Tangible BenefitsI define tangible

Tangible Benefits
I define tangible benefits as those that can be measured in hard numbers. These include increases in the following benefits:
• Time spent by sales personnel with existing customers –
Consider measuring the number of service calls made per day by
sales personnel or the number of hours spent by sales personnel
in their interactions with existing customers.
• The number of new customer prospects pursued by sales representatives – While most sales representatives like to call on
existing customers with whom they have an ongoing relationship, new customers are the key to future growth. Consider measuring the number of new prospects versus existing customers

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลประโยชน์ฉันสามารถกำหนดผลประโยชน์ที่สามารถวัดเป็นตัวเลขยาก รวมถึงเพิ่มในผลประโยชน์ดังต่อไปนี้:•เวลาที่ใช้ โดยพนักงานขายกับลูกค้าที่มีอยู่พิจารณาจำนวนของการเรียกบริการต่อวันโดยทำการวัดพนักงานขายหรือจำนวนชั่วโมงที่ใช้ โดยพนักงานขายในการโต้ตอบกับลูกค้าที่มีอยู่•หมายเลขติดตาม โดยพนักงานขาย – ในขณะที่พนักงานขายส่วนใหญ่เช่นโทรหาลูกค้าลูกค้าใหม่ลูกค้าที่มีอยู่กับผู้ที่มีความสัมพันธ์ต่อเนื่อง ลูกค้าใหม่เป็นกุญแจสำคัญในการเติบโตในอนาคต พิจารณาการวัดจำนวนลูกค้าใหม่และลูกค้าที่มีอยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประโยชน์ที่จับต้อง
ฉันกำหนดประโยชน์ที่จับต้องเป็นผู้ที่สามารถวัดได้ในจำนวนที่ยาก เหล่านี้รวมถึงการเพิ่มขึ้นของผลประโยชน์ดังต่อไปนี้:
•เวลาที่ใช้โดยพนักงานขายกับลูกค้าที่มีอยู่ -
พิจารณาการวัดจำนวนของสายบริการทำต่อวันโดย
พนักงานขายหรือจำนวนชั่วโมงที่ใช้โดยบุคลากรการขาย
. ในการปฏิสัมพันธ์กับลูกค้าที่มีอยู่
•จำนวน ของลูกค้าลูกค้าใหม่ติดตามโดยตัวแทนขาย - ในขณะที่พนักงานขายส่วนใหญ่ชอบที่จะเรียกร้องให้
ลูกค้าที่มีอยู่กับผู้ที่พวกเขามีความสัมพันธ์ต่อเนื่องลูกค้าใหม่เป็นกุญแจสำคัญในการเติบโตในอนาคต พิจารณาการวัดจำนวนลูกค้าใหม่เมื่อเทียบกับลูกค้าที่มีอยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลประโยชน์ที่จับต้องได้ฉันกำหนดผลประโยชน์ที่จับต้องได้ เช่น ผู้ที่สามารถวัดได้ในตัวเลข เหล่านี้รวมถึงการเพิ่มสิทธิประโยชน์ดังต่อไปนี้ :- เวลาที่ใช้โดยเจ้าหน้าที่การขาย–ลูกค้าที่มีอยู่พิจารณาการวัดจำนวนของบริการโทรต่อวัน โดยพนักงานขายหรือจำนวนชั่วโมงการใช้โดยบุคลากรขายในการปฏิสัมพันธ์กับลูกค้าที่มีอยู่- จำนวนของลูกค้าใหม่ ลูกค้าตามพนักงานขาย ซึ่งพนักงานขายส่วนใหญ่ชอบเรียกลูกค้าที่มีอยู่กับผู้ที่พวกเขามีความสัมพันธ์ต่อเนื่อง ลูกค้าใหม่ที่เป็นกุญแจสำคัญของการเติบโตในอนาคต พิจารณาการวัดจำนวนลูกค้าใหม่และลูกค้าที่มีอยู่