Management implications and conclus

Management implications and conclusions
The analysis mentioned previously leads to the following.
Preparation replaces simple planning
One crucial decision for a hotel is whether to evacuate or not. The decision to evacuate
is essentially the decision to suspend business, and therefore revenue flow. The gravity
of this decision is best illustrated when the hotel is viewed as a dynamic entity. There
are at any given time guests arriving, staying, and departing. So it follows that the
decision to evacuate would ideally be a preemptive one. First, further reservations
would be refused. Second, those who are inbound would have their reservations
cancelled. Third, those who are arriving would be refused and rerouted. Fourth, those
in the property would be evacuated. Fifth, the property would spool down and close.
This decision may either be made by the hotel management, or made for the hotel by
local authorities.
The major paradigm shift proposed here is to plan for actions, not situations
Piotrowski, 2006). It is impossible to plan for everything that could occur. By planning
for actions, the e-plan becomes as simple as it could possibly be. If a property knows
that it possesses capabilities of X, then a scenario that would require X þ 1 cannot be
accommodated. A property therefore must realize its capabilities (Smith, 2005;
Rittichainuwat, 2006). Furthermore, to create a plan without testing it through practice
and rehearsal is equivalent to buying a book that will never be read. Planning is a
process. The difference between planning and preparedness is the practice.
Preparedness must supplant planning as the standard (Helsloot and Ruitenberg, 2004).
Resilience reduces vulnerability
Risk has evolved as the primary method to determine what management should worry
about. It is more advisable to drop the risk analysis in favor of a vulnerability model. A
risk analysis paints a probability picture based on likely losses. Such a model
handicaps resilience and capability in some cases and overestimates survivability in
others. Emergency, due to the introduction of the prospect of survival, necessarily
requires the dumping of the contingency model of the normal environment.
Vulnerability is increasing. Of considerable importance is the vulnerability and
resilience of staff (Stein, 2004). Eventually, hotel guests will be able to go home
following a disaster. Hotel staff, on the other hand, lives in the disaster location and
unless there is a mass evacuation, they will face the full effect of the disaster. By
increasing the resilience of staff, one increases the resilience of the entire property.
Staffing levels will be lowered, and guests will be called on to co-produce the now
limited service. Beds will be changed less frequently; meals may be served buffet style.
Moving guests to lower levels, and increasing the density of occupied floors will enable
areas of the property to be shut down, thereby conserving resources.
Rigid response meets acute emergency
In the event of a sudden disaster, decisions will need to be made, but there will not be
time, or a proper environment, in which to utilize the decision making process. The
decision making process is a deliberative activity that tends to result in better quality
outcomes than decisions made on the fly. Stick to the emergency plan. This process is
comprised of:
WHATT
4,1
54

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการผลกระทบและข้อสรุป
วิเคราะห์กล่าวก่อนหน้านี้นำไปสู่​​การต่อไป.
เตรียมแทนที่การวางแผนง่าย
หนึ่งตัดสินใจที่สำคัญสำหรับโรงแรมคือว่าจะอพยพหรือไม่ การตัดสินใจที่จะอพยพ
เป็นหลักในการตัดสินใจที่จะระงับการธุรกิจและการไหลของรายได้จึง แรงโน้มถ่วง
ของการตัดสินใจครั้งนี้เป็นตัวอย่างที่ดีที่สุดของโรงแรมเมื่อถูกมองว่าเป็นองค์กรแบบไดนามิก
มีอยู่ที่ได้รับสิ่งอำนวยความสะดวกใด ๆ เวลาเดินทางมาถึงอยู่และแยกย้ายกันไป ดังนั้นมันตามที่
การตัดสินใจที่จะอพยพไปอยู่จะเป็นมาตรการหนึ่ง ครั้งแรกที่จองต่อไป
จะได้รับการปฏิเสธ ที่สองผู้ที่มีขาเข้าจะมีการจองของพวกเขา
ยกเลิก สามคนที่จะมาถึงจะได้รับการปฏิเสธและเส้นทาง สี่เหล่า
ในสถานที่ให้บริการจะได้รับการอพยพ ที่ห้าสถานที่ให้บริการจะหลอดลงและใกล้.
การตัดสินใจครั้งนี้อาจจะต้องทำโดยการจัดการโรงแรมหรือทำสำหรับโรงแรมโดยเจ้าหน้าที่ท้องถิ่น
.
เปลี่ยนกระบวนทัศน์ที่สำคัญที่นำเสนอที่นี่คือการวางแผนสำหรับการกระทำที่ไม่สถานการณ์
Piotrowski, 2006) . มันเป็นไปไม่ได้ในการวางแผนสำหรับทุกอย่างที่อาจเกิดขึ้น โดยการวางแผนสำหรับการกระทำ
, E-แผนจะกลายเป็นง่ายเหมือนมันอาจจะเป็น ถ้าคุณสมบัติรู้
ว่ามันมีความสามารถของ x แล้วสถานการณ์ที่จะต้อง x þ 1 ไม่สามารถอาศัย
สถานที่ให้บริการจึงต้องตระหนักถึงความสามารถของ (สมิท 2005;
rittichainuwat, 2006) นอกจากนี้ในการสร้างแผนโดยไม่ต้องทดสอบโดยการปฏิบัติและซ้อม
เทียบเท่ากับการซื้อหนังสือที่จะไม่อ่าน การวางแผนเป็นกระบวนการ
ความแตกต่างระหว่างการวางแผนและการเตรียมความพร้อมคือการปฏิบัติ.
เตรียมความพร้อมต้องแย่งการวางแผนที่เป็นมาตรฐาน (helsloot และ ruitenberg, 2004).
ความยืดหยุ่นจะช่วยลดความเสี่ยง
ความเสี่ยงมีการพัฒนาเป็นวิธีการหลักในการตรวจสอบการจัดการสิ่งที่ควรกังวลเกี่ยวกับ
จะแนะนำให้เลือกมากขึ้นในการวิเคราะห์ความเสี่ยงลดลงในความโปรดปรานของรูปแบบช่องโหว่
การวิเคราะห์ความเสี่ยงวาดภาพน่าจะขึ้นอยู่กับแนวโน้มการสูญเสีย เช่นความยืดหยุ่นแบบ
อุปสรรคและความสามารถในบางกรณีและอยู่รอดใน overestimates
คนอื่น ๆ ฉุกเฉินเนื่องจากการแนะนำของโอกาสของการอยู่รอดจำเป็น
ต้องทิ้งของรูปแบบฉุกเฉินของสภาพแวดล้อมปกติ.
ความเสี่ยงจะเพิ่มขึ้นที่มีความสำคัญมากเป็นช่องโหว่และ
ความยืดหยุ่นของพนักงาน (สไตน์, 2004) ในที่สุดผู้เข้าพักจะสามารถที่จะกลับบ้าน
ต่อไปนี้ภัยพิบัติ พนักงานโรงแรมในมืออื่น ๆ ที่อาศัยอยู่ในสถานที่เกิดภัยพิบัติและ
เว้นแต่จะมีการอพยพพวกเขาจะต้องเผชิญกับผลเต็มรูปแบบของภัยพิบัติ โดย
เพิ่มความยืดหยุ่นของพนักงานหนึ่งเพิ่มความยืดหยุ่นของทรัพย์สินทั้งหมด.
ระดับพนักงานจะลดลงและผู้เข้าพักจะได้รับการเรียกร้องที่จะร่วมผลิตตอนนี้
ให้บริการที่ จำกัด เตียงจะมีการเปลี่ยนแปลงไม่บ่อย; มื้ออาหารอาจจะทำหน้าที่ในสไตล์บุฟเฟ่ต์
ย้ายแขกผู้เข้าพักในระดับที่ลดลงและเพิ่มความหนาแน่นของชั้นครอบครองจะช่วยให้
พื้นที่ของสถ​​านที่ให้บริการจะต้องปิดตัวลงซึ่งจะช่วยอนุรักษ์ทรัพยากร
..การตอบสนองตรงตามความเข้มงวดฉุกเฉินเฉียบพลัน
ในกรณีที่เกิดภัยพิบัติอย่างฉับพลันในการตัดสินใจจะต้องมีการทำ แต่จะไม่มี
เวลาหรือสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมในการที่จะใช้ประโยชน์จากกระบวนการการตัดสินใจ
การตัดสินใจกระบวนการเป็นกิจกรรมการอภิปรายที่มีแนวโน้มที่จะส่งผลให้มีคุณภาพดีขึ้น
ผลกว่าการตัดสินใจเกี่ยวกับการบิน ติดแผนฉุกเฉิน กระบวนการนี​​้
ประกอบด้วย:

whatt 4,1
54

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จัดการผลกระทบและบทสรุป
วิเคราะห์ที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้นำไปต่อ
แทนเตรียมวางแผนง่าย
หนึ่งตัดสินใจที่สำคัญโรงแรมมีว่าการอพยพ หรือไม่ ตัดสินใจอพยพ
เป็นหลักตัดสินระงับธุรกิจ และกระแสรายได้ แรงโน้มถ่วงที่
ภาพของตัดสินใจนี้เป็นส่วนประกอบเมื่อโรงแรมดูเป็นเอนทิตี้แบบไดนามิก มี
ก็ได้เวลาจึงเดินทางมาถึง พักผ่อน และออกเดินทาง เพื่อให้เป็นไปตามที่
ตัดสินใจอพยพออกจากห้องจะหนึ่ง preemptive เพิ่มเติมการจองครั้งแรก
จะปฏิเสธ ที่สอง ที่ขาเข้าจะมีการจอง
ยกเลิก ที่สาม ผู้ที่เดินทางมาจะปฏิเสธ และเปลี่ยนเส้นทาง สี่ เหล่า
ในคุณสมบัติจะสามารถอพยพ ห้า คุณสมบัติจะสปูลงและปิด
ตัดสินใจนี้อาจจะทำ โดยการจัดการโรงแรม หรือทำโรงแรมโดย
หน่วยงานท้องถิ่นได้
กระบวนทัศน์หลักการนำเสนอที่นี่คือการ วางแผนสำหรับการดำเนินการ สถานการณ์ไม่
Piotrowski, 2006) ไม่สามารถวางแผนการทุกอย่างที่อาจเกิดขึ้นได้ โดยวางแผน
สำหรับการดำเนินการ แผนอีจะเป็นเรื่องที่อาจเป็น ถ้าอย่างรู้
ว่า มันมีคุณสมบัติความสามารถของ X แล้วไม่สถานการณ์ที่จะต้องมี X þ 1
อาศัย คุณสมบัติดังนั้นจึงต้องทราบความสามารถ (Smith, 2005;
Rittichainuwat, 2006) นอกจากนี้ การสร้างแผนการ โดยทดสอบผ่านแบบฝึกหัด
และซ้อมจะเหมือนกับการซื้อหนังสือที่จะอ่านไม่ การวางแผนเป็นการ
กระบวนการ มีความแตกต่างระหว่างการวางแผนและเตรียมความพร้อมปฏิบัติการ
เตรียมความพร้อมต้อง supplant การวางแผนเป็นมาตรฐาน (Helsloot และ Ruitenberg, 2004) .
ความยืดหยุ่นช่วยลดความเสี่ยง
มีพัฒนาความเสี่ยงเป็นวิธีการหลักเพื่อกำหนดจัดการอะไรที่ควรกังวล
เกี่ยวกับ เพิ่มเติมแนะนำให้ฝากวิเคราะห์ความเสี่ยงที่สามารถเป็นแบบจำลองความเสี่ยงได้ A
วิเคราะห์ความเสี่ยงวาดภาพความน่าเป็นตามโอกาสขาดทุน แบบจำลอง
handicaps ความยืดหยุ่นและความสามารถในบางกรณี และ overestimates ดันใน
ผู้อื่น ฉุกเฉิน เนื่องจากการแนะนำโอกาสของการอยู่รอด จำ
ต้องการถ่ายโอนข้อมูลแบบฉุกเฉินของปกติสภาพแวดล้อม
เพิ่มช่องโหว่ ความสำคัญมากเป็นการเสี่ยง และ
ความยืดหยุ่นของบริการ (สไตน์ 2004) ในที่สุด แขกของโรงแรมจะได้กลับบ้าน
ต่อภัยพิบัติ ดี ในทางกลับกัน อยู่ในตำแหน่งภัยพิบัติ และ
เว้นแต่จะมีการอพยพ พวกเขาจะเผชิญกับผลของภัยพิบัติเต็ม โดย
เพิ่มความยืดหยุ่นของพนักงาน หนึ่งเพิ่มความยืดหยุ่นของทั้งคุณสมบัติ
พนักงานระดับจะสามารถลดลง และแขกจะถูกเรียกในการร่วมผลิตกับปัจจุบัน
จำกัดการบริการ จะเปลี่ยนเตียงน้อยบ่อย อาจให้บริการอาหารแบบบุฟเฟ่ต์ได้
เคลื่อนไหวแขกลดระดับ และเพิ่มความหนาแน่นของชั้นไม่ว่างจะทำ
พื้นที่แห่งนี้ได้ปิดลง เพื่ออนุรักษ์ทรัพยากรได้
ตอบแข็งตรงฉุกเฉินเฉียบพลัน
ในกรณีภัยพิบัติฉับพลัน การตัดสินใจจะต้องทำ แต่จะไม่มี
เวลา หรือสภาพแวดล้อมเหมาะสม การใช้การตัดสินใจกระบวนการ ใน
ตัดสินใจทำให้กระบวนการเป็นกิจกรรมการอภิปรายที่มีแนวโน้มที่จะส่งผลให้คุณภาพดีกว่า
ผลกว่าตัดสินใจทำการบิน ติดกับแผนฉุกเฉิน กระบวนการนี้
ประกอบด้วย:
WHATT
4, 1
54

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์
ซึ่งจะช่วยได้ข้อสรุปและผลการจัดการกล่าวถึงก่อนหน้านี้นำไปสู่ต่อไปนี้:.
การเตรียมการแทนที่การวางแผนแบบเรียบง่าย
หนึ่งการตัดสินใจเรื่องสำคัญสำหรับโรงแรมที่มีไม่ว่าจะเพื่ออพยพหรือไม่ การตัดสินใจที่จะอพยพ
จำเป็นต้องมีการตัดสินใจที่จะพักทางธุรกิจและดังนั้นการไหลของรายได้ แรงโน้มถ่วงโลก
ซึ่งจะช่วยในการตัดสินใจนี้คือการเป็นตัวอย่างที่ดีเยี่ยมที่โรงแรมที่ถูกมองว่าเป็นองค์กรแบบไดนามิกไม่มี
ซึ่งจะช่วยได้ในเวลาที่กำหนดผู้ใช้บริการที่เดินทางมาถึงเข้าพักและออกเดินทาง ดังนั้นจึงมีที่
ซึ่งจะช่วยการตัดสินใจที่จะอพยพจะเป็นหนึ่งก่อนที่ดีเยี่ยม การจอง
ซึ่งจะช่วยเพิ่มเติมเป็นครั้งแรกจะได้รับการปฏิเสธ ที่สองผู้ที่จะเข้ามาจะมีการจอง
ของพวกเขาถูกยกเลิก บุคคลที่สามผู้ที่จะเดินทางมาถึงจะได้รับการปฏิเสธและที่ถูกเปลี่ยนเส้นทาง ที่สี่ที่
ซึ่งจะช่วยในที่พักจะอพยพ ที่ห้าเป็นที่พักที่จะเก็บพักลงไปและอยู่ใกล้.
การตัดสินใจนี้อาจจะทำให้การจัดการโดยโรงแรมหรือที่ทำขึ้นสำหรับโรงแรมโดย
ซึ่งจะช่วยเจ้าหน้าที่ท้องถิ่น.
เปลี่ยนแปลงสำคัญที่เสนอที่นี่คือการวางแผนสำหรับการดำเนินการไม่ได้สถานการณ์
piotrowski 2006 ) เป็นไปไม่ได้ที่จะวางแผนสำหรับทุกสิ่งที่จะเกิดขึ้น โดยการวางแผน
ซึ่งจะช่วยให้การดำเนินการอี - วางแผนที่จะกลายเป็นแบบเรียบง่ายและไม่ได้อาจเป็นไปได้ หากเป็นที่พักที่รู้
ตามมาตรฐานที่โรงแรมครอบคลุมความสามารถของ X จากนั้นเหตุการณ์ที่จะต้องใช้ X þ 1 ไม่สามารถ
ซึ่งจะช่วยจัดให้บริการ ที่พักดังนั้นจะต้องคำนึงถึงความสามารถในการทำงานของตัวเอง(สมิธ 2005
rittichainuwat 2006 ) ยิ่งไปกว่านั้นการสร้างแผนที่ไม่ได้ทำการทดสอบโดยผ่านการฝึก
และการซ้อมมีค่าเท่ากับการซื้อหนังสือที่จะไม่อ่าน การวางแผนเป็นขั้นตอนที่
ความแตกต่างระหว่างการเตรียมความพร้อมและมีการวางแผนการปฏิบัติหน้าที่.
การเตรียมความพร้อมต้องเข้าแทนที่การวางแผนการในฐานะที่เป็นมาตรฐาน( helsloot และ ruitenberg 2004 )..

ซึ่งจะช่วยเพิ่มความยืดหยุ่นช่วยลดความเสี่ยงความเสี่ยงได้รับการพัฒนาเป็นวิธีการหลักในการตรวจสอบการบริหารจัดการจึงต้องให้ความสนใจ
เกี่ยวกับ เป็นมากกว่าขอแนะนำให้ส่งการวิเคราะห์ความเสี่ยงที่เป็นที่นิยมในรุ่นช่องโหว่ ที่
ตามมาตรฐานการวิเคราะห์ความเสี่ยงสีทา ภาพ ความเป็นไปได้ที่อยู่บนพื้นฐานที่มีแนวโน้มจะเกิดความเสียหาย เพิ่มความยืดหยุ่นของรุ่น
ซึ่งจะช่วยคนพิการและความสามารถในบางกรณีและอยู่รอด overestimates ใน
ซึ่งจะช่วยคนอื่น. เบอร์ฉุกเฉินเนื่องจากมีการออกของความหวังในการอยู่รอดจำเป็นต้อง
ซึ่งจะช่วยต้องใช้อัตรา ภาษี ตอบโต้การทุ่มตลาดของรุ่นฉุกเฉินของ สภาพแวดล้อม ปกติ.
จุดอ่อนคือเพิ่มขึ้นมีความสำคัญมากคือความเสี่ยงและ
ซึ่งจะช่วยเพิ่มความยืดหยุ่นของพนักงาน( Stein 2004 ) ในท้ายที่สุดผู้ใช้บริการของโรงแรมจะสามารถกลับไปบ้านต่อไปนี้:
ซึ่งจะช่วยป้องกัน ภัย จากธรรมชาติ พนักงานของโรงแรมในอีกด้านหนึ่งที่อยู่ในเหตุการณ์และที่ตั้งที่
เว้นแต่จะมีการเตรียมการอพยพจำนวนมากที่พวกเขาจะต้องมีผลบังคับใช้อย่างเต็มที่ของความเสียหายได้ โดย
ซึ่งจะช่วยเพิ่มความยืดหยุ่นของพนักงานหนึ่งจะช่วยเพิ่มความยืดหยุ่นของที่พักทั้งหมด.
ระดับจำนวนพนักงานจะได้ลดลงและผู้ใช้บริการจะได้รับการเรียกว่าในความร่วมมือผลิตในตอนนี้
ซึ่งจะช่วยให้บริการจำกัด(มหาชน)ได้ เตียงนอนขนาดคิงส์ไซด์จะมีการเปลี่ยนแปลงได้น้อยลงอาจจะจัดให้บริการอาหารสไตล์บุฟเฟ่ต์.
การย้ายผู้ใช้บริการในระดับที่ต่ำกว่าและเพิ่มความหนาแน่นของพื้นในบริเวณจะเปิดใช้งาน
พื้นที่ของที่พักที่จะปิดลงและเป็นการอนุรักษ์ทรัพยากร.
การตอบสนองความแข็งแกร่งตรงกับเบอร์ฉุกเฉินเฉียบพลัน
ซึ่งจะช่วยในกรณีที่เกิด ภัยพิบัติ ขึ้นมากะทันหันซึ่งการตัดสินใจจะต้องทำแต่จะไม่มี
เวลาหรือ สภาพแวดล้อม ที่เหมาะสมในการที่จะใช้กระบวนการทำให้การตัดสินใจได้ กระบวนการ
ซึ่งจะช่วยทำให้การตัดสินใจที่จะทำกิจกรรมประชาธิปไตยที่มีแนวโน้มที่จะส่งผลให้มี คุณภาพ ชีวิตที่ดียิ่งขึ้นผลลัพธ์มากกว่า
ซึ่งจะช่วยทำให้การตัดสินใจบนเครื่องบิน Memory Stick เพื่อแผนฉุกเฉิน การดำเนินการนี้มี
ประกอบด้วย

whatt 4,1
54