EFFECTIVE ORGANIZATIONAL COMMUNICAT

EFFECTIVE ORGANIZATIONAL COMMUNICATION & CULTURE 3
Abstract
This thesis explores previous research in the fields of organizational
communication and culture. Through the works of organizational communication
scholars Deetz (1995), Conrad & Poole (2005), and Griffin (2009), the theory of critical
communication in organizations is introduced as the foundation for effective
communication, emphasizing the importance of participatory decision making in
organizations. Through the works of organizational culture scholars Kotter & Heskett
(1992), Schein (2004), and Cameron & Quinn (2011), principles of effective
organizational culture are introduced, including shared values among stakeholders and
adaptability within the industry. Together, these scholars lay the foundation for a study
within a leading digital marketing agency using a communication audit and
Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI). This study, its concluding data,
and recommendations aim to determine which organizational communication and cultural
profile will augment and increase the effectiveness of Team XYZ.
Keywords: organizational culture, organizational communication, communication
audit, competing values framework, Organizational Culture Assessment Instrument
(OCAI), digital marketing agency

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสื่อสารในองค์การที่มีประสิทธิภาพและวัฒนธรรม 3
บทคัดย่อ
วิทยานิพนธ์นี้เป็นการศึกษาวิจัยก่อนหน้านี้ในด้านขององค์กร
การสื่อสารและวัฒนธรรม ผ่านผลงานของการสื่อสารขององค์กร
นักวิชาการ Deetz (1995) คอนราดและพูล (2005) และกริฟฟิ (2009), ทฤษฎีที่สำคัญ
การสื่อสารในองค์กรที่มีการนำมาใช้เป็นพื้นฐานสำหรับการที่มีประสิทธิภาพ
การสื่อสารที่เน้นความสำคัญของการตัดสินใจแบบมีส่วนร่วมในการทำให้
องค์กร . ผ่านผลงานของนักวิชาการวัฒนธรรมองค์กร Kotter และ Heskett
(1992), Schein (2004), และคาเมรอนและควินน์ (2011), หลักการของการที่มีประสิทธิภาพ
วัฒนธรรมองค์กรที่ได้รับการแนะนำให้รู้จักรวมทั้งค่านิยมร่วมกันระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและ
การปรับตัวในอุตสาหกรรม ร่วมกันนักวิชาการเหล่านี้วางรากฐานสำหรับการศึกษา
ที่อยู่ในหน่วยงานการตลาดชั้นนำของดิจิตอลโดยใช้การตรวจสอบการสื่อสารและ
วัฒนธรรมองค์การการประเมินตราสาร (OCAI) การศึกษาครั้งนี้ข้อมูลสรุปของตน
และคำแนะนำที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อตรวจสอบว่าการสื่อสารองค์กรและวัฒนธรรม
รายละเอียดจะขยายและเพิ่มประสิทธิภาพของทีม XYZ.
คำสำคัญ: วัฒนธรรมองค์กร, การสื่อสารขององค์กรการสื่อสาร
การตรวจสอบค่ากรอบการแข่งขันวัฒนธรรมองค์การประเมินเครื่องดนตรี
(OCAI) หน่วยงานการตลาดดิจิตอล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประสิทธิภาพการสื่อสารองค์กรวัฒนธรรม&
3
บทคัดย่อวิทยานิพนธ์นี้ศึกษางานวิจัยในด้านของการสื่อสารในองค์การ
และวัฒนธรรม ผ่านผลงานของนักวิชาการสื่อสาร
องค์การ deetz ( 1995 ) , คอนราด&พูล ( 2005 ) , และ กริฟฟิน ( 2009 ) ทฤษฎีการสื่อสารในองค์กรสำคัญ
ใช้เป็นพื้นฐานสำหรับการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ
,ที่เน้นความสำคัญของการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ
องค์กร ผ่านผลงานขององค์การวัฒนธรรมนักวิชาการคอตเตอร์&เฮสคิต
( 1992 ) , SCHEIN ( 2004 ) และ คาเมรอน &ควินน์ ( 2011 ) หลักประสิทธิภาพ
วัฒนธรรมองค์การเป็นแนะนำ รวมถึงค่าที่ใช้ร่วมกันระหว่างผู้มีส่วนได้เสียและ
การปรับตัวภายในอุตสาหกรรม ด้วยกันนักวิชาการเหล่านี้วางรากฐานสำหรับการศึกษา
ภายในหน่วยงานการตลาดดิจิตอลชั้นนำ โดยใช้การตรวจสอบการสื่อสารและ
วิธีการประเมินวัฒนธรรมองค์กร ( ocai ) การศึกษา , สรุปข้อมูล และข้อเสนอแนะ เล็งหา
ซึ่งการสื่อสารและข้อมูลทางวัฒนธรรม
จะขยายและเพิ่มประสิทธิภาพของทีม XYZ .
คำสำคัญ : วัฒนธรรมองค์กรการสื่อสารในองค์การ การตรวจสอบการสื่อสาร
, การแข่งขันกรอบค่านิยม วัฒนธรรมองค์กร การประเมินเครื่องมือ
( ocai ) , หน่วยงานการตลาดดิจิตอล