Ortega's Leadership StyleWhat made

Ortega's Leadership Style
What made Amancio Ortega’s team successful?

Amancio Ortega's leadership skills has contributed a big part in his success. His success depicts a leader with a strong vision and are clear about their purposes at all times.

True leaders first envision a better future and strive hard for as long as it takes to reach its success.

As a founder, he practiced a kind of autocratic leadership style where the concentration of power was focused on him. He formed a business model which has been effective till today.

As his business soared, the leadership style transformed to a democratic way of leadership. Apart from the CEO, different departments in the headquarters, regional and country managers were empowered to manage the store in their respective areas. Employees like store managers were empowered by having autonomy. This is to make them appreciate the value of freedom and to give them an opportunity of experiencing the entrepreneur spirit. However, the connection between the stores and headquarters should not be broken.

Ortega emphasised his unique business model to his employees which concentrates on three wining aspects: Short lead times, lower quantities and a variety of styles.
® Short lead-times = More clothes produced
® Lower quantities = Higher quality
® Variety of styles = More choices, more business

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลักษณะความเป็นผู้นำของ Ortegaสิ่งที่ทำให้ทีม Amancio Ortega ประสบความสำเร็จหรือไม่การฝึก Amancio Ortega มีส่วนส่วนใหญ่ในความสำเร็จของเขา ความสำเร็จของเขามีภาพผู้นำ มีวิสัยทัศน์เข้มแข็งและชัดเจนเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของพวกเขาอยู่ตลอดเวลาผู้นำที่แท้จริงก่อนวาดภาพในอนาคตที่ดี และมุ่งมั่นอย่างหนักสำหรับตราบเท่าที่มันจะถึงความสำเร็จ เป็นผู้ก่อตั้ง เขาประสบการณ์ชนิดที่ความเข้มข้นของพลังงานที่เน้นเขาสไตล์ผู้นำเผด็จ เขาเกิดรูปแบบธุรกิจที่มีผลบังคับใช้จนถึงวันนี้ เป็นธุรกิจเพิ่มสูงขึ้น ลักษณะผู้นำที่แปลงไปนำวิธีประชาธิปไตย จากประธานกรรมการบริหาร แผนกต่าง ๆ ในสำนักงานใหญ่ ภูมิภาคและประเทศผู้จัดการมีอำนาจจัดการร้านค้าในพื้นที่ของพวกเขาเกี่ยวข้อง พนักงานเช่นผู้จัดการร้านค้ามีอำนาจมีอิสระ เพื่อให้คุณค่าของเสรีภาพ และ การให้โอกาสของจิตวิญญาณผู้ประกอบการประสบอยู่ อย่างไรก็ตาม การเชื่อมต่อระหว่างร้านค้าและสำนักงานใหญ่ไม่ควรจะเสีย Ortega emphasised โมเดลทางธุรกิจเฉพาะของเขากับพนักงานของเขาที่เน้นด้าน wining สาม: เวลารอคอยสินค้า ปริมาณที่ต่ำกว่า และความหลากหลายของรูปแบบการ® สั้น lead-times =เสื้อผ้าเพิ่มเติมที่ผลิต® ลดปริมาณ =คุณภาพสูง® หลากหลายลักษณะ =เพิ่มเติม ธุรกิจเพิ่มเติม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กาซาสไตล์ความเป็นผู้นำ
สิ่งที่ทำให้ทีม Amancio Ortega ที่ประสบความสำเร็จ? Amancio Ortega ของทักษะความเป็นผู้นำได้มีส่วนร่วมเป็นส่วนใหญ่ในความสำเร็จของเขา ความสำเร็จของเขาแสดงให้เห็นถึงความเป็นผู้นำที่มีวิสัยทัศน์ที่แข็งแกร่งและมีความชัดเจนเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของพวกเขาตลอดเวลา. ผู้นำที่แท้จริงเป็นครั้งแรกมองเห็นอนาคตที่ดีกว่าและมุ่งมั่นที่ยากสำหรับตราบเท่าที่มันจะไปถึงความสำเร็จ. ในฐานะผู้ก่อตั้งเขามีประสบการณ์ชนิดของเผด็จการ ลักษณะการเป็นผู้นำที่มีความเข้มข้นของการใช้พลังงานได้รับการมุ่งเน้นไปที่เขา เขากลายเป็นรูปแบบธุรกิจที่มีผลบังคับใช้จนถึงวันนี้. ในฐานะที่เป็นธุรกิจของเขาเพิ่มสูงขึ้นลักษณะการเป็นผู้นำที่จะเปลี่ยนวิธีที่ประชาธิปไตยของการเป็นผู้นำ นอกเหนือจากซีอีโอ, หน่วยงานต่างๆในสำนักงานใหญ่ระดับภูมิภาคและผู้จัดการประเทศมีขีดความสามารถในการจัดการร้านค้าในพื้นที่ของตน พนักงานเช่นผู้จัดการร้านมีขีดความสามารถโดยมีเอกราช นี้จะทำให้พวกเขาเห็นคุณค่าของเสรีภาพและเพื่อให้พวกเขามีโอกาสของการประสบจิตวิญญาณผู้ประกอบการ แต่การเชื่อมต่อระหว่างร้านค้าและสำนักงานใหญ่ไม่ควรถูกทำลาย. กาซาเน้นรูปแบบธุรกิจของเขาที่ไม่ซ้ำกับพนักงานของเขาซึ่งมุ่งเน้นที่สามด้านวินนิ่ง. เวลานำสั้นในปริมาณที่ลดลงและความหลากหลายของรูปแบบ®เวลานำสั้น = เสื้อผ้าอื่น ๆ ผลิต®ปริมาณที่ต่ำกว่า = มีคุณภาพสูง®หลากหลายสไตล์ = ทางเลือกมากขึ้นธุรกิจมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รูปแบบภาวะผู้นำของออร์เตกานี่นา
อะไรที่ทำให้ทีมประสบความสําเร็จของานซิโอ ร์เตกา ?

านซิโอ ร์เตกาเป็นผู้นำทักษะมีส่วนใหญ่เป็นส่วนหนึ่ง ในความสำเร็จ ความสำเร็จของเขาแสดงให้เห็นผู้นำที่มีวิสัยทัศน์ที่แข็งแกร่งและชัดเจนเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของพวกเขาตลอดเวลา

จริงผู้นำแรกจะดีขึ้นในอนาคต และมุ่งมั่นอย่างหนักเท่าที่จะเป็นไปได้ เพื่อเข้าถึงความสำเร็จ

เป็นผู้ก่อตั้งเขาฝึกชนิดของผู้นำเผด็จการที่ความเข้มข้นของพลังงานมุ่งเน้นไปที่เขา เขาสร้างรูปแบบธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ จนถึงวันนี้

เป็นธุรกิจของเขาเพิ่มสูงขึ้น ลักษณะความเป็นผู้นำ เปลี่ยนไปแบบประชาธิปไตยของผู้นำ นอกจากประธาน แผนกต่างๆในสำนักงานใหญ่ผู้จัดการภูมิภาคและประเทศมีอำนาจที่จะจัดการร้านในแต่ละพื้นที่ พนักงาน เช่น ผู้จัดการร้านมีอำนาจ โดยมีการปกครองตนเอง นี่คือเพื่อให้พวกเขาเห็นคุณค่าของเสรีภาพ และเพื่อให้พวกเขามีโอกาสพบจิตวิญญาณผู้ประกอบการ อย่างไรก็ตาม การเชื่อมต่อระหว่างร้านค้าและสำนักงานไม่ควรเสีย

ออร์เตกาเน้นรูปแบบธุรกิจของเขาเป็นเอกลักษณ์ของเขาพนักงานที่มุ่งเน้น 3 ด้านเวลานำสั้น วินนิ่ง ปริมาณที่ลดลงและลักษณะที่หลากหลาย
®สั้นนำครั้ง = เพิ่มเติมเสื้อผ้าผลิต
® = ลดปริมาณคุณภาพสูงหลากหลายรูปแบบ ®

= ตัวเลือกเพิ่มเติม ธุรกิจ