- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
SBSC of TVK’s “credible” strategy a
SBSC of TVK’s “credible” strategy and associated benefits
The SBSC for TVK‟s “credible” strategy (see Table 1) was constructed bearing in mind that long-term success
and social acceptance not only are reflected in economic indicators. It clarifies the company‟s strategic goals, the
operational goals that stem from them, the indices applied to monitor their fulfilment, as well as the management
tools that can facilitate their implementation. This structure allows TVK to monitor its goal pursuit.
Among the perceived benefits observed, it is worth noting that the SBSC:
(1) facilitated a better understanding of the concept of sustainability, as well as of the efforts being made towards it throughout the company;
(2) helped to highlight the areas in which sustainability actions were lacking;
(3) helped to clarify how social and environmental issues were being integrated into the company‟s decision making
processes and activities; and
(4) provided a theoretical guideline for the Sustainable Development Department to plan its operational activities on the basis of long-term sustainability and business excellence objectives.
The expectation is that with time, as familiarity with the SBSC increases and it exerts an ever greater influence on the company culture, the values reported for the strategic indices will exhibit a corresponding improvement.
The first glimmerings of this can already be seen in the data presented in Table 1. However, the data presented
refer to a period starting in 2008, during which, severely hit by the global financial crisis, the Hungarian economy
went into severe recession, with a contraction of 6,8 % in 2009. Despite the signs of recovery, with 1,7 % growth in
2011, GDP growth was negative again in 2012. As such, the numerical values presented in Table 1 need to be
understood within this context.
Conclusion
Selecting of appropriate sustainability strategy is an increasingly important step in the strategy-planning
process; and equally important is then translating of that strategy into action. The present research contributes to
closing of the gap between principle and action at the business level, by creating a framework to facilitate the
formation and implementation of different sustainability strategies. This is done through the SBSC, which goes
beyond mere additions of the environmental and social perspectives, to recognize their interaction with the
traditional BSC perspectives, and include sustainability related goals within them. A company‟s sustainability
strategy is thus placed at the center of the SBSC, and its components and the steps required for its development
clearly enumerated.
To illustrate how the formation and implementation of such a SBSC could be carried out in practice, its
application in the chemical company was presented. This not only demonstrated the usefulness of the SBSC in
pursuing sustainability strategies and business excellence, but constitutes an important addition to the literature,
because practical applications of such tools are greatly lacking (cf. Volkery et al., 2006; Niinimaki & Hassi, 2011;
Kardos, 2012). It furthermore highlights the significance of corporate culture in the entire process of developing and
implementing of the SBSC, since the introduction of such a system is likely to lead to fundamental changes in the
way a company is managed.
These contributions not only add to the theory, but can also be of benefit to policy-makers and/or managers working in the field, and wanting to lead their companies to compliance with the requirements of sustainability. In this respect, it would be of interest to analyze further applications of the tool in different industries and/or companies, particularly those in which sustainability issues were previously not afforded great concern. Longitudinal studies examining the longer term impact of the application of the SBSC would also be of relevance. Finally, from a more theoretical perspective, a research
into the critical relationship between culture, structure, leadership and sustainability alluded to above would also
be of interest.
Acknowledgements
An earlier and less complete version of this work was presented at the 2012 International Conference on
Management, Knowledge and Learning: Global Empowerment, held in Celje, Slovenia. This research was
carried out as part of the TAMOP-4.2.1.B-10/2/KONV-2010-0001 project in the framework of the New Hungarian
Development Plan, supported by the European Union and co-financed by the European Social Fund. The authors
gratefully acknowledge the institutional support of the Tiszai Vegyi Kombinat Public Limited Company.
The SBSC for TVK‟s “credible” strategy (see Table 1) was constructed bearing in mind that long-term success
and social acceptance not only are reflected in economic indicators. It clarifies the company‟s strategic goals, the
operational goals that stem from them, the indices applied to monitor their fulfilment, as well as the management
tools that can facilitate their implementation. This structure allows TVK to monitor its goal pursuit.
Among the perceived benefits observed, it is worth noting that the SBSC:
(1) facilitated a better understanding of the concept of sustainability, as well as of the efforts being made towards it throughout the company;
(2) helped to highlight the areas in which sustainability actions were lacking;
(3) helped to clarify how social and environmental issues were being integrated into the company‟s decision making
processes and activities; and
(4) provided a theoretical guideline for the Sustainable Development Department to plan its operational activities on the basis of long-term sustainability and business excellence objectives.
The expectation is that with time, as familiarity with the SBSC increases and it exerts an ever greater influence on the company culture, the values reported for the strategic indices will exhibit a corresponding improvement.
The first glimmerings of this can already be seen in the data presented in Table 1. However, the data presented
refer to a period starting in 2008, during which, severely hit by the global financial crisis, the Hungarian economy
went into severe recession, with a contraction of 6,8 % in 2009. Despite the signs of recovery, with 1,7 % growth in
2011, GDP growth was negative again in 2012. As such, the numerical values presented in Table 1 need to be
understood within this context.
Conclusion
Selecting of appropriate sustainability strategy is an increasingly important step in the strategy-planning
process; and equally important is then translating of that strategy into action. The present research contributes to
closing of the gap between principle and action at the business level, by creating a framework to facilitate the
formation and implementation of different sustainability strategies. This is done through the SBSC, which goes
beyond mere additions of the environmental and social perspectives, to recognize their interaction with the
traditional BSC perspectives, and include sustainability related goals within them. A company‟s sustainability
strategy is thus placed at the center of the SBSC, and its components and the steps required for its development
clearly enumerated.
To illustrate how the formation and implementation of such a SBSC could be carried out in practice, its
application in the chemical company was presented. This not only demonstrated the usefulness of the SBSC in
pursuing sustainability strategies and business excellence, but constitutes an important addition to the literature,
because practical applications of such tools are greatly lacking (cf. Volkery et al., 2006; Niinimaki & Hassi, 2011;
Kardos, 2012). It furthermore highlights the significance of corporate culture in the entire process of developing and
implementing of the SBSC, since the introduction of such a system is likely to lead to fundamental changes in the
way a company is managed.
These contributions not only add to the theory, but can also be of benefit to policy-makers and/or managers working in the field, and wanting to lead their companies to compliance with the requirements of sustainability. In this respect, it would be of interest to analyze further applications of the tool in different industries and/or companies, particularly those in which sustainability issues were previously not afforded great concern. Longitudinal studies examining the longer term impact of the application of the SBSC would also be of relevance. Finally, from a more theoretical perspective, a research
into the critical relationship between culture, structure, leadership and sustainability alluded to above would also
be of interest.
Acknowledgements
An earlier and less complete version of this work was presented at the 2012 International Conference on
Management, Knowledge and Learning: Global Empowerment, held in Celje, Slovenia. This research was
carried out as part of the TAMOP-4.2.1.B-10/2/KONV-2010-0001 project in the framework of the New Hungarian
Development Plan, supported by the European Union and co-financed by the European Social Fund. The authors
gratefully acknowledge the institutional support of the Tiszai Vegyi Kombinat Public Limited Company.
0/5000
SBSC ของ TVK ของกลยุทธ์ "น่าเชื่อถือ" และผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้อง(ดูตารางที่ 1) ถูกสร้าง SBSC สำหรับกลยุทธ์ "น่าเชื่อถือ" TVK‟s กรุณาระบุวันที่สำเร็จในระยะยาวและสังคมยอมรับไม่เพียงแต่จะส่งผลในทางเศรษฐกิจ เอกสารนี้ระบุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ company‟s การเป้าหมายในการดำเนินงานที่เกิดจากพวกเขา ดัชนีที่ใช้ตรวจสอบการปฏิบัติตามพันธกรณีของตน รวมทั้งการจัดการเครื่องมือที่สามารถอำนวยความสะดวกในการปฏิบัติการ TVK เพื่อแสวงหาเป้าหมายของการตรวจสอบโครงสร้างนี้ได้ระหว่างผลประโยชน์ที่รับรู้สังเกต เป็นเร็ว ๆ นี้ที่ SBSC: (1) เข้าใจแนวคิด อย่างยั่งยืน และความพยายามที่จะทำต่อมันทั่วบริษัท อำนวยความสะดวก (2) ช่วยเน้นพื้นที่ที่ดำเนินการพัฒนาอย่างยั่งยืนได้ขาด(3) ช่วยชี้แจงเรื่องวิธีการทางสังคม และสิ่งแวดล้อมได้ถูกรวมอยู่ใน company‟s ตัดสินกระบวนการและกิจกรรม และ (4) ให้แนวทางทฤษฎีกรมพัฒนาเพื่อความยั่งยืนในการวางแผนกิจกรรมการดำเนินงานตามวัตถุประสงค์ความเป็นเลิศทางธุรกิจและความยั่งยืนระยะยาว ความคาดหวังได้ว่า ด้วยเวลา เพิ่มความคุ้นเคยกับการ SBSC และมัน exerts อิทธิพลมากกว่าเคยเป็นวัฒนธรรมของบริษัท ค่ารายงานสำหรับดัชนีเชิงกลยุทธ์จะแสดงปรับปรุงที่สอดคล้องกันGlimmerings แรกนี้แล้วสามารถดูได้ในข้อมูลที่แสดงในตารางที่ 1 อย่างไรก็ตาม การนำเสนอข้อมูลหมายถึงระยะเวลาเริ่มต้นในปี 2008 ที่ ตีอย่างรุนแรง โดยวิกฤตการเงินโลก เศรษฐกิจฮังการีเดินเข้าไปในภาวะถดถอยอย่างรุนแรง มีการหดตัวของ 6,8% ในปี 2552 แม้ มีสัญญาณของการฟื้นตัว กับ 1,7 อัตราการเติบโตใน2011 เศรษฐกิจถูกลบอีกครั้งในปี 2012 เช่น ต้องมีค่าเป็นตัวเลขที่แสดงในตารางที่ 1เข้าใจในบริบทนี้บทสรุปเลือกกลยุทธ์ความยั่งยืนที่เหมาะสมเป็นขั้นตอนสำคัญมากในการการวางแผนกลยุทธ์กระบวนการ และสิ่งสำคัญคือแปลว่ากลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ สนับสนุนการวิจัยปัจจุบันปิดช่องว่างระหว่างหลักการและการดำเนินการในระดับธุรกิจ โดยการสร้างกรอบเพื่ออำนวยความสะดวกกำเนิดและดำเนินกลยุทธ์ความยั่งยืนต่าง ๆ นี้จะทำผ่าน SBSC ซึ่งไปนอกเหนือจากเพิ่มเพียงสิ่งแวดล้อม และสังคมมุมมอง รู้จักการโต้ตอบด้วยการมุมมองดั้งเดิมของบีเอสซี และมีความยั่งยืนเป้าหมายอยู่ภายในที่เกี่ยวข้อง การพัฒนาอย่างยั่งยืน company‟sจึงมีวางกลยุทธ์ของ SBSC และส่วนประกอบ และขั้นตอนจำเป็นสำหรับการพัฒนาระบุอย่างชัดเจนเพื่อแสดงการก่อตัวและการใช้งานของ SBSC สามารถทำในทางปฏิบัติ ความบริษัทสารเคมีการใช้ถูกนำเสนอ นี้ไม่เพียงแต่แสดงความมีประโยชน์ของ SBSC ในใฝ่หาความเป็นเลิศทางธุรกิจและกลยุทธ์ความยั่งยืน แต่ถือเพิ่มความสำคัญให้วรรณกรรมเนื่องจากการประยุกต์ใช้งานจริงของเครื่องมือดังกล่าวเป็นอย่างมากขาด (มัทธิว Volkery et al., 2006 Niinimaki และ Hassi, 2011Kardos, 2012) นอกจากนี้ยังเน้นความสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรในกระบวนการทั้งหมดของการพัฒนา และใช้ของ SBSC เนื่องจากการแนะนำของระบบดังกล่าวจะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานในการทางบริษัทจะจัดการ ผลงานเหล่านี้ไม่เพียงแต่เพิ่มทฤษฎี แต่ยังสามารถเป็นประโยชน์กับ policy-makers และ/หรือผู้จัดการทำงานในฟิลด์ และอยากทำบริษัทของตนให้สอดคล้องกับความต้องการของความยั่งยืน ประการนี้ มันจะน่าสนใจการวิเคราะห์โปรแกรมประยุกต์เพิ่มเติมเครื่องมือในอุตสาหกรรมต่าง ๆ และ/หรือบริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเด็นความยั่งยืนที่ถูกก่อนหน้านี้ไม่นี่กังวลมาก ตรวจสอบผลกระทบระยะยาวของ SBSC การศึกษาระยะยาวจะมีความเกี่ยวข้อง ในที่สุด จากมุมมองทางทฤษฎีมากขึ้น วิจัยเป็นความสัมพันธ์ที่สำคัญระหว่างวัฒนธรรม โครงสร้าง ภาวะผู้นำ และความยั่งยืน alluded ไปเหนือจะยังเป็นที่น่าสนใจถาม-ตอบรุ่นก่อนหน้า และไม่สมบูรณ์ของงานนี้ถูกนำเสนอในการประชุมนานาชาติ 2012 ในจัดการ ความรู้ และการเรียนรู้: อำนาจโลก ใน Celje สโลวีเนีย งานวิจัยนี้ได้ดำเนินการเป็นส่วนหนึ่งของโครงการ TAMOP-4.2.1.B-10/2/KONV-2010-0001 ในกรอบของใหม่ฮังการีแผนพัฒนา สนับสนุน โดยสหภาพยุโรป และกองทุนสังคมยุโรปร่วมเคหะ ผู้เขียนยอมรับสนับสนุนสถาบันของการ Tiszai Vegyi Kombinat บริษัทมหาชนควระ
การแปล กรุณารอสักครู่..
SBSC ของ TVK ของ "น่าเชื่อถือ" กลยุทธ์และผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้อง
SBSC สำหรับ TVK "s" น่าเชื่อถือ "กลยุทธ์ (ดูตารางที่ 1)
แบริ่งที่ถูกสร้างขึ้นในใจว่าประสบความสำเร็จในระยะยาวและการยอมรับทางสังคมที่ไม่เพียงแต่จะสะท้อนให้เห็นในการชี้วัดทางเศรษฐกิจ มันชัดเจน บริษัท
"เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่เป้าหมายการดำเนินงานที่เกิดจากพวกเขาดัชนีที่ใช้ในการตรวจสอบการปฏิบัติตามของพวกเขาเช่นเดียวกับการบริหารจัดการเครื่องมือที่สามารถอำนวยความสะดวกในการดำเนินงานของพวกเขา
โครงสร้างนี้ช่วยให้ TVK ในการตรวจสอบการแสวงหาเป้าหมาย.
ท่ามกลางการรับรู้ประโยชน์ที่สังเกตได้ก็เป็นที่น่าสังเกตว่า SBSC:
(1) การอำนวยความสะดวกความเข้าใจที่ดีของแนวคิดของการพัฒนาอย่างยั่งยืนเช่นเดียวกับของความพยายามที่มีการทำต่อมันทั่วทั้ง บริษัท ;
(2) ช่วยในการเน้นพื้นที่ในการดำเนินการพัฒนาอย่างยั่งยืนซึ่งกำลังขาดแคลนนั้น
(3) ช่วยในการชี้แจงว่าประเด็นทางสังคมและสิ่งแวดล้อมที่ถูกรวมเข้ากับ บริษัท
"การตัดสินใจทำให้กระบวนการและกิจกรรม และ
(4) ให้เป็นแนวทางทฤษฎีสำหรับกระทรวงการพัฒนาอย่างยั่งยืนในการวางแผนกิจกรรมการดำเนินงานบนพื้นฐานของการพัฒนาอย่างยั่งยืนในระยะยาวและวัตถุประสงค์ของความเป็นเลิศทางธุรกิจ.
ความคาดหวังคือการที่มีเวลาเป็นความคุ้นเคยกับการเพิ่มขึ้น SBSC และออกแรงที่เคยยิ่งใหญ่ อิทธิพลต่อวัฒนธรรมของ บริษัท ค่ารายงานดัชนีเชิงกลยุทธ์จะแสดงการปรับปรุงที่สอดคล้องกัน.
glimmerings แรกของอย่างนี้แล้วสามารถเห็นได้ในข้อมูลที่นำเสนอในตารางที่ 1
อย่างไรก็ตามข้อมูลที่นำเสนอหมายถึงระยะเวลาที่เริ่มต้นในปี2008 ในระหว่าง
ซึ่งตีอย่างรุนแรงจากวิกฤตการเงินโลกที่เศรษฐกิจฮังการีเดินเข้าสู่ภาวะถดถอยอย่างรุนแรงที่มีการหดตัวของ6,8% ในปี 2009 แม้จะมีสัญญาณของการฟื้นตัวที่มีการเติบโต 1.7%
ในปี2011 การเติบโตของ GDP เป็นลบอีกครั้งใน 2012 ในฐานะที่เป็นเช่นนี้ค่าตัวเลขที่แสดงอยู่ในตารางที่ 1
จะต้องมีความเข้าใจในบริบทนี้.
สรุปการเลือกของกลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืนที่เหมาะสมเป็นขั้นตอนที่สำคัญมากขึ้นในกลยุทธ์การวางแผนกระบวนการ และความสำคัญเท่าเทียมกันแล้วแปลของกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติที่ การวิจัยในปัจจุบันก่อให้เกิดการปิดช่องว่างระหว่างหลักการและการกระทำในระดับธุรกิจด้วยการสร้างกรอบการทำงานเพื่อความสะดวกในการสร้างและการดำเนินกลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืนที่แตกต่างกัน นี้จะกระทำผ่าน SBSC ที่ไปเกินกว่าเพียงการเพิ่มมุมมองด้านสิ่งแวดล้อมและสังคมที่จะรับรู้การทำงานร่วมกันของพวกเขาด้วยมุมมองBSC แบบดั้งเดิมและรวมถึงเป้าหมายที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาอย่างยั่งยืนในพวกเขา บริษัท "การพัฒนาอย่างยั่งยืนของกลยุทธ์ที่วางอยู่จึงเป็นศูนย์กลางของSBSC และส่วนประกอบและขั้นตอนที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาที่ระบุไว้อย่างชัดเจน. เพื่อแสดงให้เห็นว่าการสร้างและการดำเนินการดังกล่าว SBSC อาจจะมีการดำเนินการในทางปฏิบัติของการประยุกต์ใช้ในบริษัท เคมีที่ถูกนำเสนอ นี้ไม่เพียง แต่แสดงให้เห็นถึงประโยชน์ของ SBSC ในการใฝ่หากลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืนและความเป็นเลิศทางธุรกิจแต่ถือว่านอกจากนี้สิ่งสำคัญที่จะวรรณคดีเพราะการใช้งานจริงของเครื่องมือดังกล่าวจะขาดอย่างมาก (cf Volkery et al, 2006;. & Niinimaki Hassi 2011 ; Kardos 2012) มันนอกจากนี้ไฮไลท์สำคัญของวัฒนธรรมองค์กรในกระบวนการทั้งหมดของการพัฒนาและการดำเนินการของ SBSC ตั้งแต่การแนะนำของระบบดังกล่าวมีแนวโน้มที่จะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานในทางที่บริษัท มีการจัดการ. ผลงานเหล่านี้ไม่เพียง แต่เพิ่มกับทฤษฎี แต่ยังสามารถเป็นประโยชน์กับผู้กำหนดนโยบายและ / หรือผู้บริหารที่ทำงานในสนามและต้องการที่จะนำไปสู่ บริษัท ของพวกเขาเพื่อให้สอดคล้องกับความต้องการของการพัฒนาอย่างยั่งยืน ในส่วนนี้ก็จะเป็นที่สนใจในการวิเคราะห์การใช้งานต่อไปของเครื่องมือในอุตสาหกรรมที่แตกต่างกันและ / หรือ บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่อยู่ในประเด็นความยั่งยืนที่ได้รับก่อนหน้านี้ไม่อึดกังวลมาก การศึกษาระยะยาวการตรวจสอบผลกระทบในระยะยาวของการประยุกต์ใช้ของ SBSC นอกจากนี้ยังจะมีความเกี่ยวข้อง ในที่สุดจากมุมมองของทฤษฎีการวิจัยเข้าไปในความสัมพันธ์ที่สำคัญระหว่างวัฒนธรรมโครงสร้างความเป็นผู้นำและการพัฒนาอย่างยั่งยืนพาดพิงถึงข้างต้นนอกจากนี้ยังจะเป็นที่สนใจ. กิตติกรรมประกาศก่อนหน้านี้และมีความสมบูรณ์น้อยรุ่นของงานนี้ถูกนำเสนอในปี 2012 การประชุมระหว่างประเทศเกี่ยวกับการบริหารจัดการความรู้และการเรียนรู้: เพิ่มขีดความสามารถระดับโลกที่จัดขึ้นในเคล, สโลวีเนีย งานวิจัยนี้ได้รับการดำเนินการเป็นส่วนหนึ่งของ TAMOP-4.2.1.B-10/2 / KONV-2010-0001 โครงการในกรอบของใหม่ฮังการีแผนพัฒนาโดยการสนับสนุนจากสหภาพยุโรปและร่วมทุนโดยยุโรปสังคมกองทุน ผู้เขียนรู้สึกขอบคุณรับทราบการสนับสนุนของสถาบัน Tiszai Vegyi Kombinat มหาชน
SBSC สำหรับ TVK "s" น่าเชื่อถือ "กลยุทธ์ (ดูตารางที่ 1)
แบริ่งที่ถูกสร้างขึ้นในใจว่าประสบความสำเร็จในระยะยาวและการยอมรับทางสังคมที่ไม่เพียงแต่จะสะท้อนให้เห็นในการชี้วัดทางเศรษฐกิจ มันชัดเจน บริษัท
"เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่เป้าหมายการดำเนินงานที่เกิดจากพวกเขาดัชนีที่ใช้ในการตรวจสอบการปฏิบัติตามของพวกเขาเช่นเดียวกับการบริหารจัดการเครื่องมือที่สามารถอำนวยความสะดวกในการดำเนินงานของพวกเขา
โครงสร้างนี้ช่วยให้ TVK ในการตรวจสอบการแสวงหาเป้าหมาย.
ท่ามกลางการรับรู้ประโยชน์ที่สังเกตได้ก็เป็นที่น่าสังเกตว่า SBSC:
(1) การอำนวยความสะดวกความเข้าใจที่ดีของแนวคิดของการพัฒนาอย่างยั่งยืนเช่นเดียวกับของความพยายามที่มีการทำต่อมันทั่วทั้ง บริษัท ;
(2) ช่วยในการเน้นพื้นที่ในการดำเนินการพัฒนาอย่างยั่งยืนซึ่งกำลังขาดแคลนนั้น
(3) ช่วยในการชี้แจงว่าประเด็นทางสังคมและสิ่งแวดล้อมที่ถูกรวมเข้ากับ บริษัท
"การตัดสินใจทำให้กระบวนการและกิจกรรม และ
(4) ให้เป็นแนวทางทฤษฎีสำหรับกระทรวงการพัฒนาอย่างยั่งยืนในการวางแผนกิจกรรมการดำเนินงานบนพื้นฐานของการพัฒนาอย่างยั่งยืนในระยะยาวและวัตถุประสงค์ของความเป็นเลิศทางธุรกิจ.
ความคาดหวังคือการที่มีเวลาเป็นความคุ้นเคยกับการเพิ่มขึ้น SBSC และออกแรงที่เคยยิ่งใหญ่ อิทธิพลต่อวัฒนธรรมของ บริษัท ค่ารายงานดัชนีเชิงกลยุทธ์จะแสดงการปรับปรุงที่สอดคล้องกัน.
glimmerings แรกของอย่างนี้แล้วสามารถเห็นได้ในข้อมูลที่นำเสนอในตารางที่ 1
อย่างไรก็ตามข้อมูลที่นำเสนอหมายถึงระยะเวลาที่เริ่มต้นในปี2008 ในระหว่าง
ซึ่งตีอย่างรุนแรงจากวิกฤตการเงินโลกที่เศรษฐกิจฮังการีเดินเข้าสู่ภาวะถดถอยอย่างรุนแรงที่มีการหดตัวของ6,8% ในปี 2009 แม้จะมีสัญญาณของการฟื้นตัวที่มีการเติบโต 1.7%
ในปี2011 การเติบโตของ GDP เป็นลบอีกครั้งใน 2012 ในฐานะที่เป็นเช่นนี้ค่าตัวเลขที่แสดงอยู่ในตารางที่ 1
จะต้องมีความเข้าใจในบริบทนี้.
สรุปการเลือกของกลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืนที่เหมาะสมเป็นขั้นตอนที่สำคัญมากขึ้นในกลยุทธ์การวางแผนกระบวนการ และความสำคัญเท่าเทียมกันแล้วแปลของกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติที่ การวิจัยในปัจจุบันก่อให้เกิดการปิดช่องว่างระหว่างหลักการและการกระทำในระดับธุรกิจด้วยการสร้างกรอบการทำงานเพื่อความสะดวกในการสร้างและการดำเนินกลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืนที่แตกต่างกัน นี้จะกระทำผ่าน SBSC ที่ไปเกินกว่าเพียงการเพิ่มมุมมองด้านสิ่งแวดล้อมและสังคมที่จะรับรู้การทำงานร่วมกันของพวกเขาด้วยมุมมองBSC แบบดั้งเดิมและรวมถึงเป้าหมายที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาอย่างยั่งยืนในพวกเขา บริษัท "การพัฒนาอย่างยั่งยืนของกลยุทธ์ที่วางอยู่จึงเป็นศูนย์กลางของSBSC และส่วนประกอบและขั้นตอนที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาที่ระบุไว้อย่างชัดเจน. เพื่อแสดงให้เห็นว่าการสร้างและการดำเนินการดังกล่าว SBSC อาจจะมีการดำเนินการในทางปฏิบัติของการประยุกต์ใช้ในบริษัท เคมีที่ถูกนำเสนอ นี้ไม่เพียง แต่แสดงให้เห็นถึงประโยชน์ของ SBSC ในการใฝ่หากลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืนและความเป็นเลิศทางธุรกิจแต่ถือว่านอกจากนี้สิ่งสำคัญที่จะวรรณคดีเพราะการใช้งานจริงของเครื่องมือดังกล่าวจะขาดอย่างมาก (cf Volkery et al, 2006;. & Niinimaki Hassi 2011 ; Kardos 2012) มันนอกจากนี้ไฮไลท์สำคัญของวัฒนธรรมองค์กรในกระบวนการทั้งหมดของการพัฒนาและการดำเนินการของ SBSC ตั้งแต่การแนะนำของระบบดังกล่าวมีแนวโน้มที่จะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานในทางที่บริษัท มีการจัดการ. ผลงานเหล่านี้ไม่เพียง แต่เพิ่มกับทฤษฎี แต่ยังสามารถเป็นประโยชน์กับผู้กำหนดนโยบายและ / หรือผู้บริหารที่ทำงานในสนามและต้องการที่จะนำไปสู่ บริษัท ของพวกเขาเพื่อให้สอดคล้องกับความต้องการของการพัฒนาอย่างยั่งยืน ในส่วนนี้ก็จะเป็นที่สนใจในการวิเคราะห์การใช้งานต่อไปของเครื่องมือในอุตสาหกรรมที่แตกต่างกันและ / หรือ บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่อยู่ในประเด็นความยั่งยืนที่ได้รับก่อนหน้านี้ไม่อึดกังวลมาก การศึกษาระยะยาวการตรวจสอบผลกระทบในระยะยาวของการประยุกต์ใช้ของ SBSC นอกจากนี้ยังจะมีความเกี่ยวข้อง ในที่สุดจากมุมมองของทฤษฎีการวิจัยเข้าไปในความสัมพันธ์ที่สำคัญระหว่างวัฒนธรรมโครงสร้างความเป็นผู้นำและการพัฒนาอย่างยั่งยืนพาดพิงถึงข้างต้นนอกจากนี้ยังจะเป็นที่สนใจ. กิตติกรรมประกาศก่อนหน้านี้และมีความสมบูรณ์น้อยรุ่นของงานนี้ถูกนำเสนอในปี 2012 การประชุมระหว่างประเทศเกี่ยวกับการบริหารจัดการความรู้และการเรียนรู้: เพิ่มขีดความสามารถระดับโลกที่จัดขึ้นในเคล, สโลวีเนีย งานวิจัยนี้ได้รับการดำเนินการเป็นส่วนหนึ่งของ TAMOP-4.2.1.B-10/2 / KONV-2010-0001 โครงการในกรอบของใหม่ฮังการีแผนพัฒนาโดยการสนับสนุนจากสหภาพยุโรปและร่วมทุนโดยยุโรปสังคมกองทุน ผู้เขียนรู้สึกขอบคุณรับทราบการสนับสนุนของสถาบัน Tiszai Vegyi Kombinat มหาชน
การแปล กรุณารอสักครู่..
sbsc ของ tvk " น่าเชื่อถือ " กลยุทธ์และเกี่ยวข้องประโยชน์
sbsc สำหรับ tvk ‟ S " น่าเชื่อถือ " กลยุทธ์ ( ตารางที่ 1 ) สร้างแบริ่งในใจว่าระยะยาวความสำเร็จและการยอมรับทางสังคม
ไม่เพียงแต่สะท้อนให้เห็นในตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ มันใหม่‟บริษัทเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ ,
กำหนดเป้าหมายที่เกิดจากพวกเขา ดัชนีที่ใช้ในการตรวจสอบการตอบสนองของพวกเขาเป็นเครื่องมือการจัดการ
ที่สามารถช่วยในการ โครงสร้างนี้ช่วยให้ tvk ตรวจสอบติดตามเป้าหมาย .
ระหว่างการรับรู้ประโยชน์การสังเกต เป็นมูลค่า noting ว่า sbsc :
( 1 ) ให้เกิดความเข้าใจที่ดีของแนวคิดของการพัฒนาอย่างยั่งยืน รวมทั้งของความพยายามที่จะเข้าหาตลอด บริษัท ;
( 2 ) ช่วยในการเน้นพื้นที่ที่การกระทำยั่งยืนขาด ;
( 3 ) ช่วยชี้แจงว่าปัญหาสังคม และ สิ่งแวดล้อมที่ถูกรวมอยู่ใน บริษัท ‟การตัดสินใจกระบวนการและกิจกรรมและ
;( 4 ) ให้แนวทางเชิงทฤษฎีสำหรับแผนกการพัฒนาอย่างยั่งยืนแผนกิจกรรมการดำเนินงานของตนบนพื้นฐานของการพัฒนาอย่างยั่งยืนในระยะยาว และเพื่อความเป็นเลิศทางธุรกิจ
ความคาดหวังคือการที่เวลาที่คุ้นเคยกับ sbsc เพิ่มขึ้นและมัน exerts มีอิทธิพลต่อวัฒนธรรมที่เคยยิ่งใหญ่ บริษัทค่ารายงานดัชนีกลยุทธ์จะแสดงการปรับปรุงที่สอดคล้องกัน
glimmerings แรกนี้ก็จะเห็นข้อมูลที่แสดงในตารางที่ 1 แต่ข้อมูลที่นำเสนอ
หมายถึงระยะเวลาเริ่มต้นในปี 2008 ในระหว่างที่การตีที่รุนแรงจากวิกฤตการเงินโลก เศรษฐกิจฮังการี
ไปเข้าสู่ภาวะถดถอยอย่างรุนแรง มีการหดตัวของ 6,8 % ในปี 2009แม้จะมีสัญญาณของการฟื้นตัว เติบโต 1 , 7 %
2011 , เจริญเติบโตของ GDP เป็นลบอีกครั้งในปี 2012 เช่น ค่าตัวเลขที่แสดงในตารางที่ 1 ต้องเข้าใจในบริบทนี้
.
สรุปเลือกกลยุทธ์ความยั่งยืนที่เหมาะสมเป็นขั้นตอนที่สำคัญมากขึ้นในการวางแผนกลยุทธ์และกระบวนการที่สำคัญอย่างเท่าเทียมกัน
; ก็แปลว่า กลยุทธ์สู่การปฏิบัติงานวิจัยนี้ก่อให้เกิด
ปิดช่องว่างระหว่างหลักการและการกระทำในระดับธุรกิจ โดยการสร้างกรอบเพื่ออำนวยความสะดวกในการสร้างและการใช้กลยุทธ์ที่ยั่งยืน
แตกต่างกัน นี้จะกระทำผ่าน sbsc ซึ่งไป
เกินเพียงเพิ่มเติมจากมุมมองด้านสิ่งแวดล้อม และสังคม การรับรู้ของพวกเขามีปฏิสัมพันธ์กับ
มุมมอง BSC แบบดั้งเดิมและมีความยั่งยืน ที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมาย ภายใน เกมส์ เป็น บริษัท ‟กลยุทธ์ความยั่งยืน
จึงอยู่ที่ศูนย์ของ sbsc และองค์ประกอบและขั้นตอนที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาของมันอย่างชัดเจน ระบุ
.
เพื่อแสดงวิธีการสร้างและใช้งาน เช่น sbsc สามารถดําเนินการในการปฏิบัติการประยุกต์ใช้
ในบริษัทเคมีถูกนำเสนอนี้ไม่เพียง แต่แสดงให้เห็นถึงประโยชน์ของ sbsc ใน
ติดตามกลยุทธ์ความยั่งยืนและความเป็นเลิศทางธุรกิจ แต่เป็นการเพิ่มที่สำคัญในวรรณคดี
เพราะปฏิบัติการเครื่องมือดังกล่าวเป็นอย่างมาก ขาด ( CF . volkery et al . , 2006 ; niinimaki & Hassi 2011 ;
kardos , 2012 )มันนอกจากนี้ยังเน้นความสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรในกระบวนการทั้งหมดของการพัฒนา และการใช้ของ sbsc
ตั้งแต่การแนะนำของระบบดังกล่าวมีแนวโน้มที่จะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานใน
วิธี บริษัทจัดการ
เหล่านี้เขียนไม่เพียง แต่เพิ่มทฤษฎี แต่ยังสามารถเป็นประโยชน์เพื่อจัดและ / หรือผู้จัดการที่ทำงานในฟิลด์และต้องการที่จะนำ บริษัท ของพวกเขาเพื่อให้สอดคล้องกับความต้องการของความยั่งยืน ในส่วนนี้ก็จะเป็นประโยชน์ต่อการใช้งานของเครื่องมือวิเคราะห์และ / หรือ บริษัท ในอุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน โดยเฉพาะในประเด็นความยั่งยืน ซึ่งก่อนหน้านี้เจ้าตัวไม่กังวลมากการศึกษาการตรวจสอบระยะยาวระยะยาวผลกระทบของการ sbsc จะมีความเกี่ยวข้อง ในที่สุด จากมุมมองทางทฤษฎีมากกว่าการวิจัย
เข้าสู่วิกฤตความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรม , โครงสร้าง , ความเป็นผู้นำและความยั่งยืนพาดพิงถึงข้างต้นจะยังสนใจ
ขอบคุณ
.ก่อนหน้านี้ และสมบูรณ์น้อยกว่ารุ่นนี้ถูกนำเสนอในงานประชุมวิชาการนานาชาติ 2012 การจัดการ ความรู้และการเรียนรู้ : การระดับโลกที่จัดขึ้นใน Celje , สโลวีเนีย การวิจัย
ดำเนินการเป็นส่วนหนึ่งของโครงการ tamop-4.2.1.b-10/2/konv-2010-0001 ในกรอบของแผนพัฒนาใหม่ภาษาฮังการี
,สนับสนุนโดยสหภาพยุโรปและบริษัทกู้เงินจากกองทุนทางสังคมในยุโรป ผู้เขียน
สุดซึ้งยอมรับสนับสนุนสถาบันของ tiszai vegyi kombinat จำกัด ( มหาชน ) บริษัท
sbsc สำหรับ tvk ‟ S " น่าเชื่อถือ " กลยุทธ์ ( ตารางที่ 1 ) สร้างแบริ่งในใจว่าระยะยาวความสำเร็จและการยอมรับทางสังคม
ไม่เพียงแต่สะท้อนให้เห็นในตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ มันใหม่‟บริษัทเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ ,
กำหนดเป้าหมายที่เกิดจากพวกเขา ดัชนีที่ใช้ในการตรวจสอบการตอบสนองของพวกเขาเป็นเครื่องมือการจัดการ
ที่สามารถช่วยในการ โครงสร้างนี้ช่วยให้ tvk ตรวจสอบติดตามเป้าหมาย .
ระหว่างการรับรู้ประโยชน์การสังเกต เป็นมูลค่า noting ว่า sbsc :
( 1 ) ให้เกิดความเข้าใจที่ดีของแนวคิดของการพัฒนาอย่างยั่งยืน รวมทั้งของความพยายามที่จะเข้าหาตลอด บริษัท ;
( 2 ) ช่วยในการเน้นพื้นที่ที่การกระทำยั่งยืนขาด ;
( 3 ) ช่วยชี้แจงว่าปัญหาสังคม และ สิ่งแวดล้อมที่ถูกรวมอยู่ใน บริษัท ‟การตัดสินใจกระบวนการและกิจกรรมและ
;( 4 ) ให้แนวทางเชิงทฤษฎีสำหรับแผนกการพัฒนาอย่างยั่งยืนแผนกิจกรรมการดำเนินงานของตนบนพื้นฐานของการพัฒนาอย่างยั่งยืนในระยะยาว และเพื่อความเป็นเลิศทางธุรกิจ
ความคาดหวังคือการที่เวลาที่คุ้นเคยกับ sbsc เพิ่มขึ้นและมัน exerts มีอิทธิพลต่อวัฒนธรรมที่เคยยิ่งใหญ่ บริษัทค่ารายงานดัชนีกลยุทธ์จะแสดงการปรับปรุงที่สอดคล้องกัน
glimmerings แรกนี้ก็จะเห็นข้อมูลที่แสดงในตารางที่ 1 แต่ข้อมูลที่นำเสนอ
หมายถึงระยะเวลาเริ่มต้นในปี 2008 ในระหว่างที่การตีที่รุนแรงจากวิกฤตการเงินโลก เศรษฐกิจฮังการี
ไปเข้าสู่ภาวะถดถอยอย่างรุนแรง มีการหดตัวของ 6,8 % ในปี 2009แม้จะมีสัญญาณของการฟื้นตัว เติบโต 1 , 7 %
2011 , เจริญเติบโตของ GDP เป็นลบอีกครั้งในปี 2012 เช่น ค่าตัวเลขที่แสดงในตารางที่ 1 ต้องเข้าใจในบริบทนี้
.
สรุปเลือกกลยุทธ์ความยั่งยืนที่เหมาะสมเป็นขั้นตอนที่สำคัญมากขึ้นในการวางแผนกลยุทธ์และกระบวนการที่สำคัญอย่างเท่าเทียมกัน
; ก็แปลว่า กลยุทธ์สู่การปฏิบัติงานวิจัยนี้ก่อให้เกิด
ปิดช่องว่างระหว่างหลักการและการกระทำในระดับธุรกิจ โดยการสร้างกรอบเพื่ออำนวยความสะดวกในการสร้างและการใช้กลยุทธ์ที่ยั่งยืน
แตกต่างกัน นี้จะกระทำผ่าน sbsc ซึ่งไป
เกินเพียงเพิ่มเติมจากมุมมองด้านสิ่งแวดล้อม และสังคม การรับรู้ของพวกเขามีปฏิสัมพันธ์กับ
มุมมอง BSC แบบดั้งเดิมและมีความยั่งยืน ที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมาย ภายใน เกมส์ เป็น บริษัท ‟กลยุทธ์ความยั่งยืน
จึงอยู่ที่ศูนย์ของ sbsc และองค์ประกอบและขั้นตอนที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาของมันอย่างชัดเจน ระบุ
.
เพื่อแสดงวิธีการสร้างและใช้งาน เช่น sbsc สามารถดําเนินการในการปฏิบัติการประยุกต์ใช้
ในบริษัทเคมีถูกนำเสนอนี้ไม่เพียง แต่แสดงให้เห็นถึงประโยชน์ของ sbsc ใน
ติดตามกลยุทธ์ความยั่งยืนและความเป็นเลิศทางธุรกิจ แต่เป็นการเพิ่มที่สำคัญในวรรณคดี
เพราะปฏิบัติการเครื่องมือดังกล่าวเป็นอย่างมาก ขาด ( CF . volkery et al . , 2006 ; niinimaki & Hassi 2011 ;
kardos , 2012 )มันนอกจากนี้ยังเน้นความสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรในกระบวนการทั้งหมดของการพัฒนา และการใช้ของ sbsc
ตั้งแต่การแนะนำของระบบดังกล่าวมีแนวโน้มที่จะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานใน
วิธี บริษัทจัดการ
เหล่านี้เขียนไม่เพียง แต่เพิ่มทฤษฎี แต่ยังสามารถเป็นประโยชน์เพื่อจัดและ / หรือผู้จัดการที่ทำงานในฟิลด์และต้องการที่จะนำ บริษัท ของพวกเขาเพื่อให้สอดคล้องกับความต้องการของความยั่งยืน ในส่วนนี้ก็จะเป็นประโยชน์ต่อการใช้งานของเครื่องมือวิเคราะห์และ / หรือ บริษัท ในอุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน โดยเฉพาะในประเด็นความยั่งยืน ซึ่งก่อนหน้านี้เจ้าตัวไม่กังวลมากการศึกษาการตรวจสอบระยะยาวระยะยาวผลกระทบของการ sbsc จะมีความเกี่ยวข้อง ในที่สุด จากมุมมองทางทฤษฎีมากกว่าการวิจัย
เข้าสู่วิกฤตความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรม , โครงสร้าง , ความเป็นผู้นำและความยั่งยืนพาดพิงถึงข้างต้นจะยังสนใจ
ขอบคุณ
.ก่อนหน้านี้ และสมบูรณ์น้อยกว่ารุ่นนี้ถูกนำเสนอในงานประชุมวิชาการนานาชาติ 2012 การจัดการ ความรู้และการเรียนรู้ : การระดับโลกที่จัดขึ้นใน Celje , สโลวีเนีย การวิจัย
ดำเนินการเป็นส่วนหนึ่งของโครงการ tamop-4.2.1.b-10/2/konv-2010-0001 ในกรอบของแผนพัฒนาใหม่ภาษาฮังการี
,สนับสนุนโดยสหภาพยุโรปและบริษัทกู้เงินจากกองทุนทางสังคมในยุโรป ผู้เขียน
สุดซึ้งยอมรับสนับสนุนสถาบันของ tiszai vegyi kombinat จำกัด ( มหาชน ) บริษัท
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- ถ่ายรูปคู่ด้วยกันครั้งแรก
- ไปกับใคร
- You sneak me.
- รองเท้าส้นสูง
- สุขสันต์วันครบรอบ9เดือน
- A shadowy figure.
- I will be here waiting you
- Training Facility already prepare & arra
- most travellers – and indeed most locals
- เด็กแพ้อาหารไหมค่ะ
- ไม้เท้าเกือกแก้วและเหาะหนีไปอยู่บนภูเขา
- ฉันชอบรูปนี้ค่ะ ดูแล้วมีความสุข
- ด้านการเงิน การธนาคาร ใช้ในการเบิก - ถอน
- หาข้อมูลสำหรับข้อปฎิัติเกี่ยวกับการใช้รถ
- ตอนนี้คุณทำงานอยู่หรือเปล่า
- ฉันมาทานข้าวเย็นกับเพื่อน
- kanak
- Mos is susceptibility person
- ด้านการเงิน การธนาคาร ใช้ในการเบิก - ถอน
- ฉันชอบรูปนี้ค่ะ ดูแล้วมีความสุข
- i want to further in my career
- Faith
- คุณคิดว่าคุณหล่อมาก
- มีหนุ่มอังกฤษยิ้มให้ฉันด้วย
