DDeveloping effective Action plansT

DDeveloping effective Action plans
The third step in planning is to develop effective action plans. An action plan lists the specific steps (how), people (who),resources (what), and time period (when) for accomplishing a goal. Unlike most CEOs, Randy Papadellis has a unique goal that requires an extraordinary action plan. As the CEO of Ocean Spray, Papadellis has to buy all of the cranberries that his farmers produce (Ocean Spray is a farmer cooperative) and buy the crop at the highest possible price. Then,it’s Papadellis’s job to figure out how to sell the entire crop of high-cost berries. Under Papadellis’s direction,ocean Spray began looking for alternative uses for cranberries beyond the traditional juice and canned products,use that would involve new methods,people,and resources. The company invented dried-fruit Craisins by rein fusing juice into husks that used to be thrown away. Craisins have grown onto a $ 100 million product line. Ocean Spray also developed a set of light drinks that had just 40 calories,mock berries that could be infused with other flavors (such as blueberry and strawberry) and used in muffins and cereals,and was the first company to introduce juice boxes. Because of actions, Ocean Spray has been able to increase the price it pays its farmers over 100 percent in the past three years.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แผนการดำเนินการมีประสิทธิภาพ DDeveloping
สามขั้นตอนในการวางแผนคือการ พัฒนาแผนการดำเนินการมีประสิทธิภาพ แผนการดำเนินการรายการขั้นตอนเฉพาะ (วิธี), คน (ที่), ทรัพยากร (อะไร), และระยะเวลา (เมื่อ) สำหรับบรรลุเป้าหมาย ซึ่งแตกต่างจากส่วนใหญ่ CEOs แรนดี้ Papadellis มีเป้าหมายเฉพาะที่ต้องการแผนการดำเนินการพิเศษ เป็นซีอีโอของเชอร์รี่ Papadellis มีทั้งหมดของ cranberries ที่เกษตรกรของเขา (เชอร์รี่คือ เกษตรกรสหกรณ์) และพืชที่ราคาสูงสุดที่สามารถซื้อ แล้ว มันเป็นงานของ Papadellis จะคิดออกวิธีการขายพืชผลทั้งหมดของครบราคาสูง ภายใต้ทิศทางของ Papadellis โอเชี่ยนสเปรย์เริ่มหา cranberries เหนือน้ำแบบดั้งเดิมและผลิตภัณฑ์บรรจุกระป๋อง ใช้ทดแทนใช้ที่จะเกี่ยวข้องกับวิธีการใหม่ คน และทรัพยากร บริษัทคิดค้น Craisins ผลไม้แห้ง โดยบังเหียนของน้ำเป็นแพ้ง่ายที่ใช้ไป Craisins ได้เติบโตไปยังบรรทัดสินค้า $ 100 ล้าน เชอร์รี่ยังพัฒนาชุดของเครื่องดื่มที่มีเพียง 40 แคลอรี่ซ่อมครบที่สามารถผสมผสานกับรสชาติอื่น ๆ (เช่นบลูเบอรี่และสตรอเบอร์รี่) ใช้ในมัฟฟินและธัญพืช และเป็นบริษัทแรกที่แนะนำน้ำผลไม้กล่อง เนื่องจากการดำเนินการ เชอร์รี่แล้วจะขึ้นราคามันคุ้มค่ากว่า 100 เปอร์เซ็นต์ของเกษตรกรในปีที่สาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ddeveloping ที่มีประสิทธิภาพแผนปฏิบัติการ
ขั้นตอนที่สามในการวางแผนเพื่อพัฒนาแผนปฏิบัติการที่มีประสิทธิภาพ แผนปฏิบัติการรายการขั้นตอนที่เฉพาะเจาะจง ( วิธีการ ) , คน ( ที่ ) ทรัพยากร ( อะไร ) และระยะเวลา ( เวลา ) เพื่อบรรลุเป้าหมาย ซึ่งแตกต่างจากซีอีโอส่วนใหญ่ แรนดี้ papadellis ได้เฉพาะเป้าหมายที่ต้องใช้แผนปฏิบัติการพิเศษ เป็น CEO ของสเปรย์มหาสมุทรpapadellis มีที่จะซื้อทั้งหมดของแครนเบอร์รี่ที่เกษตรกรของเขาผลิต ( สเปรย์มหาสมุทรเป็นเกษตรกรสหกรณ์ ) และซื้อพืชในราคาสูงสุดที่เป็นไปได้ แล้ว มันเป็นงาน papadellis ที่จะคิดออกวิธีการขายพืชทั้งหมดของเบอร์รี่ ค่าใช้จ่ายสูง ภายใต้ทิศทางของ papadellis สเปรย์มหาสมุทรเริ่มมองหาทางเลือกสำหรับการใช้ผลิตภัณฑ์น้ำผลไม้แครนเบอร์รี่ นอกเหนือจากแบบดั้งเดิม และแบบกระป๋องใช้ที่เกี่ยวข้องกับวิธีการใหม่ ผู้คน และทรัพยากร บริษัทประดิษฐ์ craisins ผลไม้แห้ง โดยควบคุมด้วยน้ำเข้าสู่เปลือกที่ใช้จะถูกโยนทิ้ง craisins เติบโตบนบรรทัดผลิตภัณฑ์ $ 100 ล้าน สเปรย์มหาสมุทรยังได้พัฒนาชุดของแสงเครื่องดื่มที่มีเพียง 40 แคลอรีเยาะเย้ยเบอร์รี่ที่สามารถผสมกับรสชาติอื่น ๆ ( เช่น บลูเบอร์รี่และสตรอเบอร์รี่ ) และใช้ในมัฟฟินและธัญญาหาร และเป็นบริษัทแรกที่จะแนะนำน้ำผลไม้กล่อง เพราะการกระทำของสเปรย์มหาสมุทรได้รับสามารถที่จะเพิ่มราคาจ่ายของเกษตรกรกว่า 100 เปอร์เซ็นต์ในช่วงสามปีที่ผ่านมา