะกิจกรรมที่เป็นจริงของค่าใช้จ่าย กับธุรกิจแบบไดนามิกมาก

และ ซับซ้อน หลาย บริษัท มีการคิดต้นทุนแบบทิ้ง
ตั้งแต่พวกเขาส่วนใหญ่ล้มเหลวในการระบุ

ความซับซ้อนของแต่ละกิจกรรมที่เกี่ยวข้อง นอกจากนี้ เนื่องจากวิธีการ
ต้องจัดการที่ดีของเวลาที่จะใช้หรือ
เพราะมันแพงมากเกินไปสร้างขึ้น
และรักษา ( Kaplan และแอนเดอร์สัน , 2004 ) . . . . . . . ใน
สั่งแก้ข้อผิดพลาดนี้ Kaplan และ
แอนเดอร์สันแนะนำความคิดของเวลาขับเคลื่อน
ต้นทุนฐานกิจกรรม ( tdabc ) นี่เป็นวิธีที่ช่วยให้การซับซ้อน

และรายการพิเศษในลักษณะที่ง่ายด้วย

หมายถึง สมการเวลา เป้าหมายของบทความนี้คือเพื่อให้