The quality and process-performance

The quality and process-performance objectives, measures, and baselines identified here are developed as described in the Organizational Process Performance process area. Subsequently, the results of performing the processes associated with the Quantitative Project Management process area (e.g., measurement definitions and measurement data) become part of the organizational process assets referred to in the Organizational Process Performance process area.

To effectively address the specific practices in this process area, the organization should have already established a set of standard processes and related organizational process assets, such as the organization�s measurement repository and the organization�s process asset library for use by each project in establishing its defined process. The project�s defined process is a set of subprocesses that form an integrated and coherent lifecycle for the project. It is established, in part, through selecting and tailoring processes from the organization�s set of standard processes. (See the definition of �defined process� in the glossary.)

The project should also ensure that the measurements and progress of the supplier�s efforts are made available. Establishment of effective relationships with suppliers is necessary for the successful implementation of this process area�s specific practices.

Process performance is a measure of the actual process results achieved. Process performance is characterized by both process measures (e.g., effort, cycle time, and defect removal efficiency) and product measures (e.g., reliability, defect density, and response time).

Subprocesses are defined components of a larger defined process. For example, a typical organization�s development process may be defined in terms of subprocesses such as requirements development, design, build, test, and peer review. The subprocesses themselves may be further decomposed as necessary into other subprocesses and process elements.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คุณภาพ และประสิทธิภาพของกระบวนการวัตถุประสงค์ การวัด และเส้นที่ระบุที่นี่จะพัฒนาในพื้นที่กระบวนการประสิทธิภาพของกระบวนการองค์กร ในเวลาต่อมา ผลลัพธ์ของการดำเนินกระบวนการเกี่ยวข้องกับส่วนพื้นที่ (เช่น นิยามการวัดและประเมินข้อมูล) เป็นกระบวนการบริหารโครงการเชิงปริมาณของสินทรัพย์กระบวนการองค์กรที่อ้างอิงถึงประสิทธิภาพของกระบวนการขององค์กรในกระบวนการตั้ง ที่อยู่ปฏิบัติเฉพาะในกระบวนการนี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ องค์กรควรได้แล้วสร้างชุดของกระบวนการมาตรฐาน และที่เกี่ยวข้องกับสินทรัพย์กระบวนการองค์กร องค์กร s วัดเก็บและองค์กร s กระบวนการสินทรัพย์ไลบรารีสำหรับใช้โดยแต่ละโครงการในการสร้างกระบวนการที่กำหนด กระบวนการ s กำหนดโครงการเป็นชุดของ subprocesses ที่มีวงจรชีวิตแบบบูรณาการ และ coherent สำหรับโครงการ มันสำเร็จ ในส่วน เลือก และปรับปรุงกระบวนการจากชุด s องค์กรกระบวนการมาตรฐาน (ดูคำนิยามศัพท์ที่กำหนดกระบวนการ) โครงการนอกจากนี้ยังควรตรวจสอบว่า การวัดและความคืบหน้าของความพยายาม s จำหน่ายจะมี ก่อตั้งความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการดำเนินงานประสบความสำเร็จของนี้กระบวนการตั้ง s เฉพาะปฏิบัติ ประสิทธิภาพของกระบวนการคือ การวัดผลกระบวนการที่เกิดขึ้นจริงได้ ประสิทธิภาพของกระบวนการเป็นลักษณะกระบวนการประเมิน (เช่น ความพยายาม รอบเวลา และประสิทธิภาพการกำจัดความบกพร่อง) และประเมินผลิตภัณฑ์ (เช่น ความน่าเชื่อถือ ความหนาแน่นความบกพร่อง และเวลาตอบรับ) Subprocesses กำหนดองค์ประกอบของกระบวนการที่กำหนดเป็นขนาดใหญ่ได้ ตัวอย่าง กระบวนการพัฒนา s องค์กรทั่วไปอาจกำหนดใน subprocesses เช่นความต้องการพัฒนา ออกแบบ สร้าง ทดสอบ และทบทวนเพียร์ Subprocesses เองอาจจะเพิ่มเติมแยกตามความจำเป็นอื่น ๆ subprocesses และองค์ประกอบของกระบวนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คุณภาพและกระบวนการปฏิบัติงานวัตถุประสงค์และมาตรการ และหมุดระบุที่นี่มีการพัฒนาตามที่อธิบายไว้ในกระบวนการขององค์กร กระบวนการปฏิบัติงานในพื้นที่ ต่อมา ผลของการปฏิบัติที่เกี่ยวข้องกับโครงการการจัดการกระบวนการเชิงพื้นที่ ( เช่นนิยามการวัดและการวัดข้อมูล ) เป็นส่วนหนึ่งของสินทรัพย์กระบวนการขององค์กร หมายถึงกระบวนการขององค์กร กระบวนการปฏิบัติงานในพื้นที่

ภาพที่อยู่ปฏิบัติเฉพาะในกระบวนการนี้ พื้นที่ องค์กรควรมีการจัดตั้งแล้วชุดกระบวนการมาตรฐานขององค์กรและกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับทรัพย์สิน ,เช่น องค์กร� S วัดเก็บและองค์กร�ของห้องสมุดสินทรัพย์กระบวนการเพื่อใช้ในการสร้าง โดยแต่ละโครงการกำหนดกระบวนการ โครงการ� s กำหนดกระบวนการที่เป็นชุดของ subprocesses ที่รูปแบบวงจรแบบผสมผสานและสอดคล้องกับโครงการ มันถูกก่อตั้งขึ้น ในส่วนผ่านการเลือกและปรับปรุงกระบวนการจากชุดกระบวนการมาตรฐานขององค์กร� S . ( ดูความหมายของ��กำหนดกระบวนการในอภิธานศัพท์ )

โครงการควรให้แน่ใจว่า การวัดผลและความคืบหน้าของซัพพลายเออร์�ความพยายามจะทำใช้ได้สถานประกอบการของความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของกระบวนการที่เฉพาะเจาะจงของพื้นที่� )

กระบวนการเป็นตัวชี้วัดประสิทธิภาพของกระบวนการที่เกิดขึ้นจริง ผลลัพธ์ที่ได้ ประสิทธิภาพของกระบวนการเป็นลักษณะกระบวนการทั้งสองมาตรการ เช่น ความพยายาม เวลาและประสิทธิภาพในการกำจัดของเสีย ) และการวัดผลิตภัณฑ์ ( เช่น ความน่าเชื่อถือ ความบกพร่องและเวลาการตอบสนอง )

subprocesses จะกำหนดส่วนประกอบของขนาดใหญ่กำหนดกระบวนการ ตัวอย่างเช่น องค์กรทั่วไป�การพัฒนากระบวนการอาจจะกำหนดไว้ในข้อตกลงของ subprocesses เช่นความต้องการในการพัฒนา ออกแบบ สร้าง ทดสอบ และตรวจสอบ . การ subprocesses ตัวเองอาจจะเพิ่มเติมย่อยสลายเท่าที่จำเป็นใน subprocesses อื่น ๆกระบวนการและองค์ประกอบ