Progress attracted a lot of softwar

Progress attracted a lot of software companies and software resellers as business partners as a result of this strategy.

It found its niche partnering with companies that wrote software primarily for mid-size businesses.

In the 1990s, as the client/server revolution unfolded, the company adapted its software environment to support this new technology approach.

Therefore, the company was able to help its large base of partners adopt these more technically advanced technologies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความคืบหน้าดึงดูดบริษัทซอฟต์แวร์และผู้จำหน่ายซอฟต์แวร์เป็นพันธมิตรทางธุรกิจจากกลยุทธ์นี้ จะพบช่องกับบริษัทที่เขียนซอฟต์แวร์สำหรับธุรกิจขนาดกลาง ในปี 1990 เป็นการปฏิวัติการไคลเอ็นต์/เซิร์ฟเวอร์กางออก บริษัทดัดแปลงสภาพแวดล้อมซอฟต์แวร์เพื่อสนับสนุนวิธีนี้เทคโนโลยีใหม่ ดังนั้น บริษัทก็สามารถที่จะช่วยเป็นฐานขนาดใหญ่คู่เหล่านี้เพิ่มเติมเทคนิคขั้นสูงเทคโนโลยีที่นำมาใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความคืบหน้าดึงดูดจำนวนมากของ บริษัท ซอฟแวร์และผู้ค้าซอฟต์แวร์เป็นพันธมิตรทางธุรกิจที่เป็นผลมาจากกลยุทธ์นี้พบพันธมิตรเฉพาะกับ บริษัท ที่เขียนซอฟต์แวร์หลักสำหรับธุรกิจขนาดกลางในปี 1990 ในขณะที่การปฏิวัติลูกค้า / เซิร์ฟเวอร์คลี่ บริษัท ปรับสภาพแวดล้อมของซอฟต์แวร์ในการสนับสนุนวิธีการเทคโนโลยีใหม่นี้ดังนั้น บริษัท ก็สามารถที่จะช่วยให้ฐานขนาดใหญ่ของคู่ค้านำมาใช้เทคโนโลยีเหล่านี้สูงขึ้นในทางเทคนิค

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความคืบหน้าดึงดูดมากของ บริษัท ซอฟต์แวร์ ซอฟต์แวร์ และผู้ค้าที่เป็นคู่ค้าทางธุรกิจเป็นผลของกลยุทธ์นี้

มันพบโพรงของพันธมิตรกับ บริษัท ที่เขียนซอฟต์แวร์เป็นหลักสำหรับธุรกิจขนาดกลาง

ในช่วงต้น 1990 เป็นไคลเอ็นต์ / เซิร์ฟเวอร์ การปฏิวัติเกิดขึ้น บริษัท ปรับสภาพแวดล้อมซอฟต์แวร์เพื่อสนับสนุนแนวคิดเทคโนโลยีใหม่นี้

เพราะฉะนั้นบริษัท สามารถช่วยให้ฐานใหญ่ของพันธมิตรรับรองเหล่านี้เทคนิคขั้นสูงเทคโนโลยี .