The five contingency theories are:

The five contingency theories are: Fiedler’s least-preferred co-worker (LPC) theory, Evans’s path-goal theory, Kerr and Jermier’s leadership substitutes theory, multiple-linkage models (leadership and group effectiveness), and Fiedler et al’s cognitive resources theory. In his general evaluation of the theories, Yukl criticisms the research for being lacking in measures and weak on research design. He also comments that “most managers are too busy in any situation to stop and analyse it with a model”. However, they do provide sufficient guidance to help a manager identify leadership requirements.
Along with the study of traits, behaviors and contingency approaches, much of the research of the last 50 years has focused on the study of “heroic” leaders. Chapter 9 covers this when considering charismatic and transformation leadership.
Researchers have used the terms ‘charismatic’ and ‘transformation’ interchangeably. However, Yukl describes them as distinct but overlapping terms. Again, the major theories are evaluated and guidelines proposed. In summary, charismatic leaders are deemed to have a tremendous influence on organisations, but they may be negative as well as positive. Transformation leaders make followers aware of the importance and value of the work as well as encouraging them to think beyond self-interest. These theories are, however, largely based on a dyadic level of analysis.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีทฤษฎีฉุกเฉินห้า: ทฤษฎีของ Fiedler น้อยต้องผู้ร่วมงาน (LPC) ทฤษฎีเส้นทางเป้าหมายของอีวานส์ เคอร์และของ Jermier ทฤษฎีทดแทนภาวะผู้นำ เชื่อมโยงหลายรูปแบบ (ประสิทธิผลภาวะผู้นำและกลุ่ม), และทฤษฎีการรับรู้ทรัพยากร Fiedler et al ในการประเมินวิจารณ์ Yukl ทฤษฎีของเขาทั่วไปวิจัยสำหรับการขาดมาตรการและอ่อนแอในการออกแบบการวิจัย เขายังเห็นว่า "ผู้บริหารส่วนใหญ่ไม่ว่างเกินไปในสถานการณ์ใด ๆ การหยุด และวิเคราะห์ ด้วยแบบจำลอง" อย่างไรก็ตาม พวกเขาให้คำแนะนำเพียงพอเพื่อช่วยให้ผู้จัดการที่ระบุความต้องการเป็นผู้นำรวมทั้งศึกษาลักษณะ ลักษณะ และวิธีฉุกเฉิน มากของการวิจัยของปี 50 ได้มุ่งเน้นในการศึกษาของผู้นำ "งานกล้า" บทที่ 9 ครอบคลุมนี้เมื่อพิจารณาผู้นำบารมีและการแปลงนักวิจัยได้ใช้เงื่อนไข 'บารมี' และ 'แปลง' สลับกัน อย่างไรก็ตาม Yukl อธิบายเหล่านั้นเป็นเงื่อนไขที่แตกต่าง แต่ทับซ้อนกัน อีกครั้ง มีประเมินทฤษฎีหลัก และเสนอแนวทาง ในสรุป ผู้นำนี่จะถือว่ามีอิทธิพลอย่างมากในองค์กร แต่พวกเขาอาจจะเป็นค่าลบ เป็นค่าบวก ผู้นำการเปลี่ยนแปลงทำให้ลูกศิษย์ตระหนักถึงความสำคัญและมูลค่าของงานรวมทั้งส่งเสริมให้คิดเกิน self-interest ทฤษฎีเหล่านี้ อย่างไรก็ตาม ส่วนใหญ่อยู่ในระดับ dyadic วิเคราะห์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ห้าทฤษฎีฉุกเฉินคือเลอร์ของน้อยที่ต้องการร่วมงาน (LPC) ทฤษฎีทฤษฎีของอีแวนส์เส้นทางเป้าหมายเคอร์และความเป็นผู้นำ Jermier ของทดแทนทฤษฎีหลายรูปแบบการเชื่อมโยง (ความเป็นผู้นำและประสิทธิผลกลุ่ม) และเลอร์, et al ขององค์ความรู้ทฤษฎีทรัพยากร ในการประเมินผลทั่วไปทฤษฎีวิพากษ์วิจารณ์ Yukl การวิจัยสำหรับการขาดมาตรการและอ่อนแอในการออกแบบการวิจัย นอกจากนี้เขายังแสดงความคิดเห็นว่า "ผู้จัดการส่วนใหญ่จะยุ่งเกินไปในสถานการณ์ใด ๆ ที่จะหยุดและวิเคราะห์ด้วยรูปแบบ" แต่พวกเขาไม่ให้คำแนะนำที่เพียงพอที่จะช่วยให้ผู้จัดการระบุความต้องการเป็นผู้นำ.
พร้อมกับการศึกษาของลักษณะพฤติกรรมและวิธีการฉุกเฉินมากของการวิจัยของสุดท้าย 50 ปีที่มีความสำคัญกับการศึกษาของผู้นำ "ที่กล้าหาญที่" บทที่ 9 ครอบคลุมนี้เมื่อพิจารณาความเป็นผู้นำที่มีความสามารถพิเศษและการเปลี่ยนแปลง.
นักวิจัยได้ใช้เงื่อนไข 'เสน่ห์' และ 'การเปลี่ยนแปลง' สลับกัน อย่างไรก็ตาม Yukl อธิบายว่าเงื่อนไขที่แตกต่างกัน แต่ที่ทับซ้อนกัน อีกครั้งทฤษฎีที่สำคัญจะมีการประเมินและแนวทางที่เสนอ โดยสรุปผู้นำเสน่ห์จะถือว่ามีอิทธิพลอย่างมากต่อองค์กร แต่พวกเขาอาจจะเป็นเชิงลบเช่นเดียวกับในเชิงบวก ผู้นำการเปลี่ยนแปลงให้ติดตามที่ตระหนักถึงความสำคัญและคุณค่าของการทำงานเช่นเดียวกับการกระตุ้นให้คิดเกินประโยชน์ของตนเอง ทฤษฎีเหล่านี้จะถูก แต่ส่วนใหญ่จะขึ้นอยู่กับระดับของการวิเคราะห์ dyadic

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Internet play.Internet play.Internet play.Internet play.