1.2.3 Public Sector Reform in Austr

1.2.3 Public Sector Reform in Australia
The public sector reforms in Australia aimed to update the government’s performance, and to develop performance processes rather than performance outcomes. This reform officially started in 1983, with the following public Sector reform procedures (Office of Permanent Secretary for Interior, 2005: 52-56):
1) Structural Reform: With organization restructure through streamlining work processes and promoting business-like organizational performance, allocating top-down authority of decision-making related to personnel and finance and decentralizing authority to other related government offices. 27
2) Industrial Reform: Adjusting government officials’ payment and fringe benefits to be compatible with the private sector; promoting security and career progress and developing performance flexibility with part time work.
3) Human Resource Management Reform: Developing high-ranking government officials by providing administrative and specialist training, developing executive officials by providing training related to change management, promoting progress on women’s and native’s equality and applying performance appraisals to evaluate and compensate personnel.
4) Financial Reform: Assigning government offices to allocate budget project by project and approving budget for operational expenses project by project with evaluation based on performance outcomes regarding project aims and efficiency, rather than cost saving alone, and approving additional benefits for the government units which can save costs due to performance efficiency.
5) Commercial reform with use of charges. This follows the concept that the customers are responsible for all or some expenses arising from services. The contracting out system was introduced, privatization of state enterprises or autonomous agencies in the form of private companies was promoted, together with application of the accounting system which could compare related incomes and payments.
6) Planning and reporting reform: Assigning all government units to set up organization planning with objectives, important details of operation and clear evaluation. Each government unit must specify the period of project evaluation, with the focus on evaluating outcomes. Each unit must arrange the management system with correct and updated information, for the follow-up of performance and resource use, and also the annual performance report.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1.2.3 ปฏิรูปภาคในออสเตรเลีย การปฏิรูปภาครัฐในออสเตรเลียที่มุ่ง การปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของรัฐบาล และ การพัฒนาประสิทธิภาพกระบวนการมากกว่าผลที่มีประสิทธิภาพ การปฏิรูปนี้เริ่มในปี 1983 ขั้นตอนการปฏิรูปภาครัฐต่อไปนี้ (สำนักงานปลัดกระทรวงสำหรับตกแต่งภายใน 2005:52-56): 1) ปฏิรูปโครงสร้าง: โครงกับองค์กรผ่านการทำให้เพรียวลมกระบวนการทำงาน และประสิทธิภาพขององค์กรธุรกิจเช่นการส่งเสริม การปันส่วนบนลงอำนาจของการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับบุคลากรและการเงิน และ decentralizing หน่วยงานอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับหน่วยงานภาครัฐ 27 2) อุตสาหกรรมปฏิรูป: การปรับการชำระเงินและเข้ากันได้กับภาคเอกชน สวัสดิการเจ้าหน้าที่รัฐ ส่งเสริมความปลอดภัยและอาชีพความก้าวหน้า และพัฒนาประสิทธิภาพความยืดหยุ่นกับเวลาทำงาน 3) การปฏิรูปการจัดการทรัพยากรมนุษย์: การพัฒนาระดับสูงข้าราชการ โดยการให้ผู้ดูแลและผู้เชี่ยวชาญการฝึกอบรม พัฒนาเจ้าหน้าที่บริหาร โดยการให้การฝึกอบรมที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงการจัดการ ส่งเสริมความก้าวหน้าของผู้หญิงและของพื้นเมืองความเสมอภาคและการประเมินประสิทธิภาพการทำงานเพื่อประเมิน และชดเชยบุคลากร 4) การปฏิรูป: การกำหนดหน่วยงานภาครัฐจัดสรรงบประมาณโครงการโดยโครงการ และอนุมัติงบประมาณสำหรับค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานโครงการโดยโครงการที่ มีการประเมินผลอิงอนทางเกี่ยวกับจุดมุ่งหมายของโครงการ และประสิทธิภาพ มากกว่าต้นทุนบันทึกเพียงอย่างเดียว และการอนุมัติสิทธิประโยชน์เพิ่มเติมสำหรับหน่วยราชการที่สามารถประหยัดต้นทุนเนื่องจากประสิทธิภาพ 5) ปฏิรูปเชิงพาณิชย์ ด้วยการใช้ค่าธรรมเนียม นี้ต่อไปนี้แนวคิดที่ลูกค้ามีความรับผิดชอบสำหรับค่าใช้จ่ายทั้งหมด หรือบางส่วนที่เกิดจากการให้บริการ ทำสัญญาออกจากระบบถูกนำมาใช้ การแปรรูปรัฐวิสาหกิจหรือหน่วยงานอิสระในรูปของบริษัทเอกชนได้รับ ตำแหน่ง ร่วมกับโปรแกรมประยุกต์ของระบบบัญชีที่สามารถเปรียบเทียบรายได้ที่เกี่ยวข้องและการชำระเงิน 6) การวางแผน และการรายงานการปฏิรูป: การกำหนดหน่วยรัฐบาลทั้งการตั้งองค์กรการวางแผนวัตถุประสงค์ รายละเอียดที่สำคัญของการดำเนินงาน และการประเมินที่ชัดเจน แต่ละหน่วยงานต้องระบุระยะเวลาของการประเมินโครงการ การเน้นการประเมินผล แต่ละหน่วยต้องจัดระบบการจัดการกับข้อมูลถูกต้อง และปรับปรุง การติดตามการใช้ประสิทธิภาพและทรัพยากร และประสิทธิภาพการทำงานรายงานประจำปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1.2.3 การปฏิรูปภาครัฐในประเทศออสเตรเลีย
การปฏิรูปภาครัฐในประเทศออสเตรเลียมีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของรัฐบาลและเพื่อพัฒนากระบวนการประสิทธิภาพมากกว่าผลการดำเนินงาน การปฏิรูปนี้เริ่มต้นอย่างเป็นทางการในปี 1983 มีดังต่อไปนี้ภาครัฐขั้นตอนการปฏิรูป (สำนักงานปลัดกระทรวงมหาดไทย, 2005: 52-56):
1) การปฏิรูปโครงสร้าง: ด้วยการปรับโครงสร้างองค์กรผ่านการปรับปรุงกระบวนการทำงานและการส่งเสริมประสิทธิภาพขององค์กรธุรกิจเหมือนการจัดสรร อำนาจจากบนลงล่างของการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับบุคลากรและการเงินและการกระจายอำนาจไปยังสำนักงานอื่น ๆ ของรัฐบาลที่เกี่ยวข้อง 27
2) การปฏิรูปอุตสาหกรรม: การปรับข้าราชการ 'การชำระเงินและสวัสดิการที่จะทำงานร่วมกับภาคเอกชน การส่งเสริมการรักษาความปลอดภัยและความคืบหน้าในอาชีพและการพัฒนาความยืดหยุ่นประสิทธิภาพการทำงานกับเวลาทำงาน Part.
3) การปฏิรูปการบริหารทรัพยากรมนุษย์: การพัฒนาเจ้าหน้าที่ระดับสูงของรัฐบาลโดยการให้การฝึกอบรมการบริหารและผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาเจ้าหน้าที่บริหารโดยการให้การฝึกอบรมที่เกี่ยวข้องกับการจัดการการเปลี่ยนแปลงการส่งเสริมความคืบหน้าในสตรีและ พื้นเมืองของความเสมอภาคและการประยุกต์ใช้การประเมินผลการปฏิบัติงานในการประเมินและชดเชยบุคลากร.
4) การปฏิรูปทางการเงิน: การกำหนดหน่วยงานภาครัฐในการจัดสรรงบประมาณโครงการตามโครงการและอนุมัติงบประมาณสำหรับโครงการค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานโครงการที่มีการประเมินผลขึ้นอยู่กับผลการดำเนินงานเกี่ยวกับจุดมุ่งหมายของโครงการและมีประสิทธิภาพมากกว่าค่าใช้จ่าย ประหยัดเพียงอย่างเดียวและอนุมัติสิทธิประโยชน์เพิ่มเติมสำหรับหน่วยงานภาครัฐที่สามารถประหยัดค่าใช้จ่ายเนื่องจากประสิทธิภาพในการปฏิบัติ.
5) การปฏิรูปเชิงพาณิชย์ที่มีการใช้ค่าใช้จ่าย นี้ตามแนวคิดที่ว่าลูกค้ามีความรับผิดชอบทั้งหมดหรือค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจากการให้บริการ ระบบการทำสัญญาออกได้รับการแนะนำการแปรรูปรัฐวิสาหกิจหรือหน่วยงานในกำกับของรัฐในรูปแบบของ บริษัท เอกชนที่ได้รับการส่งเสริมการลงทุนร่วมกับการประยุกต์ใช้ระบบบัญชีซึ่งอาจเปรียบเทียบรายได้ที่เกี่ยวข้องและการชำระเงิน.
6) การวางแผนและการปฏิรูปการรายงาน: การกำหนดหน่วยงานของรัฐบาลทั้งหมดเพื่อ ตั้งค่าการวางแผนองค์กรที่มีวัตถุประสงค์รายละเอียดที่สำคัญของการดำเนินงานและการประเมินผลที่ชัดเจน หน่วยงานภาครัฐแต่ละคนจะต้องระบุระยะเวลาของการประเมินผลโครงการให้ความสำคัญกับผลการประเมิน แต่ละหน่วยจะต้องจัดให้มีระบบการจัดการที่มีข้อมูลที่ถูกต้องและมีการปรับปรุงสำหรับการติดตามผลการดำเนินงานและการใช้ทรัพยากรและยังรายงานการปฏิบัติงานประจำปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1.2.3 ภาครัฐ การปฏิรูปในออสเตรเลียการปฏิรูปของหน่วยงานภาครัฐในออสเตรเลีย มีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงการทำงานของรัฐบาล และเพื่อพัฒนาประสิทธิภาพของกระบวนการมากกว่าผลลัพธ์ของงาน การปฏิรูปนี้อย่างเป็นทางการเริ่มต้นในปี 1983 ด้วยขั้นตอนการปฏิรูประบบราชการดังต่อไปนี้ ( สำนักงานปลัดกระทรวงมหาดไทย พ.ศ. 2548 : 52-56 )1 ) การปฏิรูปโครงสร้างองค์กรผ่านกระบวนการทำงานที่มีการปรับโครงสร้างใหม่ และส่งเสริมธุรกิจ เช่น การปฏิบัติงานขององค์การ การจัดสรรอำนาจตัดสินใจจากบนลงล่าง ที่เกี่ยวข้องกับบุคลากร และการเงิน และ decentralizing อำนาจให้หน่วยงานอื่นที่เกี่ยวข้อง 272 ) การปฏิรูปอุตสาหกรรม : การปรับเจ้าหน้าที่รัฐบาลจ่ายเงินและผลประโยชน์จะเข้ากันได้กับเอกชน การส่งเสริมความมั่นคงและความก้าวหน้าในอาชีพและการพัฒนาความยืดหยุ่นประสิทธิภาพกับงานพิเศษ3 ) การปฏิรูปการจัดการทรัพยากรมนุษย์การพัฒนาข้าราชการระดับสูง โดยการให้การฝึกอบรมผู้บริหารและผู้เชี่ยวชาญการพัฒนาเจ้าหน้าที่บริหารโดยการให้การฝึกอบรมที่เกี่ยวข้องกับการบริหารการเปลี่ยนแปลง การส่งเสริมความก้าวหน้าของผู้หญิงและพื้นเมืองของความเสมอภาคและการประยุกต์ใช้การประเมินผลการปฏิบัติงานเพื่อประเมินและชดเชยบุคลากร4 ) การปฏิรูปทางการเงิน : การจัดสรรงบประมาณโครงการหน่วยงานราชการ โดยโครงการ และอนุมัติงบประมาณค่าใช้จ่ายสำหรับการดำเนินงานโครงการ โดยโครงการการประเมินขึ้นอยู่กับการแสดงผลเกี่ยวกับวัตถุประสงค์โครงการและประสิทธิภาพ มากกว่าการประหยัดค่าใช้จ่ายเพียงอย่างเดียว และอนุมัติสิทธิประโยชน์เพิ่มเติมสำหรับหน่วยงานของรัฐบาลซึ่งสามารถประหยัดค่าใช้จ่ายเนื่องจากประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน5 ) ปฏิรูปเชิงพาณิชย์ที่มีการใช้ค่าใช้จ่าย ตามแนวคิดว่า ลูกค้าจะต้องรับผิดชอบค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นทั้งหมดหรือบางส่วนจากการให้บริการ ติดต่อออกจากระบบได้รู้จักการแปรรูปรัฐวิสาหกิจ หรือหน่วยงานอิสระในรูปแบบของบริษัทเอกชนที่ได้รับการส่งเสริม ร่วมกับการใช้ระบบบัญชีที่สามารถเปรียบเทียบรายได้ที่เกี่ยวข้อง และการชำระเงิน6 ) การวางแผนและการรายงานการปฏิรูป : ให้หน่วยราชการทั้งหมดการตั้งค่าการวางแผนองค์กรที่มีวัตถุประสงค์ รายละเอียดที่สำคัญของการดำเนินงานและการประเมินผลที่ชัดเจน แต่ละหน่วยงานต้องกำหนดระยะเวลาการประเมินโครงการ โดยเน้นการประเมินผลผลลัพธ์ แต่ละหน่วยจะต้องจัดระบบการบริหารจัดการที่ถูกต้อง และปรับปรุงข้อมูล ในการติดตามผลการปฏิบัติงานและการใช้ทรัพยากร และยังรายงานผลการดำเนินงานประจำปี