No matter how popular or useful you

No matter how popular or useful your product may be, if you can’t produce it in an efficient, cost-effective manner, your business will most likely suffer. When your manufacturing efforts are not generating the profit margins you desire, there are a few key cost-reduction ideas you should consider.

Ads by Google

Manufacturing Plants

Supplies Made to Order from World's Largest Supplier Base. Top Deals!

www.alibaba.com

Reduce Labor Costs

If physical labor is the biggest expense in manufacturing your product, controlling labor costs will give you the quickest path to increased profits. Labor cost reductions can be generated by lowering the dollars paid to factory workers or by making workers more efficient. Although low-cost labor can be obtained by employing unskilled labor, another way to decrease labor costs is to improve the efficiency of experienced labor. Study all production practices to eliminate wasted steps in the process. Reduce the time required to produce an average unit by providing specialized training that allows employees to work at a faster pace. Offer incentives to employees who can introduce labor-saving techniques into your production facility.

Reduce Material Costs

When material costs dominate product expense, focus on ways to procure materials for less money or find ways to use less material in the building process. Purchase materials in large lots to drive down unit costs. Research and determine the right type of material required; if features are not vital to the function or quality of your goods, don’t pay for them. Provide documentation, training and proper tooling to reduce the amount of material scrapped during production. Deploy lean manufacturing initiatives such aslike Six Sigma to evaluate opportunities for savings.

Related Reading: Lean Manufacturing Standardizing Procedures

Reduce Overhead Costs

Monitor and control the expenses associated with running the factory – often referred to as overhead costs. Building, utility, supply, storage, handling, travel, supervisory and administrative costs all add to manufacturing costs. Set budgets for these support costs and review them on a weekly, monthly and yearly basis. Research purchase versus rental options for cost savings. Limit employee costs to those that benefit production or increase sales. Keep debt and interest expense as low as possible. Review and shop for the lowest employee benefit costs each year. Monitor tooling and supply costs, and keep them in a secure area to deter loss.

Invest in Capital

Sometimes the way to save money is to spend money. Investing in equipment that makes the manufacturing process faster can actually lower the production costs in the long run. Likewise, machinery that uses less material can also lower costs. However, it is imperative to thoroughly research potential capital investment benefits versus costs required before purchasing new equipment. Determine the return on investment by computing the gain from the investment less the cost of the investment divided by the cost of the investment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไม่ว่าเป็นที่นิยม หรือมีประโยชน์ผลิตภัณฑ์ของคุณได้ ถ้าคุณไม่สามารถผลิตในลักษณะประหยัด คุ้มค่า ธุรกิจของคุณจะได้รับมากที่สุด เมื่อความพยายามผลิตกำลังสร้างกำไรที่ต้องการ มีเล็กน้อยลดต้นทุนสำคัญที่คุณควรพิจารณาโฆษณา โดยกูเกิลโรงงานผลิตวัสดุทำจากฐานผลิตใหญ่ที่สุดในโลก โปรโมชั่นwww.alibaba.comลดต้นทุนแรงงานถ้าแรงงานเป็นค่าใช้จ่ายที่ใหญ่ที่สุดในการผลิตผลิตภัณฑ์ของคุณ การควบคุมต้นทุนค่าแรงจะให้เส้นทางที่เร็วที่สุดเพื่อเพิ่มกำไร ลดต้นทุนแรงงานสามารถสร้างขึ้น โดยการลดเหรียญแรงงานโรงงาน หรือทำงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น แม้ว่าแรงงานต้นทุนต่ำได้ โดยใช้แรงงานไร้ฝีมือ อีกวิธีเพื่อลดต้นทุนค่าแรงจะเพิ่มประสิทธิภาพของแรงงานที่มีประสบการณ์ ศึกษาปฏิบัติการกำจัดขั้นตอนที่สูญเสียในกระบวนการผลิต ลดเวลาในการผลิตหน่วยเฉลี่ย โดยจัดฝึกอบรมเฉพาะทางที่ช่วยให้พนักงานทำงานเร็ว มีแรงจูงใจแก่พนักงานที่สามารถนำเทคนิคการประหยัดแรงงานในการผลิตลดต้นทุนวัตถุดิบเมื่อต้นทุนวัสดุครองค่าใช้จ่ายผลิตภัณฑ์ เน้นที่วิธีการจัดหาวัสดุสำหรับเงินน้อย หรือหาวิธีที่จะใช้วัสดุน้อยลงในกระบวนการสร้าง ซื้อวัสดุในล็อตใหญ่ขับลงต้นทุนต่อหน่วย วิจัย และกำหนดชนิดของวัสดุที่จำเป็น ถ้ามีไม่ความสำคัญต่อการทำงานหรือคุณภาพของสินค้า ไม่ต้องจ่ายสำหรับพวกเขา มีเอกสารประกอบ การฝึกอบรม และเครื่องมือที่เหมาะสมเพื่อลดปริมาณของวัสดุที่เป็นเศษซากในระหว่างการผลิต ปรับใช้การริเริ่มการผลิตแบบ lean Six Sigma การประเมินโอกาสในการประหยัดค่าใช้จ่ายเช่น aslikeอ่านหนังสือที่เกี่ยวข้อง: Lean มาตรฐานกระบวนการผลิตลดต้นทุนค่าโสหุ้ยตรวจสอบ และควบคุมค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการทำงานโรงงาน – มักเรียกว่าต้นทุนค่าโสหุ้ย อาคาร ประโยชน์ จัดหา จัดเก็บ จัดการ ท่องเที่ยว กำกับ และบริหารต้นทุนทั้งหมดเพิ่มต้นทุนการผลิต ตั้งงบประมาณเหล่านี้สนับสนุนทุน และทบทวนตามรายสัปดาห์ รายเดือน และรายปี วิจัยซื้อกับเช่าตัวเลือกสำหรับการประหยัดค่าใช้จ่าย จำกัดพนักงานต้นทุนที่ได้รับการผลิต หรือเพิ่มยอดขาย เก็บค่าใช้จ่ายหนี้และดอกเบี้ยต่ำที่สุด รีวิวและร้านสำหรับพนักงานต่ำผลประโยชน์ต้นทุนแต่ละปี ตรวจสอบเครื่องมือและค่าจัดหาวัสดุ และเก็บไว้ในพื้นที่ปลอดภัยเพื่อยับยั้งการสูญเสียลงทุนในเมืองหลวงบางครั้งวิธีการประหยัดเงินคือการ ใช้จ่ายเงิน ลงทุนในอุปกรณ์ที่ทำให้กระบวนการผลิตเร็วขึ้นสามารถจริงลดต้นทุนการผลิตในระยะยาว ในทำนองเดียวกัน เครื่องจักรที่ใช้วัสดุน้อยสามารถลดค่าใช้จ่าย อย่างไรก็ตาม มันเป็นความจำเป็นอย่างละเอียดวิจัยประโยชน์ลงทุนกับต้นทุนที่จำเป็นก่อนที่จะซื้ออุปกรณ์ใหม่ ตรวจสอบการลงทุนจากกำไรจากการลงทุนน้อยต้นทุนของการลงทุนหาร ด้วยต้นทุนของการลงทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไม่ว่าวิธีการที่นิยมหรือประโยชน์ของผลิตภัณฑ์ของคุณอาจจะถ้าคุณไม่สามารถผลิตได้ในที่มีประสิทธิภาพอย่างมีประสิทธิภาพธุรกิจของคุณจะมีโอกาสมากที่สุดต้องทนทุกข์ทรมาน เมื่อความพยายามในการผลิตของคุณจะไม่สร้างผลกำไรที่คุณต้องการมีความคิดการลดต้นทุนที่สำคัญบางอย่างที่คุณควรพิจารณา. โฆษณาโดย Google โรงงานผลิตวัสดุสั่งทำจากฐานผู้ผลิตใหญ่ที่สุดในโลก ออนไลน์ Top! www.alibaba.com ลดค่าใช้จ่ายแรงงานหากแรงงานทางกายภาพเป็นค่าใช้จ่ายที่ใหญ่ที่สุดในการผลิตผลิตภัณฑ์ของคุณในการควบคุมต้นทุนค่าแรงงานจะทำให้คุณเส้นทางที่เร็วที่สุดในการเพิ่มผลกำไร ลดค่าใช้จ่ายแรงงานสามารถสร้างขึ้นโดยการลดดอลลาร์ที่จ่ายให้กับคนงานในโรงงานหรือโดยการทำให้คนงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น แม้ว่าแรงงานต้นทุนต่ำสามารถรับได้โดยการจ้างแรงงานไร้ฝีมือ, วิธีที่จะลดค่าใช้จ่ายแรงงานอื่นคือการปรับปรุงประสิทธิภาพของแรงงานที่มีประสบการณ์ การศึกษาการปฏิบัติในการผลิตทั้งหมดเพื่อลดขั้นตอนการสูญเสียในกระบวนการ ลดเวลาที่ต้องใช้ในการผลิตเฉลี่ยต่อหน่วยโดยการให้การฝึกอบรมเฉพาะที่ช่วยให้พนักงานทำงานที่ก้าวเร็วขึ้น แรงจูงใจในการเสนอขายให้แก่พนักงานที่สามารถแนะนำเทคนิคการประหยัดแรงงานเข้าไปในโรงงานผลิตของคุณ. ลดค่าใช้จ่ายวัสดุเมื่อค่าใช้จ่ายวัสดุครองค่าใช้จ่ายสินค้าที่มุ่งเน้นไปที่วิธีการที่จะจัดหาวัสดุสำหรับเงินน้อยหรือหาวิธีที่จะใช้วัสดุน้อยลงในกระบวนการสร้าง วัสดุที่จัดซื้อในจำนวนมากที่มีขนาดใหญ่เพื่อลดต้นทุนต่อหน่วย การวิจัยและการกำหนดประเภทของวัสดุที่เหมาะสมต้อง; ถ้าคุณสมบัติไม่ได้ความสำคัญต่อการทำงานหรือคุณภาพของสินค้าของคุณไม่ต้องจ่ายสำหรับพวกเขา ให้เอกสารการฝึกอบรมและการใช้เครื่องมือที่เหมาะสมในการลดปริมาณของวัสดุที่ทิ้งในระหว่างการผลิต ความคิดริเริ่มในการปรับใช้การผลิตแบบลีเช่น aslike Six Sigma ในการประเมินโอกาสในการประหยัด. การอ่านที่เกี่ยวข้อง: ขั้นตอนการผลิตแบบลีนมาตรฐานเดียวกันให้ลดค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายในการตรวจสอบและควบคุมค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการทำงานโรงงาน - มักจะเรียกว่าค่าใช้จ่ายเป็นค่าใช้จ่าย อาคารยูทิลิตี้, การจัดหา, การจัดเก็บ, การจัดการ, การเดินทาง, การกำกับดูแลและการบริหารค่าใช้จ่ายทั้งหมดจะเพิ่มต้นทุนการผลิต งบประมาณที่ตั้งไว้สำหรับค่าใช้จ่ายในการสนับสนุนเหล่านี้และตรวจสอบพวกเขาในรายสัปดาห์รายเดือนและรายปีพื้นฐาน ซื้อวิจัยเมื่อเทียบกับตัวเลือกสำหรับเช่าประหยัดค่าใช้จ่าย จำกัด ค่าใช้จ่ายของพนักงานให้กับผู้ที่ได้รับประโยชน์ผลิตหรือเพิ่มยอดขาย เก็บหนี้และดอกเบี้ยจ่ายที่ต่ำที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ รีวิวและร้านค้าสำหรับผลประโยชน์ของพนักงานต่ำสุดค่าใช้จ่ายในแต่ละปี ตรวจสอบเครื่องมือและอุปทานค่าใช้จ่ายและเก็บไว้ในบริเวณที่ปลอดภัยเพื่อป้องกันการสูญเสีย. ลงทุนในทุนบางครั้งวิธีที่จะประหยัดเงินคือการใช้จ่ายเงิน การลงทุนในอุปกรณ์ที่ทำให้กระบวนการผลิตได้เร็วขึ้นจริงสามารถลดต้นทุนการผลิตในระยะยาว ในทำนองเดียวกันเครื่องจักรที่ใช้วัสดุน้อยสามารถค่าใช้จ่ายยังต่ำ แต่ก็เป็นความจำเป็นที่จะวิจัยอย่างละเอียดผลประโยชน์การลงทุนที่มีศักยภาพเมื่อเทียบกับค่าใช้จ่ายที่จำเป็นก่อนที่จะซื้ออุปกรณ์ใหม่ กำหนดผลตอบแทนจากการลงทุนโดยการคำนวณกำไรจากการลงทุนน้อยกว่าค่าใช้จ่ายของการลงทุนโดยแบ่งเป็นค่าใช้จ่ายในการลงทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไม่ว่าวิธีการที่ได้รับความนิยม หรือผลิตภัณฑ์ที่มีประโยชน์ คุณอาจจะ ถ้าคุณไม่สามารถผลิตได้ในลักษณะที่ประหยัดค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพ ธุรกิจของคุณจะประสบ เมื่อความพยายามในการผลิตของคุณจะไม่สร้างกำไรระยะขอบที่คุณต้องการ มีไม่กี่ คีย์ลดต้นทุนความคิดที่คุณควรพิจารณาโฆษณาโดย Googleการผลิตพืชซัพพลายเออร์ที่ใหญ่ที่สุดฐานสั่งผลิตจากไหมโลก โปรโมชั่น !www.alibaba.comลดต้นทุนแรงงานถ้าแรงงานทางกายภาพเป็นค่าใช้จ่ายที่ใหญ่ที่สุดในการผลิตสินค้า ควบคุมต้นทุนแรงงานจะให้เส้นทางที่เร็วที่สุดเพื่อเพิ่มผลกำไร ต้นทุนแรงงาน ซึ่งสามารถสร้างขึ้นโดยการลดดอลลาร์จ่ายให้คนงานโรงงาน หรือทำให้งานมีประสิทธิภาพมากขึ้น แม้ว่าแรงงานต้นทุนต่ำสามารถหาได้โดยการใช้แรงงานไร้ฝีมือ อีกวิธีหนึ่งที่จะลดต้นทุนด้านแรงงาน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของแรงงานที่มีประสบการณ์ ศึกษาสภาพการผลิตทั้งหมดเพื่อกำจัดเสีย ขั้นตอนในกระบวนการ ลดเวลาที่ใช้ในการผลิตเฉลี่ยต่อหน่วย โดยให้ผู้เชี่ยวชาญในการฝึกอบรมที่ช่วยให้พนักงานทำงานที่ก้าวเร็วขึ้น เสนอสิ่งจูงใจให้พนักงานที่สามารถแนะนำเทคนิคทุ่นแรงในโรงงานการผลิตของคุณลดต้นทุนวัตถุดิบเมื่อค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายวัสดุครองผลิตภัณฑ์ มุ่งเน้นวิธีการจัดหาวัสดุสำหรับเงินน้อยลง หรือหาวิธีที่จะใช้วัสดุน้อยในกระบวนการก่อสร้าง ซื้อวัสดุในการเดินทางขนาดใหญ่ลดค่าใช้จ่ายต่อหน่วย วิจัยและกำหนดประเภทที่เหมาะสมของวัสดุที่จำเป็น ถ้าคุณสมบัติไม่ได้สำคัญต่อการทำงาน หรือคุณภาพของสินค้าของคุณ ไม่ต้องจ่ายสำหรับพวกเขา จัดเตรียมเอกสารการฝึกอบรมและการใช้เครื่องมือที่เหมาะสมในการลดปริมาณของวัสดุของเสียระหว่างการผลิต ปรับเอน aslike ริเริ่มการผลิตเช่น Six Sigma เพื่อประเมินโอกาสในการออมการอ่านที่เกี่ยวข้อง : ทำไมมาตรฐานขั้นตอนการผลิตแบบลีนลดต้นทุนค่าโสหุ้ยตรวจสอบและควบคุมค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการวิ่ง–โรงงานมักจะเรียกว่าต้นทุนค่าโสหุ้ย อาคาร , สาธารณูปโภค , การจัดหา , การจัดเก็บ , การจัดการ , ท่องเที่ยว , ควบคุมดูแลและการบริหารค่าใช้จ่ายทั้งหมด เพิ่มต้นทุนการผลิต กำหนดงบประมาณเพื่อสนับสนุนค่าใช้จ่ายเหล่านี้และตรวจสอบพวกเขาในรายสัปดาห์ รายเดือน และรายปี . การวิจัยและซื้อตัวเลือกเช่าเพื่อประหยัดต้นทุน วงเงินค่าใช้จ่ายพนักงานที่ได้รับการผลิตหรือเพิ่มยอดขาย เก็บหนี้และดอกเบี้ยจ่ายให้น้อยที่สุดเท่าที่จะทำได้ รีวิวร้านเพื่อประโยชน์ของพนักงานและค่าใช้จ่ายต่ำสุดในแต่ละปี ตรวจสอบค่าใช้จ่ายเครื่องมือ และจัดหา และเก็บไว้ในที่ปลอดภัยเพื่อป้องกันการสูญเสียลงทุนในทุนบางครั้งวิธีที่จะประหยัดเงินที่จะใช้จ่ายเงิน การลงทุนในอุปกรณ์ที่ทำให้กระบวนการผลิตได้เร็วขึ้น สามารถลดต้นทุนการผลิตในระยะยาว อนึ่ง เครื่องจักรที่ใช้วัสดุน้อยลง สามารถลดต้นทุน อย่างไรก็ตาม มันขวางทั่วถึงวิจัยประโยชน์การลงทุนที่อาจเกิดขึ้นเมื่อเทียบกับค่าใช้จ่ายที่จำเป็นก่อนที่จะซื้ออุปกรณ์ใหม่ กำหนดผลตอบแทนการลงทุน โดยคำนวณได้จากการลงทุนน้อยกว่าต้นทุนของการลงทุนแบ่งตามต้นทุนในการลงทุน