Earlier taxonomies and frameworks o

Earlier taxonomies and frameworks of performance management commonly showcased the control exerted through
operating systems and procedures and organizational structure. These same taxonomies and frameworks, however, either
failed to represent (Ferreira & Otley, 2009) or only vaguely alluded to (Anthony et al., 1989; Hopwood, 1974; Merchant, 1985)
the control that can be exerted through organizational culture and employee selection and training and development.
Accordingly, the most prominent way in which Fig. 1 differs from previous conceptualizations is its explicit inclusion and
development of these latter two types of control.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจำแนกประเภทและกรอบการจัดการประสิทธิภาพก่อนหน้าบ่อยอย่าควบคุมนั่นเองผ่านระบบปฏิบัติการ และกระบวนการ และโครงสร้างองค์กร ระบบเดียวกันและกรอบ ไร เหล่านี้อย่างใดอย่างหนึ่งล้มเหลวในการแสดง (Ferreira & Otley, 2009) หรือ เฉพาะคลับ alluded การ (Anthony et al., 1989 Hopwood, 1974 ร้านค้า 1985)ตัวควบคุมที่สามารถนั่นเอง โดยการเลือกพนักงานและวัฒนธรรมขององค์กร และการฝึกอบรม และพัฒนาตาม วิธีเด่นสุด Fig. 1 แตกต่างจาก conceptualizations ก่อนหน้านี้เป็นการรวมที่เด่นชัด และพัฒนาดังสองหลังของตัวควบคุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

taxonomies ก่อนหน้านี้และกรอบของการจัดการประสิทธิภาพการควบคุมการจัดแสดงทั่วไปที่กระทำผ่าน
ระบบปฏิบัติการและวิธีการในการจัดโครงสร้างองค์กร เหล่านี้ taxonomies เดียวกันและกรอบ แต่ทั้ง
ล้มเหลวในการเป็นตัวแทน (Ferreira & Otley, 2009) หรือเฉพาะพาดพิงรางไปยัง (แอนโธนีและคณะ, 1989;. เคย, 1974; Merchant, 1985)
การควบคุมที่สามารถกระทำผ่านวัฒนธรรมองค์กรและ คัดเลือกพนักงานและการฝึกอบรมและการพัฒนา.
ดังนั้นวิธีที่โดดเด่นที่สุดในที่รูป 1 แตกต่างจากก่อนหน้านี้ conceptualizations รวมอย่างชัดเจนและ
การพัฒนาของเหล่านี้หลังทั้งสองประเภทของการควบคุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ก่อนหน้านี้ส่วนประกอบและกรอบของการจัดการประสิทธิภาพมักจัดแสดงผ่านการควบคุมนั่นเอง
ระบบปฏิบัติการและวิธีการ และโครงสร้างองค์กร ส่วนประกอบเหล่านี้เหมือนกัน และกรอบ แต่เหมือนกัน
ล้มเหลวที่จะแสดง ( เฟร์& otley 2009 ) หรือพาดพิงถึงคลับเท่านั้น ( แอนโทนี et al . , 1989 ; ฮ็อปวูด , 1974 ; พ่อค้า , 1985 )
การควบคุมที่สามารถใช้ผ่านวัฒนธรรมองค์กรและการเลือกพนักงานและการพัฒนาและฝึกอบรม .
ตาม จุดเด่นที่แตกต่างจากเดิม คือ รูปที่ 1 conceptualizations รวมที่ชัดเจนของมันและการพัฒนาของเหล่านี้หลังสองประเภทของการควบคุม