Finally, this study focuses only on

Finally, this study focuses only on the realized strategies of hotel owners. Literature
has suggested a number of internal and external factors that may affect the realization
of corporate strategies, such as organizational structure, organizational culture,
managerial capabilities, financial capabilities, market dynamics, and industry
macroculture, etc. (e.g. D’Aveni, 1990; Harrison and Enz, 2005). Strategic decision
making of organizations is one of the key concepts in strategic management and has
been intensively studied from different paradigms, including rationality and bounded
rationality, politics and power, and garbage can. Specifically, in the hotel industry,
previous research indicates that, before the establishment of a long term
franchise/management contract agreement, hotel owners and franchisors/operators
evaluate each other with a number of criteria to assess the potential of reaching a
successful long term partnership (e.g. Altinay, 2006; Jambulingham and Nevin, 1999).
Therefore, it is possible that a hotel owner, even with the knowledge of superior
location(s), segment(s), brand(s), and operator(s), may lack necessary capabilities
and/or resources to pursue the desired strategies. Future studies regarding the factors
influencing the development and implementation of hotel owners’ corporate strategies
will shed further light on the topics of corporate effects and core competencies of
lodging organizations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในที่สุด การศึกษานี้เน้นเฉพาะกลยุทธ์การรับรู้ของเจ้าของโรงแรม วรรณกรรมได้แนะนำปัจจัยภายใน และภายนอกที่อาจส่งผลต่อการรับรู้กลยุทธ์ขององค์กร เช่นโครงสร้างองค์กร วัฒนธรรมองค์กรความสามารถในการบริหารจัดการ ความสามารถทางการเงิน การตลาด และอุตสาหกรรมmacroculture ฯลฯ (เช่น D'Aveni, 1990 แฮร์ริสันและฉลาดเท่า 2005) ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ทำให้องค์กรเป็นหนึ่งในแนวคิดหลักในการจัดการเชิงกลยุทธ์ และมีได้รับการศึกษาอย่างจากกรอบต่าง ๆ รวมทั้งเหตุผล และล้อมรอบเหตุผล การเมือง และอำนาจ และขยะ ในอุตสาหกรรมโรงแรม โดยเฉพาะผลงานวิจัยบ่งชี้ว่า ก่อนการจัดตั้งระยะยาวแฟรนไชส์/สัญญาจ้างบริหาร โรงแรม และ franchisors/ผู้ ประกอบการประเมินด้วยเกณฑ์การประเมินศักยภาพของการเข้าถึงต่าง ๆห้างหุ้นส่วนระยะยาวประสบความสำเร็จ (เช่น Altinay, 2006 Jambulingham และ Nevin, 1999)ดังนั้น มันเป็นไปได้ที่เจ้าของโรงแรม แม้จะ มีความรู้ของห้องlocation(s), segment(s), brand(s) และ ขอ อาจขาดความสามารถที่จำเป็นหรือทรัพยากรการศึกษากลยุทธ์ที่ต้องการ การศึกษาในอนาคตเกี่ยวกับปัจจัยมีอิทธิพลต่อการพัฒนาและการดำเนินงานของกลยุทธ์ของบริษัทเจ้าของโรงแรมจะหลั่งเพิ่มเติมแสงในหัวข้อของผลกระทบขององค์กรและสมรรถนะหลักของทางองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สุดท้ายการศึกษาครั้งนี้มุ่งเน้นเฉพาะการตระหนักถึงกลยุทธ์ของเจ้าของโรงแรม วรรณกรรม
ได้แนะนำจำนวนของปัจจัยภายในและภายนอกที่อาจมีผลต่อการก่อให้เกิด
ของกลยุทธ์องค์กรเช่นการจัดโครงสร้างองค์กร, วัฒนธรรมองค์กร,
ความสามารถในการบริหารจัดการความสามารถทางการเงิน, การเปลี่ยนแปลงของตลาดและอุตสาหกรรม
macroculture ฯลฯ (เช่น D'Aveni, 1990; แฮร์ริสันและ Enz, 2005) การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
การสร้างองค์กรที่เป็นหนึ่งในแนวคิดที่สำคัญในการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์และการได้
รับการศึกษาอย่างจริงจังจากกรอบความคิดที่แตกต่างกันรวมทั้งเหตุผลและขอบเขต
เหตุผลทางการเมืองและพลังงานและขยะสามารถ โดยเฉพาะในอุตสาหกรรมโรงแรม,
การวิจัยก่อนหน้านี้แสดงให้เห็นว่าก่อนที่จะจัดตั้งในระยะยาว
สัญญาแฟรนไชส์ ​​/ ผู้บริหาร, เจ้าของโรงแรมและแฟรนไชส์ ​​/ ผู้ประกอบการ
ประเมินแต่ละอื่น ๆ ที่มีจำนวนของเกณฑ์การประเมินศักยภาพในการเข้าถึงการให้
ความร่วมมือในระยะยาวที่ประสบความสำเร็จ (เช่น Altinay 2006; Jambulingham และ Nevin, 1999).
ดังนั้นจึงเป็นไปได้ว่าเจ้าของโรงแรมแม้จะมีความรู้ที่เหนือกว่า
ที่ตั้ง (s), ส่วน (s) แบรนด์ (s), และผู้ประกอบการ (s), อาจจะขาดความสามารถที่จำเป็น
และ / หรือทรัพยากรที่จะไล่ตามกลยุทธ์ที่ต้องการ การศึกษาในอนาคตเกี่ยวกับปัจจัยที่
มีอิทธิพลต่อการพัฒนาและการดำเนินกลยุทธ์ขององค์กรเจ้าของโรงแรม '
จะหลั่งน้ำตาแสงเพิ่มเติมเกี่ยวกับหัวข้อของผลกระทบขององค์กรและความสามารถหลักของ
องค์กรที่พัก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในที่สุด การศึกษานี้มุ่งเน้นเฉพาะการตระหนักถึงกลยุทธ์ของเจ้าของโรงแรม วรรณกรรมแนะนำจำนวนของปัจจัยภายในและภายนอกที่อาจมีผลต่อการรับรู้กลยุทธ์ขององค์กร เช่น โครงสร้างองค์กร วัฒนธรรมองค์กรการจัดการความสามารถทางการเงิน ความสามารถในการเปลี่ยนแปลงของตลาดและอุตสาหกรรมmacroculture ฯลฯ ( เช่น d"aveni 1990 ; แฮร์ริสันและ Enz , 2005 ) การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ทำให้องค์กรเป็นหนึ่งในแนวคิดหลักในการจัดการเชิงกลยุทธ์ และมีถูกและศึกษาจากกรอบความคิดที่แตกต่างกันรวมทั้งความมีเหตุผลและล้อมรอบความมีเหตุผล , การเมืองและอำนาจ และถังขยะ โดยเฉพาะในอุตสาหกรรมโรงแรมงานวิจัยก่อนหน้านี้พบว่า ก่อนการจัดตั้งระยะยาวแฟรนไชส์ / การจัดการสัญญาข้อตกลง เจ้าของโรงแรม และแฟรนไชซอร์ / ผู้ประกอบการประเมินแต่ละอื่น ๆที่มีหมายเลขของเกณฑ์การประเมินศักยภาพการเข้าถึงหุ้นส่วนที่ประสบความสำเร็จในระยะยาว เช่น altinay , 2006 ; และ jambulingham เนวิน , 1999 )ดังนั้น เป็นไปได้ว่า เจ้าของโรงแรม แม้มีความรู้เหนือกว่าที่อยู่ ( s ) , ส่วน ( s ) แบรนด์ ( s ) และผู้ประกอบการ ( s ) อาจจะขาด ความสามารถที่จำเป็นและ / หรือทรัพยากรที่ต้องการเพื่อติดตามกลยุทธ์ การศึกษาในอนาคตเกี่ยวกับปัจจัยมีอิทธิพลต่อการพัฒนาและการใช้กลยุทธ์ของ บริษัท เจ้าของโรงแรมจะหลั่งไฟเพิ่มเติมในหัวข้อของผลกระทบและความสามารถหลักขององค์กรที่พักในองค์กร