human tendency to continue on a par

human tendency to continue on a particular course of action until something goes wrong or a person is forced to question his or her actions. This period of so-called strategic drift may simply be a result of the organization's inertia, or it may reflect the management's belief that the current strategy is still appropriate and needs only some fine-tuning.Most large organizations tend to follow a particular strategic orientation for about 15 to 20 years before they make a significant change in direction. After this rather long period of fine-tuning an existing strategy,some sort of shock to the system is needed to motivate management to seriously reassess the corporation's situation

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนวโน้มที่มนุษย์ต้องการในหลักสูตรเฉพาะของการดำเนินการจนกระทั่งสิ่งที่ผิดไปถูกบังคับให้ถามการกระทำของเขา หรือเธอ ระยะนี้เรียกว่าดริฟท์กลยุทธ์ก็อาจเกิดการความเฉื่อยขององค์กร หรือมันอาจสะท้อนถึงความเชื่อการบริหารกลยุทธ์ปัจจุบันยังคงเหมาะสม และความต้องการเฉพาะ บางอย่างเพื่อให้เกิด องค์กรขนาดใหญ่ส่วนมากมักจะ ทำตามแนวกลยุทธ์การเฉพาะประมาณ 15-20 ปีก่อนที่ทำการเปลี่ยนแปลงในทิศทาง หลังจากนี้ค่อนข้างยาวช่วงเพื่อให้เกิดเป็นกลยุทธ์ที่มีอยู่ บางจัดเรียงของช็อตในระบบเป็นสิ่งจำเป็นการจูงใจการจัดการการประเมินสถานการณ์ของบริษัทอย่างจริงจัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนวโน้มของมนุษย์เพื่อดำเนินการต่อในหลักสูตรโดยเฉพาะอย่างยิ่งของการดำเนินการจนกว่าจะมีอะไรผิดพลาดหรือบุคคลที่ถูกบังคับให้ต้องตั้งคำถามกับการกระทำของเขาหรือเธอ ระยะเวลาของการดริฟท์ในเชิงกลยุทธ์ที่เรียกว่านี้ก็อาจจะเป็นผลมาจากแรงเฉื่อยขององค์กรหรืออาจสะท้อนให้เห็นถึงความเชื่อของผู้บริหารที่กลยุทธ์ปัจจุบันยังคงมีความเหมาะสมและความต้องการเพียงบางส่วนปรับ tuning.Most องค์กรขนาดใหญ่มีแนวโน้มที่จะเป็นไปตามการวางแนวทางเชิงกลยุทธ์โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ประมาณ 15 ถึง 20 ปีก่อนที่พวกเขาจะทำให้การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในทิศทาง หลังจากระยะเวลาค่อนข้างนานในการปรับกลยุทธ์ที่มีอยู่ในการจัดเรียงของช็อตไปยังระบบบางอย่างที่จำเป็นในการกระตุ้นการจัดการอย่างจริงจังประเมินสถานการณ์ของ บริษัท ฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มนุษย์มีแนวโน้มที่จะดำเนินการต่อหลักสูตรเฉพาะของการกระทำจนกว่าจะมีอะไรผิดพลาด หรือ คน ถูกบังคับให้ต้องตั้งคำถามของเขา หรือเธอ ช่วงเวลาล่องลอยกลยุทธ์ที่เรียกว่าอาจจะผลของความเฉื่อยขององค์กร หรือมันอาจจะสะท้อนให้เห็นถึงการจัดการความเชื่อว่ากลยุทธ์ปัจจุบันยังคงเป็นที่เหมาะสมและความต้องการเฉพาะบางอย่างปรับจูน .องค์กรขนาดใหญ่ส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะปฏิบัติตามทิศทางเชิงกลยุทธ์โดยเฉพาะประมาณ 15 ถึง 20 ปี ก่อนที่พวกเขาจะทำให้การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในทิศทางที่ . หลังนี้ค่อนข้างยาว ระยะเวลาของการปรับกลยุทธ์ที่มีอยู่บางส่วนไปที่ระบบต้องการกระตุ้นการจัดการอย่างจริงจังดูสถานการณ์ของ บริษัท