3. Project strategy and scope manag

3. Project strategy and scope management
The vision of the project gives the overall direction for the project. Vision not only has an important role in leadership and management of the project team, but also gives means to manage the project product. Vision creation needs management though it needs to remain creative process [22]. Today’s high environmental complexity requires faster decisions, better allocation of scarce resources and a clearer focus [13,8]. Christenson and Walker [11] identified four characteristics that a vision should possess: it must be understood; it must be motivational; it must be credible; and it must be both demanding and challenging. They also claimed that though a charismatic leader may provide much energy and useful motivational impulse to the development of an effective vision, a stakeholder reference group may form a more enduring framework for vision development and planned deployment.
The project aims to produce products or services. The sum of services and products is called project scope. The scope includes aspects of (1) quality of the project product and (2) performance, functionality and technical properties of the project product [3]. The scope of the project is driven by the purpose, or expected benefit ([31] p. 8). The scope management of a project includes the processes required to ensure that the project includes all the work required, and only the work required, to complete the project successfully [27].
Innovation process or project can be understood, which comprises of three different phases: front-end phase, offering development phase and commercialization phase (see e.g. [10,18]).
According to Koen et al. [18] the front-end phase consist of five different elements:
1. Opportunity identification: identification of opportunities driven by the business goals that the organization wants to pursue.
2. Opportunity analysis: translation of identified opportunities into specific business and technology opportunities and execution of technology and market assessment.
3. Idea genesis: creation of description of idea or product concept.
4. Idea selection: selection of the most valuable business ideas.
5. Concept and technology development: development of a business case.
Strategic process includes measurement, estimation, calculation, comparing and assessing probabilities [30] . The objectives of a project are set for the content, quality, time, cost and some resources of the project. The strategy of the project defines the objectives, the criteria to assess the project success and the risk management plan. For example, the purpose of a project can be unclear and ill defined outset if a key objective of the project is to create something
new, to learn, to explore and to add substance and meaning to the broad outline of the organization strategy [17].
3.1. Project management strategies
The project manager can choose among many different processes to manage the project. PMI [27] introduces many accepted processes. For example, project risk management and teaming practises can be done only roughly or the project manager can use a more thorough way of analyzing risks and/or forming the team.
One way of choosing the project management way is to analyze the type of project. The project vary on many ways on what kind of knowledge is used and what kind of change is going to occur.
The companies use early warning signal system to control the projects. Somebody observes the signals and then one reacts to the signal if it is appropriate to react. According to Sachez and Perez [28] the Spanish companies most often used the following early warning signals: project cost and time deviations and achievement of technological goals. The companies often created their own checklists to follow the signals.
Norrie and Walker [24] used a balanced scorecard framework as a strategy to communicate the strategic measures and connections to the business. They found that it aided the communication and the decision-making in the project.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3. โครงการยุทธศาสตร์และขอบเขตการจัดการ
วิสัยทัศน์ของโครงการทำให้ทิศทางโดยรวมสำหรับโครงการ วิสัยทัศน์ไม่เพียงแต่มีบทบาทสำคัญในการเป็นผู้นำและการจัดการของทีมงานโครงการ แต่ยัง ให้วิธีในการจัดการผลิตภัณฑ์โครงการ สร้างวิสัยทัศน์ต้องจัดการแต่ก็ยัง สร้างสรรค์กระบวนการ [22] วันนี้ความซับซ้อนสิ่งแวดล้อมสูงต้องตัดสินใจเร็ว การปันส่วนที่ดีของทรัพยากรที่ขาดแคลนและความชัดเจน [13,8] Christenson และวอล์คเกอร์ [11] identified 4 ลักษณะที่ควรมีวิสัยทัศน์: ต้องเข้าใจมัน ต้องหัด มันต้องน่าเชื่อถือ และจะต้องเรียกร้อง และท้าทาย พวกเขายังอ้างว่า แม้ว่าผู้นำบารมีอาจให้พลังงานมากและกระแสหัดมีประโยชน์การพัฒนาวิสัยทัศน์การ effective กลุ่มผู้อ้างอิงอาจฟอร์มกรอบยั่งยืนมากขึ้นสำหรับการพัฒนาวิสัยทัศน์ และการวางแผนปรับใช้
โครงการมีวัตถุประสงค์เพื่อผลิตสินค้าหรือบริการ ผลรวมของผลิตภัณฑ์และบริการเรียกว่าขอบเขตของโครงการ ขอบเขตมีลักษณะ (1) คุณภาพของผลิตภัณฑ์ของโครงการ และ (2) ประสิทธิภาพ ฟังก์ชัน และคุณสมบัติทางเทคนิคของผลิตภัณฑ์โครงการ [3] ขอบเขตของโครงการคือการขับเคลื่อน โดยวัตถุประสงค์ การคาด benefit ([31] p. 8) การบริหารขอบเขตโครงการมีกระบวนการจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่า โครงการรวมงานทั้งหมดที่จำเป็น และทำงานเท่าจำเป็น ให้โครงการเสร็จสมบูรณ์ [27] .
นวัตกรรมกระบวนการหรือโครงการสามารถเข้าใจ ซึ่งประกอบด้วยสามระยะ different: เวอร์ระยะ ระยะ offering พัฒนา และ commercialization ระยะ (ดูเช่น [10,18]) .
ตามโคเอ็น et al. [18] ระยะเวอร์ประกอบด้วยองค์ประกอบ different five:
1 Identification โอกาส: identification โอกาสที่ขับเคลื่อน ด้วยเป้าหมายทางธุรกิจที่องค์กรต้องการดำเนินการ
2 วิเคราะห์โอกาส: แปล identified โอกาสเป็นโอกาสทางธุรกิจและเทคโนโลยี specific และการดำเนินการของตลาดและเทคโนโลยีประเมิน
3 แหล่งกำเนิดความคิด: การสร้างคำอธิบายของความคิดหรือผลิตภัณฑ์แนวคิด
4 การเลือกความคิด: เลือกของดีที่สุดธุรกิจคิด
5 แนวคิดและเทคโนโลยีพัฒนา: พัฒนาของการธุรกิจกรณี
กระบวนการเชิงกลยุทธ์มีวัด ประเมิน การ คำนวณ การเปรียบเทียบ และประเมินกิจกรรม [30] มีตั้งวัตถุประสงค์ของโครงการสำหรับเนื้อหา คุณภาพ เวลา ต้นทุน และทรัพยากรบางอย่างของโครงการ Defines โครงการวัตถุประสงค์ กลยุทธ์การ เกณฑ์การประเมินความสำเร็จของโครงการและแผนการจัดการความเสี่ยง วัตถุประสงค์ของโครงการได้อย่างชัดเจน และรอบนอก defined ป่วยถ้าวัตถุประสงค์หลักของโครงการคือการ สร้างตัวอย่าง
ใหม่ การเรียน การสำรวจ และ การเพิ่มของสารและความหมายร่างคร่าว ๆ ของกลยุทธ์องค์กร [17] .
3.1 โครงการกลยุทธ์การจัดการ
ผู้จัดการโครงการสามารถเลือกระหว่างกระบวนการ different ในการจัดการโครงการ PMI [27] แนะนำกระบวนการยอมรับมาก ตัวอย่าง โครงการบริหารความเสี่ยง และกำหนดเซิร์ฟ practises สามารถทำได้เพียงหยาบ ๆ หรือผู้จัดการโครงการสามารถใช้วิธีวิเคราะห์ความเสี่ยง และ/หรือเป็นทีมอย่างละเอียดมาก
หนึ่งทางเลือกในการบริหารโครงการคือวิธีการ วิเคราะห์ชนิดของโครงการ โครงการแตกต่างกันหลายวิธีใช้ชนิดของความรู้และชนิดของการเปลี่ยนแปลงจะเกิดขึ้น
บริษัทใช้ระบบสัญญาณเตือนก่อนการควบคุมโครงการการ คนตรวจสอบสัญญาณแล้ว หนึ่งทำปฏิกิริยากับสัญญาณที่เหมาะสมเพื่อตอบสนอง ตาม Sachez และเปเรซ [28] บริษัทสเปนมักใช้สัญญาณเตือนช่วงต่อไปนี้: โครงการความเบี่ยงเบนของต้นทุน และเวลาและความสำเร็จของเป้าหมายเทคโนโลยี บริษัทมักจะสร้างรายการตรวจสอบตนเองเพื่อทำตามสัญญาณการ
Norrie และวอล์คเกอร์ [24] ใช้กรอบดัชนีชี้วัดแบบสมดุลเป็นกลยุทธ์การสื่อสารเชิงกลยุทธ์มาตรการและการเชื่อมต่อกับธุรกิจ พวกเขาพบว่า มันช่วยการสื่อสารและการตัดสินใจในโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3. กลยุทธ์การโครงการและการจัดการขอบเขต
วิสัยทัศน์ของโครงการให้ทิศทางโดยรวมของโครงการ วิสัยทัศน์ที่ไม่เพียง แต่มีบทบาทสำคัญในการเป็นผู้นำและการจัดการของทีมงานโครงการ แต่ยังช่วยให้วิธีการในการจัดการผลิตภัณฑ์โครงการ การสร้างวิสัยทัศน์การจัดการความต้องการแม้ว่าจะต้องยังคงอยู่ในกระบวนการสร้างสรรค์ [22] วันนี้ความซับซ้อนด้านสิ่งแวดล้อมสูงต้องใช้การตัดสินใจได้เร็วขึ้นการจัดสรรที่ดีขึ้นของทรัพยากรที่ขาดแคลนและโฟกัสที่ชัดเจน [13.8] Christenson และวอล์คเกอร์ [11] ระบุสี่ลักษณะที่วิสัยทัศน์ควรมีมันต้องเข้าใจ; จะต้องมีการสร้างแรงบันดาลใจ; มันจะต้องมีความน่าเชื่อถือ และจะต้องมีทั้งความต้องการและความท้าทาย พวกเขายังอ้างว่าแม้ว่าจะเป็นผู้นำมีความสามารถพิเศษอาจให้พลังงานมากและแรงกระตุ้นสร้างแรงบันดาลใจที่เป็นประโยชน์ต่อการพัฒนาของวิสัยทัศน์ที่มีประสิทธิภาพกลุ่มอ้างอิงผู้มีส่วนได้เสียอาจเป็นกรอบที่ยั่งยืนมากขึ้นสำหรับการพัฒนาวิสัยทัศน์และการใช้งานการวางแผน
โครงการนี้มีจุดมุ่งหมายในการผลิตสินค้าหรือบริการ ผลรวมของสินค้าและบริการที่เรียกว่าขอบเขตโครงการ ขอบเขตรวมถึงแง่มุมของ (1) คุณภาพของผลิตภัณฑ์โครงการและ (2) ประสิทธิภาพการทำงานและคุณสมบัติทางเทคนิคของผลิตภัณฑ์โครงการ [3] ขอบเขตของโครงการคือการขับเคลื่อนด้วยวัตถุประสงค์หรือที่คาดว่าจะได้รับประโยชน์ ([31] พี. 8) การจัดการขอบเขตของโครงการรวมถึงกระบวนการที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าโครงการรวมถึงการทำงานทั้งหมดที่จำเป็นและเฉพาะงานที่จำเป็นเพื่อให้โครงการประสบความสำเร็จ [27]
กระบวนการนวัตกรรมหรือโครงการสามารถเข้าใจซึ่งประกอบด้วยสามขั้นตอนที่แตกต่างกัน : ระยะ front-end ที่นำเสนอขั้นตอนการพัฒนาและขั้นตอนการดำเนินการเชิงพาณิชย์ (ดูเช่น [10,18])
ตามที่ Koen ตอัล [18] ในช่วงปลายด้านหน้าประกอบด้วยห้าองค์ประกอบที่แตกต่าง:
1 ระบุโอกาส: การระบุโอกาสในการผลักดันจากเป้าหมายทางธุรกิจที่องค์กรต้องการที่จะไล่ตาม
2 การวิเคราะห์โอกาส: โอกาสในการแปลระบุในธุรกิจและเทคโนโลยีโอกาสและการดำเนินการของเทคโนโลยีและการประเมินตลาดที่เฉพาะเจาะจง
3 ความคิดที่กำเนิด: การสร้างคำอธิบายของความคิดหรือผลิตภัณฑ์แนวคิด
4 เลือกความคิด: การเลือกของความคิดทางธุรกิจที่มีค่าที่สุด
5 แนวคิดและการพัฒนาเทคโนโลยีการพัฒนาของกรณีธุรกิจ
กระบวนการเชิงกลยุทธ์รวมถึงการวัดการประมาณค่าการคำนวณการเปรียบเทียบและประเมินความน่าจะเป็นได้ [30] วัตถุประสงค์ของโครงการที่กำหนดไว้สำหรับเนื้อหาที่มีคุณภาพเวลาค่าใช้จ่ายและทรัพยากรบางอย่างของโครงการ กลยุทธ์ของโครงการกำหนดวัตถุประสงค์เกณฑ์ในการประเมินความสำเร็จของโครงการและแผนการจัดการความเสี่ยง ตัวอย่างเช่นวัตถุประสงค์ของโครงการจะมีความชัดเจนและเริ่มแรกที่กำหนดไว้ไม่ดีถ้าวัตถุประสงค์ที่สำคัญของโครงการคือการสร้างสิ่งที่
ใหม่ในการเรียนรู้ที่จะสำรวจและเพื่อเพิ่มสารและความหมายที่กว้างเค้าร่างของกลยุทธ์ขององค์กร [17] .
3.1 กลยุทธ์การจัดการโครงการ
ผู้จัดการโครงการสามารถเลือกระหว่างกระบวนการที่แตกต่างกันในการจัดการโครงการ PMI [27] แนะนำกระบวนการได้รับการยอมรับมาก ตัวอย่างเช่นการบริหารความเสี่ยงของโครงการและใกล้เคียงปฏิบัติสามารถทำได้เพียงประมาณหรือผู้จัดการโครงการสามารถใช้วิธีการอย่างละเอียดมากขึ้นของการวิเคราะห์ความเสี่ยงและ / หรือการสร้างทีมงาน
วิธีการหนึ่งของการเลือกวิธีการบริหารจัดการโครงการคือการวิเคราะห์ประเภทของโครงการ โครงการแตกต่างกันในหลายวิธีอยู่กับชนิดของความรู้ที่ถูกนำมาใช้และสิ่งที่ชนิดของการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น
บริษัท ที่ใช้ระบบสัญญาณเตือนภัยล่วงหน้าในการควบคุมโครงการ ใครบางคนตั้งข้อสังเกตสัญญาณและจากนั้นหนึ่งตอบสนองต่อสัญญาณว่ามันเป็นที่เหมาะสมในการตอบสนอง ตามที่ Sachez และเปเรซ [28] บริษัท สเปนส่วนใหญ่มักจะใช้ต่อไปนี้สัญญาณเตือนภัย: โครงการค่าใช้จ่ายและเวลาในการเบี่ยงเบนและความสำเร็จในเป้าหมายของเทคโนโลยี บริษัท มักจะสร้างรายการตรวจสอบของตนเองในการปฏิบัติตามสัญญาณ
Norrie และวอล์คเกอร์ [24] ที่ใช้กรอบดัชนีชี้วัดความสมดุลเป็นกลยุทธ์ในการสื่อสารเชิงกลยุทธ์มาตรการและการเชื่อมต่อกับธุรกิจ พวกเขาพบว่ามันช่วยในการติดต่อสื่อสารและการตัดสินใจในโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . กลยุทธ์โครงการและขอบเขตการจัดการ
วิสัยทัศน์ของโครงการนี้จะช่วยให้ทิศทางโดยรวมของโครงการ วิสัยทัศน์ที่ไม่เพียง แต่มีบทบาทสำคัญในการเป็นผู้นำและการจัดการทีมงานโครงการ แต่ยังให้ความหมายการจัดการผลิตภัณฑ์โครงการ การสร้างวิสัยทัศน์ที่ต้องจัดการแม้ว่าจะต้องยังคงสร้างสรรค์กระบวนการ [ 22 ] ความซับซ้อนของสิ่งแวดล้อมสูงของวันนี้ต้องมีการตัดสินใจได้เร็วขึ้นการจัดสรรทรัพยากรที่ดีบางและความคมชัด โฟกัส [ 13,8 ] คริสตีสันและวอล์คเกอร์ [ 11 ] identi จึงเอ็ด 4 ประการ ที่ควรมีวิสัยทัศน์คงเข้าใจ มันต้องมีแรงจูงใจ ต้องเชื่อ มันต้องทั้งเรียกร้องและท้าทายพวกเขายังอ้างว่าแม้ว่าผู้นำบารมีอาจให้พลังงานมากและมีประโยชน์สร้างแรงกระตุ้นในการพัฒนา e ff ective วิสัยทัศน์ เป็นผู้มีส่วนได้ส่วนเสียกลุ่มอ้างอิงอาจฟอร์มเพิ่มเติมเจาะกรอบการพัฒนาวิสัยทัศน์และแผนการใช้งาน .
โครงการมีวัตถุประสงค์เพื่อผลิตสินค้าหรือบริการ ผลรวมของผลิตภัณฑ์และบริการ เรียกว่า ขอบเขตของโครงการขอบเขตด้าน ( 1 ) รวมถึงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ของโครงการ และ ( 2 ) ประสิทธิภาพการทำงานด้านเทคนิค คุณสมบัติของโครงการผลิตภัณฑ์ [ 3 ] ขอบเขตของโครงการคือการขับเคลื่อนด้วยวัตถุประสงค์หรือคิดดีจึง T ( [ 31 ] หน้า 8 ) ขอบเขตของการจัดการของโครงการ รวมถึงกระบวนการที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าโครงการรวมทุกงานที่ต้องการ และทำเฉพาะงานที่ต้องการเพื่อให้โครงการประสบความสำเร็จ [ 27 ] .
นวัตกรรมกระบวนการหรือโครงการที่สามารถเข้าใจได้ ซึ่งประกอบด้วย 3 ดิ ff erent เฟสหน้าร้าน โอ ff ering ขั้นตอนการพัฒนาและการพาณิชย์ ( ( เห็นเช่น [ 10,18 ] )
ตามเขื่อน et al . [ 18 ] front-end ระยะประกอบด้วยจึงได้ ดิ ff erent องค์ประกอบ :
1 โอกาส identi จึงบวก :identi จึงบวกโอกาสขับเคลื่อนด้วยเป้าหมายทางธุรกิจที่องค์กรต้องการที่จะไล่ตาม
2 การวิเคราะห์โอกาส : การแปล identi จึงเอ็ดโอกาสในกาจึง C ธุรกิจและเทคโนโลยีโอกาสและการดําเนินการของเทคโนโลยีและการประเมินตลาด .
3 คิดต้นกำเนิด : การสร้างรายละเอียดของความคิดหรือแนวคิดของผลิตภัณฑ์ .
4 การคิด :การเลือกของความคิดทางธุรกิจที่มีค่าที่สุด .
5 แนวคิดและการพัฒนาเทคโนโลยี เพื่อการพัฒนาธุรกิจ
กระบวนการเชิงกลยุทธ์รวมถึงวัดประมาณ การคำนวณ เปรียบเทียบและประเมินความน่าจะเป็น [ 30 ] วัตถุประสงค์ของโครงการคือการตั้งค่าสำหรับเนื้อหา คุณภาพ เวลา ต้นทุน และทรัพยากรของโครงการ กลยุทธ์ของ โครงการ เดอ จึงไม่วัตถุประสงค์เกณฑ์การประเมินความสำเร็จของโครงการ และแผนบริหารความเสี่ยง ตัวอย่างเช่น วัตถุประสงค์ของโครงการได้ชัดเจนและสบาย De จึงเน็ดเริ่มแรกหากวัตถุประสงค์หลักของโครงการคือการสร้างบางสิ่งบางอย่าง
ใหม่ เรียนรู้ ศึกษา และเพิ่มสาระและความหมายของเส้นกว้างของกลยุทธ์องค์กร [ 17 ] .
1 . กลยุทธ์การบริหารโครงการ
ผู้จัดการโครงการสามารถเลือกระหว่างหลายตี้ff erent กระบวนการบริหารจัดการโครงการ PMI [ 27 ] แนะนำหลายคนยอมรับกระบวนการ ตัวอย่างเช่น โครงการบริหารความเสี่ยง และที่สำคัญใช้สามารถทําได้เพียงคร่าวๆ หรือผู้จัดการโครงการสามารถใช้วิธีอย่างละเอียดมากขึ้นของการวิเคราะห์ความเสี่ยงและ / หรือสร้างทีม
วิธีหนึ่งของการเลือกวิธีการจัดการโครงการเพื่อวิเคราะห์ประเภทของโครงการโครงการที่แตกต่างกันในหลายวิธีในชนิดของความรู้ที่ใช้และชนิดของการเปลี่ยนแปลงกำลังจะเกิดขึ้น
บริษัทใช้ระบบสัญญาณเตือนภัยเพื่อควบคุมโครงการ มีใครสังเกตสัญญาณและสัญญาณหนึ่ง reacts ถ้ามันเหมาะสมที่จะตอบสนอง และตาม sachez เปเรซ [ 28 ] บริษัทสเปนส่วนใหญ่มักจะใช้สัญญาณเตือนภัย ดังนี้โครงการต้นทุนและเวลาการเบี่ยงเบนและการบรรลุเป้าหมายเทคโนโลยี บริษัทมักสร้างรายการของตัวเองตามสัญญาณ
Norrie และวอล์คเกอร์ [ 24 ] ใช้กรอบการประเมินองค์การแบบสมดุลเป็นกลยุทธ์ในการสื่อสารเชิงยุทธศาสตร์ มาตรการ และการเชื่อมต่อทางธุรกิจ พวกเขาพบว่ามันช่วยในการสื่อสารและการตัดสินใจในโครงการ