The PlayStation. The Walkman. The T

The PlayStation. The Walkman. The Trinitron. The transistor radio. All icons in Sony’s storied history from an era when the Japanese giants still roamed the earth. The Sony of today is not like the Sony of yesterday. For every memorable blockbuster, there’s an infamous flub: The late embrace of MP3, losing its hold on the digital imaging market and of course, failing to attract adoption to Betamax, UMD, MemoryStick, and endless other formats and systems.

The Sony of today is a bloated industrial machine barely holding together. It’s worn out and slowed to a crawl. The once innovative company now follows instead of leads. It’s playing catch-up instead of breaking new ground. But things are changing.

The Sony of tomorrow is looking leaner than ever. It doesn’t look like the Sony of old with total market dominance, but for the first time in ages, Sony is becoming a competitor.

Sony’s harsh reaction to bloat is not the exception throughout the electronics world. HP is being crushed under its own weight. Samsung makes everything from semiconductors to home appliances to 50 ton war machines. Dell is shedding employees as it streamlines the only thing you get from a brand name PC these days – service.

During the 1980s, after the launch of the Walkman and Trinitron, the market crashed. Sony was in crisis. But it weathered the storm, and as most companies that survive global recessions, emerged stronger than ever. Co-founder Akio Morita took the reins in 1989 and set about to diversify Sony’s business, likely as a shelter against future crashes. It was under Morita that Sony’s brand took a hit. New SKUs flooded the market as Sony grew. His venture into producing movies stumbled for a few years. The Sony name no longer held the same cachet it once did.

Sony grew during these years, but not in a way that set it up for future dominance.

Sir Howard Stringer took over the company in 2005. He was the first foreigner to take over the Japanese company. Attempting to tighten the belt of the bulging company, he cut 9,000 jobs under his tenure. When Kazuo Hirai succeeded Stringer in 2012, Sony’s brand was in tatters. Once holding over 20 percent of the digital imaging market, it had slipped to around 5%. Mobile was the future and at that time Sony was not correctly positioned in the market. Their events were strange amalgams of star watching (they’d trot out Will Smith and Tom Hanks and other greats at CES just to wake up journalists during their interminable presentations) and ham-handedness.

Kaz quickly set to reinvent Sony by focusing the company on mobile, imaging and gaming. This ambitious strategy notably excluded some of Sony’s older strengths including TVs and home entertainment. Kaz also quickly set out to cut the company’s headcount, and during his first two years at the helm he eliminated at least 12,000 employees. On the heels of a disastrous financial forecast, Sony announced this week intentions to cut another 5,000.

In late 2012 Sony killed its venture with Ericsson which had yet to acquire a competitive share of the mobile market. Sony announced the PS4 in early 2013, which saw a blockbuster launch later that year. Sony also offloaded Gracenote two days before Christmas 2013. In the early days of 2014, Sony sold its PC business, exited the ebook market and repositioned its TV division after 10 years of losses.

Just this week Sony Corp. unexpectedly forecasted a $1.1 billion annual loss. Some investors and analysts have requested Sony completely leave the consumer electronics market, yet the company stands by its efforts in mobile, imaging, and games.

Give Sony credit. Over the last few years, Sony has released notable cell phones, cameras and gaming advancements. The company states that it has seen a significant increase in sales of smartphones. Sony is currently the third largest camera marker after Canon and Nikon and its recent photo products are stunning. Then there’s the PS4, which launched to blockbuster numbers and is currently riding high on consumer sentiment.

Sony still has cutting to do. The company is forecasting another $1.1 billion loss in 2014. It’s clear Kaz and Co. are willing to make the hard call and cut off underperforming divisions. But can they do it fast enough? There are still a gazillion SKUs sold under the Sony brand. With the right focus, the Sony of tomorrow could be as strong as the Sony of the past, but that takes dedication, a desire to slice and dice accreted business units, and a lot of vision.

Sony had all of that, long ago. Can it get it back?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพลย์สเตชัน วอล์คแมน Trinitron วิทยุทรานซิสเตอร์ ไอคอนทั้งหมดในโซนี่ชั้นประวัติศาสตร์จากยุคเมื่อยักษ์ญี่ปุ่นยังคง roamed โลก โซนี่วันนี้ไม่เหมือน Sony ของเมื่อวานนี้ สำหรับทุกเรื่องโปรดจดจำ มี flub การอับอาย: กอดสายของ MP3 สูญเสียความค้าง ในตลาดถ่ายภาพดิจิทัล และแน่ นอน การดึงดูดการยอมรับเบตาแม็กซ์ทู UMD, MemoryStick และสิ้นสุดอื่น ๆ รูปแบบและระบบการ

Sony ที่วันนี้เป็นจักรอุตสาหกรรมบวมแทบจับกัน มันมีผม และการชะลอตัวอย่าง บริษัทนวัตกรรมครั้งนี้ตามแทนลูกค้าเป้าหมาย มันกำลังเล่นจับขึ้นแทนที่จะทำลายพื้นดินใหม่ แต่สิ่งเปลี่ยนแปลง

Sony ของพรุ่งนี้กำลังกระชับกว่าเดิม มันไม่เหมือน Sony เก่ากับการครอบงำตลาดรวม แต่เป็นครั้งแรกในวัย โซนี่เป็น คู่แข่ง

ปฏิกิริยารุนแรงของ Sony อลึ่งฉึ่งไม่เว้นทั่วโลกอิเล็กทรอนิกส์ HP จะถูกบดภายใต้น้ำหนักของตัวเอง ซัมซุงทำทุกอย่างจากอิเล็กทรอนิกส์เครื่องใช้ในบ้านกับเครื่องจักรสงคราม 50 ตัน Dell จะส่องพนักงานเป็นมันช่วยสิ่งเดียวที่คุณได้รับจากแบรนด์ชื่อ PC วันนี้ – การบริการ

ระหว่างทศวรรษที่ 1980 หลังจากเปิดตัววอล์คแมนและ Trinitron ตลาดล้มเหลว Sony เกิดวิกฤต แต่มัน weathered พายุ และบริษัทส่วนใหญ่ที่อยู่รอด recessions สากล เกิดแข็งแกร่งกว่าเดิม โมริตะ Akio ผู้ร่วมก่อตั้งเอาไตในปี 1989 และตั้งค่าเป็นรายธุรกิจของโซนี่ อาจจะเป็นพักอาศัยกับล้มเหลวในอนาคต มันอยู่ใต้โมริตะว่า แบรนด์ของ Sony เอาตี Sku ใหม่น้ำท่วมตลาด Sony โต ผจญภัยของเขาในการผลิตภาพยนตร์ stumbled กี่ปี ชื่อโซนี่จัดขึ้น cachet เดียวกันครั้งเดียวมันไม่

Sony เติบโตในช่วงปีเหล่านี้ แต่ไม่ใช่ ในลักษณะที่ตั้งค่าไว้สำหรับในอนาคตครอบงำ

เซอร์โฮเวิร์ดสตริงเกอร์เอามากกว่าบริษัทในปี 2005 เขาเป็นชาวต่างชาติครั้งแรกเพื่อนำบริษัทญี่ปุ่น เขาพยายามกระชับเข็มขัดของบริษัทปูด ตัดงาน 9000 ภายใต้อายุงานของเขา เมื่อคาซุโอะนิ Hirai สำเร็จสตริงเกอร์ใน 2012 แบรนด์ของโซนี่อยู่ใน tatters เมื่อถือกว่าร้อยละ 20 ของตลาดเกี่ยวกับภาพดิจิทัล ก็มีเล็ดรอดประมาณ 5% เคลื่อนที่ได้ในอนาคต และในขณะที่ Sony ได้ไม่ตำแหน่งที่ถูกต้องในตลาด กิจกรรมของพวกเขาถูก amalgams แปลกของการดูดาว (พวกเขาจะวิ่งเหยาะ ๆ จะสมิธ และทอมแฮงส์ และอื่น ๆ greats ที่งาน CES เพื่อปลุกผู้สื่อข่าวระหว่างการนำเสนอของพวกเขา interminable) และแฮม-ถนัด

แคซอย่างรวดเร็วตั้งกลับ Sony โดยเน้นบริษัทมือถือ ภาพ และการเล่นเกม กลยุทธ์นี้มักใหญ่ยวดแยกของแข็งรุ่นเก่าของ Sony รวมถึงทีวีและความบันเทิง แคซยังรวดเร็วกำหนดตัดจำนวนพนักงานของบริษัท และในช่วงสองปีของเขาครั้งแรกในโอกาส ที่เขาตัดพนักงานน้อย 12000 บนส้นเท้าของการคาดการณ์ทางการเงินที่ร้าย Sony ประกาศสัปดาห์นี้ความตั้งใจตัด 5000 อีก

ใน Sony 2012 สายตายของทุนกับอีริคสันซึ่งยังได้รับส่วนแบ่งตลาดโทรศัพท์มือถือการแข่งขัน โซนี่ประกาศ PS4 ที่ในช่วงต้นปี 2013 ซึ่งเห็นจากการเปิดตัวช่วงปลายปีนั้น นอกจากนี้ Sony offloaded Gracenote สองวันก่อนคริสต์มาส 2013 ในยุคปี 2557, Sony ขายกิจการ PC ออกจากตลาด ebook และเหุตส่วนของ TV หลังจาก 10 ปีของความสูญเสีย

เพียงสัปดาห์นี้ Sony Corp. โดยไม่คาดคิดคาดการณ์สูญเสีย $1.1 พันล้านปี นักลงทุนและนักวิเคราะห์บางส่วนได้ร้องขอ Sony ทั้งหมดออกจากตลาดผู้บริโภคอิเล็กทรอนิกส์ ยังบริษัทยืน โดยเป็นความพยายามในการเคลื่อนที่ ภาพ และเกม

Sony ให้เครดิต ช่วงไม่กี่ปี โซนี่ได้ออกโทรศัพท์ที่โดดเด่น กล้อง และก้าวหน้าในการเล่นเกม บริษัทระบุว่า จะได้เห็นการเพิ่มยอดขายของสมาร์ทโฟนที่สำคัญ โซนี่กำลังหมายมากที่สุดสามกล้อง Canon และ Nikon และผลิตภัณฑ์ล่าสุดภาพจะสวยงาม แล้วมี PS4 ตัวเลขจากและ ปัจจุบันขี่สูงบนความเชื่อมั่นของผู้บริโภค

โซนี่ยังได้ตัดการทำ บริษัทมีการคาดการณ์ขาดทุนอีก $1.1 พันล้านในปี 2014 เป็นแคซชัดเจน และบริษัทยินดีที่จะให้เรียกยาก และตัดวิธีส่วน แต่สามารถทำได้เร็วพอหรือไม่ ยังมี gazillion Sku ขายภายใต้แบรนด์โซนี่ มีขวา Sony ของวันพรุ่งนี้อาจจะแข็งแกร่งที่ Sony ในอดีต แต่ที่จะอุทิศตน ความต้องการ และอาวุธหน่วยธุรกิจ accreted และจำนวนมากของวิสัยทัศน์

Sony มีให้ นาน มันไป?

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพลย์สเตชั่นได้. เครื่องเล่น Walkman ได้. กับ NICAM Stereo ได้. วิทยุทรานซิสเตอร์ได้. ไอคอนทั้งหมดที่อยู่ในประวัติศาสตร์ชั้นของโซนี่ในยุคที่ญี่ปุ่นเมื่อทีมยักษ์ใหญ่ที่ยังคงออกตามหาจนทั่วแผ่นดิน. โซนี่ในวันนี้ไม่เหมือนกับโซนี่ที่ของเมื่อวานนี้ สำหรับ Blockbuster Movies แห่งความทรงจำของทุกคนมี flub มีชื่อเสียงไปในทางที่ถูกโอบล้อมไปด้วยอยู่ใน MP 3 จะสูญเสียมันไว้ในตลาดการถ่าย ภาพ แบบดิจิตอลและแน่นอนการไม่ปฏิบัติตามเพื่อดึงดูดความสนใจการใช้งานเพื่อ betamax umd memorystick และรูปแบบและระบบอื่นๆอย่างไม่มีที่สิ้นสุด.

โซนี่ในวันนี้มีอยู่ด้วยกันเครื่องอุตสาหกรรมอืดแทบจะ มันเป็นสึกหรอและชะลอตัวลง บริษัทฯเป็นนวัตกรรมใหม่อีกครั้งได้ทันทีโดยมีรายละเอียดดังนี้แทนที่จะเป็นทางนำไปสู่ การเล่นไล่จับแทนการทำลายดินใหม่ แต่สิ่งต่างๆมีการเปลี่ยนแปลง.

โซนี่ได้ในอนาคตกำลังมองหาประหยัดขึ้นกว่าที่เคยเป็นมา ไม่ได้มีลักษณะที่คล้ายกับโซนี่ที่ของเก่าด้วยการครอบงำตลาดรวมแต่เป็นครั้งแรกที่อยู่ในช่วงวัยโซนี่เป็นผู้เข้าแข่งขันที่.

ปฏิกิริยารุนแรงของโซนี่ใน bloat ไม่มีข้อยกเว้นที่ทั่วทั้งโลกอิเล็กทรอนิกส์ เฉพาะรุ่น HP ถูกบดขยี้ตามน้ำหนักของมันเอง ซัมซุงทำให้ทุกสิ่งทุกอย่างเริ่มจากเซมิคอนดักเตอร์ให้เครื่องใช้ ภายในบ้าน เครื่องใช้ไฟฟ้าเครื่องจักรสงคราม 50 ตันDell จะชี้ทางพนักงานช่วยให้ระบบสิ่งเดียวที่คุณจะได้รับจากเครื่องพีซีชื่อแบรนด์ที่วันนี้ - S ให้บริการ.

ในระหว่าง 1980 หลังจากเปิดตัวของเครื่องเล่น Walkman และตลาดที่พุ่งเข้าชนกับ NICAM Stereo โซนี่อยู่ใน ภาวะ วิกฤต แต่ สภาพ อากาศไม่เหมาะสมเกิดพายุฝนฟ้าคะนองและเป็นบริษัทที่อยู่รอดได้ ภาวะ เศรษฐกิจถดถอยระดับโลกมามากกว่าที่เคยเป็นมาอากิโอะโมริตะผู้ร่วมก่อตั้งมาสายบังเหียนไว้ในปี 1989 และตั้งค่าเกี่ยวกับเพื่อเป็นการกระจายทางธุรกิจของโซนี่อาจจะเป็นที่พักพิงให้กับปัญหาในอนาคต มันอยู่ใต้ตะว่าแบรนด์ของโซนี่ก็ตี SKU ใหม่ท่วมตลาดที่ขยายตัวเนื่องจากโซนี่ บริษัทร่วมทุนของเขาเข้าไปในการผลิต ภาพยนตร์ สะดุดในช่วงสองสามปีที่ ชื่อโซนี่ไม่ได้จัดขึ้นให้ความยอมรับเหมือนกับที่ได้.

Sony ขยายตัวในช่วงระหว่างปีดังกล่าวแต่ไม่ใช่ในแบบที่ตั้งขึ้นเป็นการครอบงำในอนาคต.

เซอร์ Howard ไม้ขนาบสองข้างขั้นบันไดเอาบริษัทในปี 2005 เขาเป็นชาวต่างชาติคนแรกที่ได้รับมากกว่าบริษัทของประเทศญี่ปุ่นได้ กำลังพยายามที่จะขันให้แน่นเข็มขัดของบริษัทมาให้เขาตัด 9,000 งานในครั้งแรกของเขา เมื่อ( modern Western rationality ) hirai ไม้ขนาบสองข้างขั้นบันไดประสบความสำเร็จในปี 2012 แบรนด์ของโซนี่อยู่ในรอยฉีกขาดทุกคน เมื่อถือเกินกว่าร้อยละ 20 ของตลาดการถ่าย ภาพ แบบดิจิตอลมันก็แอบเข้าไปอยู่ที่ประมาณ 5% โทรศัพท์มือถือได้ในอนาคตและในเวลาที่โซนี่ก็ไม่ได้อยู่ในตำแหน่งที่ถูกต้องในตลาด ของพวกเขาเหตุการณ์ประหลาด amalgams ของดาวชม(พวกเขาจะวิ่งออกมาจะสมิธและทอมแฮงคส์และอื่นๆจากงาน CES สายเลือดที่อยู่เพื่อปลุกให้กลับมาทำงานในระหว่างนักข่าวของพวกเขาไม่รู้จักจบการนำเสนอ)และแฮม - ข่มขู่.

kaz อย่างรวดเร็วตั้งค่าเพื่อนำเสนอใน Sony โดยเน้นที่บริษัทบนมือถือ,การเล่นเกมและการถ่าย ภาพ . กลยุทธ์มักใหญ่ใฝ่สูงแห่งนี้ไม่รวมจุดแข็งของโซนี่รุ่นเก่ารวมถึงความบันเทิง ภายในบ้าน และทีวีบางส่วน kaz ได้อย่างรวดเร็วอีกทั้งยังตั้งค่าออกมาเพื่อลดจำนวนบุคลากรหนึ่งคนของบริษัทและในช่วงสองปีแรกของเขาที่ถือหางเสือที่เขาแพ้อย่างน้อย 12,000 พนักงาน บนส้นเท้าของการประมาณการความหายนะทางการเงิน:ประกาศความตั้งใจในสัปดาห์นี้ในการตัด 5 , 000 .

อื่นในช่วงปลายปี 2012 โซนี่ถูกฆ่าบริษัทร่วมทุนกับที่ยังไม่ได้รับหุ้นในการแข่งขันของตลาดผู้ใช้โทรศัพท์มือถือได้ โซนี่ประกาศ PS 4 ในช่วงต้นปี 2013 ซึ่งก็เห็นเปิดตัว Blockbuster Movies ที่หลังจากปีนั้น โซนี่ยังมีทั้งหมดจะถูกดึงออกมา Gracenote สองวันก่อนวันคริสต์มาสปี 2013 ในวันแรกๆของ Sony .2014 จำหน่ายพีซีสำหรับธุรกิจของตนออกจากตลาด ebook และเปิดเผยว่าหลังจากการแบ่งแยกทีวีของตนหลังจาก 10 ปีของความสูญเสีย.

เพียงไม่กี่อาทิตย์ที่จะถึงนี้: Sony Corp .โดยไม่คาดคิดการประมาณการสูญเสียรายปี$ 1.1 ล้านบาท นักวิเคราะห์และนักลงทุนบางส่วนมีการร้องขอ: Sony อย่างสมบรูณ์แบบออกจากอุปกรณ์คอนซูเมอร์อิเล็กทรอนิกส์ตลาดแต่บริษัทที่ตั้งอยู่ในความพยายามของมือถือในเกมและการถ่าย ภาพ ที่.

ทำให้โซนี่เครดิต ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาโซนี่ได้เปิดตัวโทรศัพท์มือถือกล้องมีชื่อเสียงและความก้าวหน้าทางการเล่นเกม บริษัทที่รัฐว่าได้เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในการขายของสมาร์ทโฟน โซนี่มีอยู่ในปัจจุบันเครื่องหมายกล้องที่สามหลังจากที่มีขนาดใหญ่ที่สุดและยูเน็ป Canon และ ผลิตภัณฑ์ ภาพถ่าย เมื่อไม่นานมานี้เพื่อให้ได้งดงามจนแทบต้องตกตะลึงได้ จากนั้นจึงมีของ PS 4 ซึ่งเปิดตัวไปที่หมายเลข Blockbuster Movies และขี่ม้าสูงในความรู้สึกในปัจจุบัน ผู้บริโภค .

โซนี่ยังมีใบมีดในการดำเนินการ บริษัทที่มีการประมาณการการสูญเสียอีก$ 1.1 ล้านบาทใน .2014 เป็นที่ชัดเจน kaz . co . th และยินดีที่จะทำการโทรที่ฮาร์ดดิสก์และตัดแบ่ง underperforming แต่พวกเขาสามารถทำได้อย่างรวดเร็วไม่เพียงพอ ยังคงมี SKU เราจะคิดมากที่จำหน่าย ภายใต้ แบรนด์โซนี่ พร้อมด้วยการมุ่งเน้นทางด้านขวาที่โซนี่ได้ในอนาคตจะต้องแข็งแรงเท่ากับโซนี่ที่ในอดีตแต่ที่จะนำความทุ่มเทความปรารถนาที่จะทอดลูกเต๋าและหั่นเป็นชิ้น accreted หน่วยธุรกิจและโซนี่วิสัยทัศน์.

นั้นทั้งหมดมานานแล้ว มันจะสามารถได้กลับมาหรือไม่?