An understanding that individuals’

An understanding that individuals’ values differ but tend to reflect the societal values of the period in which they grew up can be a valuable aid in explaning and predicting behavior. Employees in their 60s, for instance, are more likely to accept authority than their coworkers who are 10 or 15 years younger. And workers in their 30s are more likely than their parents to balk at having to work weekends and more prone to leave a job mid-career to pursue another that provides more leisure time.
Values, Loyalty, and Ethical BehaviorHas there been a decline in business ethics? While the issue is debatable, a lot of people think ethical standards, perhaps we should look to our work cohorts model (see Exhibit 3-3) for a possible explanation. After all, mangers consistently report that the action of their bosser is the most important factor influencing ethical and unethical behavior in their organizations. Given this fact, the values of those in middle and upper management should have a significant bearing on the entire ethical climate within an organization.

Has there been a decline in business ethics? While the issue is debatable, a lot of people think ethical standards, perhaps we should look to our work cohorts model (see Exhibit 3-3) for a possible explanation. After all, mangers consistently report that the action of their bosser is the most important factor influencing ethical and unethical behavior in their organizations. Given this fact, the values of those in middle and upper management should have a significant bearing on the entire ethical climate within an organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความเข้าใจที่ค่าของแต่ละบุคคลแตกต่างกัน แต่มักจะ สะท้อนถึงค่านิยมของพวกเขาโตขึ้น ได้ช่วยเหลือมีค่า explaning และคาดการณ์พฤติกรรม พนักงานในยุค 60s ของพวกเขา เช่น มีแนวโน้มที่จะยอมรับอำนาจมากกว่าเพื่อนร่วมงานของพวกเขาที่ 10 หรือ 15 ปีอายุ และแรงงานใน 30s ของพวกเขาเป็นยิ่งกว่าพ่อแม่ที่ต้องทำงานวันหยุดชะงัก และแนวโน้มที่จะออกจากงานอาชีพกลางไล่อีกที่ให้เวลาพักผ่อนมากขึ้นค่า สมาชิก และ BehaviorHas จริยธรรมมีการลดลงในจริยธรรมหรือไม่ ขณะที่ปัญหาคุย ผู้คนจำนวนมากคิดว่า มาตรฐานจริยธรรม บางทีเราควรมองการทำงานของเรา cohorts รุ่น (ดูแสดง 3-3) สำหรับคำอธิบายที่เป็นไปได้ หลังจากที่ทุก mangers อย่างสม่ำเสมอรายงานว่า การกระทำของตน bosser ปัจจัยสำคัญที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมจริยธรรม และจริยธรรมในองค์กรของตน รับความจริง ค่าในกลาง และด้านการจัดการควรมีเรืองสำคัญสภาพจริยธรรมทั้งภายในองค์กรมีการลดลงในจริยธรรมหรือไม่ ขณะที่ปัญหาคุย ผู้คนจำนวนมากคิดว่า มาตรฐานจริยธรรม บางทีเราควรมองการทำงานของเรา cohorts รุ่น (ดูแสดง 3-3) สำหรับคำอธิบายที่เป็นไปได้ หลังจากที่ทุก mangers อย่างสม่ำเสมอรายงานว่า การกระทำของตน bosser ปัจจัยสำคัญที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมจริยธรรม และจริยธรรมในองค์กรของตน รับความจริง ค่าในกลาง และด้านการจัดการควรมีเรืองสำคัญสภาพจริยธรรมทั้งภายในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เข้าใจว่าค่าของแต่ละบุคคลแตกต่างกัน แต่มีแนวโน้มที่จะสะท้อนให้เห็นถึงค่านิยมของสังคมของระยะเวลาที่พวกเขาเติบโตขึ้นมาอาจจะเป็นความช่วยเหลือที่มีคุณค่าในการอธิบายและทำนายพฤติกรรม พนักงานในยุค 60 ของพวกเขาตัวอย่างเช่นมีแนวโน้มที่จะยอมรับอำนาจกว่าเพื่อนร่วมงานของพวกเขาที่มี 10 หรือ 15 ปีที่อายุน้อยกว่า และคนงานในยุค 30 ของพวกเขาจะมีโอกาสมากขึ้นกว่าพ่อแม่ของพวกเขาที่จะหยุดชะงักที่ต้องทำงานวันหยุดสุดสัปดาห์และมีแนวโน้มที่จะออกจากงานกลางอาชีพที่จะไล่ตามอีกที่ให้เวลาว่างมากขึ้น.
ค่าความภักดีและ BehaviorHas จริยธรรมมีรับลดลงในธุรกิจ จริยธรรม? ในขณะที่ปัญหาเป็นที่ถกเถียงกันมากของคนที่คิดว่ามาตรฐานทางจริยธรรมบางทีเราควรมีลักษณะการทำงานแบบผองเพื่อนของเรา (ดูนิทรรศการ 3-3) สำหรับคำอธิบายที่เป็นไปได้ หลังจากที่ทุก mangers สม่ำเสมอรายงานว่าการกระทำของ Bosser ของพวกเขาเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมที่มีจริยธรรมและผิดจรรยาบรรณในองค์กรของพวกเขา ให้ความจริงนี้ค่าของผู้ที่อยู่ในผู้บริหารระดับกลางและบนควรมีแบริ่งที่มีนัยสำคัญต่อสภาพอากาศของจริยธรรมทั้งภายในองค์กร. ได้มีการลดลงของจริยธรรมทางธุรกิจ? ในขณะที่ปัญหาเป็นที่ถกเถียงกันมากของคนที่คิดว่ามาตรฐานทางจริยธรรมบางทีเราควรมีลักษณะการทำงานแบบผองเพื่อนของเรา (ดูนิทรรศการ 3-3) สำหรับคำอธิบายที่เป็นไปได้ หลังจากที่ทุก mangers สม่ำเสมอรายงานว่าการกระทำของ Bosser ของพวกเขาเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมที่มีจริยธรรมและผิดจรรยาบรรณในองค์กรของพวกเขา ให้ความจริงนี้ค่าของผู้ที่อยู่ในผู้บริหารระดับกลางและบนควรมีแบริ่งที่มีนัยสำคัญต่อสภาพอากาศของจริยธรรมทั้งภายในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเข้าใจว่าบุคคลค่าแตกต่างกัน แต่มักจะสะท้อนค่านิยมของสังคมในช่วงเวลาที่พวกเขาเติบโตขึ้นสามารถให้ความช่วยเหลือที่มีคุณค่าในการอธิบายและทำนายพฤติกรรม พนักงานในยุค 60s ของพวกเขา ตัวอย่างเช่นมีแนวโน้มที่จะยอมรับอำนาจกว่าเพื่อนร่วมงานที่น้อยกว่า 10 หรือ 15 ปีและคนงานใน 30 ของพวกเขามากกว่าพ่อแม่ของพวกเขาต้องหยุดชะงักที่ต้องทำงานวันหยุดสุดสัปดาห์และมักจะทิ้งงานอาชีพกลางไล่อีกว่ามีเวลาว่างมากขึ้น
ค่าความภักดีและ behaviorhas จริยธรรมมีความเสื่อมในจริยธรรมทางธุรกิจ ในขณะที่ประเด็นที่เป็นที่ถกเถียงกัน หลายคนคิดว่า มาตรฐานจริยธรรมบางทีเราควรจะดูแบบงานเพื่อนของเรา ( ดูจัดแสดง 3-3 ) สำหรับคำอธิบายที่เป็นไปได้ หลังจากนั้น ผู้บริหารอย่าง รายงานว่า การกระทำของ bosser ของพวกเขาเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดที่มีอิทธิพลต่อจริยธรรมและพฤติกรรมจริยธรรมในองค์กรของพวกเขา รับความจริงค่านิยมของผู้ที่อยู่ในระดับกลางและผู้บริหารระดับสูงควรมีเรืองสำคัญทั้งหมดในบรรยากาศจริยธรรมภายในองค์กร .

แล้วมีความเสื่อมในจริยธรรมทางธุรกิจ ในขณะที่ประเด็นที่เป็นที่ถกเถียงกัน หลายคนคิดว่า มาตรฐานจริยธรรม บางทีเราต้องดูรูปแบบงานเพื่อนของเรา ( ดูจัดแสดง 3-3 ) สำหรับคำอธิบายที่เป็นไปได้ หลังจากทั้งหมดผู้จัดการสรายงานว่า การกระทำของ bosser ของพวกเขาเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดที่มีอิทธิพลต่อจริยธรรมและพฤติกรรมจริยธรรมในองค์กรของพวกเขา ให้ความจริงนี้ คุณค่าของผู้ที่อยู่ในระดับกลางและผู้บริหารระดับสูงควรมีเรืองสำคัญทั้งหมดในบรรยากาศจริยธรรมภายในองค์กร .