3.3. Collaborative and especially c

3.3. Collaborative and especially coopetitive attitudes both within
destinations and among destinations can generate positive benefits
for all of the actors involved
In a hyper-competitive tourism sector, pure competition is not the
only way to achieve a sustainable competitive advantage at the
destination level, but in many cases collaborative and cooperative
logics should be undertaken by decision makers both within destinations
(i.e., between public and private stakeholders) and among
destinations (e.g., between NTOs or relevant DMOs). As pointed out
in the most recent literature by (Fyall et al., 2012, p.23), to be effective
in highly dynamic and turbulent environments, destinations need to
perform well in the three collaborative dimensions of organic,
M.M. Mariani et al. / Journal of Destination Marketing & Management 2 (2014) 269–272 271
mediated intra-destination and mediated intra- and inter- destination,
‘if they are to maximize their ‘‘collaborative’’ advantage’ (p. 23).
According to Mariani and Kylanen, this state of affairs is making coopetitive
strategies and relationships more and more suitable for the
current economic environment because they allow both destinations
and individual tourism companies to strike a balance between
cooperation and competition that can be adapted over time according
to the changed market conditions. As a consequence, destinations will
be more prone to achieve a coopetitive than a competitive advantage
in the near future trying to carry out differential cost/benefit analyses
of different coopetitive solutions. More specifically, competing, colocated
companies in a specific region typically have also to cooperate
for destination marketing purposes, if they want to improve the
attractiveness of the destination. On balance their overall performance
will be highly dependent on their ability to leverage their coopetitive
relationships. The same would apply – mutatis mutandis – to destinations
simultaneously competing and cooperating. Generally speaking,
both tourism companies and tourism destinations should carefully
ponder the advantages and costs stemming from the specific coopetitive
relationships they are initiating, cultivating and maintaining and
this process should be re-iterated over time as the way cooperation
can mix with competition (and their relative specific weight inside the
partnership) might be changing at any specific moment in time
(Mariani, Baggio, Buhalis, & Longhi, 2014).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3.3 การทำงานร่วมกันโดยเฉพาะอย่างยิ่ง coopetitive ทัศนคติทั้งภายในและสถานที่ท่องเที่ยว และในหมู่นักท่องเที่ยวสามารถสร้างประโยชน์ในเชิงบวกสำหรับนักแสดงที่เกี่ยวข้องทั้งหมดในภาคการท่องเที่ยวไฮเปอร์แข่งขัน แข่งขันบริสุทธิ์ไม่เป็นวิธีเดียวที่จะให้เกิดการได้เปรียบเชิงแข่งขันยั่งยืนในการจุดหมายปลายทางระดับ แต่ในหลายกรณีความร่วมมือ และความร่วมมือlogics ควรดำเนินการ โดยผู้ตัดสินใจทั้งภายในสถานที่ท่องเที่ยว(เช่น ระหว่างรัฐ และเอกชนมีส่วนได้เสีย) และระหว่างจุดหมายปลายทาง (เช่น ระหว่าง NTOs หรือ DMOs ที่เกี่ยวข้อง) ที่ชี้ให้เห็นในวรรณคดีโดยล่าสุด (Fyall et al., 2012, p.23), จะมีผลบังคับใช้ในแบบไดนามิก และปั่นป่วนสูงสภาพแวดล้อม สถานที่ท่องเที่ยวจำเป็นต้องทำดีในสามมิติร่วมกันของอินทรีย์Al. ร้อยเอ็ดบุนดาม.ม. / สมุดรายวันของปลายทางการตลาดและการจัดการ 2 (2014) 269-272 271ปลายอินทรา mediated และ mediated intra - และอินเตอร์ปลายทาง'ถ้าพวกเขาจะขยายประโยชน์ของ ''ร่วม ''' (p. 23)ตามบุนดาและ Kylanen สถานะของกิจการนี้จะทำให้ coopetitiveกลยุทธ์และความสัมพันธ์เหมาะสมมากสำหรับการสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจเนื่องจากพวกเขาอนุญาตให้นักท่องเที่ยวทั้งและท่องเที่ยวแต่ละบริษัทเพื่อสร้างความสมดุลระหว่างความร่วมมือและการแข่งขันที่สามารถดัดแปลงไปตามเวลากับสภาพตลาดที่เปลี่ยนแปลง ผล นักท่องเที่ยวจะมีแนวโน้มที่จะบรรลุ coopetitive กว่าความในอนาคตอันใกล้ที่พยายามดำเนินการวิเคราะห์ต้นทุน/ผลประโยชน์ที่แตกต่างโซลูชั่นของ coopetitive แตกต่างกัน อื่น ๆ โดยเฉพาะ แข่งขัน colocatedบริษัทในภูมิภาคที่เฉพาะเจาะจงมักจะมีการร่วมมือสำหรับปลายทางการตลาด ถ้าต้องการปรับปรุงการศิลปะของปลายทาง ในสมดุลการปฏิบัติโดยรวมจะสูงขึ้นอยู่กับความสามารถในการใช้ประโยชน์จาก coopetitive ของพวกเขาความสัมพันธ์ เหมือนจะใช้ –แผนกบังคับโดยอนุโลม – สถานที่ท่องเที่ยวพร้อมแข่งขัน และประสานงาน โดยทั่วไปทั้งท่องเที่ยวบริษัทและการท่องเที่ยวซึ่งนักท่องเที่ยวควรระมัดระวังไตร่ตรองความประโยชน์และต้นทุนอันเนื่องมาจาก coopetitive เฉพาะพวกเขาจะเริ่มต้น เพาะปลูก และรักษาความสัมพันธ์ และกระบวนการนี้ควรทวิภาควนซ้ำอีกครั้งเวลาเป็นความร่วมมือทางสามารถผสมกับการแข่งขัน (และน้ำหนักเฉพาะความสัมพันธ์ภายในห้างหุ้นส่วน) อาจเปลี่ยนแปลงในช่วงเวลาใด ๆ เฉพาะ(บุนดา Baggio, Buhalis และ Longhi, 2014)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3.3 ทัศนคติการทำงานร่วมกันและ coopetitive โดยเฉพาะอย่างยิ่งทั้งในสถานที่ท่องเที่ยวและในหมู่สถานที่ท่องเที่ยวที่สามารถสร้างประโยชน์ในเชิงบวกสำหรับทุกของนักแสดงที่เกี่ยวข้องในภาคการท่องเที่ยวมีการแข่งขันรุนแรงการแข่งขันที่บริสุทธิ์ไม่ได้เป็นวิธีเดียวที่จะบรรลุความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนในระดับปลายทางแต่ในหลาย ๆ กรณีร่วมกันและความร่วมมือlogics ควรจะดำเนินการโดยผู้มีอำนาจตัดสินใจทั้งในสถานที่ท่องเที่ยว(เช่นระหว่างผู้มีส่วนได้เสียภาครัฐและเอกชน) และในหมู่สถานที่ท่องเที่ยว(เช่นระหว่าง NTOs DMOs หรือที่เกี่ยวข้อง) เป็นแหลมออกในวรรณคดีล่าสุดโดย (Fyall et al., 2012, หน้า 23) ที่จะมีประสิทธิภาพในสภาพแวดล้อมที่สูงแบบไดนามิกและป่วนสถานที่ท่องเที่ยวที่ต้องทำงานได้ดีในสามมิติร่วมกันของอินทรีย์MM Mariani et al, / วารสารตลาดปลายทางและการจัดการ 2 (2014) 269-272 271 ไกล่เกลี่ยภายในปลายทางและพึ่ง intra- และปลายทางระหว่าง, 'ถ้าพวกเขาจะเพิ่มของพวกเขา' 'ร่วมกัน' 'ประโยชน์' (พี. 23). ตามที่ Mariani และ Kylanen รัฐของกิจการนี้จะทำให้ coopetitive กลยุทธ์และความสัมพันธ์มากขึ้นและมากขึ้นเหมาะสำหรับสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจในปัจจุบันเพราะช่วยให้ทั้งสถานที่ท่องเที่ยวและบริษัท ท่องเที่ยวของแต่ละบุคคลที่จะสร้างสมดุลระหว่างความร่วมมือและการแข่งขันที่สามารถปรับในช่วงเวลาตามที่จะมีการเปลี่ยนแปลงสภาวะตลาด เป็นผลให้สถานที่ท่องเที่ยวที่จะมีมากขึ้นมีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จกว่า coopetitive เปรียบในการแข่งขันในอนาคตอันใกล้พยายามที่จะดำเนินการค่าใช้จ่ายที่แตกต่างกัน/ การวิเคราะห์ผลประโยชน์ของการแก้ปัญหาที่แตกต่างกันcoopetitive โดยเฉพาะอย่างยิ่งการแข่งขัน colocated บริษัท ในพื้นที่เฉพาะมักจะมีนอกจากนี้ยังจะให้ความร่วมมือเพื่อวัตถุประสงค์ทางการตลาดปลายทางหากพวกเขาต้องการที่จะปรับปรุงความน่าสนใจของปลายทาง เกี่ยวกับความสมดุลประสิทธิภาพโดยรวมของพวกเขาจะสูงขึ้นอยู่กับความสามารถในการใช้ประโยชน์จาก coopetitive ของพวกเขามีความสัมพันธ์ เช่นเดียวกับที่จะใช้ - บังคับโดยอนุโลม - ไปยังจุดหมายปลายทางในเวลาเดียวกันการแข่งขันและความร่วมมือ โดยทั่วไปบริษัท ทั้งการท่องเที่ยวและแหล่งท่องเที่ยวควรไตร่ตรองข้อดีและค่าใช้จ่ายที่เกิดจากการเฉพาะcoopetitive ความสัมพันธ์ที่พวกเขาจะเริ่มต้นการปลูกและการบำรุงรักษาและขั้นตอนนี้ควรจะre-ซ้ำในช่วงเวลาที่ความร่วมมือทางสามารถผสมกับการแข่งขัน(และของพวกเขา น้ำหนักเฉพาะญาติภายในหุ้นส่วน) อาจจะมีการเปลี่ยนแปลงในช่วงเวลาใดเวลาที่เฉพาะเจาะจง(มาริ Baggio, Buhalis และ Longhi 2014)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3.3 . ร่วมกัน และทัศนคติ โดยเฉพาะ coopetitive ทั้งภายในและระหว่างคุณสามารถสร้างสถานที่

บวกประโยชน์ทั้งหมดของนักแสดงที่เกี่ยวข้อง
ในภาคการท่องเที่ยวแข่งขัน Hyper , การแข่งขันที่บริสุทธิ์ไม่ใช่
วิธีเดียวที่จะบรรลุประโยชน์จากการแข่งขันที่ยั่งยืนที่
ระดับปลายทาง แต่ในคดีร่วมกันมากมาย และสหกรณ์
ตรรกะควรดำเนินการโดยผู้ตัดสินใจทั้งภายในสถานที่
( เช่น ระหว่างภาครัฐ และเอกชนผู้มีส่วนได้เสีย ) และระหว่าง
ปลายทาง ( เช่นระหว่าง dmos ntos หรือที่เกี่ยวข้อง ) เป็นแหลมออก
ในวรรณคดีล่าสุด ( fyall et al . , 2012 , p.23 ) มีประสิทธิภาพในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิกสูง


และคุณต้องปั่นป่วนแสดงได้ดีในแบบ 3 มิติของอินทรีย์
Ph.D . Mariani et al . วารสารการจัดการ&การตลาดปลายทาง 2 ( 2014 ) 269 และ 272 0
( ปลายทาง ) ภายในและภายในและระหว่างปลายทาง
ถ้าพวกเขามีเพื่อเพิ่ม 'collaborative ' ' ' ประโยชน์ ' ( 23 หน้า ) .
ตาม Mariani kylanen และสถานะของกิจการนี้ทำให้ coopetitive
กลยุทธ์และความสัมพันธ์มากขึ้นและเหมาะกับสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจในปัจจุบัน เพราะพวกเขาอนุญาตให้ทั้งคู่

และ บริษัท การท่องเที่ยวในแต่ละสถานที่เพื่อความสมดุลระหว่าง
ความร่วมมือและการแข่งขัน ที่สามารถปรับเปลี่ยนช่วงเวลาตาม
เพื่อเปลี่ยนตลาด เป็นผลให้คุณจะ
มักมากบรรลุ coopetitive กว่า
ความได้เปรียบในการแข่งขันในใกล้อนาคต พยายามดำเนินการอนุพันธ์การวิเคราะห์ต้นทุนผลประโยชน์
ของโซลูชั่น coopetitive แตกต่างกัน มากขึ้นโดยเฉพาะการแข่งขัน colocated
บริษัทในภูมิภาคที่เฉพาะเจาะจงมักจะมียังร่วมมือ
ปลายทางวัตถุประสงค์การตลาด , ถ้าพวกเขาต้องการปรับปรุง
น่าดึงดูดใจของปลายทาง สมดุล
ประสิทธิภาพโดยรวมของพวกเขาจะขอพึ่งพาความสามารถในการยกระดับความสัมพันธ์ coopetitive
. เดียวกันจะใช้สำหรับ mutatis อนุโลมและจุดหมายปลายทาง
พร้อมกันการแข่งขันและความร่วมมือ กล่าวโดยทั่วไป ทั้งบริษัท และจุดหมายปลายทางของการท่องเที่ยวการท่องเที่ยว

ควรรอบคอบ ไตร่ตรองประโยชน์และต้นทุนที่เกิดจากการระบุ coopetitive
ความสัมพันธ์ของพวกเขา การเริ่มต้นปลูกฝังและรักษา และกระบวนการนี้ควรเป็น
ซ้ำตลอดเวลาเป็นวิธีความร่วมมือ
สามารถผสมกับการแข่งขัน ( และของญาติเฉพาะน้ำหนักภายใน
หุ้นส่วน ) อาจจะมีการเปลี่ยนแปลงในช่วงเวลาที่เฉพาะเจาะจงใด ๆในเวลา ( Mariani buhalis บาจโจ้
, , , โลงกิ& 2014 )