In controlling performance, Chapin

In controlling performance, Chapin was able to use measures like profit and market share, to decompose
those objectives to sub-objectives for lower levels of the organization and to measure the
performance of managers of particular models, areas, divisions. Cost accounting rules permitted
him to compare plants within AMC and to compare AMC’s purchases, production, and even administration
with the best practice in the industry.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการควบคุมประสิทธิภาพ Chapin ได้ใช้มาตรการเช่นกำไรและตลาดร่วมกัน การเปื่อยวัตถุประสงค์เหล่านั้น เพื่อวัตถุประสงค์ย่อยในระดับล่างขององค์กร และ การวัดการประสิทธิภาพการทำงานของผู้จัดการของแบบจำลองเฉพาะ พื้นที่ หน่วยงาน กฎทางบัญชีต้นทุนที่ได้รับอนุญาตเขา จะเปรียบเทียบพืชภายใน AMC และเปรียบเทียบของ AMC ซื้อ ผลิต และจัดการได้แบบฝึกหัดที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการควบคุมประสิทธิภาพการทำงานแปงก็สามารถที่จะใช้มาตรการเช่นผลกำไรและส่วนแบ่งการตลาดในการย่อยสลายวัตถุประสงค์เหล่านั้นเพื่อวัตถุประสงค์ย่อยสำหรับระดับที่ต่ำกว่าขององค์กรและการวัดประสิทธิภาพการทำงานของผู้จัดการของรูปแบบโดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่ที่หน่วยงาน ค่าใช้จ่ายในกฎระเบียบทางบัญชีที่ได้รับอนุญาตให้เขาไปเปรียบเทียบพืชที่อยู่ในบบส. และเปรียบเทียบการซื้อสินค้าของบบส, การผลิตและการบริหารแม้มีการปฏิบัติที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการควบคุมการปฏิบัติงาน แปงก็สามารถที่จะใช้มาตรการอย่างไร และส่วนแบ่งทางการตลาด เพื่อย่อยสลาย
วัตถุประสงค์นั้นวัตถุประสงค์ เพื่อลดระดับขององค์กร และเพื่อวัดประสิทธิภาพของผู้จัดการ
รุ่น โดยเฉพาะพื้นที่หน่วยงาน บัญชีต้นทุนกฎอนุญาต
เขาเปรียบเทียบพืชภายใน AMC และเปรียบเทียบการซื้อสินค้า , AMC ผลิตและการบริหาร
กับการปฏิบัติที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรม .