We examine two types of strategic a

We examine two types of strategic actions: growth actions and joint actions. Some actions are designed as foundation for organic growth, which we call growth actions. These actions aim to enhance market positions by creating growth opportunities through investing in new products and services, or entering new markets. When facing pressure on their market share, firms would want to improve product offerings and/or push into more markets. However, the implementation of growth actions requires technological and leadership capabilities. Joint actions pool the resources of two or more partners through alliances or by engaging in M&As. Organizations that lack critical resources may use a partnership or an M&A to fill internal resource gaps

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราตรวจสอบสองชนิดของการดำเนินการเชิงกลยุทธ์: การเจริญเติบโตและการดำเนินการร่วมกัน การดำเนินการบางอย่างถูกออกแบบมาเป็นรากฐานสำหรับการเติบโตอินทรีย์ ซึ่งเราเรียกการเจริญเติบโต การกระทำเหล่านี้จุดมุ่งหมายเพื่อเพิ่มตำแหน่งการตลาด โดยสร้างโอกาสการเติบโตผ่านการลงทุนในผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ ๆ หรือเข้าสู่ตลาดใหม่ เมื่อหันหน้าไปทางความดันส่วนแบ่งการตลาด บริษัทจะต้องปรับปรุงเสนอผลิตภัณฑ์ และ/หรือผลักดันสู่ตลาดมากขึ้น อย่างไรก็ตาม ปฏิบัติการเจริญเติบโตต้องการเทคโนโลยี และความสามารถในการเป็นผู้นำ การดำเนินการร่วมพูทรัพยากรอย่าง น้อยสองคู่ ผ่านพันธมิตร หรือในการเป็นองค์กรที่ขาดทรัพยากรสำคัญอาจใช้ความร่วมมือ หรือ M & A เพื่อเติมช่องว่างของทรัพยากรภายในและ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราตรวจสอบทั้งสองประเภทของการกระทำเชิงกลยุทธ์: การกระทำของการเจริญเติบโตและการกระทำร่วมกัน การกระทำบางอย่างได้รับการออกแบบเป็นรากฐานสำหรับการเจริญเติบโตอินทรีย์ซึ่งเราเรียกการกระทำของการเจริญเติบโต การกระทำเหล่านี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อเสริมสร้างตำแหน่งทางการตลาดโดยการสร้างโอกาสในการเติบโตผ่านการลงทุนในผลิตภัณฑ์และบริการใหม่หรือเข้าสู่ตลาดใหม่ เมื่อหันหน้าไปทางความดันในส่วนแบ่งการตลาดของพวกเขา บริษัท ต้องการที่จะปรับปรุงการนำเสนอผลิตภัณฑ์และ / หรือผลักดันเข้าสู่ตลาดมากขึ้น อย่างไรก็ตามการดำเนินงานของการเจริญเติบโตของการกระทำที่ต้องใช้ความสามารถของเทคโนโลยีและความเป็นผู้นำ การกระทำร่วมกันทรัพยากรน้ำของสองคนหรือมากกว่าคู่ค้าผ่านทางพันธมิตรหรือโดยการมีส่วนร่วมใน M & ในฐานะที่เป็น องค์กรที่ขาดทรัพยากรที่สำคัญอาจใช้เป็นหุ้นส่วนหรือ M & A เพื่อเติมช่องว่างทรัพยากรภายใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราตรวจสอบสองประเภทของการกระทำเชิงกลยุทธ์ : การกระทำของการเจริญเติบโตและการกระทำร่วมกัน การกระทำบางอย่างถูกออกแบบมาเพื่อเป็นรากฐานสำหรับการเจริญเติบโตอินทรีย์ ซึ่งเราเรียกการกระทำ การกระทำเหล่านี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อเสริมสร้างตำแหน่งทางการตลาด โดยการสร้างโอกาสในการเติบโตจากการลงทุนในผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ หรือเข้าสู่ตลาดใหม่ เมื่อเผชิญแรงกดดันในตลาดของพวกเขาบริษัทต้องการปรับปรุงเสนอผลิตภัณฑ์และ / หรือผลักดันเข้าสู่ตลาดมากขึ้น อย่างไรก็ตาม การเติบโตของการกระทำที่ต้องใช้ความสามารถด้านเทคโนโลยีและความเป็นผู้นำ การกระทำร่วมกันสระว่ายน้ำทรัพยากรของทั้งสองหรือมากกว่าคู่ค้าผ่านพันธมิตรหรือโดยการมีส่วนร่วมใน M &เป็น . องค์กรที่ขาดทรัพยากรที่สำคัญอาจใช้ความร่วมมือหรือเอ็ม&เพื่อเติมช่องว่างทรัพยากรภายใน