Strengths Weaknesses Threats Cheap,

Strengths Weaknesses Threats Cheap, but fashionable clothes
Strong brand image
Great locations of the stores
Well-developed marketing skills Low quality clothing
Dependent on suppliers located usually in the Far East
Lack of control over garment production Opportunities Teen market
Online shopping
Emerging markets e.g. China Recession
Competition like Zara, Gap
Rising labour costs in China, India and Bangladesh SWOT analysis Substitutes The industry operates under oligopoly
Companies are interdependent (each firm has to take account of the others) (Sloman, 2009) Intensity of rivalry amongst competitors Barriers to entry of new firms to “fast fashion” industry are high enough to block potential new entrants Potential new entrants the bargaining power of buyers is also relatively small. Buyers (customers) the company is entirely reliant on suppliers located in countries like China and India, where the labour to make the garments is cheap Suppliers There are no substitute products offered by other industries which can perform the same function as clothing
However, there are many alternatives for spending money (opportunity cost) Porter's Five Forces PESTEL analysis Economic Socio-cultural Political As H&M sources mainly from countries like China, India and Bangladesh it is subjected to custom duties recession causes lack of confidence amongst conumers
Rising labour cost in the Far East countries Technological new ways of buying: online shopping and m-commerce Rising interest in green issues Environmental use of renewable resources (H&M, 20013)
energy efficiency
reducing waste Legal The company follows Swedish legislation, international law as well as EU law
According to H&M website (2013) not all the countries in which it operates have clear and comprehensive labour legislation
The Code of Conduct (set of requirements H&M has on suppliers in terms of safety and working conditions)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จุดแข็งจุดอ่อนภัยคุกคามแต่ราคาถูก เสื้อผ้าแฟชั่นภาพลักษณ์ตราสินค้าที่แข็งแกร่งทำเลของร้านค้าเสื้อคุณภาพต่ำทักษะการตลาดพัฒนาดีขึ้นอยู่กับซัพพลายเออร์มักจะอยู่ในตะวันออกไกลขาดการควบคุมการผลิตเสื้อผ้าวัยรุ่นโอกาสตลาดช้อปปิ้งออนไลน์ตลาดเกิดใหม่เช่นจีนถดถอยแข่งขันเช่นซาร่า ช่องว่างเพิ่มขึ้นต้นทุนแรงงานในประเทศจีน อินเดีย และบังคลาเทศ SWOT วิเคราะห์ทดแทน อุตสาหกรรมที่ทำงานภายใต้ oligopolyบริษัทจะจัด (แต่ละบริษัทมีการใช้บัญชีของผู้อื่น) (Sloman, 2009) ความรุนแรงของการแข่งขันท่ามกลางอุปสรรคคู่แข่งรายการของบริษัทใหม่ "อย่างรวดเร็วแฟชั่น" อุตสาหกรรมมีสูงพอบล็อกเกิดใหม่ entrants ศักยภาพใหม่ entrants อำนาจต่อรองของผู้ซื้อก็ค่อนข้างเล็ก ผู้ซื้อ (ลูกค้า) บริษัทมีทั้งพึ่งซัพพลายเออร์อยู่ในประเทศเช่นจีนและอินเดีย ที่แรงงานเพื่อทำให้เสื้อผ้ามีราคาถูกผู้ผลิตจะไม่มีสินค้าทดแทนที่นำเสนอ โดยอุตสาหกรรมอื่นซึ่งสามารถทำหน้าที่เหมือนเสื้อผ้าอย่างไรก็ตาม มีหลายทางเลือกสำหรับใช้จ่ายเงิน (ต้นทุนโอกาส) กระเป๋าห้ากอง PESTEL วิเคราะห์เศรษฐกิจสังคมวัฒนธรรม M & H ทางการเมืองที่สามารถเป็นแหล่งส่วนใหญ่จากต่างประเทศเช่นจีน อินเดีย และบังคลาเทศก็ขึ้นอยู่หน้าที่เองถดถอยทำให้ขาดความเชื่อมั่นท่ามกลาง conumersเพิ่มขึ้นต้นทุนแรงงานในประเทศตะวันออกไกลวิธีเทคโนโลยีใหม่ในการซื้อ: ช็อปปิ้งออนไลน์และสนใจไรซิ่ง m-commerce ในเขียวปัญหาสิ่งแวดล้อมใช้ทดแทนทรัพยากร (H & M, 20013)พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพลดเสียกฎหมายกฎหมายสวีเดนดังนี้บริษัท กฎหมายระหว่างประเทศ รวมทั้งกฎหมายของ EUตามเว็บไซต์ H & M (2013) ประเทศทั้งหมดที่มันทำงานได้ชัดเจน และครอบคลุมกฎหมายแรงงานจรรยาบรรณ (ตั้งความ H & M มีจำหน่ายความปลอดภัยและสภาพการทำงาน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จุดแข็งของภัยคุกคามจุดอ่อนราคาถูก แต่เสื้อผ้าแฟชั่นภาพลักษณ์ของแบรนด์ที่แข็งแกร่งสถานที่ที่ยอดเยี่ยมของร้านค้าทั้งการพัฒนาทักษะด้านการตลาดเสื้อผ้าที่มีคุณภาพต่ำขึ้นอยู่กับซัพพลายเออร์ที่มักจะอยู่ในภาคอีสานขาดการควบคุมการผลิตเสื้อผ้าโอกาสตลาดวัยรุ่นออนไลน์ช้อปปิ้งที่ตลาดเกิดใหม่เช่นจีนRecession แข่งขัน เช่น Zara, ช่องว่างที่เพิ่มขึ้นค่าใช้จ่ายแรงงานในประเทศจีนอินเดียและการวิเคราะห์บังคลาเทศจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสทดแทนอุตสาหกรรมดำเนินงานภายใต้ผู้ขายน้อยรายบริษัท มีการพึ่งพาซึ่งกันและกัน (แต่ละ บริษัท มีการใช้บัญชีของผู้อื่น) (Sloman 2009) ความรุนแรงของการแข่งขันในหมู่คู่แข่งอุปสรรคในการเข้ามาของใหม่ บริษัท ที่จะ "แฟชั่นเร็ว" อุตสาหกรรมที่สูงพอที่จะป้องกันผู้เข้าใหม่ที่มีศักยภาพที่มีศักยภาพเข้าใหม่อำนาจการต่อรองของผู้ซื้อยังมีขนาดค่อนข้างเล็ก ผู้ซื้อ (ลูกค้า) บริษัท มีทั้งพึ่งพาซัพพลายเออร์ที่ตั้งอยู่ในประเทศเช่นจีนและอินเดียซึ่งแรงงานที่จะทำให้เสื้อผ้าที่เป็นซัพพลายเออร์ราคาถูกไม่มีผลิตภัณฑ์ทดแทนที่นำเสนอโดยอุตสาหกรรมอื่น ๆ ที่สามารถปฏิบัติหน้าที่เช่นเดียวกับเสื้อผ้าที่มีแต่มี หลายทางเลือกสำหรับการใช้จ่ายเงิน (ต้นทุนค่าเสียโอกาส) พอร์เตอร์ห้ากองกำลัง PESTEL การวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจสังคมวัฒนธรรมการเมืองในฐานะที่เป็น H & M แหล่งที่มาส่วนใหญ่มาจากประเทศเช่นจีนอินเดียและบังคลาเทศมันอยู่ภายใต้การกำหนดเองภาวะเศรษฐกิจถดถอยหน้าที่ทำให้เกิดการขาดความเชื่อมั่นในหมู่ conumers ที่เพิ่มขึ้นค่าแรงงานในฟา ประเทศตะวันออกวิธีการใหม่ในเทคโนโลยีของการซื้อ: ช้อปปิ้งออนไลน์และ m-commerce ที่น่าสนใจที่เพิ่มขึ้นในประเด็นสีเขียวการใช้งานด้านสิ่งแวดล้อมของทรัพยากรหมุนเวียน (H & M, 20013) ประสิทธิภาพการใช้พลังงานลดของเสียในทางที่ บริษัท ตามกฎหมายสวีเดน, กฎหมายต่างประเทศเช่นเดียวกับกฎหมายของสหภาพยุโรปตามที่H & M เว็บไซต์ (2013) ไม่ใช่ทุกประเทศที่จะดำเนินการมีกฎหมายแรงงานที่ชัดเจนและครอบคลุมจรรยาบรรณ(ชุดของความต้องการ H & M ที่มีต่อซัพพลายเออร์ในแง่ของความปลอดภัยและสภาพการทำงาน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จุดแข็งจุดอ่อนอุปสรรคราคาถูก แต่แฟชั่นเสื้อผ้า

ดีแข็งแรง ภาพลักษณ์ของแบรนด์ที่ตั้งของร้านค้า
ดีพัฒนาทักษะด้านการตลาดต่ำคุณภาพเสื้อผ้า
ขึ้นอยู่กับซัพพลายเออร์อยู่มักจะขาดตะวันออกไกล
ควบคุมโอกาสการผลิตเสื้อผ้าวัยรุ่น

ตลาดช้อปปิ้งออนไลน์ตลาดเกิดใหม่เช่น จีน ยุโรป

เพิ่มช่องว่างการแข่งขันเช่น Zara , แรงงาน ค่าใช้จ่ายในประเทศจีนอินเดียและการวิเคราะห์ SWOT บังคลาเทศทดแทนอุตสาหกรรมดำเนินการภายใต้ บริษัท ผู้ผลิต
จะพึ่งพากัน ( แต่ละบริษัทมีการใช้บัญชีผู้ใช้ของผู้อื่น ( สโลเมิ่น ) ,2009 ) ความรุนแรงของการแข่งขันระหว่างคู่แข่ง อุปสรรคที่รายการของ บริษัท ใหม่ " แฟชั่น " อย่างรวดเร็ว อุตสาหกรรมที่มีศักยภาพสูงพอที่จะป้องกันรายใหม่ที่มีศักยภาพเข้าใหม่อำนาจการต่อรองของผู้ซื้อ นอกจากนี้ยังค่อนข้างเล็ก ผู้ซื้อ ( ลูกค้า ) บริษัททั้งหมดพึ่งพาซัพพลายเออร์ตั้งอยู่ในประเทศเช่นจีนและอินเดียที่แรงงานเพื่อให้เสื้อผ้าที่เป็นซัพพลายเออร์ราคาถูกไม่มีทดแทนผลิตภัณฑ์จากอุตสาหกรรมอื่นๆ ซึ่งสามารถดำเนินการฟังก์ชันเช่นเดียวกับเสื้อผ้า
อย่างไรก็ตาม มีหลายทางเลือกสำหรับการใช้จ่ายเงิน ( ค่าเสียโอกาส ) Porter ห้าแรงทางสังคมและเศรษฐกิจ วัฒนธรรม การเมือง&การวิเคราะห์เพสเทล H M แหล่งข้อมูลส่วนใหญ่มาจากประเทศเช่นจีนอินเดียและบังคลาเทศจะถูกกำหนดเองหน้าที่ภาวะถดถอยสาเหตุขาดความเชื่อมั่นในหมู่ conumers
rising ต้นทุนแรงงานในประเทศในตะวันออกไกล เทคโนโลยีใหม่ วิธีซื้อ : ช้อปปิ้งออนไลน์และเพิ่มความสนใจในปัญหาสิ่งแวดล้อมม คอมเมิร์ซใช้ทรัพยากรพลังงานหมุนเวียนสีเขียว ( H & M ,
20013 ) การลดของเสียตามกฎหมาย บริษัท ดังต่อไปนี้กฎหมายสวีเดน
ประสิทธิภาพพลังงาน ,กฎหมายระหว่างประเทศเป็นกฎหมายของสหภาพยุโรปตาม&
H M เว็บไซต์ ( 2013 ) ไม่ทุกประเทศที่ดำเนินการได้ชัดเจน และครอบคลุมแรงงานกฎหมาย
จรรยาบรรณ ( ชุดของความต้องการ& H M มีซัพพลายเออร์ในแง่ของความปลอดภัยและสภาพการทำงาน )