Organizational culture is an attrac

Organizational culture is an attractive candidate if we want to identify
organizational characteristics that can be linked to relationship skills.
Compared to other organizational traits, organizational culture is both specific
to an organization (Barley 1983; Gregory 1983; Smircich 1983) and relatively
constant (Leonard-Barton 1992; Bloor and Dawson 1994; Christensen and
Gordon 1999). It belongs to the firm-level resources identified as rare, durable,
non-tradable and non-imitable in the resource-based theory of the firm (Barney
1986, 1995). Furthermore, the behavior of organization members will be
driven by ‘the norms prescribing and sanctioning these behaviors and the
values in which the norms are embedded’ (Katz and Kahn 1978: 43), and also
when they are dealing with other organizations. Organizational culture will
thus influence interorganizational relations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัฒนธรรมองค์กรคือ ผู้สมัครน่าสนใจหากเราต้องการระบุ
ลักษณะองค์กรที่สามารถเชื่อมโยงความสัมพันธ์ทักษะการ
วัฒนธรรมองค์กรเปรียบเทียบกับลักษณะขององค์กรอื่น มีทั้งเฉพาะ
องค์กร (ข้าวบาร์เลย์ 1983 เกรกอรี 1983 Smircich 1983) และค่อนข้าง
คง (เลียวนาร์ดบาร์ตัน 1992 บลอยอร์กและดอว์สัน 1994 คริสเตนเซ่น และ
Gordon 1999) ให้ทรัพยากรระดับบริษัทเป็นหายาก ทนทาน,
tradable ไม่ใช่ และไม่ใช่-imitable ทฤษฎีใช้ทรัพยากรของบริษัท (บาร์นีย์
1986, 1995) นอกจากนี้ จะมีลักษณะการทำงานขององค์กรสมาชิก
ขับเคลื่อนด้วย ' บรรทัดฐานกำหนด และ sanctioning ลักษณะการทำงานเหล่านี้และ
ค่าในซึ่งบรรทัดฐานที่ฝังอยู่ ' (ทซและคาห์น 1978:43), และ
เมื่อพวกเขากำลังเผชิญกับองค์กรอื่น ๆ วัฒนธรรมองค์กรจะ
จึง มีอิทธิพลต่อความสัมพันธ์ interorganizational

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัฒนธรรมองค์กรเป็นผู้สมัครที่น่าสนใจ ถ้าเราต้องการระบุ
ลักษณะองค์กรที่สามารถเชื่อมโยงกับทักษะในการสร้างความสัมพันธ์กับองค์กรอื่น ๆ . .

มีทั้ง และวัฒนธรรมเฉพาะองค์กร ( ข้าวบาร์เลย์ 1983 ; เกรกอรี่ 1983 ; smircich 1983 ) และค่อนข้าง
คงที่ ( ลีโอนาร์ดบาร์ตัน 1992 ; Bloor ดอว์สัน 2537 คริสเตนเซนและ ; และ
กอร์ดอน 1999 )มันเป็นของทรัพยากรระดับองค์กรระบุว่าหายาก , ทนทาน ,
ไม่ซื้อขายและไม่เลียนแบบในทฤษฎีฐานทรัพยากรของ บริษัท บาร์นี่
1986 , 1995 ) นอกจากนี้ พฤติกรรมของสมาชิกในองค์กรจะขับเคลื่อนโดย '
บรรทัดฐานกำหนดและอนุมัติพฤติกรรมเหล่านี้และ
ค่าซึ่งบรรทัดฐานด้วย ' ( แคทส์และคาน 1978 : 43 ) และยัง
เมื่อพวกเขาจะจัดการกับองค์กรอื่น ๆ วัฒนธรรมองค์กรจะ interorganizational
จึงมีอิทธิพลต่อความสัมพันธ์