UNIT STANDARDS Most operating manag

UNIT STANDARDS Most operating managers recognize the need to control costs. Cost control often means the difference between success and failure or between above-average profits and lesser profits. For example. Navistar, Inc. had a specific plan to produce 883 trucks for a given month at a cost of S41 million. In reality, they produced 1,228 units at a cost of S48 mil- lion. Clearly, in total they spent more than planned but also produced more than they planned. The key question is whether the S48 million associated with the 1,228 trucks was consistent with the original plan or not. Were production costs in control or not? Did the manager do well or not? In order to answer these questions, information about the budgeted and actual costs must be compared. The total cost per unit is computed as follows:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มาตรฐานหน่วยปฏิบัติงานมากที่สุดผู้จัดการจำต้องควบคุมต้นทุน การควบคุมต้นทุนมักจะหมายถึง ความแตกต่าง ระหว่างความสำเร็จและความล้มเหลว หรืออยู่เหนือค่าเฉลี่ยกำไรและกำไรน้อย ตัวอย่างการ Navistar, Inc. มีแผนเฉพาะในการผลิตรถบรรทุก 883 ในเดือนที่กำหนดต้นทุนของ S41 ล้าน ในความเป็นจริง พวกเขาผลิต 1,228 หน่วยต้นทุน S48 ล้านสิงโต ชัดเจน รวม พวกเขาใช้เวลาวางแผนมากกว่า แต่ยัง ผลิตมากกว่าที่พวกเขาวางแผนไว้ คำถามสำคัญคือ ว่า S48 ล้านเกี่ยวข้องกับรถบรรทุก 1,228 สอดคล้องกับแผนเดิม หรือไม่ มีต้นทุนการผลิตในการควบคุม หรือไม่ ผู้จัดการได้ทำดี หรือไม่ เพื่อตอบคำถามเหล่านี้ ต้องเปรียบเทียบข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนแท้จริง และงบประมาณ ต้นทุนรวมต่อหน่วยที่คำนวณได้ดังนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หน่วยมาตรฐานการดำเนินงานส่วนใหญ่ผู้บริหารตระหนักถึงความจำเป็นในการควบคุมค่าใช้จ่าย ควบคุมค่าใช้จ่ายมักจะหมายถึงความแตกต่างระหว่างความสำเร็จและความล้มเหลวหรือระหว่างผลกำไรที่สูงกว่าค่าเฉลี่ยและผลกำไรน้อย ตัวอย่างเช่น Navistar อิงค์มีแผนเฉพาะในการผลิต 883 รถบรรทุกเดือนที่กำหนดค่าใช้จ่ายของ S41 ล้าน ในความเป็นจริงพวกเขาผลิต 1,228 หน่วยที่ค่าใช้จ่ายของสิงโต S48 mil- เห็นได้ชัดว่าทั้งหมดที่พวกเขาใช้เวลากว่าที่วางแผนไว้ แต่ยังผลิตมากกว่าพวกเขาวางแผน คำถามที่สำคัญคือไม่ว่าจะเป็นล้าน S48 ที่เกี่ยวข้องกับรถบรรทุก 1228 สอดคล้องกับแผนเดิมหรือไม่ มีต้นทุนการผลิตในการควบคุมหรือไม่? ผู้จัดการไม่ทำดีหรือไม่? เพื่อที่จะตอบคำถามเหล่านี้ข้อมูลเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงและงบประมาณจะต้องนำมาเปรียบเทียบ ค่าใช้จ่ายรวมต่อหน่วยคำนวณดังนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หน่วยมาตรฐานมากที่สุดผู้จัดการปฏิบัติการจักต้องควบคุมค่าใช้จ่าย ควบคุมต้นทุนมักจะหมายถึงความแตกต่างระหว่างความสำเร็จและความล้มเหลว หรือระหว่างผลกำไรเฉลี่ยสูงกว่า และกำไรน้อย ตัวอย่างเช่น navistar , Inc มีการวางแผนผลิตและรถบรรทุกให้เดือนที่ค่าใช้จ่ายของ s41 ล้านบาท ในความเป็นจริงที่พวกเขาผลิต แล้วหน่วยที่ค่าใช้จ่ายของ s48 ล้าน - สิงโต อย่างชัดเจนทั้งหมดมันใช้เวลามากกว่าที่วางแผนไว้ แต่ยัง ผลิตมากขึ้นกว่าที่พวกเขาได้วางแผนไว้ คำถามที่สำคัญคือว่า s48 ล้านที่เกี่ยวข้องกับ 228 รถบรรทุก มีความสอดคล้องกับแผนเดิมหรือไม่ มีต้นทุนการผลิตควบคุมหรือไม่ ? แล้วผู้จัดการจะดีหรือไม่ เพื่อที่จะตอบคำถามเหล่านี้ ข้อมูลเกี่ยวกับงบประมาณต้นทุนที่แท้จริง และต้องเปรียบเทียบต้นทุนรวมต่อหน่วยจะคำนวณดังนี้