Company Perspectives:The 12 Guiding

Company Perspectives:

The 12 Guiding Principles of Metallgesellschaft: 1. We increase our earning power and financial strength through market orientation and cost-consciousness. 2. We increase the value of our company for our shareholders. 3. We concentrate on our core business areas. 4. We act according to our objectives within the scope of our strategic orientation. 5. We want to be among the leaders in our international markets. 6. Our customers pay our wages and salaries. Therefore we place them at the centre of our thoughts and actions. 7. We promote the ideas and initiative of all our staff. 8. Our objective is constant quality improvement. 9. We desire effective communication and welcome objective criticism. 10. We develop our staff and executives in accordance with our corporate commitment. 11. We are active innovators while preserving meaningful traditions. 12. We are a company which is aware of its responsibilities in our society and to the environment.

Company History:

Metallgesellschaft AG (MG), based in the heart of Frankfurt since its foundation, is a conglomerate providing raw materials and technological services. It is divided into five branches: trade, finance, engineering and contracting, chemicals, and building technology. On the brink of bankruptcy in early 1994 because of huge losses incurred from oil-futures and derivatives trading, MG bounced back to profitability in the 1994/95 fiscal year but still faces an uncertain future.

Early History

"The trade in and manufacturing of metals and metal oxides" were the business aims of the firm according to its articles of association. The company was founded on May 17, 1881, by the Anglo-German merchant Wilhelm Merton and his two partners, Leo Ellinger and Zachary Hochschild, with a share capital of 2 million marks. It had its roots in the firm of Philipp Abm. Cohen, already established some 150 years previously, with its headquarters in Hanover. Initially this company was involved in banking, then increasingly in metal trading, and was incorporated in Frankfurt in 1821. In 1856, Cohen entrusted his business interests to his son-in-law Ralph Merton, who had emigrated from London to Frankfurt. One of Ralph Merton's sons, William, born in 1848 and later to change his name to Wilhelm, became an associate partner in 1876, having worked for many years both in London and in Frankfurt. Close business as well as personal ties were formed with the firm of Henry R. Merton (HRM), the metals trading firm of the English branch of the family, named after another of Ralph's sons.

MG, with 40 employees and one telephone--the first telephones were installed in Frankfurt in 1881--at the outset traded in copper, lead, and zinc, later diversifying into nickel and aluminum. The firm Philipp Abm. Cohen had also been involved in silver trading, but abandoned this line in 1872, leaving the way open for the founding of the Deutsche Goldund Silber-Scheideanstalt (Degussa).

Since the domestic mines could not satisfy the country's metal requirements, the company rapidly developed extensive relations abroad and within a short time MG was represented in such cities as Basel, Amsterdam, Milan, Brussels, Stockholm, St. Petersburg, Moscow, Vienna, and Paris. Within a few years, therefore, a network of subsidiaries spanned the globe. In 1887, the American Metal Company was founded in New York; in 1889, the Companhia de Minerales y Metales in Mexico; and in 1889 the Australian Metal Co. The last was the result of an expedition the company organized together with HRM and Degussa into the ore-rich Broken Hill district, where lead and lead concentrates were produced in vast quantities. This constituted the start of MG's trading in ore, which would assume greater and greater importance in the future.

From 1889, these ores were analyzed and tested by the specially created technical department. This technical department was to be the seed from which grew the largest enterprise that MG has ever created; from it arose in 1897 the Metallurgische Gesellschaft Aktiengesellschaft, a fully owned MG subsidiary, to look after MG's industrial and technical interests. Under the abbreviation it uses for telegrams, LURGI, this enterprise has become known as a leading worldwide engineering business. The appointment of the scientists Clemens Winkler and Curt Netto to the supervisory board was clear evidence of the importance technological skills had acquired for MG.

MG developed and flourished in the generally favorable climate of the late period of the Gründerjahre--the period, beginning in 1871, of rapid industrial expansion in Germany. In the company's first ten years, its capital was raised to 6 million marks and the dividend payments were between 7 and 33 percent. From the outset MG had proved exemplary in its social provisions. For example, a pension fund was established for employees long before this became a legal obligation. The founder of MG's social policy was legendary. He founded numerous institutions, using the anonymity of the holding company, the Institut für Gemeinwohl, which were concerned with research into social questions and with providing practical assistance. The feeling that those involved in the business world generally lacked grounding in academic background knowledge in commerce, economics, and social sciences led him to found the Akademie für Sozial-und Handelswissenschaften. The University of Frankfurt would emerge from this academy, once again backed by Wilhelm Merton's strong personal and financial involvement.

Early 20th Century

By 1906, the year of its 25th anniversary, MG was a steadily growing, prosperous concern, involved in many sectors, and active internationally in trading and engineering technology, in the fields of mining and metallurgy. In the same year, Wilhelm Merton brought about the long-envisaged creation of a separate finance company and a broader financial base for the group through the founding of the Berg- und Metallbank. This was merged with the Metallurgische Gesellschaft in 1910, after it was realized that a precise division between the industrial business and its financing was creating unnecessary duplication of work and was not economically favorable to the group.

Although Wilhelm Merton is recorded in autobiographical notes as saying of MG that: "Our trading company will not be involved in any kind of advertising" and is credited with the remark that it would be far more pleasant "to be able to pursue one's business without the need of the stock exchange, the public or the press," he broke fundamentally with his principles in one important way--the publication Metallstatistik, which had appeared annually since 1892, giving an overview of metal production, consumption, and prices worldwide, made MG's name, to quote Wilhelm Merton again, "known, and I might add, respected." In general, however, Wilhelm Merton strongly objected to any interest in the firm which he considered to be excessive.

World War I hit MG hard. The good relations established abroad were broken off, imports of raw material dried up, the sister company HRM fell under the British Non-Ferrous Metals Industry Bill of November 1917, designed to eliminate enemy influence and control over the British ore and metal trade, and the deliveries of Australian ore failed to appear. This meant MG had to obtain its metal supplies from neutral countries for as long as possible and eventually to use up domestic sources or intensify their exploitation. Three aluminum works were built, in conjunction with the firm Griesheim Elektron: in Horrem, close to Cologne; in Berlin-Rummelsburg; and in Bitterfeld near Halle.

In the middle of World War I, on December 15, 1916, Wilhelm Merton died suddenly on a business trip to Berlin. His partner Hochshild had died in 1912 and Ellinger had died in the summer of 1916. This meant none of the founders were left. Wilhelm had prepared his sons to continue the businesses and Richard and Alfred took on the top management positions in MG and in Metallbank.

After the war, they were faced with three main tasks: overcoming the consequences of inflation; reestablishing ties abroad; and adjusting MG's organization to the altered circumstances. Representation abroad was cautiously and gradually reestablished, and a cooperation agreement was signed and shares exchanged with the successor to HRM, which had gone into liquidation during the war.

MG was reorganized into four and later five constituent parts between 1919 and 1922, reflecting its different areas of activity. Through the acquisition of water transport companies (Schleppschiffahrtsgesellschaft Unterweser in 1919 and Lehnkering AG in 1926); a land transport company (Kommanditgesellschaft S. Elkan & Co., Hamburg in 1922); and the founding of a land transport company, Montan Transport GmbH, MG created its own transport services. In 1928, MG and the group Berg -und Metallbank and Metallurgische Gesellschaft which had merged in 1910 were brought together with the aim of operating more efficiently. In the field of metal working, the Vereinigte Deutsche Metallwerke AG (VDM) was founded in 1930 through mergers and partnerships. MG had the majority shareholding.

In the 1920s, the company's constant efforts to reestablish contacts abroad, especially through Richard Merton's strong personal involvement, bore fruit. Together with the already mentioned exchange of shares with the British Metal Corporation is the example of the takeover by MG in 1926 of the Ore and Chemical Corporation (OCC), founded in 1923, in New York. In 1922 MG's stock was changed from registered shares to bearer shares; it was consequently registered on the Frankfurt stock exchange in 1922 and on the Berlin exchange in 1926.

After the battle against inflation had been won, MG would only have a few years to benefit from a peaceful and favorable business environment, as the world Depression and political changes would once more affect the

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มุมมองของบริษัท:หลัก Guiding 12 ของ Metallgesellschaft: 1. เราเพิ่มอำนาจรายได้และความแข็งแกร่งทางการเงินวางตลาดและต้นทุนสติของเรา 2. เราสามารถเพิ่มมูลค่าของบริษัทผู้ถือหุ้นของเรา 3. เราเน้นย่านธุรกิจหลักของเรา 4. เราทำหน้าที่ตามวัตถุประสงค์ของเราภายในขอบเขตของแนวยุทธศาสตร์ของเรา 5. เราต้องการเป็นผู้นำประเทศของเรา 6. ลูกค้าจ่ายค่าจ้างและเงินเดือนของเรา ดังนั้น เราทำให้ศูนย์กลางของความคิดและการกระทำของเรา 7. เราส่งเสริมความคิดและความคิดริเริ่มของเจ้าหน้าที่ของเรา 8. ของเราการปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่อง 9. เราต้องสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ และวัตถุประสงค์วิจารณ์ยินดีต้อนรับ 10. เราพัฒนาพนักงานของเราและผู้บริหารตามความมุ่งมั่นขององค์กร 11. เราเป็น innovators ใช้งานอยู่ในขณะที่รักษาประเพณีมีความหมาย 12. เราเป็นบริษัทที่ตระหนักถึงความรับผิดชอบ ในสังคม และสิ่งแวดล้อมประวัติบริษัท:Metallgesellschaft AG (MG), ใช้ในแฟรงค์เฟิร์ตตั้งแต่ของมูลนิธิ เป็นหินกรวดมนที่ให้บริการเทคโนโลยีและวัตถุดิบ มันแบ่งออกเป็น 5 สาขา: ค้า การ เงิน วิศวกรรม และสัญญา เคมี และเทคโนโลยีการก่อสร้าง บนขอบล้มละลายในช่วงต้นปี 1994 เนื่องจากขาดทุนขนาดใหญ่ที่เกิดขึ้นจากน้ำมันล่วงหน้าและตราสารอนุพันธ์ที่ซื้อขาย MG เด้งกลับเพื่อทำกำไรในปี 1994/95 แต่ใบหน้ายังคงมีอนาคตที่ไม่แน่นอนประวัติศาสตร์ยุคแรก"การค้าใน และผลิตโลหะและโลหะออกไซด์" มีวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของบริษัทตามข้อบังคับของสมาคม บริษัทก่อตั้งขึ้นเมื่อ 17 พฤษภาคม 1881 โดยพ่อค้าอังกฤษ-เยอรมันวิลเฮล์มเมอร์และสองคู่ค้าของเขา Leo Ellinger และ Hochschild ซะคารีอัส ด้วยหุ้นทุน 2 ล้านเครื่อง มันมีรากของบริษัท Philipp ชได้ โคเฮน 150 ปีก่อนหน้านี้ เรียบ มีสำนักงานใหญ่ในฮาโนเวอร์ เริ่มบริษัทนี้เคยเกี่ยวข้องกับธนาคาร แล้วเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ ในการซื้อขายโลหะ และรวมในแฟรงค์เฟิร์ตในประสบ ใน 1856 โคเฮนมอบหมายสนใจธุรกิจของเขาให้เขาลูกเขย Ralph เมอร์ ผู้มีได้อพยพจากลอนดอนสู่แฟรงค์เฟิร์ต หนึ่งบุตร Ralph เมอร์ William เกิด ในปี 1848 แห่ง และภายหลัง การเปลี่ยนชื่อของวิลเฮล์ม กลายเป็นคู่ค้าสมทบใน 1876 มีงานหลายปีทั้ง ในลอนดอน และ ในแฟรงค์เฟิร์ต ชื่อธุรกิจและด้วยความความสัมพันธ์ส่วนบุคคลได้เกิดขึ้นกับบริษัทของเฮนรี่อาร์เมอร์ (HRM), โลหะการค้าบริษัทของสาขาภาษาอังกฤษของครอบครัว ปิดหลังจากที่อื่นบุตรของราล์ฟMG มีพนักงาน 40 และหนึ่งโทรศัพท์ - โทรศัพท์แรกถูกติดตั้งในแฟรงค์เฟิร์ตใน 1881 - มือที่ซื้อขายในทองแดง ลูกค้าเป้าหมาย และ สังกะสี ในภายหลังอย่างนิกเกิลและอลูมิเนียม ชได้ Philipp ยืนยัน โคเฮนยังเกี่ยวข้องในการซื้อขายเงิน แต่แข่งขันรายการนี้ในเนียร์ช ออกแบบเปิดของ Deutsche Goldund Silber-Scheideanstalt (กโพ) ก่อตั้งขึ้นเนื่องจากเหมืองในประเทศสามารถตอบสนองความต้องการโลหะของประเทศ บริษัทรวดเร็วพัฒนาความสัมพันธ์อย่างละเอียดต่างประเทศ และภาย ในระยะเวลาอันสั้น MG ถูกแสดงในเมืองเช่นบาเซิล อัมสเตอร์ดัม มิลาน บรัสเซลส์ สต็อกโฮล์ม เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก มอสโก เวียนนา และปารีส ภายในไม่กี่ปี ดังนั้น เครือข่ายของบริษัทในเครือมาทั่วโลก ใน 1887 บริษัทโลหะอเมริกันก่อตั้งขึ้นในนิวยอร์ก ในจาก 1889, y Companhia เด Minerales Metales ในประเทศเม็กซิโก และจาก 1889 ออสเตรเลียโลหะ จำกัด สุดท้ายคือ ผลลัพธ์จากการเดินทางที่บริษัทแบ่งกับ HRM และกโพย่านโบรคเค่นฮิลล์อุดมไปด้วยแร่ มุ่งลูกค้าเป้าหมาย และลูกค้าเป้าหมายที่ถูกผลิตในปริมาณมาก นี้ทะลักจุดเริ่มต้นของการค้าของ MG ในแร่ ซึ่งจะสมมติมากขึ้น และมากกว่าความสำคัญในอนาคตจากจาก 1889 แร่เหล่านี้ได้วิเคราะห์ และทดสอบ โดยแผนกเทคนิคที่สร้างขึ้นเป็นพิเศษ แผนกเทคนิคนี้ที่จะ เป็นเมล็ดพันธุ์ที่เติบโตองค์กรใหญ่ที่สุดที่เคยสร้าง MG จากนั้นเกิดใน 1897 Metallurgische Gesellschaft Aktiengesellschaft, MG ที่เต็มเป็นเจ้าของบริษัท การดูแลสนใจอุตสาหกรรม และเทคนิคของ MG ภายใต้ตัวย่อที่ใช้สำหรับ telegrams, LURGI ได้กลายเป็นองค์กรนี้เรียกว่าธุรกิจวิศวกรรมชั้นนำทั่วโลก การนัดหมายของ Clemens Winkler และเคิร์ท Netto ให้คณะกรรมการประกาศชัดเจนของทักษะทางเทคโนโลยีสำคัญมีมาสำหรับ MGมิลลิกรัมพัฒนา และเจริญรุ่งเรืองในสภาพภูมิอากาศโดยทั่วไปอันของสายของ Gründerjahre - จุด จุดเริ่มต้นใน 1871 ขยายอุตสาหกรรมอย่างรวดเร็วในประเทศเยอรมนี ในปีที่สิบอันดับแรกของบริษัท ทุนขึ้นไป 6 ล้านเครื่อง และจ่ายเงินปันผลอยู่ระหว่าง 7 และร้อยละ 33 จากมือ MG ได้พิสูจน์โทษในบทบัญญัติของสังคม ตัวอย่าง กองทุนบำนาญก่อตั้งนานพนักงานก่อนนี้กลายเป็นข้อผูกมัดทางกฎหมาย ผู้ก่อตั้งนโยบายสังคมของ MG มีตำนาน เขาก่อตั้งสถาบันต่าง ๆ ใช้การเปิดเผยของบริษัทโฮลดิ้ง für สถาบัน Gemeinwohl ซึ่งไม่เกี่ยวข้อง กับวิจัยในคำถามต่อสังคม และให้ความช่วยเหลือการปฏิบัติ ความรู้สึกที่ผู้เกี่ยวข้องในโลกธุรกิจโดยทั่วไปขาดจากดินในรู้ประวัติการศึกษา เศรษฐศาสตร์ และการพาณิชย์สังคมศาสตร์นำเขาให้พบ Akademie für Sozial แดน Handelswissenschaften มหาวิทยาลัยแฟรงค์เฟิร์ตจะเกิดขึ้นจากนี้ออสการ์ สำรองข้อมูลอีกครั้ง โดยวิลเฮล์มเมอร์แรงส่วนบุคคล และการเงินมีส่วนร่วมช่วงต้นศตวรรษที่ 20โดย 1906 ปีครบรอบปี 25, MG ได้เติบโตอย่างต่อเนื่อง เจริญกังวล เกี่ยวข้องกับหลายภาคส่วน และงานในระดับสากลในการค้า และวิศวกรรมเทคโนโลยี ในเขตเหมืองแร่และโลหะผสม ในปีเดียวกัน วิลเฮล์มเมอร์นำเกี่ยวกับสร้าง envisaged ลองของบริษัททางการเงินแยกต่างหากและกลุ่มผ่านก่อตั้ง Metallbank แดนเบิร์กลักซ์เชอรี่ฐานการเงินกว้างขึ้น ซึ่งถูกผสานกับ Metallurgische Gesellschaft ใน 1910 หลังจากที่มันถูกรู้แบ่งชัดเจนระหว่างการเงินและธุรกิจอุตสาหกรรมสร้างงานซ้ำ และไม่ดีทางเศรษฐกิจกลุ่มแม้ว่าเมอร์วิลเฮล์มบันทึกในบันทึกอัตชีวประวัติว่า MG ที่: "บริษัทค้าจะไม่เกี่ยวข้องกับการโฆษณาใดๆ" และเครดิต ด้วยเหตุที่เป็นความดี "เพื่อให้สามารถดำเนินการของธุรกิจโดยไม่จำเป็นต้องทรัพย์ ประชาชน หรือสื่อมวลชน" เขายากจนภาระหลักของเขาในวิธีสำคัญหนึ่ง - พิมพ์ Metallstatistikซึ่งมีปรากฏตั้งแต่ปีค.ศ. 1892 ให้ภาพรวมของการผลิตโลหะ การใช้ และราคาทั่วโลก ทำ MG ของ ชื่อ ใบเสนอราคาเมอร์วิลเฮล์มอีก "รู้จัก และอาจเพิ่ม ยอมรับ" ทั่วไป อย่างไรก็ตาม วิลเฮล์มเมอร์ขอ objected ให้ประโยชน์ใด ๆ ในบริษัทซึ่งเขาถือว่ามากเกินไปสงครามโลกตีหนัก MG ความสัมพันธ์ที่ดีก่อตั้งขึ้นในต่างประเทศได้แตกออก นำเข้าของวัตถุดิบแห้งค่า เครือบริษัทลดลงมือ HRM ภายใต้อังกฤษไม่ใช่เหล็กโลหะอุตสาหกรรมรายการเดือน 1917 พฤศจิกายน ออกแบบมาเพื่อกำจัดศัตรูอิทธิพลและควบคุมแร่อังกฤษและค้าโลหะ และการจัดส่งของออสเตรเลียไม่สามารถแสดง นี้หมายถึง MG ได้รับวัสดุของโลหะจากประเทศเป็นกลางยาว ที่สุด และในที่สุดเพื่อใช้แหล่งภายในประเทศ หรือกระชับเอารัดเอาเปรียบของพวกเขา งานอลูมิเนียมสามถูกสร้างขึ้น ร่วมกับ Griesheim Elektron ของบริษัท: ใน Horrem ใกล้กับโคโลญจน์ ในเบอร์ลิน-Rummelsburg และ ใน Bitterfeld ใกล้ Halleระหว่างสงครามโลก บน 15 ธันวาคม 1916 เมอร์วิลเฮล์มเสียชีวิตทันทีท่องเที่ยวสู่เบอร์ลิน พันธมิตรที่เสียชีวิตในซาวน่า Hochshild และ Ellinger ของเขาได้เสียชีวิตในฤดูร้อน 1916 นี้หมายถึง ไม่มีของทั้งสองถูกปล่อย วิลเฮล์มได้เตรียมบุตรต่อธุรกิจ และริชาร์ดและอัลเฟรดเอาในตำแหน่งผู้บริหารระดับสูง ใน MG และ Metallbankหลังจากสงคราม พวกเขาได้ประสบกับงานหลัก: ผลกระทบของเงินเฟ้อ มากเพียงใด การปรับความสัมพันธ์ต่างประเทศ และปรับปรุงองค์กรของ MG กับสถานการณ์เปลี่ยนแปลง แสดงต่างเดิน และค่อย ๆ เพลิด และเซ็นข้อตกลงความร่วมมือ และแลกเปลี่ยนหุ้นกับสืบกับ HRM ซึ่งเดินทางไปชำระในระหว่างสงครามMG ถูกจัดระเบียบ เป็น 4 และภายหลัง 5 ส่วนธาตุระหว่างค.ศ. 1919 และค.ศ. 1922 สะท้อนให้เห็นถึงพื้นที่ความแตกต่างของกิจกรรม ผ่านมาบริษัทขนส่งน้ำ (Schleppschiffahrtsgesellschaft Unterweser ในค.ศ. 1919 และ Lehnkering AG ใน 1926); บริษัทขนส่งที่ดิน (Kommanditgesellschaft S. Elkan & Co. ฮัมบูร์กในค.ศ. 1922); และก่อตั้งเป็นที่ดินบริษัทขนส่ง GmbH ขนส่ง Montan, MG สร้างบริการขนส่งของตนเอง ใน 1928, MG และกลุ่มเบิร์กลักซ์เชอรี่ - แดน Metallbank และ Metallurgische Gesellschaft ซึ่งมีรวมใน 1910 ถูกนำกับจุดมุ่งหมายของการดำเนินงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น ในด้านงานโลหะ Vereinigte Deutsche Metallwerke AG (VDM) ถูกก่อตั้งขึ้นใน 1930 ผ่านการครอบงำและความร่วมมือ MG ได้ถือหุ้นส่วนใหญ่ในปี 1920 ความคงของบริษัทเพื่อสร้างการติดต่อต่างประเทศ โดยเฉพาะอย่างยิ่งผ่านริชาร์ดเมอร์แรงส่วนบุคคลมีส่วนร่วม เจาะผลไม้ กับการแลกเปลี่ยนหุ้นกับ บริษัทโลหะอังกฤษดังกล่าวแล้วเป็นตัวอย่างของ takeover โดย MG ใน 1926 แร่ และเคมีคอร์ปอเรชั่น (โอ), จอร์เจียพี่ นิวยอร์ก จำนวน 1922 MG ถูกเปลี่ยนจากหุ้นที่จดทะเบียนผู้ถือหุ้น จึงจดทะเบียนในทรัพย์แฟรงค์เฟิร์ต ในค.ศ. 1922 และแลกเปลี่ยนเบอร์ลินใน 1926หลังจากการชนะการต่อสู้กับเงินเฟ้อ MG จะมีกี่ปีจะได้รับประโยชน์จากสภาพแวดล้อมที่เงียบสงบ และมงคลธุรกิจ โลกซึมเศร้า และการเปลี่ยนแปลงทางการเมืองอีกครั้งจะส่งผลต่อการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มุมมองของ บริษัท : 12 หลักการของ Metallgesellschaft: 1. เราเพิ่มความแข็งแรงพลังงานรายได้ของเราและทางการเงินผ่านการวางแนวทางการตลาดและค่าใช้จ่ายที่มีสติ 2. เราเพิ่มมูลค่าของ บริษัท ของเราสำหรับผู้ถือหุ้นของเรา 3. เรามีสมาธิในพื้นที่ธุรกิจหลักของเรา 4. เราทำหน้าที่ตามวัตถุประสงค์ของเราอยู่ในขอบเขตของการวางกลยุทธ์ของเรา 5. เราต้องการที่จะเป็นหนึ่งในผู้นำในตลาดต่างประเทศของเรา 6. ลูกค้าของเราจ่ายค่าจ้างและเงินเดือนของเรา ดังนั้นเราจึงวางไว้ที่ศูนย์ของความคิดและการกระทำของเรา 7. เราส่งเสริมความคิดและความคิดริเริ่มของพนักงานทุกคนของเรา 8. วัตถุประสงค์ของเราคือการปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่อง 9. เราต้องการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพและยินดีต้อนรับการวิจารณ์วัตถุประสงค์ 10. เราพัฒนาพนักงานของเราและผู้บริหารให้สอดคล้องกับความมุ่งมั่นขององค์กรของเรา 11. เราเป็นนวัตกรรมที่ใช้งานในขณะที่รักษาขนบธรรมเนียมประเพณีที่มีความหมาย 12. เราเป็น บริษัท ที่ตระหนักถึงความรับผิดชอบของตนในสังคมของเราและสภาพแวดล้อม. ประวัติ บริษัท : Metallgesellschaft AG (MG) ​​ซึ่งตั้งอยู่ในใจกลางของแฟรงค์เฟิร์ตตั้งแต่พื้นฐานเป็นกลุ่มให้วัตถุดิบและบริการด้านเทคโนโลยี จะแบ่งออกเป็นห้าสาขา: การค้า, การเงิน, วิศวกรรมและการทำสัญญา, สารเคมีและเทคโนโลยีอาคาร ในปากของการล้มละลายในช่วงต้นปี 1994 เนื่องจากการสูญเสียมากเกิดจากน้ำมันฟิวเจอร์สและสัญญาซื้อขายล่วงหน้า, MG กระเด้งกลับไปที่ผลกำไรในปีงบประมาณ 1994-1995 แต่ยังคงเผชิญกับอนาคตที่ไม่แน่นอน. สมัยก่อนประวัติศาสตร์"การค้าในและการผลิตของโลหะ และออกไซด์ของโลหะ "เป็นจุดมุ่งหมายทางธุรกิจของ บริษัท ให้เป็นไปตามข้อบังคับของ บริษัท ได้ก่อตั้งขึ้นเมื่อวันที่ 17 พฤษภาคม 1881 โดยผู้ประกอบการค้าแองโกลเยอรมันวิลเฮล์เมอร์ตันและสองคู่ของเขา, ราศีสิงห์ Ellinger และรี Hochschild ด้วยทุนจดทะเบียน 2 ล้านเครื่องหมาย มันมีรากของมันใน บริษัท ของฟิลิปป์ Abm โคเฮนจัดตั้งขึ้นแล้วบางส่วน 150 ปีก่อนหน้านี้ที่มีสำนักงานใหญ่ในฮันโนเวอร์ ในขั้นต้น บริษัท นี้มีส่วนเกี่ยวข้องกับธนาคารแล้วมากขึ้นในการซื้อขายโลหะและได้รับการจัดตั้งขึ้นในแฟรงค์เฟิร์ต 1821 ในปี 1856 โคเฮนได้รับมอบหมายผลประโยชน์ทางธุรกิจของเขาไปยังลูกชายของเขาในกฎหมายราล์ฟเมอร์ตันที่ได้อพยพมาจากกรุงลอนดอนไปยังแฟรงค์เฟิร์ต หนึ่งในลูกชายของราล์ฟเมอร์ตัน, วิลเลียมเกิดในปี 1848 และต่อมาเปลี่ยนชื่อของเขากับวิลเฮล์กลายเป็นภาคีพันธมิตรในปี 1876 หลังจากทำงานมาหลายปีทั้งในกรุงลอนดอนและในแฟรงค์เฟิร์ต ธุรกิจอย่างใกล้ชิดเช่นเดียวกับความสัมพันธ์ส่วนบุคคลที่กำลังก่อตัวขึ้นกับ บริษัท ของเฮนรี่อาร์เมอร์ตัน (HRM), บริษัท การค้าโลหะของสาขาภาษาอังกฤษของครอบครัวชื่อหลังจากที่อื่นของบุตรชายของราล์ฟ. เอ็มมี 40 คนและเป็นหนึ่ง telephone-- โทรศัพท์ครั้งแรกที่ถูกติดตั้งในแฟรงค์เฟิร์ตในปี 1881 - ที่เริ่มซื้อขายในทองแดงตะกั่วและสังกะสีต่อมากระจายเป็นนิกเกิลและอลูมิเนียม บริษัท ฟิลิปป์ Abm โคเฮนยังได้มีส่วนร่วมในการซื้อขายเงิน แต่ถูกทิ้งร้างบรรทัดนี้ในปี 1872 ออกจากทางที่เปิดให้บริการสำหรับที่ตั้งของดอย Goldund Silber-Scheideanstalt (Degussa). ตั้งแต่การทำเหมืองแร่ในประเทศไม่สามารถตอบสนองของประเทศความต้องการโลหะ บริษัท พัฒนาอย่างรวดเร็ว ความสัมพันธ์ที่กว้างขวางในต่างประเทศและภายในระยะเวลาอันสั้น MG เป็นตัวแทนในเมืองเช่นบาเซิล, อัมสเตอร์ดัม, มิลาน, บรัสเซลส์, สตอกโฮล์ม, เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก, มอสโก, เวียนนา, และปารีส ภายในเวลาไม่กี่ปีที่ผ่านมาดังนั้นเครือข่ายของ บริษัท ย่อยทอดโลก ในปี 1887 บริษัท ฯ โลหะอเมริกันก่อตั้งขึ้นในนิวยอร์ก; ในปี 1889, Companhia เด Minerales และโลหะในเม็กซิโก; และในปี 1889 ออสเตรเลีย Metal Co. ล่าสุดเป็นผลมาจากการเดินทาง บริษัท ฯ จัดร่วมกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์และ Degussa เป็นย่านที่อุดมไปด้วยแร่ Broken Hill ที่เข้มข้นตะกั่วและตะกั่วมีการผลิตในปริมาณมหาศาล นี้ประกอบด้วยจุดเริ่มต้นของการซื้อขาย MG ในแร่ซึ่งจะถือว่าสำคัญมากขึ้นและมากขึ้นในอนาคต. จาก 1,889 แร่เหล่านี้ถูกนำมาวิเคราะห์และทดสอบโดยฝ่ายเทคนิคสร้างขึ้นเป็นพิเศษ ฝ่ายเทคนิคนี้จะเป็นเมล็ดพันธุ์จากที่เพิ่มขึ้นขององค์กรที่ใหญ่ที่สุดที่ MG ได้เคยสร้าง; จากมันเกิดขึ้นในปี ค.ศ. 1897 Metallurgische Gesellschaft Aktiengesellschaft ซึ่งเป็น บริษัท ย่อย MG เป็นเจ้าของอย่างเต็มที่ในการดูแล MG สนใจอุตสาหกรรมและทางเทคนิค ภายใต้ย่อที่ใช้สำหรับโทรเลข LURGI องค์กรนี้ได้กลายเป็นที่รู้จักในฐานะเป็นผู้นำธุรกิจวิศวกรรมทั่วโลก แต่งตั้งนักวิทยาศาสตร์คลีเมนเคลอร์และห้วน Netto เพื่อคณะกรรมการกำกับเป็นหลักฐานที่ชัดเจนของทักษะเทคโนโลยีสำคัญได้มาสำหรับ MG. MG พัฒนาและเจริญรุ่งเรืองในสภาพภูมิอากาศที่ดีโดยทั่วไปของรอบระยะเวลาปลายของGründerjahre - ระยะเวลาเริ่มต้นใน 1871 การขยายตัวของอุตสาหกรรมอย่างรวดเร็วในประเทศเยอรมนี ใน บริษัท สิบปีแรก, ทุนถูกยกขึ้นไป 6 ล้านเครื่องหมายและการจ่ายเงินปันผลระหว่าง 7 และร้อยละ 33 จากเริ่มแรก MG ได้พิสูจน์แบบอย่างในบทบัญญัติทางสังคม ตัวอย่างเช่นกองทุนบำเหน็จบำนาญก่อตั้งขึ้นสำหรับพนักงานนานก่อนที่จะกลายเป็นภาระผูกพันตามกฎหมาย ผู้ก่อตั้งของนโยบายทางสังคมของ MG เป็นตำนาน เขาก่อตั้งสถาบันจำนวนมากใช้การไม่เปิดเผยชื่อของ บริษัท ผู้ถือหุ้น, Institut für Gemeinwohl ซึ่งได้รับการที่เกี่ยวข้องกับการวิจัยในคำถามกับสังคมและการให้ความช่วยเหลือในทางปฏิบัติ ความรู้สึกว่าผู้ที่เกี่ยวข้องในโลกธุรกิจโดยทั่วไปดินขาดความรู้พื้นฐานการศึกษาในการค้าเศรษฐกิจและสังคมศาสตร์พาเขาไปพบ Akademie สำหรับ Sozial และ Handelswissenschaften มหาวิทยาลัยแฟรงค์เฟิร์ตจะโผล่ออกมาจากสถาบันการศึกษานี้เมื่อได้รับการสนับสนุนอีกครั้งโดยวิลเฮล์เมอร์ตันของการมีส่วนร่วมส่วนบุคคลและการเงินที่แข็งแกร่ง. ในช่วงต้นศตวรรษที่ 20 โดยปี 1906 ปีที่ครบรอบปีที่ 25, MG ก็เติบโตอย่างต่อเนื่อง, ความกังวลความเจริญรุ่งเรืองมีส่วนร่วมในหลายภาคและ งานในระดับสากลในการค้าและเทคโนโลยีวิศวกรรมในด้านของการทำเหมืองแร่และโลหะผสม ในปีเดียวกันวิลเฮล์เมอร์ตันนำเกี่ยวกับการสร้างภาพในระยะยาวของ บริษัท เงินทุนแยกต่างหากและฐานทางการเงินที่กว้างขึ้นสำหรับกลุ่มที่ผ่านการก่อตั้ง Berg- คาดไม่ถึง Metallbank นี้ถูกรวมกับ Gesellschaft Metallurgische ในปี 1910 หลังจากที่มันถูกตระหนักว่าส่วนที่แม่นยำระหว่างธุรกิจอุตสาหกรรมและการจัดหาเงินมันก็สร้างความซ้ำซ้อนที่ไม่จำเป็นในการทำงานและไม่ได้ทางเศรษฐกิจที่ดีไปยังกลุ่ม. แม้ว่าวิลเฮล์เมอร์ตันจะถูกบันทึกไว้ในบันทึกเกี่ยวกับอัตชีวประวัติเป็นคำพูด ของ MG ที่: "บริษัท การค้าของเราจะไม่ได้มีส่วนร่วมในชนิดของการโฆษณาใด ๆ " และให้เครดิตกับคำพูดที่ว่ามันจะไกลขึ้นน่า "เพื่อให้สามารถดำเนินธุรกิจอย่างใดอย่างหนึ่งโดยไม่ต้องของตลาดหลักทรัพย์ที่สาธารณะหรือ กด "เขายากจนกับหลักการพื้นฐานของเขาในทางหนึ่งที่สำคัญ - สิ่งพิมพ์ Metallstatistik ซึ่งได้ปรากฏตัวขึ้นเป็นประจำทุกปีตั้งแต่ปี 1892 ทำให้ภาพรวมของการผลิตโลหะ, การบริโภคและราคาทั่วโลกทำให้ชื่อ MG ของการอ้างอิงวิลเฮล์เมอร์ตันอีกครั้ง "รู้จักและฉันอาจเพิ่มเคารพ." โดยทั่วไป แต่วิลเฮล์เมอร์ตันขอคัดค้านความสนใจใด ๆ ใน บริษัท ที่เขาคิดว่าเป็นมากเกินไป. สงครามโลกครั้งที่ตี MG ยาก ความสัมพันธ์ที่ดีเป็นที่ยอมรับในต่างประเทศถูกหักออกการนำเข้าวัตถุดิบที่แห้งขึ้น HRM บริษัท น้องสาวตกอยู่ภายใต้โลหะที่ไม่ใช่เหล็กอุตสาหกรรมอังกฤษบิลของเดือนพฤศจิกายน 1917 ออกแบบมาเพื่อขจัดอิทธิพลของศัตรูและควบคุมแร่อังกฤษและการค้าโลหะและ การส่งมอบของแร่ออสเตรเลียล้มเหลวที่จะปรากฏ นั่นหมายความ MG ได้ที่จะได้รับอุปกรณ์โลหะจากประเทศที่เป็นกลางให้นานที่สุดเท่าที่เป็นไปได้และในที่สุดก็จะใช้แหล่งที่มาในประเทศหรือการแสวงหาผลประโยชน์ของพวกเขากระชับ สามอลูมิเนียมงานที่ถูกสร้างขึ้นร่วมกับ บริษัท Griesheim เครื่องใช้ใน Horrem ใกล้กับโคโลญ; ในกรุงเบอร์ลิน-Rummelsburg; และใน Bitterfeld ใกล้ Halle. ในช่วงกลางของสงครามโลกครั้งที่หนึ่งเมื่อวันที่ 15 ธันวาคม 1916, วิลเฮล์เมอร์ตันเสียชีวิตทันทีในการเดินทางธุรกิจไปยังกรุงเบอร์ลิน พันธมิตร Hochshild ของเขาเสียชีวิตในปี 1912 และ Ellinger เสียชีวิตในช่วงฤดูร้อนของปี 1916 นั่นหมายความว่าไม่มีผู้ก่อตั้งถูกทิ้ง วิลเฮล์ได้เตรียมลูกชายของเขาที่จะดำเนินธุรกิจและริชาร์ดและอัลเฟรดเอาในตำแหน่งผู้บริหารสูงสุดใน MG และ Metallbank. หลังจากที่สงครามที่พวกเขากำลังเผชิญกับหน้าที่หลักสามประการ: เอาชนะผลกระทบของอัตราเงินเฟ้อ; สถาปนาความสัมพันธ์ต่างประเทศ และการปรับองค์กร MG ของสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง การเป็นตัวแทนในต่างประเทศเป็นอย่างระมัดระวังและค่อยๆสถาปนาและข้อตกลงความร่วมมือลงนามและแลกเปลี่ยนกับหุ้นที่สืบต่อไป HRM ซึ่งได้หายไปในการชำระหนี้ในช่วงสงคราม. MG จัดเป็นสี่และต่อมาห้าส่วนประกอบระหว่างปี 1919 และปี 1922 สะท้อนให้เห็นถึงความแตกต่างของ พื้นที่ของกิจกรรม ผ่านการเข้าซื้อกิจการของ บริษัท ขนส่งทางน้ำ (Schleppschiffahrtsgesellschaft Unterweser ในปี 1919 และ Lehnkering เอจีในปี 1926); บริษัท ขนส่งทางบก (Kommanditgesellschaft S. Elkan & Co. , ฮัมบูร์กในปี 1922); และที่ตั้งของ บริษัท ขนส่งทางบก, Montan Transport GmbH, MG สร้างการบริการขนส่งของตัวเอง ในปี 1928, MG และกลุ่ม Berg -Und Metallbank และ Metallurgische Gesellschaft ซึ่งได้รวมในปี 1910 ถูกนำมารวมกันโดยมีวัตถุประสงค์ของการดำเนินงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น ในด้านการทำงานโลหะ Vereinigte ดอยช์ Metallwerke AG (VDM) ก่อตั้งขึ้นในปี 1930 ผ่านการควบรวมและการเป็นหุ้นส่วน MG มีสัดส่วนการถือหุ้นข้างมาก. ในช่วงปี ค.ศ. 1920 ความพยายามของ บริษัท อย่างต่อเนื่องที่จะกอบกู้รายชื่อในต่างประเทศโดยเฉพาะอย่างยิ่งผ่านการมีส่วนร่วมของริชาร์ดเมอร์ตันส่วนบุคคลที่แข็งแกร่ง, เจาะผลไม้ ร่วมกับที่กล่าวมาแล้วการแลกเปลี่ยนหุ้นกับอังกฤษโลหะ Corporation เป็นตัวอย่างของการรัฐประหารโดย MG ในปี 1926 ของแร่และ Chemical Corporation (OCC) ก่อตั้งขึ้นในปี 1923, ในนิวยอร์ก ในปี 1922 หุ้น MG ก็เปลี่ยนจากทุนจดทะเบียนเป็นหุ้นผู้ถือ; มันจึงได้รับการจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แฟรงค์เฟิร์ในปี 1922 และในการแลกเปลี่ยนเบอร์ลินในปี 1926. หลังจากการต่อสู้กับอัตราเงินเฟ้อที่ได้รับรางวัลชนะเลิศ, MG จะมีเพียงไม่กี่ปีที่จะได้รับประโยชน์จากสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ดีเงียบสงบและเป็นโลกและภาวะซึมเศร้า การเปลี่ยนแปลงทางการเมืองจะส่งผลกระทบต่อหนึ่งครั้ง