I. INTRODUCTIONIN MANY organization

I. INTRODUCTION
IN MANY organizations, the project assignment of projects
to project managers is often considered by management to be
amajor challenge [1], [2]. It must be done appropriately since assigning
the right project manager to a project is one of the critical
success factors in project management [3]–[5]. Despite the fact
that project assignment is important, and inappropriate assignments
may lead to a decrease in the project success rate, which
may negatively impact the organizational performance, the research
in this area is fairly limited. Several researchers, however,
have proposed assignment methodologies [6]–[8], which
use project requirements and project managers’ skills as assignment
criteria. Our concern is that assigning projects by using
only these criteriamay not be sufficient.We argue that the extant
literature has established the fact that project manager assignments
affect the performance of projects, project managers, and
the organization. Other criteria, e.g., strategic importance of
projects to the organization and the organizational limitations
regarding the time availability of a project manager, etc., should
be included.
In fact, considering these additional criteria in the assignment
is especially critical in current business practices where
some organizations consider projects (mostly new product development)
as the engines of corporate success, survival, and
renewal [9]. Usually, these projects are selected to enhance
the organizational performance [10], with an eye to selecting
those that will provide the highest value to the company’s strategy
[11]. Assigning these projects to project managers without
paying attention to the strategic importance of the projects or the
impact of projects on the performance of an organization may
eventually make the organization vulnerable. Also, in many
organizations, several project managers lead multiple and simultaneous
projects [10], [12]–[15]. Assigning projects to them
without considering, e.g., their availability,may overload project
managers, which may eventually cause project failures [14].
The critical importance of project assignments and the limited
information, thereof, in the literature led us to study a process
and criteria for project assignment used by a number of
leading companies in order to develop a theoretical framework,
including a systematic process and methodology for project assignment.
We believe that the framework will lead to effective
project assignments, which will in turn impact project success
and eventually the performance of an organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

I. บทนำในหลายองค์กร การกำหนดโครงการของโครงการผู้จัดการโครงการมักจะต้องพิจารณา โดยการจัดการให้amajor ท้าทาย [1], [2] มันต้องทำอย่างเหมาะสมตั้งแต่การกำหนดผู้จัดการโครงการที่เหมาะสมกับโครงการเป็นหนึ่งที่สำคัญปัจจัยความสำเร็จในการบริหารโครงการ [3] – [5] แม้ข้อเท็จจริงกำหนดโครงการที่จะกำหนดความสำคัญ และไม่เหมาะสมอาจนำไปสู่การลดลงในอัตราความสำเร็จของโครงการ การอาจส่งผลกระทบประสิทธิภาพองค์กร งานวิจัยบริเวณนี้จะค่อนข้างจำกัด หลายนักวิจัย อย่างไรก็ตามได้เสนอวิธีการกำหนด [6] – [8], ซึ่งใช้ทักษะของผู้จัดการโครงการและความต้องการโครงการกำหนดเกณฑ์การ เรื่องของเราคือ ว่า กำหนดโครงการโดยเหล่านี้ criteriamay ไม่ได้เพียงพอ เราโต้เถียงที่ยังวรรณคดีมีสร้างจริงที่กำหนดผู้จัดการโครงการมีผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของโครงการ โครงการผู้จัดการ และองค์กร เงื่อนไขอื่น ๆ เช่น กลยุทธ์สำคัญของโครงการองค์กรและข้อจำกัดขององค์กรเกี่ยวกับเวลาควรพร้อมใช้งานของผู้จัดการโครงการ ฯลฯจะรวมพิจารณาความเป็นจริง เงื่อนไขเหล่านี้เพิ่มเติมในการกำหนดเป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการดำเนินธุรกิจปัจจุบันที่บางองค์กรพิจารณาโครงการ (ส่วนใหญ่พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่)เป็นเครื่องมือของความสำเร็จขององค์กร รอดตาย และต่อ [9] มักจะ เลือกโครงการเหล่านี้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพประสิทธิภาพองค์กร [10], คัดสรรเลือกที่จะให้ค่าสูงสุดกับกลยุทธ์ของบริษัท[11] กำหนดให้โครงการเหล่านี้กับผู้จัดการโครงการโดยให้ความสนใจกับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของโครงการหรือผลกระทบของโครงการเกี่ยวกับประสิทธิภาพขององค์กรอาจในที่สุดทำให้องค์กรมีความเสี่ยง นอกจากนี้ ในหลายองค์กร ผู้จัดการโครงการหลายหลายของลูกค้าเป้าหมาย และพร้อมโครงการ [10], [12] – [15] การกำหนดโครงการไปไม่พิจารณา เช่น ความ อาจโอเวอร์โหลดโครงการผู้จัดการ ซึ่งในที่สุดอาจทำให้โครงการล้มเหลว [14]ความสำคัญสำคัญของการกำหนดโครงการและการจำกัดข้อมูล ดังกล่าว ในวรรณคดีนำเราเพื่อศึกษากระบวนการและเกณฑ์สำหรับการกำหนดโครงการใช้ตามจำนวนบริษัทชั้นนำเพื่อพัฒนาเป็นกรอบทฤษฎีรวมทั้งเป็นกระบวนการและวิธีการสำหรับการกำหนดโครงการเราเชื่อว่า กรอบที่จะทำให้มีประสิทธิภาพการกำหนดโครงการ ซึ่งจะส่งผลกระทบในความสำเร็จของโครงการและประสิทธิภาพขององค์กรในที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

I.
บทนำในหลายๆ
องค์กรที่ได้รับมอบหมายโครงการของโครงการให้กับผู้จัดการโครงการมักจะถือว่าโดยผู้บริหารที่จะเป็นความท้าทาย
amajor [1], [2] มันจะต้องทำอย่างเหมาะสมตั้งแต่การกำหนดผู้จัดการโครงการสิทธิในการโครงการเป็นหนึ่งในที่สำคัญปัจจัยความสำเร็จในการจัดการโครงการ[3] - [5] แม้จะมีความจริงที่ว่าโครงการที่ได้รับมอบหมายเป็นสิ่งสำคัญและการมอบหมายงานที่ไม่เหมาะสมอาจนำไปสู่การลดลงของอัตราความสำเร็จของโครงการซึ่งทางลบที่อาจส่งผลกระทบต่อผลการดำเนินงานขององค์กรการวิจัยในพื้นที่นี้เป็นค่อนข้างจำกัด นักวิจัยหลายแต่ได้เสนอวิธีการที่ได้รับมอบหมาย [6] - [8] ซึ่งใช้ความต้องการของโครงการและทักษะผู้จัดการโครงการ'ตามที่ได้รับมอบหมายตามเกณฑ์ ความกังวลของเราคือการกำหนดโครงการโดยใช้เพียงเหล่านี้ไม่ได้เป็น criteriamay sufficient.We ยืนยันว่ายังหลงเหลืออยู่วรรณกรรมได้จัดตั้งความจริงที่ว่าได้รับมอบหมายผู้จัดการโครงการส่งผลกระทบต่อผลการดำเนินงานของโครงการ, ผู้จัดการโครงการและองค์กร เกณฑ์อื่น ๆ เช่นความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของโครงการไปยังองค์กรและข้อจำกัด ขององค์กรเกี่ยวกับเวลาว่างของผู้จัดการโครงการและอื่นๆ ควรจะรวม. ในความเป็นจริงเมื่อพิจารณาเกณฑ์เพิ่มเติมเหล่านี้ในการกำหนดเป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการดำเนินธุรกิจในปัจจุบันที่บางองค์กรพิจารณาโครงการ (ส่วนใหญ่การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่) เป็นเครื่องมือของความสำเร็จขององค์กรอยู่รอดและการต่ออายุ [9] โดยปกติแล้วโครงการเหล่านี้ได้รับการคัดเลือกเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร [10] กับตาถึงการเลือกผู้ที่จะให้ค่าสูงสุดกับกลยุทธ์ของบริษัท ฯ[11] การกำหนดโครงการเหล่านี้ให้กับผู้จัดการโครงการโดยไม่ต้องให้ความสนใจกับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของโครงการหรือผลกระทบของโครงการต่อประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรอาจที่สุดทำให้องค์กรที่มีช่องโหว่ นอกจากนี้ในหลายองค์กรผู้จัดการโครงการนำหลายหลายและพร้อมกันโครงการ[10] [12] - [15] การกำหนดโครงการที่จะให้พวกเขาโดยไม่พิจารณาเช่นความพร้อมของพวกเขาอาจจะเกินโครงการผู้จัดการซึ่งท้ายที่สุดก็อาจทำให้เกิดความล้มเหลวของโครงการ[14]. ความสำคัญที่สำคัญของการกำหนดโครงการและการ จำกัดข้อมูลดังกล่าวในวรรณคดีนำเราไปสู่การศึกษากระบวนการและหลักเกณฑ์สำหรับการกำหนดโครงการที่ใช้โดยจำนวนของบริษัท ชั้นนำในการพัฒนากรอบทฤษฎีรวมทั้งกระบวนการที่เป็นระบบและวิธีการสำหรับการกำหนดโครงการ. เราเชื่อว่ากรอบจะนำไปสู่การที่มีประสิทธิภาพในการกำหนดโครงการที่จะอยู่ในความสำเร็จของโครงการส่งผลกระทบต่อการเปิดและในที่สุดผลการดำเนินงานขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผมแนะนำ
ในหลายองค์กร โครงการงานของโครงการ
ให้ผู้จัดการโครงการมักจะถือว่า โดยการจัดการให้
ท้าทายดังนั้น [ 1 ] [ 2 ] มันต้องทำอย่างเหมาะสมตั้งแต่การมอบหมาย
ผู้จัดการโครงการ ขวาไป เป็นหนึ่งในโครงการที่สำคัญปัจจัยสู่ความสำเร็จในการบริหารจัดการโครงการ
[ 3 ] - [ 5 ] แม้จะมีความเป็นจริง
มอบหมายโครงการสำคัญและไม่เหมาะสมที่ได้รับมอบหมาย
อาจนำไปสู่การลดลงของอัตราความสำเร็จของโครงการ ซึ่งอาจส่งผลกระทบในเชิงลบต่อประสิทธิภาพ

องค์การ การวิจัยในพื้นที่นี้มีค่อนข้างจำกัด นักวิจัยหลาย อย่างไรก็ตาม มีการเสนองานโดย
[ 6 ] - [ 8 ] ซึ่ง
ความต้องการโครงการใช้และผู้จัดการโครงการทักษะตามเกณฑ์ที่กำหนด

ปัญหาของเราก็คือ การกำหนดโครงการโดยใช้
เหล่านี้เท่านั้น criteriamay ไม่เพียงพอ เรายืนยันว่าวรรณกรรมเท่าที่มีอยู่
ได้จัดตั้งข้อเท็จจริงที่ว่าผู้จัดการโครงการมอบหมาย
มีผลต่อประสิทธิภาพของโครงการ , ผู้จัดการโครงการและ
องค์กร เกณฑ์อื่น ๆ เช่น ยุทธศาสตร์สำคัญของ
โครงการองค์กร และข้อจำกัดขององค์การ
เกี่ยวกับเวลา ความพร้อมของโครงการ ผู้จัดการ เป็นต้น ควร

โดยรวม ในความเป็นจริง การพิจารณาเกณฑ์เหล่านี้เพิ่มเติมในงาน
โดยเฉพาะวิกฤตในปัจจุบันแนวทางปฏิบัติทางธุรกิจที่
บางองค์กรพิจารณาโครงการ ( พัฒนาผลิตภัณฑ์ส่วนใหญ่ใหม่ )
เป็นเครื่องมือของความสำเร็จขององค์กร , รอดและต่ออายุ
[ 9 ] โดยปกติ โครงการเหล่านี้จะถูกเลือกเพื่อเพิ่ม
การปฏิบัติงานในองค์กร [ 10 ] กับตาเลือก
คนที่จะให้คุณค่าสูงสุดของ บริษัท กลยุทธ์
[ 11 ] ให้โครงการเหล่านี้ผู้จัดการโครงการโดยไม่
สนใจความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของโครงการหรือ
กระทบของโครงการในการดำเนินงานขององค์กรอาจ
ในที่สุดทำให้องค์กรอ่อนแอ นอกจากนี้ ในหลายองค์กร
,ผู้จัดการหลายโครงการที่นำหลายโครงการพร้อมกัน
[ 10 ] , [ 12 ] - [ 15 ] ให้โครงการเหล่านั้น
โดยไม่พิจารณา เช่น ความพร้อมของพวกเขาอาจจะเกินผู้จัดการโครงการ
ซึ่งในที่สุดอาจทำให้โครงการล้มเหลว [ 14 ] .
สําคัญของโครงการที่ได้รับมอบหมายและกัด
ข้อมูลนั้น ในวรรณคดี ทำให้เราต้องศึกษากระบวนการ
และเกณฑ์โครงงานโดยใช้หมายเลขของ
ชั้นนำเพื่อพัฒนาเป็นกรอบทางทฤษฎี
รวมถึงกระบวนการที่เป็นระบบและวิธีการเพื่อให้งาน .
เราเชื่อว่ากรอบจะนำไปสู่ประสิทธิภาพงาน
โครงการ ซึ่งจะเปิดในผลกระทบของโครงการความสำเร็จ
และในที่สุดประสิทธิภาพขององค์กร