Although the theory of the Lewin ha

Although the theory of the Lewin has proved useful to understand changes in relatively stable conditions, the nature continues and the dynamics of change in today's business world, it makes more sense to implement a process for "freezing" modified behaviour, part of the procession takes the view that the change is a complex process and dynamics, which should not be solidified or treated as a series of linear events, in the heart of the development of an approach to the procession is the need to integrate analysis of change management policy. (Cummings, 1997)
Have many pointed out that the planned approach Lewin is too simplistic and mechanistic for a world where the organizational changes is a continuous process open to all (Dawson, 1994; Garvin, 1993; Kanter et al., 1992). The Lewin work is relevant to progressive and isolated projects and is not able to integrate the radical change, transformation (Dawson, 1994; Dunphy and Stace, 1992). Lewin is accused of ignoring the role of power and politics in organizations and wildlife continues to a large part of organizational life. Lewin is seen as advocating a top-down approach on change management and do not take into account situations requiring changes from bottom to top (Dawson, 1994).. He clearly recognized that pressure for change has many neighbourhoods, managers and leaders, and seeking to provide an approach that could accommodate this. Therefore, rather than supporting Lewin has seen change of behaviour as a process from top to bottom, it would be more accurate to say that recognized that might be initiated the high, low or medium, but it could not be successful without the active participation, willing Lewin and equal for all.


Read more: http://www.ukessays.com/essays/management/comparison-of-kotter-lewin-and-positive-models-management-essay.php#ixzz335olaE80

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่าทฤษฎีของ Lewin ได้พิสูจน์ประโยชน์ที่จะเข้าใจการเปลี่ยนแปลงในสภาพที่ค่อนข้างมีเสถียรภาพ ธรรมชาติอย่างต่อเนื่อง และเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงในโลกธุรกิจวันนี้ มันทำให้รู้สึกมากกว่าการใช้กระบวนการปรับเปลี่ยนพฤติกรรม "ตรึง" ส่วนหนึ่งของขบวนใช้เวลาดูว่า การเปลี่ยนแปลงเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนและพลศาสตร์ ซึ่งไม่ควรแข็ง หรือถือว่าเป็นชุดของเหตุการณ์เชิงเส้น ในการพัฒนาวิธีการให้ขบวน ต้องรวมการวิเคราะห์นโยบายการจัดการเปลี่ยนแปลง (Cummings, 1997)
มีจำนวนมากชี้ให้เห็นว่าวิธีแผน Lewin เร่งรีบเกินไป และมีกลไกการทำสำหรับโลกที่เปลี่ยนแปลงขององค์กรเป็นกระบวนการอย่างต่อเนื่องเปิดทั้งหมด (ดอว์สัน ปี 1994 Garvin, 1993 Kanter et al., 1992) Lewin ทำงานเกี่ยวข้องกับโครงการก้าวหน้า และแบบแยก และไม่สามารถรวมการเปลี่ยนแปลงรุนแรง การแปลง (ดอว์สัน 1994 Dunphy ก Stace, 1992) Lewin ถูกกล่าวหาว่าละทิ้งบทบาทของอำนาจและการเมืองในองค์กร และสัตว์ป่ายังส่วนใหญ่ขององค์กร Lewin ถูกมองว่าเป็นวิธีการแบบบนลงล่าง advocating จัดการการเปลี่ยนแปลง และสามารถพิจารณากรณีบัญชีที่ต้องการเปลี่ยนแปลงจากล่างไปบน (ดอว์สัน 1994) ... เขาชัดเจนรู้ว่าความดันสำหรับการเปลี่ยนแปลงมีหลายพื้นที่ ผู้จัดการ และผู้ นำ และแสวงหาวิธีการที่สามารถรองรับนี้ให้ ดังนั้น แทนที่จะสนับสนุน Lewin ได้เห็นการเปลี่ยนแปลงของพฤติกรรมเป็นกระบวนการจากบนลงล่าง มันจะถูกต้องว่าที่รู้จักอาจจะเริ่มต้นระดับสูง ต่ำ หรือปานกลาง แต่ไม่ประสบความสำเร็จโดยไม่เข้าร่วมใช้งาน ยินดี Lewin และเท่าเทียมกันสำหรับทั้งหมด


อ่านเพิ่มเติม: http://www.ukessayscom/essays/management/comparison-of-kotter-lewin-and-positive-models-management-essay.php#ixzz335olaE80

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถึงแม้ว่าทฤษฎีของเลวินได้พิสูจน์แล้วว่าเป็นประโยชน์ที่จะเข้าใจการเปลี่ยนแปลงในเงื่อนไขที่ค่อนข้างมั่นคง ธรรมชาติอย่างต่อเนื่องและพลวัตของการเปลี่ยนแปลงในโลกธุรกิจวันนี้ มันทำให้รู้สึกมากขึ้นเพื่อใช้กระบวนการ " แช่แข็ง " ปรับเปลี่ยนพฤติกรรม ส่วนขบวนที่ใช้มุมมองที่เปลี่ยน คือ กระบวนการที่ซับซ้อนและพลศาสตร์ซึ่งไม่ควรแข็ง หรือถือว่าเป็นชุดของเหตุการณ์เชิงเส้นในหัวใจของการพัฒนาแนวทางการเคลื่อนขบวนจะต้องบูรณาการการวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงนโยบายการจัดการ ( คัมมิงส์ , 1997 )
มีชี้ให้เห็นว่าวิธีการวางแผนเลวินก็ง่ายและกลไกสำหรับโลกที่เปลี่ยนแปลงองค์การเป็นกระบวนการต่อเนื่องเปิดทั้งหมด ( ดอว์สัน1994 ; การ์วิน , 1993 ; ขอบ et al . , 1992 ) งานที่เกี่ยวข้องกับเลวินก้าวหน้าและแยกโครงการและไม่สามารถที่จะบูรณาการการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรง , การเปลี่ยนแปลง ( ดอว์สัน , 1994 ; ดันฟีย์ และสเตซี่ , 1992 ) เลวิน ถูกกล่าวหาว่าละเลยบทบาทของอำนาจและการเมืองในองค์การ และสัตว์ป่าที่ยังคงเป็นส่วนสำคัญของชีวิตขององค์การเลวินเป็นเห็นเป็นการสนับสนุนแนวทางจากบนลงล่างในการจัดการการเปลี่ยนแปลงและไม่ได้พิจารณาสถานการณ์โดยการเปลี่ยนแปลงจากล่างขึ้นบน ( ดอว์สัน , 1994 ) . . . . . . . เขายอมรับว่า กดดันให้เปลี่ยนได้หลายละแวกใกล้เคียง ผู้นำและผู้บริหาร และการแสวงหาเพื่อให้วิธีการที่สามารถรองรับนี้ ดังนั้นแทนที่จะสนับสนุน เลวิน ได้เห็นการเปลี่ยนแปลงของพฤติกรรม เช่น กระบวนการจากบนลงล่าง มันก็จะถูกต้องมากขึ้นที่จะกล่าวว่า ยอมรับว่า อาจจะเริ่มสูง กลาง ต่ำ หรือ แต่มันไม่อาจจะประสบความสำเร็จได้โดยไม่ต้องมีส่วนร่วม ยินดี เลวิน และทุกคนเท่าเทียมกัน


อ่านเพิ่มเติม : http://www.ukessays .ดอทคอม / บทความ / การจัดการ / การเปรียบเทียบคอตเตอร์ เลวิน และบวกเรียงความการจัดการ# ixzz335olae80 PHP รุ่น