Recognizing and evaluating staff;

Recognizing and evaluating staff;
 Conducting a post project evaluation;
 Documenting lessons learned;
 Archiving project documents;
 Using a knowledge base to record lessons learned and post-project evaluation is helpful to
retrieve the lessons and information that could support future business with the customer or
other customers.
Project Management Process
Project management is planning, organizing, coordinating, leading, and controlling resources to
accomplish the project objective. The project management process involves planning the work
(establishing the plan) and then working the plan (executing that plan).
Project Planning Process:
1. Establish project objective – get agreement from sponsor and contractor;
2. Define scope -- include customer requirements, define major work tasks, list deliverables and
associated acceptance criteria;
3. Create a work breakdown structure – translate a hierarchical decomposition of the project
scope into work elements to be executed by the project team and produce the project
deliverables;
4. Assign responsibility -- identify the person or organization responsible for each work item;
5. Define specific activities -- develop a list of detailed activities needed to perform each work
package and produce any required documents;
6. Sequence activities -- create a network diagram that shows the necessary sequence and
dependent relationships;
7. Estimate activity resources -- determine the types of resources needed for each activity, these
may include people, materials, or equipment that are internal or external to the contractor;
8. Estimate activity durations – make time estimates for how long each activity will take to be
completed based on the estimate of resources available applied to each activity;
9. Develop project schedule -- determine the start and finish times for each activity to complete
the project by its required completion date;
10. Estimate activity costs -- use the appropriate labor cost or unit cost rate for each type of
resource to determine the cost of each activity;
11. Determine budget -- aggregate the costs associated with each activity and each work package
and add indirect costs and profits to determine the costs of completing the project. Allocate
the costs over time to determine the time-phased budget.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จดจำและประเมินพนักงานดำเนินการประเมินโครงการที่ลงรายการบัญชี คล้ายคล้าย Documenting เรียนรู้คล้ายบันทึกโครงการเอกสารคล้ายที่ใช้ฐานความรู้เพื่อบันทึกบทเรียนที่ได้เรียนรู้ และหลังโครงการประเมินเป็นประโยชน์ดึงบทเรียนและข้อมูลที่สามารถรองรับธุรกิจในอนาคตกับลูกค้า หรือลูกค้าอื่น ๆกระบวนการจัดการโครงการจัดการโครงการมีแบบแผน ระเบียบ ประสานงาน นำ และการควบคุมทรัพยากรบรรลุวัตถุประสงค์ของโครงการ กระบวนการบริหารโครงการเกี่ยวข้องกับการวางแผนการทำงาน(สร้างแผน) แล้ว แผนการ (ดำเนินการแผนนั้น)โครงการกระบวนการวางแผน:1. กำหนดวัตถุประสงค์โครงการ-รับข้อตกลงจากสปอนเซอร์และผู้รับเหมา2. กำหนดขอบเขต - รวมความต้องการของลูกค้า กำหนดงานหลัก รายการ deliverables และเกณฑ์การยอมรับการเชื่อมโยง3. สร้างโครงสร้างการแบ่งงาน – แปลแยกส่วนประกอบลำดับชั้นของโครงการขอบเขตในองค์ประกอบงานการดำเนินการ โดยทีมงานโครงการและโครงการผลิตdeliverables4. กำหนดความรับผิดชอบ - ระบุบุคคลหรือองค์กรที่รับผิดชอบการทำงาน5. กิจกรรมเฉพาะกำหนด - จัดทำรายการของรายละเอียดกิจกรรมที่ต้องทำงานแต่ละแพคเกจ และผลิตเอกสารใด ๆ จำเป็น6. ลำดับกิจกรรม - สร้างไดอะแกรมเครือข่ายที่แสดงลำดับความจำเป็น และขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์7. ประเมินทรัพยากรกิจกรรม - ตรวจสอบชนิดของทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับแต่ละกิจกรรม เหล่านี้อาจ มีคน วัสดุ อุปกรณ์ที่อยู่ภายใน หรือภายนอกให้ผู้รับเหมา8. ประเมินกิจกรรมระยะเวลา – การประมาณเวลาสำหรับระยะเวลาแต่ละกิจกรรมจะต้องเสร็จสมบูรณ์ตามการประเมินทรัพยากรที่ใช้กับแต่ละกิจกรรม9. กำหนดการโครงการพัฒนา- กำหนดเริ่มต้น และเสร็จสิ้นเวลาสำหรับแต่ละกิจกรรมให้เสร็จสมบูรณ์โครงการตามวันที่ต้องเสร็จสมบูรณ์10. ต้นทุนกิจกรรมประเมิน - ใช้ต้นทุนแรงงานที่เหมาะสมหรืออัตราต้นทุนต่อหน่วยสำหรับแต่ละชนิดทรัพยากรเพื่อกำหนดต้นทุนของแต่ละกิจกรรม11. กำหนดงบประมาณ - รวมต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับแต่ละกิจกรรมและแต่ละแพคเกจการทำงานและเพิ่มต้นทุนทางอ้อมและผลกำไรเพื่อกำหนดต้นทุนของโครงการ ปันส่วนต้นทุนเวลาในการกำหนดงบประมาณเวลาค่อย ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การรับรู้และการประเมินผลพนักงานดำเนินการประเมินผลโครงการโพสต์;
บทเรียนการบันทึกได้เรียนรู้; เก็บเอกสารโครงการการใช้ฐานความรู้ในการบันทึกการเรียนรู้และการประเมินผลการโพสต์ของโครงการเป็นประโยชน์ในการดึงบทเรียนและข้อมูลที่สามารถสนับสนุนธุรกิจในอนาคตด้วยลูกค้าหรือลูกค้าอื่น ๆ . การบริหารจัดการโครงการกระบวนการจัดการโครงการมีการวางแผนการจัดระเบียบประสานงานชั้นนำและการควบคุมทรัพยากรที่จะบรรลุวัตถุประสงค์ของโครงการ ขั้นตอนการบริหารจัดการโครงการที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนการทำงาน(การสร้างแผน) แล้วทำงานแผน (ดำเนินการตามแผนนั้น). โครงการกระบวนการวางแผน: 1 กำหนดวัตถุประสงค์ของโครงการ - ได้รับการเห็นชอบจากสปอนเซอร์และผู้รับเหมา; 2 กำหนดขอบเขต - รวมถึงความต้องการของลูกค้ากำหนดงานการทำงานที่สำคัญการส่งมอบรายชื่อและเกณฑ์การยอมรับที่เกี่ยวข้อง; 3 สร้างโครงสร้างการทำงานล้มเหลว - แปลสลายตัวตามลำดับชั้นของโครงการขอบเขตเป็นองค์ประกอบงานที่จะดำเนินการโดยทีมงานโครงการและผลิตโครงการที่ส่งมอบ; 4 กำหนดความรับผิดชอบ - ระบุบุคคลหรือองค์กรที่รับผิดชอบสำหรับแต่ละรายการการทำงาน5 กำหนดกิจกรรมที่เฉพาะเจาะจง - การพัฒนารายการของกิจกรรมที่มีรายละเอียดที่จำเป็นในการปฏิบัติงานแต่ละแพคเกจและผลิตเอกสารที่จำเป็นใดๆ6 กิจกรรมลำดับ - สร้างแผนภาพเครือข่ายที่แสดงให้เห็นถึงลำดับความจำเป็นและความสัมพันธ์ขึ้นอยู่กับ; 7 ประมาณการทรัพยากรกิจกรรม - กำหนดประเภทของทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับแต่ละกิจกรรมเหล่านี้อาจรวมถึงคนวัสดุหรืออุปกรณ์ที่มีภายในหรือภายนอกให้กับผู้รับเหมาที่8 ประมาณการระยะเวลากิจกรรม - การประมาณเวลานานเท่าไหร่ในแต่ละกิจกรรมจะใช้เวลาที่จะเสร็จสมบูรณ์ขึ้นอยู่กับการประมาณการของทรัพยากรที่มีอยู่มาประยุกต์ใช้กับแต่ละกิจกรรมที่9 กำหนดการของโครงการพัฒนา - กำหนดเวลาเริ่มต้นและเสร็จสิ้นสำหรับแต่ละกิจกรรมจะเสร็จสิ้นการโครงการโดยจะแล้วเสร็จวันที่จำเป็นของตน10 ประมาณการค่าใช้จ่ายกิจกรรม - ใช้ค่าแรงงานที่เหมาะสมหรืออัตราต้นทุนต่อหน่วยสำหรับประเภทของแต่ละทรัพยากรในการกำหนดค่าใช้จ่ายของแต่ละกิจกรรมที่11 กำหนดงบประมาณ - รวมค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับแต่ละกิจกรรมและการทำงานในแต่ละแพคเกจและเพิ่มต้นทุนทางอ้อมและผลกำไรในการกำหนดค่าใช้จ่ายของการจบโครงการ จัดสรรค่าใช้จ่ายในช่วงเวลาที่จะกำหนดงบประมาณ phased เวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตระหนักและประเมินพนักงาน ;
ดำเนินการโครงการโพสต์การประเมินผล ;
เอกสารบทเรียน ;
เก็บเอกสารโครงการ ;
โดยใช้ฐานความรู้ในการบันทึกบทเรียน และการประเมินผลโครงการการโพสต์เป็นประโยชน์

เอาบทเรียนและข้อมูลที่สามารถสนับสนุนธุรกิจในอนาคตกับลูกค้า หรือ ลูกค้า


กระบวนการอื่น ๆ การบริหารจัดการโครงการการบริหารโครงการคือ การวางแผน การจัดองค์การ การประสานงาน การนำและการควบคุมทรัพยากร
บรรลุโครงการวัตถุประสงค์ โครงการการจัดการกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนงาน
( การสร้างแผน ) และจากนั้นทำงานแผน ( ดำเนินการ ) . กระบวนการวางแผนโครงการ :

1 สร้างวัตถุประสงค์โครงการและได้รับข้อตกลงจากสปอนเซอร์ และผู้รับเหมา ;
2กำหนดขอบเขต -- รวมถึงความต้องการของลูกค้า กำหนดส่งมอบงานงานหลัก เกณฑ์การยอมรับที่เกี่ยวข้องรายการและ
;
3 สร้างโครงสร้างการจัดแบ่งงานและแปลส่วนลำดับชั้นของโครงการขอบเขตเป็นองค์ประกอบ
งานที่จะต้องดำเนินการโดยทีมงานโครงการและผลิตส่งมอบโครงการ
;
4มอบหมายความรับผิดชอบ -- ระบุบุคคลหรือองค์กรที่รับผิดชอบสินค้าแต่ละงาน ;
5 กำหนดกิจกรรมเฉพาะ -- พัฒนารายการของรายละเอียดกิจกรรมต้องดำเนินการแต่ละ
แพคเกจและผลิตเอกสาร ;
6 ลำดับกิจกรรม -- สร้างเครือข่ายแผนภาพที่แสดงลำดับและความสัมพันธ์ของตัวแปรที่จำเป็น
;
7ประเมินทรัพยากรกิจกรรม -- กำหนดประเภทของทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับแต่ละกิจกรรมเหล่านี้
อาจรวมถึงคน วัสดุ หรืออุปกรณ์ที่อยู่ภายในหรือภายนอกผู้รับเหมา ;
8 ประมาณการระยะเวลากิจกรรม ( ให้เวลาประมาณระยะเวลาที่แต่ละกิจกรรมจะมีให้เสร็จตาม
ประมาณการทรัพยากรที่มีอยู่ไปใช้กับแต่ละกิจกรรม ;
9พัฒนาแผนงาน -- ระบุเริ่มต้นและสิ้นสุดเวลาในแต่ละกิจกรรม เพื่อให้โครงการ โดยต้อง

วันที่เสร็จสมบูรณ์ ; 10 ประมาณการค่าใช้จ่ายในกิจกรรมที่เหมาะสม -- ใช้แรงงานต้นทุนหรืออัตราต้นทุนต่อหน่วยสำหรับแต่ละชนิดของ
ทรัพยากรเพื่อกำหนดต้นทุนของแต่ละกิจกรรม ;
11 พิจารณางบประมาณ -- รวมค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับแต่ละกิจกรรม แต่ละงานพัสดุ
และเพิ่มต้นทุนและกำไรทางอ้อมเพื่อตรวจสอบค่าใช้จ่ายของโครงการเสร็จสิ้น . จัดสรร
ต้นทุนตลอดเวลาเพื่อตรวจสอบเวลาที่แบ่งงบประมาณ