Define the ProblemWhat prevents you

Define the Problem
What prevents you from reaching your goal?

You may need to state the problem in broad terms since the exact problem may not be obvious.

you may lack information to define it
you can confuse symptoms with underlying causes
Prepare a statement of the problem and find someone you trust to review it and to talk it over. If the problem is a job situation, review it with your supervisor or the appropriate committee or resource.

Consider these questions:

What is the problem?
Is it my problem?
Can I solve it? Is it worth solving?
Is this the real problem, or merely a symptom of a larger one?
If this is an old problem, what's wrong with the previous solution?

Does it need an immediate solution, or can it wait?
Is it likely to go away by itself?
Can I risk ignoring it?

Does the problem have ethical dimensions?
What conditions must the solution satisfy?
Will the solution affect something that must remain unchanged?

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กำหนดปัญหา
อะไรป้องกันไม่ให้คุณจากการเข้าถึงเป้าหมายของคุณ? คุณอาจจำเป็นต้องระบุปัญหาที่เกิดขึ้นในแง่กว้างตั้งแต่ปัญหาแน่นอนอาจจะไม่ชัดเจน. คุณอาจจะขาดข้อมูลที่จะกำหนดมันคุณสามารถสร้างความสับสนให้กับอาการสาเหตุเตรียมคำสั่งของปัญหา และหาคนที่คุณไว้วางใจในการตรวจสอบและพูดคุยมันมากกว่า หากปัญหาสถานการณ์งานตรวจสอบได้กับอาจารย์ที่ปรึกษาหรือคณะกรรมการที่เหมาะสมหรือทรัพยากรของคุณ. พิจารณาคำถามเหล่านี้ปัญหาคืออะไร? มันเป็นปัญหาของฉันฉันสามารถแก้มันได้หรือไม่ มันคุ้มค่าการแก้? นี่คือปัญหาที่เกิดขึ้นจริงหรือเป็นเพียงอาการของขนาดใหญ่หรือไม่หากเป็นปัญหาเก่ามีอะไรผิดปกติกับการแก้ปัญหาก่อนหน้านี้หรือไม่มันต้องแก้ปัญหาได้ทันทีหรือสามารถรอ? มันเป็นแนวโน้มที่จะ หายไปด้วยตัวเอง? ฉันสามารถละเลยความเสี่ยงได้หรือไม่ปัญหามีมิติทางจริยธรรม? เงื่อนไขอะไรวิธีการแก้ปัญหาจะต้องตอบสนอง? จะส่งผลกระทบต่อการแก้ปัญหาบางสิ่งบางอย่างที่จะต้องยังคงไม่เปลี่ยนแปลง?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การกำหนดปัญหา
สิ่งที่ป้องกันไม่ให้คุณจากการเข้าถึงเป้าหมายของคุณ

คุณอาจต้องการสภาพปัญหาในแง่ที่กว้างตั้งแต่ปัญหาที่แน่นอนอาจไม่ชัด

คุณอาจขาดข้อมูลที่จะกำหนดมัน
คุณสามารถสับสนกับอาการสาเหตุ
เตรียมงบของปัญหา และหาคนที่คุณไว้ใจ เพื่อทบทวน และคุยกัน ถ้าเป็นปัญหาเรื่องงานทบทวนกับผู้บังคับบัญชา หรือ คณะกรรมการที่เหมาะสมหรือทรัพยากรของคุณ .

พิจารณาคำถามเหล่านี้ :

มีปัญหาอะไรเหรอ
มันเป็นปัญหาของผม
ขอแก้ได้มั้ย ? มันคุ้มค่าการแก้ไข ?
นี่คือปัญหาที่แท้จริง หรือเป็นเพียงอาการหนึ่งขนาดใหญ่ ?
ถ้านี้เป็นปัญหาเก่า เกิดอะไรขึ้นกับโซลูชั่นก่อนหน้านี้ ?

มันต้องโซลูชั่นทันที หรือสามารถรอ
มันอาจหายไปเอง
ฉันเสี่ยงไม่สนใจมัน ?

มีปัญหา มีมิติทางจริยธรรม ?
เงื่อนไขอะไรต้องโซลูชั่นที่ตอบสนอง ?
จะแก้ปัญหากับสิ่งที่จะต้องไม่เปลี่ยนแปลง ?