Due to the higher wages in the Unit

Due to the higher wages in the United States when compared to developing countries, Disney adopted the strategy of foreign outsourcing to reduce the cost of production. The main factories are located in Asian countries, especially in China, and then have their products distributed to all the stores.
In order to have Walt Disney products available worldwide, Disney not only opened Disney Stores outside of the United States, but also authorized Licensees to resell their products. This approach is very beneficial for the company, in view of the low need of investment or no investment sometimes.
Disney also opened Disney Stores around the world, as well as amusement parks and resorts. This type of Strategy is called Direct Investment. This represents a high cost investment for the company; however, their control over how their business operates is maximized. As of today, Walt Disney Company has Direct Investment Stores in five different countries and amusement parks and resorts in United States, France, Tokyo, Hong Kong and an upcoming one in Shanghai

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เนื่องจากค่าจ้างสูงในสหรัฐอเมริกา เมื่อเปรียบเทียบกับประเทศกำลังพัฒนา ดิสนีย์นำกลยุทธ์ของผู้รับเหมาช่วงต่างประเทศเพื่อลดต้นทุนการผลิต โรงงานหลักตั้งอยู่ในประเทศในเอเชีย โดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเทศจีน และจากนั้น มีสินค้ากระจายไปยังร้านค้าเพื่อให้มีสินค้าดิสนีย์ทั่วโลก ดิสนีย์ไม่เพียงแต่เปิดร้านดิสนีย์นอกสหรัฐอเมริกา ได้อำนาจ Licensees เพื่อจำหน่ายผลิตภัณฑ์ของตน วิธีการนี้จะเป็นประโยชน์มากสำหรับบริษัท มุมมองต่ำจำเป็นต้องลงทุนหรือไม่ลงทุนบางครั้งดิสนีย์ยังเปิดร้านค้าของดิสนีย์ทั่ว โลก รวมทั้งสวนสนุก และรีสอร์ท ประเภทของกลยุทธ์นี้คือการลงทุนโดยตรง นี้แสดงถึงการลงทุนต้นทุนที่สูงสำหรับบริษัท อย่างไรก็ตาม การควบคุมวิธีการทำงานของธุรกิจของพวกเขาถูกขยาย วันนี้ วอลต์ดิสนีย์ได้ตรงร้านค้าลงทุนในต่างประเทศ 5 และสวนสนุกและรีสอร์ทในประเทศสหรัฐอเมริกา ฝรั่งเศส โตเกียว Hong Kong และเป็นส่วนหนึ่งที่เกิดขึ้นในเซี่ยงไฮ้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เนื่องจากค่าจ้างที่สูงขึ้นในประเทศสหรัฐอเมริกาเมื่อเทียบกับประเทศที่กำลังพัฒนาดิสนีย์ใช้กลยุทธ์ของการจ้างต่างประเทศเพื่อลดต้นทุนการผลิต โรงงานหลักตั้งอยู่ในประเทศแถบเอเชียโดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเทศจีนและจากนั้นได้ผลิตภัณฑ์ของพวกเขากระจายไปยังร้านค้าทั้งหมด.
เพื่อให้มีผลิตภัณฑ์วอลท์ดิสนีย์ที่มีอยู่ทั่วโลกของดิสนีย์ไม่เพียง แต่เปิดดิสนีย์ร้านค้าด้านนอกของสหรัฐอเมริกา แต่ยังได้รับใบอนุญาตที่ได้รับอนุญาต ที่จะขายผลิตภัณฑ์ของตน วิธีการนี้จะเป็นประโยชน์มากสำหรับ บริษัท ที่ในมุมมองของความต้องการที่ต่ำของการลงทุนหรือลงทุนบางครั้งไม่มี.
ดิสนีย์ยังเปิดดิสนีย์ร้านค้าทั่วโลกเช่นเดียวกับสวนสนุกและรีสอร์ท ประเภทของกลยุทธ์นี้เรียกว่าการลงทุนโดยตรง นี้หมายถึงการลงทุนค่าใช้จ่ายสูงสำหรับ บริษัท ; แต่การควบคุมของพวกเขามากกว่าวิธีการดำเนินธุรกิจของพวกเขาเป็น maximized ณ วันนี้ บริษัท วอลต์ดิสนีย์มีร้านค้าการลงทุนโดยตรงในห้าประเทศที่แตกต่างกันและสวนสนุกและรีสอร์ทในสหรัฐอเมริกา, ฝรั่งเศส, โตเกียว, ฮ่องกงและหนึ่งที่จะเกิดขึ้นในเซี่ยงไฮ้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จากการขึ้นค่าจ้างในสหรัฐอเมริกาเมื่อเทียบกับประเทศกำลังพัฒนา ดิสนีย์ปรับกลยุทธ์ของ outsourcing ต่างประเทศเพื่อลดต้นทุนการผลิต โรงงานหลักอยู่ในประเทศแถบเอเชีย โดยเฉพาะจีน และมีผลิตภัณฑ์ของตนกระจายไปยังร้านค้าทั้งหมด .
เพื่อให้มี วอลท์ ดิสนีย์ ผลิตภัณฑ์ที่ใช้ได้ทั่วโลกดิสนีย์ Disney ไม่เพียงเปิดร้านค้านอกสหรัฐอเมริกา แต่ยังอนุญาตให้ผู้รับใบอนุญาตที่จะขายผลิตภัณฑ์ของตน วิธีการนี้จะเป็นประโยชน์มากสำหรับ บริษัท ในมุมมองของความต้องการต่ำของการลงทุน หรือ ไม่มีการลงทุนบางครั้ง .
ดิสนีย์ยังเปิดดิสนีย์ร้านค้าทั่วโลก รวมทั้งสวนสนุกและรีสอร์ท ของกลยุทธ์ประเภทนี้เรียกว่า การลงทุนโดยตรงนี้เป็นค่าใช้จ่ายการลงทุนสูงสำหรับ บริษัท อย่างไรก็ตาม การควบคุมวิธีการดําเนินธุรกิจของพวกเขาจะถูกขยายใหญ่สุด ณ วันนี้ บริษัท วอลท์ ดิสนีย์ มีร้านค้าการลงทุนโดยตรงใน 5 ประเทศที่แตกต่างกัน และสวนสนุกและรีสอร์ทในสหรัฐอเมริกา , ฝรั่งเศส , โตเกียว , ฮ่องกง และที่จะเกิดขึ้นหนึ่งในเซี่ยงไฮ้