Chapter 11 discusses work design. T

Chapter 11 discusses work design. These change programs are concerned with designing work for work groups and individual jobs. The intervention includes engineering, motivational, and sociotechnical systems approaches that produce traditionally designed jobs and work groups: enriched jobs that provide employees with greater task variety, autonomy, and feedback about results; and self-managing teams that can govern their own task behaviors with limited external control.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทที่ 11 กล่าวถึงงานออกแบบ เหล่านี้เปลี่ยนแปลงโปรแกรมเกี่ยวข้องกับการออกแบบงานสำหรับกลุ่มงานและงานแต่ละงาน วิศวกรรม หัด รวมถึงการแทรกแซง และ sociotechnical ระบบวิธีที่ทำให้เกิดประเพณีการออกแบบงานและกลุ่มงาน: งานที่พนักงานมีมากกว่างาน อิสระ และหลากหลายความคิดเห็นเกี่ยวกับผลลัพธ์ อุดมไป และตนเองการจัดการทีมที่สามารถควบคุมพฤติกรรมของตนเองงานมีจำกัดควบคุมภายนอก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทที่ 11 กล่าวถึงการออกแบบการทำงาน โปรแกรมการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้มีความกังวลกับการทำงานที่ออกแบบสำหรับกลุ่มงานและการจ้างงานของแต่ละบุคคล รวมถึงการแทรกแซงวิศวกรรมสร้างแรงบันดาลใจและวิธีการระบบ Sociotechnical ที่ผลิตงานการออกแบบแบบดั้งเดิมและกลุ่มงาน: งานอุดมที่ให้พนักงานที่มีความหลากหลายมากขึ้นงานอิสระ, และข้อเสนอแนะเกี่ยวกับผล; และการจัดการตัวเองทีมที่สามารถควบคุมพฤติกรรมการงานของตัวเองด้วยการควบคุมจากภายนอก จำกัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทที่ 11 กล่าวถึงการออกแบบงาน โปรแกรมการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จะเกี่ยวข้องกับงานออกแบบ สำหรับกลุ่มงานและงานบุคคล การแทรกแซง รวมถึงวิศวกรรม , แรงจูงใจ , และระบบ sociotechnical วิธีผลิตออกแบบงานผ้า และกลุ่มงาน : อุดมงานที่จัดให้กับพนักงานมากกว่างานต่าง ๆ ด้วยตนเอง และข้อเสนอแนะเกี่ยวกับผลลัพธ์ด้วยตนเอง และบริหารทีมที่สามารถควบคุมพฤติกรรมงานของตัวเองที่มีการควบคุมภายนอก จำกัด