We will provide examples of the dif

We will provide examples of the different levels and how they are interlinked. In doing this, we also highlight trends/topics for future research. At the organizational level, TM remains largely confined to skilled individuals expected to fill key managerial positions in organizations. Criteria for the selection of those who can be part of TM programs include attributes such as being skilled and belonging to a certain key managerial category in a company.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราจะมีตัวอย่างของระดับแตกต่างกันและวิธีที่ interlinked ในการทำเช่นนี้ เรายังเน้นแนวโน้ม/หัวข้อวิจัยในอนาคต ในระดับองค์กร TM ยังคง เป็น confined กับบุคคลมีทักษะที่คาดว่าจะ fill บริหารตำแหน่งสำคัญในองค์กร เกณฑ์สำหรับการเลือกของผู้ที่สามารถเป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรม TM รวมคุณลักษณะเช่นการมีทักษะ และเป็นบางคีย์จัดการประเภทของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราจะให้ตัวอย่างของระดับที่แตกต่างกันและวิธีที่พวกเขาจะเชื่อมโยงกัน ในการทำเช่นนี้เรายังเน้นแนวโน้ม / หัวข้อสำหรับการวิจัยในอนาคต ในระดับองค์กร, TM ส่วนใหญ่ยังคงคอนเน็ดไฟให้กับประชาชนที่มีทักษะที่คาดว่าจะ fi ตำแหน่งผู้บริหารที่สำคัญ LL ในองค์กร เกณฑ์ในการคัดเลือกผู้ที่สามารถเป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรม TM รวมถึงคุณลักษณะเช่นการที่มีทักษะและอยู่ในหมวดหมู่การบริหารจัดการบางอย่างที่สำคัญใน บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราจะให้ตัวอย่างของระดับที่แตกต่างกันและวิธีที่พวกเขาจะเชื่อมโยง . ในการนี้ เรายังเน้นแนวโน้ม / หัวข้อสำหรับการวิจัยในอนาคต ในระดับองค์กร ซึ่งส่วนใหญ่ยังคงคอนเน็ดจึงมีฝีมือบุคคลคาดว่าจะจึงจะบริหารตำแหน่งสำคัญในองค์กรเกณฑ์ในการคัดเลือกผู้ที่สามารถเป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรม R รวมถึงคุณสมบัติเช่นการมีทักษะและเป็นของบางประเภทหลักบริหารในบริษัท