The Unsettled LandscapeIn addition

The Unsettled Landscape

In addition to the NNU, there is now a new national nurses’ labor federation—the National Federation of Nurses—which represents approximately 70,000 RNs in New Jersey, New York, Ohio, Montana, Oregon, and Washington; a new partnership and “truce” between long-standing rivals—the CNA and the Service Employees International Union (SEIU) with over 2 million members (with nearly 1 million in health care and 110,000 nurses); and the new, inde-pendent National Union of Healthcare Workers, which hopes to attract nonunionized healthcare workers and SEIU members.

Although some believe that collective bargaining interferes with employers’ management rights to control and direct their workforce (Archibald, 2003), unions are competing aggressively and successfully for new members in health care. Unions claim success with many collective bargaining efforts focused on better wages, staffing levels, floating, mandatory over-time, and benefits for nurses (Albro, 2008; Breda, 1997; Chapman et al., 2009; Clark & Clark, 2006, 2009; Gaus, 2011). Commins (2012) suggested that NNU’s recent success may be a result of nurses’ belief that “nobody else in a position of power and influence is looking out for them” (p. 1).

Buoyed by nurses’ belief that unions can give them a greater voice in patient care (Clark, Clark, Day, & Shea, 2001), unions have focused their efforts on this central concern for all nurses. Clark and Clark (2009) reported successful union negotiations about patient care—some that required arbitration for disputes and others that gave nursing leaders authority to deter-mine whether sufficient staffing resources were avail-able and to actually close units when staffing levels were insufficient. As suggested by Sanders and McCutcheon (2010) and Gaus (2011), common concern for patient care does not mean consensus, as evidenced by the long-standing controversy within nursing about staffing levels and patient ratios. This controversy represents the critical nexus where unions and professional associations meet—patient care (Aiken et al., 2010; Chapman et al., 2009).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภูมิทัศน์ตมูลนอกจาก NNU ขณะนี้มีตัวใหม่ชาติพยาบาลสภาแรงงาน — สภาแห่งชาติของพยาบาล — ซึ่งแสดงถึงประมาณ 70,000 บนโบราณเชียงราย ในนิวเจอร์ซีย์ นิวยอร์ก รัฐโอไฮโอ มอนทาน่า โอเรกอน วอชิงตัน ห้างหุ้นส่วนใหม่และ "พักรบ" ระหว่างคู่แข่งยาวนาน — CNA และการบริการพนักงานอินเตอร์เนชั่นแนลยูเนียน (SEIU) กับสมาชิกมากกว่า 2 ล้าน (มีเกือบ 1 ล้านบาทในการดูแลสุขภาพและการพยาบาล 110,000); และที่ใหม่ inde-เพื่อชาติของสุขภาพ แรง ซึ่งหวังที่จะดึงดูดแรงงานดูแลสุขภาพ nonunionized และ SEIU สมาชิกแม้ว่าบางคนเชื่อว่า เจรจารบกวนสิทธิการบริหารจัดการของนายจ้างในการควบคุม และคนงาน (ละแวก 2003) โดยตรง สหภาพแรงงานกำลังแข่งขันอย่างจริงจัง และประสบความสำเร็จสำหรับสมาชิกใหม่ในการดูแลสุขภาพ สหภาพแรงงานเรียกร้องความสำเร็จ ด้วยความพยายามเจรจาเน้นค่าจ้างดีกว่า ระดับ staffing, floating บังคับเกินเวลา และผลประโยชน์สำหรับพยาบาล (รอสมอร์ 2008 เบรดา 1997 แชปแมน et al. 2009 คลาร์กและคลาร์ก 2006, 2009 Gaus, 2011) คัมมินส์ (2012) แนะนำว่า ความสำเร็จล่าสุดของ NNU อาจเป็นผลมาจากความเชื่อของพยาบาลที่ "คนอื่นในฐานะอำนาจและโน้มน้าวใจกลุ่มกำลังมองออกสำหรับพวกเขา" (p. 1)รองรับพยาบาลเชื่อว่า สหภาพแรงงานสามารถให้เสียงที่มากขึ้นในการดูแลผู้ป่วย (Clark, Clark วัน และเชียบัต เตอร์ 2001), สหภาพแรงงานมุ่งเน้นที่ความพยายามนี้เซ็นทรัลห่วงใยพยาบาลทั้งหมด คลาร์กและคลาร์ก (2009) รายงานวมาสหภาพแรงงานเกี่ยวกับการดูแลผู้ป่วย — บางที่ต้องใช้อนุญาโตตุลาการสำหรับข้อพิพาทที่ให้พยาบาลผู้นำอำนาจการยับยั้งเหมืองว่าทรัพยากร staffing sufficient ก็สามารถประโยชน์ และจริง ปิดหน่วยเมื่อระดับ staffing insufficient แนะนำโดยแซนเดอร์ส์ และ McCutcheon (2010) และ Gaus (2011), ห่วงใยดูแลผู้ป่วยทั่วไปหมายถึง ฉันทามติ ไม่เห็นได้จากความขัดแย้งยาวนานภายในพยาบาลเกี่ยวกับระดับ staffing และอัตราผู้ป่วย ทะเลาะวิวาทนี้แสดงถึงจุดสำคัญที่สหภาพแรงงานและสมาคมวิชาชีพตอบสนอง — การดูแลผู้ป่วย (Aiken et al. 2010 แชปแมน et al. 2009)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภูมิทัศน์ที่ไม่สงบ

นอกจากนี้ยังมี NNU มีตอนนี้เป็นพยาบาลแห่งชาติสหพันธ์แรงงานสภาแห่งชาติใหม่ของพยาบาลซึ่งแสดงให้เห็นถึงประมาณ 70,000 RNs ในรัฐนิวเจอร์ซีย์, นิวยอร์ก, โอไฮโอ, Montana, ออริกอนและวอชิงตัน; การเป็นหุ้นส่วนใหม่และ "พักรบ" ระหว่างยาวนานคู่แข่งที่ CNA และพนักงานบริการระหว่างประเทศสหภาพ (SEIU) ที่มีมากกว่า 2 ล้านคน (ที่มีเกือบ 1 ล้านบาทในการดูแลสุขภาพและการพยาบาล 110,000); และใหม่ดัชนีคำศัพท์-จี้สหภาพแห่งชาติของเจ้าหน้าที่ด้านสุขอนามัยซึ่งหวังที่จะดึงดูดบุคลากรทางการแพทย์ nonunionized และสมาชิก SEIU.

แม้ว่าบางคนเชื่อว่าการเจรจาต่อรองเป็นอุปสรรคกับการจัดการสิทธิของนายจ้างในการควบคุมและกำกับดูแลพนักงานของพวกเขา (มิสซิส, 2003), สหภาพแรงงานเป็น การแข่งขันอุกอาจและประสบความสำเร็จสำหรับสมาชิกใหม่ในการดูแลสุขภาพ ยูเนี่ยนเรียกร้องความสำเร็จกับหลายความพยายามเจรจาต่อรองที่มุ่งเน้นเกี่ยวกับค่าจ้างที่ดีกว่าระดับ NG staf fi, oating FL, บังคับเกินเวลาและ TS Bene Fi สำหรับพยาบาล (Albro 2008; Breda, 1997; แชปแมน et al, 2009;. คลาร์ก & คลาร์ก 2006 2009 ; Gaus 2011) Commins (2012) ชี้ให้เห็นว่าประสบความสำเร็จล่าสุด NNU อาจจะเป็นผลมาจากการพยาบาล 'ความเชื่อที่ว่า "ไม่มีใครในตำแหน่งที่มีอำนาจและอิทธิพลต่อฟลอริด้าที่กำลังมองออกสำหรับพวกเขา" (หน้า 1)..

หลังจากที่อิ่มเอมพยาบาล' ความเชื่อที่ว่ายูเนี่ยนสามารถให้พวกเขา เสียงมากขึ้นในการดูแลผู้ป่วย (คลาร์กคลาร์ก, วันที่และเชียบัตเตอร์, 2001), ยูเนี่ยนได้มุ่งเน้นความพยายามของพวกเขาในปัญหาสำคัญนี้สำหรับพยาบาลทั้งหมด คลาร์กและคลาร์ก (2009) รายงานการเจรจาสหภาพประสบความสำเร็จเกี่ยวกับการดูแลผู้ป่วยบางส่วนที่จำเป็นต้องใช้อนุญาโตตุลาการข้อพิพาทและคนอื่น ๆ ที่ทำให้ผู้นำการพยาบาลผู้มีอำนาจที่จะยับยั้งเหมืองไม่ว่าจะเป็นทรัพยากร NG SUF Fi ประสิทธิภาพ staf Fi เป็นประโยชน์สามารถและหน่วยจริงใกล้ชิดเมื่อระดับ NG staf Fi เป็น insuf ประสิทธิภาพ Fi ที่แนะนำโดย Sanders และ McCutcheon (2010) และ Gaus (2011), ความกังวลร่วมกันสำหรับการดูแลผู้ป่วยไม่ได้หมายความว่าฉันทามติเป็นหลักฐานโดยยาวนานขัดแย้งภายในพยาบาลเกี่ยวกับระดับ NG staf Fi และอัตราส่วนของผู้ป่วย ความขัดแย้งนี้หมายถึง Nexus สำคัญที่ยูเนี่ยนและสมาคมวิชาชีพตอบสนองความต้องการการดูแลผู้ป่วย (Aiken et al, 2010;.. แชปแมน et al, 2009)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภูมิมั่นคงนอกเหนือไปจากนุ มีตอนนี้พยาบาลแห่งชาติสหพันธ์สหพันธ์แรงงานใหม่ของพยาบาลซึ่งแสดงถึงประมาณ 70 , 000 rn ใน New Jersey , นิวยอร์ก , โอไฮโอ , มอนแทนาโอเรกอนและวอชิงตัน ; เป็นหุ้นส่วนใหม่และ " พักรบ " ระหว่างคู่แข่งที่ยาวนาน ) และการบริการของพนักงานสหภาพนานาชาติ ( SEIU ) กับ กว่า 2 ล้านคน ( เกือบ 1 ล้านบาทในการดูแลสุขภาพและ 110 , พยาบาล ) ; และใหม่ ยังจี้สหภาพพนักงาน ซึ่งหวังที่จะดึงดูด nonunionized สุขภาพคนงาน SEIU และสมาชิก .แม้ว่าบางคนเชื่อว่าการร่วมเจรจาต่อรอง รบกวนนายจ้างการจัดการสิทธิในการควบคุมโดยตรงและให้พนักงานของพวกเขา ( อาร์ , 2003 ) , สหภาพแรงงานจะแข่งขันอย่างจริงจังและประสบความสำเร็จสำหรับสมาชิกใหม่ในการดูแลสุขภาพ สหภาพแรงงานเรียกร้องที่ประสบความสำเร็จกับความพยายามในการต่อรองมากเน้นค่าจ้างที่ดี Staf จึงหลุดระดับfl oating ข้อบังคับในช่วงเวลาและดีจึง TS สำหรับพยาบาล ( แอลโบร , 2008 ; เบรดา , 1997 ; แชปแมน et al . , 2009 ; คลาร์ก & คลาร์ก , 2006 , 2009 ; กอส , 2011 ) คัมมินส์ ( 2012 ) แนะนำว่า นู นี้ความสำเร็จอาจเป็นผลของพยาบาลในความเชื่อที่ว่า " ไม่มีใครในตำแหน่งของอำนาจและfl uence มองออกสำหรับพวกเขา " ( หน้า 1 )buoyed โดยพยาบาลร่วมกับสหภาพแรงงานสามารถให้พวกเขาเสียงมากขึ้นในการดูแลผู้ป่วย ( คลาร์ก , คลาร์ก , วัน , & shea , 2001 ) , สหภาพแรงงานได้มุ่งเน้นความพยายามของพวกเขาในกลางทั้งหมดนี้เกี่ยวกับพยาบาล คลาร์กและคลาร์ก ( 2009 ) รายงานความสำเร็จของสหภาพเจรจาเกี่ยวกับการดูแลผู้ป่วยที่ใช้อนุญาโตตุลาการสำหรับข้อพิพาทและคนอื่น ๆที่ให้ผู้นำพยาบาลอำนาจขัดขวางฉันว่าซุฟจึง cient staf จึงเป็นประโยชน์สามารถของทรัพยากรและที่จริงการปิดหน่วยเมื่อ staf จึงของระดับ insuf จึง cient . เป็นข้อเสนอแนะ โดยแซนเดอร์ส และเมิ่กคัชเชิน ( 2010 ) และกอส ( 2011 ) , ปัญหาทั่วไปในการดูแลผู้ป่วยไม่ได้หมายความว่าเอกฉันท์ เป็น evidenced โดยการโต้เถียงอันยาวนานในการพยาบาลเกี่ยวกับ staf จึงหลุดระดับและอัตราส่วนผู้ป่วย ความขัดแย้งนี้เป็น Nexus มีสหภาพแรงงานและสมาคมวิชาชีพที่ตอบสนองการดูแลผู้ป่วย ( ไอเคน et al . , 2010 ; แชปแมน et al . , 2009 )