COVER STORY financially successful

COVER STORY financially successful future. It will be apparent that the key differentiator between cost accounting and the other two uses of the "Cost Mea- surement" box is that cost accounting is deeply con strained by regulatory practices and by describing the past in accordance with principles of financial account- ing. The other two categories offer diagnostic support to interpret and draw inferences from what has already taken place and what can happen in the future. Cost reporting and analysis is about explanation. Decision support with cost planning is about possibilities. The message at the bottom of the figure is that the value-add, utility, and usefulness of the information increase, arguably at an exponential rate, from the left side to the right side of the diagram. When the cost reporting and analysis component shifts right to the decision support with cost planning box in Figure 4, analysis shifts to the realm of decision support via economic analysis. For example, we need to under- stand the impact that changes will have on future ex penses, so the focus shifts to resources and their capacities. 1 This involves classifying the behavior of resource expenses as sunk, fixed, step-fixed, semivariable, variable, and dis- cretionary with changes in service offerings, volumes, mix processes, and the like. The classification is tricky. Here's a key concept: The "adjustability of capacity" of any individ ual resource expense depends on both the planning time horizon and the ease or difficulty of adjusting the individ- ual resource's capacity (its "stickability"). This wanders into the messy area of marginal incremental cost analysis that textbooks oversimplify but that is complicated to cal- culate accurately in the real world. Figure 5 illustrates how a company's view of its profit and expense structure changes as analysis shifts from the

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรื่องทางการเงินประสบความสำเร็จ มันจะชัดเจนว่า เป็นฉายาคีย์ระหว่างการบัญชีต้นทุนและอื่น ๆ ใช้สองของกล่อง "ทุนหลวงสากล" บัญชีต้นทุนที่ลึกปรับย้ำ โดยการกำกับดูแล และอธิบายในอดีตตามหลักการบัญชีการเงิน-ไอเอ็นจี สองประเภทเสนอสนับสนุนการวินิจฉัยตีความ และวาด inferences จากสิ่งที่มีแล้วสถานที่และสิ่งที่สามารถเกิดขึ้นได้ในอนาคต รายงานต้นทุน และวิเคราะห์คำอธิบาย สนับสนุนการตัดสินใจ มีต้นทุนการวางแผนเป็นเรื่องเกี่ยวกับความเป็นไปได้ ข้อความที่ด้านล่างของรูปอยู่ว่า value-add อรรถประโยชน์ และประโยชน์ของข้อมูลที่เพิ่มขึ้น arguably ที่เนน จากด้านซ้ายไปทางด้านขวาของไดอะแกรม เมื่อรายงานต้นทุนและการวิเคราะห์ส่วนประกอบเลื่อนขวาเพื่อการตัดสินใจสนับสนุน ด้วยกล่องในรูปที่ 4 การวางแผนต้นทุน วิเคราะห์เลื่อนไปขอบเขตของการสนับสนุนการตัดสินใจทางเศรษฐกิจวิเคราะห์ ตัวอย่างเช่น เราต้องผลกระทบที่จะมีการเปลี่ยนแปลงในอดีตในอนาคต penses เพื่อให้โฟกัสเลื่อนไปทรัพยากรและขีดความสามารถของพวกเขา ภายใต้ขาตั้ง 1 นี้เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมของค่าใช้จ่ายทรัพยากรเป็นจม ถาวร ขั้นตอน ถาวร semivariable ตัวแปร และ dis-cretionary บริการ ปริมาณ การเปลี่ยนแปลงการจัดประเภทผสมกระบวนการ และไม่ชอบ การจัดประเภทเป็นเรื่องยุ่งยาก นี่เป็นแนวคิดหลัก: การ "สามารถปรับความจุ" ของการใช้จ่ายทรัพยากรท่า individ ขึ้นทั้งระดับการวางแผนเวลา และง่าย หรือความยากของการปรับกำลังการผลิตของทรัพยากรท่า individ (ของ "stickability") การวิเคราะห์นี้เดินไปลงในพื้นที่ยุ่งของกำไรเพิ่มขึ้นต้นทุนที่ตำรา oversimplify แต่ที่มีความซับซ้อน cal-culate ถูกต้องในโลกจริง รูปที่ 5 แสดงวิธีเปลี่ยนมุมมองโครงสร้างกำไรและค่าใช้จ่ายของบริษัทเป็นการวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงจากการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เรื่องจากปกในอนาคตที่ประสบความสำเร็จทางการเงิน มันจะเห็นได้ชัดว่าแตกต่างที่สำคัญระหว่างการบัญชีต้นทุนและอีกสองการใช้ประโยชน์จาก "ต้นทุนเด็ดขาด surement" กล่องคือบัญชีต้นทุนลึกเครียด Con โดยการปฏิบัติตามกฎระเบียบและจากการอธิบายที่ผ่านมาเป็นไปตามหลักการของไอเอ็นจีบัญชีความทางการเงิน . อีกสองประเภทให้การสนับสนุนการวินิจฉัยในการตีความและวาดข้อสรุปจากสิ่งที่ได้เกิดขึ้นแล้วและสิ่งที่สามารถเกิดขึ้นในอนาคต การรายงานและการวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายเป็นเรื่องเกี่ยวกับคำอธิบาย สนับสนุนการตัดสินใจในการวางแผนค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับความเป็นไปได้คือ ข้อความที่ด้านล่างของรูปคือการที่มูลค่าเพิ่มยูทิลิตี้และประโยชน์ของการเพิ่มขึ้นของข้อมูลเนื้อหาในอัตราที่ชี้แจงจา​​กด้านซ้ายไปทางด้านขวาของแผนภาพ เมื่อการรายงานค่าใช้จ่ายและการวิเคราะห์องค์ประกอบเลื่อนไปทางขวาเพื่อสนับสนุนการตัดสินใจพร้อมกล่องวางแผนค่าใช้จ่ายในรูปที่ 4 กะวิเคราะห์ขอบเขตของการสนับสนุนการตัดสินใจที่ผ่านการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจ ตัวอย่างเช่นเราต้องเข้าใจผลกระทบที่มีการเปลี่ยนแปลงจะมี penses อดีตอนาคตเพื่อเลื่อนโฟกัสไปยังแหล่งข้อมูลและความสามารถของพวกเขา 1 นี้เกี่ยวข้องกับการแบ่งประเภทของพฤติกรรมของค่าใช้จ่ายทรัพยากรเป็นจมคงขั้นตอนการแก้ไข semivariable ตัวแปรและ cretionary ปรากฏกับการเปลี่ยนแปลงในการนำเสนอบริการที่ปริมาณการผสมกระบวนการและไม่ชอบ การจัดหมวดหมู่เป็นเรื่องยุ่งยาก นี่เป็นแนวคิดที่สำคัญ: "adjustability ของกำลังการผลิต" ของ Individ ค่าใช้จ่ายใด ๆ ทรัพยากร UAL ขึ้นอยู่กับทั้งระยะเวลาในการวางแผนและความสะดวกหรือความยากลำบากของการปรับกำลังการผลิตทรัพยากร UAL individ- ฯ ( "stickability" ของมัน) นี้เดินเข้ามาในพื้นที่ยุ่งของการวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นเล็กน้อยที่ตำรา oversimplify แต่ที่มีความซับซ้อนในการ cal- culate อย่างถูกต้องในโลกจริง รูปที่ 5 แสดงให้เห็นว่ามุมมองของ บริษัท ของกำไรและโครงสร้างค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนแปลงของการเป็นกะวิเคราะห์จาก