Prior accounting research has exten

Prior accounting research has extensively studied how the budgeting behaviors of supervisors (e.g., extent of budgetary participation allowed) affect subordinate managers' organizational attitudes and behaviors (e.g., organizational commitment, managerial performance). Only a few studies, however, have examined the effects that characteristics of a formal budgeting process have on managers. Companies may be implementing formal budgeting procedures (e.g., use of a budget manual and preparation of mandatory reports) without understanding the consequences of these procedures on managers' organizational attitudes and behaviors. The purpose of this study is to determine whether characteristics of a formal budgeting process affect managers' organizational attitudes and behaviors either directly or indirectly through their effects on supervisors' budget-related behaviors.

Three sets of hypotheses are tested. The first set of hypotheses is concerned with the direct relationship between supervisors' budget-related behaviors and managers' organizational attitudes and behaviors. Supervisors' budget-related behaviors are those supervisor-initiated activities, actions, and interactions with subordinates which occur on a regular basis and are related to the system of budgetary controls (Swieringa and Moncur 1972). The second set of hypotheses is concerned with the relationship between characteristics of a formal budgeting process and supervisors' budget-related behaviors. Characteristics of a formal budgeting process are formalized and standardized activities created for the purpose of structuring, monitoring, and controlling the preparation and use of budgets (Welker and Magner 1994). The third set of hypotheses is concerned with the direct relationship between characteristics of a formal budgeting process and managers' organizational attitudes and behaviors after controlling for supervisors' budget-related behaviors.

Questionnaire data were gathered from managers at 154 companies and analyzed with multiple regression. Mixed support was found for relationships between supervisors' budget-related behaviors and managers' organizational attitudes and behaviors. Proposed relationships between characteristics of a formal budgeting process and supervisors' budget-related behaviors were generally not supported. Direct effects of characteristics of a formal budgeting process on managers' organizational attitudes and behaviors were not supported. The general conclusion of the study is that procedural characteristics of a formal budgeting process have at most a modest effect on managers' organizational attitudes and behaviors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิจัยทางบัญชีก่อนหน้านี้ได้อย่างกว้างขวางศึกษาวิธีมีผลต่อพฤติกรรมของผู้บังคับบัญชา (เช่น ขอบเขตของการเข้าร่วมงบประมาณที่ได้รับอนุญาต) จัดทำงบประมาณย่อยจัดการองค์กรทัศนคติและพฤติกรรม (เช่น ผูกพัน ประสิทธิภาพการบริหารจัดการ) อย่างไรก็ตาม เท่านั้นกี่ศึกษา ได้ตรวจสอบงานลักษณะพิเศษที่มีลักษณะของกระบวนการจัดทำงบประมาณทางผู้จัดการ บริษัทอาจใช้ขั้นตอนการจัดทำงบประมาณอย่างเป็นทางการ (เช่น ใช้งบประมาณด้วยตนเองและเตรียมรายงานบังคับ) โดยไม่ต้องทำความเข้าใจลำดับของขั้นตอนเหล่านี้ในองค์กรทัศนคติและพฤติกรรมของผู้จัดการได้ วัตถุประสงค์ของการศึกษานี้จะพิจารณาว่า ลักษณะของกระบวนการจัดทำงบประมาณอย่างเป็นทางการมีผลกระทบต่อองค์กรทัศนคติและพฤติกรรมของผู้จัดการโดยตรง หรือโดยทางอ้อมผ่านผลพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับงบประมาณของผู้บังคับบัญชา มีทดสอบสามชุดของสมมุติฐาน สมมุติฐานการเกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างผู้บังคับบัญชาของงบประมาณที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมของผู้จัดการองค์กรทัศนคติ และพฤติกรรม พฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับงบประมาณของผู้บังคับบัญชาเป็นผู้เริ่มต้นกิจกรรมเหล่านั้น การกระทำ และโต้ตอบกับผู้ใต้บังคับบัญชาที่เกิดขึ้นเป็นประจำ และเกี่ยวข้องกับระบบของการควบคุมงบประมาณ (Swieringa และ Moncur 1972) ชุดของสมมุติฐานที่สองเกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ระหว่างลักษณะของกระบวนการจัดทำงบประมาณอย่างเป็นทางการและพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับงบประมาณของผู้บังคับบัญชา ลักษณะของกระบวนการจัดทำงบประมาณทางอย่างเป็นเป็นทาง และมาตรฐานกิจกรรมที่สร้างขึ้นเพื่อจัดโครงสร้าง ตรวจสอบ และการควบคุมการเตรียมและการใช้งบประมาณ (Welker และ Magner 1994) ชุดที่สามของสมมุติฐานจะเกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างกระบวนการจัดทำงบประมาณอย่างเป็นทางการ และทัศนคติของผู้บริหารองค์กรและพฤติกรรมหลังการควบคุมการทำงานของผู้บังคับบัญชาที่เกี่ยวข้องกับงบประมาณ สอบถามข้อมูลถูกรวบรวมจากผู้จัดการที่บริษัท 154 และวิเคราะห์กับถดถอยหลาย พบสนับสนุนผสมสำหรับความสัมพันธ์ระหว่างพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับงบประมาณของผู้บังคับบัญชาของผู้จัดการองค์กรทัศนคติ และพฤติกรรม นำเสนอความสัมพันธ์ระหว่างลักษณะของกระบวนการจัดทำงบประมาณอย่างเป็นทางการและพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับงบประมาณของผู้บังคับบัญชาได้โดยทั่วไปไม่ได้ ไม่ได้สนับสนุนโดยตรงผลของลักษณะของกระบวนการจัดทำงบประมาณทางองค์กรทัศนคติและพฤติกรรมของผู้จัดการ ข้อสรุปทั่วไปของการศึกษาเป็นลักษณะขั้นตอนของกระบวนการจัดทำงบประมาณทางมีผลเจียมเนื้อเจียมตัวในองค์กรทัศนคติและพฤติกรรมของผู้บริหารมากที่สุดว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิจัยการบัญชีก่อนที่ได้ศึกษาอย่างกว้างขวางว่าพฤติกรรมการจัดทำงบประมาณของผู้บังคับบัญชา (เช่นขอบเขตของการมีส่วนร่วมของงบประมาณที่ได้รับอนุญาต) มีผลกระทบต่อผู้ใต้บังคับบัญชาผู้จัดการทัศนคติและพฤติกรรมขององค์กร (เช่นความมุ่งมั่นขององค์กร, การบริหารผลการปฏิบัติงาน) เฉพาะการศึกษาน้อย แต่มีการตรวจสอบผลกระทบที่ลักษณะของกระบวนการจัดทำงบประมาณอย่างเป็นทางการได้ในผู้จัดการ บริษัท อาจจะมีการดำเนินการขั้นตอนการจัดทำงบประมาณอย่างเป็นทางการ (เช่นการใช้คู่มือการงบประมาณและการจัดทำรายงานผลบังคับใช้) โดยไม่เข้าใจผลกระทบของขั้นตอนเหล่านี้ผู้จัดการทัศนคติและพฤติกรรมขององค์กร วัตถุประสงค์ของการศึกษานี้คือการตรวจสอบว่าลักษณะของกระบวนการจัดทำงบประมาณอย่างเป็นทางการส่งผลกระทบต่อผู้จัดการทัศนคติและพฤติกรรมขององค์กรไม่ว่าจะโดยตรงหรือโดยอ้อมผ่านผลกระทบต่อผู้บังคับบัญชาพฤติกรรมงบประมาณที่เกี่ยวข้อง. สามชุดจะมีการทดสอบสมมติฐาน ชุดแรกของสมมติฐานที่มีความกังวลเกี่ยวกับความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับงบประมาณและผู้จัดการ 'ผู้บังคับบัญชาขององค์กรทัศนคติและพฤติกรรม หัวหน้าพฤติกรรมงบประมาณที่เกี่ยวข้องกับผู้บังคับบัญชากิจกรรมที่ริเริ่มการดำเนินการและการมีปฏิสัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชาที่เกิดขึ้นเป็นประจำและมีความเกี่ยวข้องกับระบบในการควบคุมงบประมาณ (Swieringa และ Moncur 1972) ชุดที่สองของสมมติฐานที่มีความกังวลเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างลักษณะของกระบวนการจัดทำงบประมาณอย่างเป็นทางการและผู้บังคับบัญชาพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับงบประมาณ ลักษณะของกระบวนการจัดทำงบประมาณอย่างเป็นทางการจะมีกรงเล็บและกิจกรรมมาตรฐานที่สร้างขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์ในการก่อสร้าง, การตรวจสอบและการควบคุมการจัดทำและการใช้งบประมาณ (เกอร์และ Magner 1994) ชุดที่สามของสมมติฐานที่เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างลักษณะของกระบวนการจัดทำงบประมาณอย่างเป็นทางการและผู้จัดการทัศนคติและพฤติกรรมขององค์กรหลังจากที่การควบคุมบังคับบัญชาพฤติกรรมงบประมาณที่เกี่ยวข้อง. แบบสอบถามข้อมูลที่ถูกรวบรวมจากผู้จัดการที่ 154 บริษัท และวิเคราะห์การถดถอยพหุคูณ สนับสนุนผสมก็พบว่าสำหรับความสัมพันธ์ระหว่างพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับงบประมาณและผู้จัดการ 'ผู้บังคับบัญชาขององค์กรทัศนคติและพฤติกรรม ความสัมพันธ์ระหว่างการเสนอลักษณะของกระบวนการจัดทำงบประมาณอย่างเป็นทางการและผู้บังคับบัญชาพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับงบประมาณที่ได้รับมักจะไม่ได้รับการสนับสนุน ผลกระทบโดยตรงในลักษณะของกระบวนการจัดทำงบประมาณอย่างเป็นทางการเมื่อวันที่ผู้จัดการทัศนคติและพฤติกรรมขององค์กรที่ไม่ได้รับการสนับสนุน ทั่วไปสรุปของการศึกษาคือการที่ลักษณะขั้นตอนของกระบวนการจัดทำงบประมาณอย่างเป็นทางการได้ในที่สุดผลกระทบเจียมเนื้อเจียมตัวผู้จัดการทัศนคติและพฤติกรรมขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิจัยทางการบัญชีก่อนที่จะศึกษาวิธีการอย่างกว้างขวาง พฤติกรรมของหัวหน้างาน เช่น ขอบเขตของการมีส่วนร่วมโดยได้รับอนุญาต ) ส่งผลกระทบต่อทัศนคติและพฤติกรรมของผู้บริหารกับลูกน้อง ( ประสิทธิภาพการบริหารจัดการ เช่น ความยึดมั่นผูกพันต่อ ) เพียงไม่กี่การศึกษา อย่างไรก็ตาม ได้ตรวจสอบผลว่าคุณลักษณะของกระบวนการงบประมาณที่เป็นทางการ มีผู้จัดการบริษัท อาจจะใช้วิธีการงบประมาณอย่างเป็นทางการ ( เช่น การใช้งบประมาณและคู่มือการเตรียมรายงานบังคับ ) โดยไม่เข้าใจผลของขั้นตอนเหล่านี้ในทัศนคติของผู้บริหารองค์การและพฤติกรรมการวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาว่าลักษณะของกระบวนการงบประมาณอย่างเป็นทางการต่อผู้จัดการองค์การทัศนคติและพฤติกรรมโดยตรง หรือโดยอ้อมผ่านผลกระทบต่องบประมาณของศึกษานิเทศก์ที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรม

สามชุดของสมมติฐานคือ การทดสอบชุดแรกของสมมติฐานที่เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ ระหว่างพฤติกรรมที่เกี่ยวกับงบประมาณ ศึกษานิเทศก์และผู้บริหารองค์การทัศนคติและพฤติกรรม งบประมาณหัวหน้างาน ' เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมเหล่านั้น หัวหน้าเริ่มกิจกรรม การกระทำและปฏิสัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชา ซึ่งเกิดขึ้นเป็นประจำ และเกี่ยวข้องกับระบบการควบคุมงบประมาณ ( swieringa และ moncur 1972 ) 2 ชุดของสมมติฐานที่เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ระหว่างคุณลักษณะของกระบวนการงบประมาณอย่างเป็นทางการ และศึกษานิเทศก์ พฤติกรรมของงบประมาณที่เกี่ยวข้องคุณลักษณะของกระบวนการงบประมาณอย่างเป็นทางการและเป็นทางการมาตรฐานกิจกรรมที่สร้างขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์ในการตรวจสอบ และควบคุมการใช้งบประมาณ ( เวลเคอร์ และ แม็กเนอร์ 1994 )ชุด 3 สมมติฐานที่เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ ระหว่างคุณลักษณะของกระบวนการงบประมาณที่เป็นทางการและผู้จัดการองค์การทัศนคติและพฤติกรรมหลังการควบคุมงบประมาณศึกษานิเทศก์ที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรม แบบสอบถามข้อมูล

ได้มาจากผู้จัดการที่ 154 บริษัท และวิเคราะห์ด้วยสมการถดถอยสนับสนุนการผสมพบความสัมพันธ์ระหว่างหัวหน้างานและผู้จัดการงบประมาณ ' เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมทัศนคติขององค์การและพฤติกรรม เสนอความสัมพันธ์ระหว่างคุณลักษณะของกระบวนการงบประมาณอย่างเป็นทางการ และศึกษานิเทศก์ พฤติกรรมของงบประมาณที่เกี่ยวข้องโดยทั่วไปไม่รองรับผลโดยตรงของลักษณะของกระบวนการงบประมาณอย่างเป็นทางการเกี่ยวกับทัศนคติและพฤติกรรมขององค์การ ผู้บริหารไม่สนับสนุน ข้อสรุปทั่วไปของการศึกษาลักษณะขั้นตอนของกระบวนการงบประมาณอย่างเป็นทางการได้มากที่สุดที่เจียมเนื้อเจียมตัว มีผลต่อทัศนคติของผู้จัดการองค์การและพฤติกรรม