Vision 2: Develop competitive, effi

Vision 2: Develop competitive, efficient, stable, and balanced financial system, capable of servicing the sophisticated and unsophisticated users; and,
Vision 3: Ensure fairness and protection for customers whereby financial institutions must abide by good corporate governance standard, and consumers receive adequate information and advice from various financial institutions to make informed investment decisions.
III. POLICY RECOMMENDATIONS
Core Reform Measure Supporting Reform Measures • Rationalize structure of the financial system • Improve basic infrastructure of the financial system • Improve competitiveness of individual financial institution • Remove regulatory impediments to financial sector development • Improve systemic efficiency through strengthening of market-based mechanisms
Core Reform Measures Rationalize Structure of the Financial System
The core recommendation serves the fulfillment of Vision 1 and 2 since it entailed extensive wholesale reorientation of the financial system to better service both the underserved and modern sector.
Vision 1: Provide Financial Service to All Economically Viable Users
Rural Low-income
A. Creation of APEX institutions to provide support and improve operations of indigenous community savings and microfinance groups in the rural area. Unbeknownst to the general public, there already exist many organic savings groups in Thailand that came about in response to communities’ unanswered financial needs. Yet although these groups are successful in providing basic lending and deposit services to members, their sustainability is uncertain due to inadequate management and liquidity support i.e. clear and established operational procedures, and access to low-cost sources of fund. Thus it was believed that the establishment of an umbrella APEX organization may be able to help indigenous financial groups continue provide much needed financial services to their community.
This assumption was bolstered by the fact that APEX organizations in other countries have proven to be successful in empowering community savings groups. Studies revealed that previous APEX organizations were able to remedy limitations of local savings groups by acting as the intermediary matching liquid savings and microfinance groups with illiquid ones; benchmarking member group’s credit

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2 วิสัยทัศน์: พัฒนาแข่งขัน มีประสิทธิภาพ มีเสถียรภาพ และสมดุลระบบการเงิน ความสามารถในการให้บริการผู้ใช้มีความซับซ้อน และวัน และ วิสัยทัศน์ 3: ความยุติธรรมและป้องกันสำหรับลูกค้าโดยสถาบันการเงินต้องปฏิบัติตามการกำกับมาตรฐาน และผู้บริโภคได้รับข้อมูลอย่างเพียงพอและคำแนะนำจากสถาบันการเงินต่าง ๆ เพื่อให้การตัดสินใจลงทุนทราบ III. นโยบายคำแนะนำ •ปฏิรูปวัดสนับสนุนการปฏิรูปมาตรการหลักโครงสร้าง Rationalize •ระบบการเงินปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานของ•ระบบการเงินการปรับปรุงศักยภาพในการแข่งขันของแต่ละสถาบันการเงิน•เอาระเบียบ impediments เพื่อ•การพัฒนาภาคการเงินการปรับปรุงประสิทธิภาพระบบผ่านการเสริมสร้างกลไกการตลาดที่ใช้ มาตรการปฏิรูปหลัก Rationalize โครงสร้างของระบบการเงิน แนะนำหลักทำหน้าที่เติมเต็มวิสัยทัศน์ 1 และ 2 ตั้งแต่ entailed มากมายขายส่ง reorientation ของระบบการเงินการบริการที่ดีกว่าทั้ง underserved และทันสมัยภาค วิสัยทัศน์ 1: ให้บริการทางการเงินไปใช้ทำงานได้อย่าง ชนบทแนซ์ A. การสร้างของ APEX สถาบันให้การสนับสนุน และปรับปรุงการดำเนินงานของชุมชนพื้นเมืองประหยัดและไมโครไฟแนนซ์ในกลุ่มในพื้นที่ชนบท Unbeknownst ให้ประชาชนทั่วไป มีอยู่หลายกลุ่มประหยัดอินทรีย์ในประเทศไทยที่มาในการชุมชนยังไม่ได้ตอบความต้องการทางการเงิน ยังแม้ว่ากลุ่มเหล่านี้จะประสบความสำเร็จในการให้บริการเงินฝากและสินเชื่อขั้นพื้นฐานแก่สมาชิก ความยั่งยืนความไม่แน่นอน เนื่องจากการจัดการไม่เพียงพอและมีสภาพคล่องสนับสนุนขั้นตอนการดำเนินงานชัดเจน และขึ้นเช่น และเข้าถึงแหล่งเงินต้นทุนต่ำ ดังนั้น มันไม่เชื่อว่าว่า การจัดตั้งองค์กร APEX ร่มอาจสามารถช่วยกลุ่มการเงินดำเนินให้บริการชุมชนของพวกเขาที่จำเป็นมากต่อการ สมมติฐานนี้ถูกนั้นสนับสนุนความจริงที่ว่าองค์กร APEX ในประเทศได้พิสูจน์ให้ประสบความสำเร็จในการกระจายอำนาจกลุ่มชุมชนประหยัด การศึกษาเปิดเผยว่า ก่อนหน้านี้ APEX องค์กรก็สามารถแก้ไขข้อจำกัดของกลุ่มท้องถิ่นประหยัด โดยทำหน้าที่เป็นตัวกลางจับคู่ประหยัดน้ำและไมโครไฟแนนซ์ในกลุ่ม มีคน illiquid สินเชื่อของกลุ่มสมาชิกในการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิสัยทัศน์ที่ 2: การพัฒนาในการแข่งขันที่มีประสิทธิภาพที่มีความเสถียรและสมดุลระบบการเงินที่มีความสามารถในการให้บริการผู้ใช้มีความซับซ้อนและตรงไปตรงมา; และวิสัยทัศน์ที่ 3: ตรวจสอบให้แน่ใจความเป็นธรรมและการป้องกันสำหรับลูกค้าโดยสถาบันการเงินจะต้องปฏิบัติตามมาตรฐานการกำกับดูแลกิจการที่ดีและผู้บริโภคได้รับข้อมูลที่เพียงพอและคำแนะนำจากสถาบันการเงินต่าง ๆ ที่จะทำให้การตัดสินใจลงทุนทราบ. III เสนอแนะนโยบายหลักของมาตรการปฏิรูปการสนับสนุนมาตรการปฏิรูป•หาเหตุผลเข้าข้างตนเองโครงสร้างของระบบการเงิน•ปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานของระบบการเงิน•ปรับปรุงการแข่งขันของสถาบันการเงินของแต่ละบุคคล•ถอดอุปสรรคด้านกฎระเบียบในการพัฒนาภาคการเงิน•ปรับปรุงประสิทธิภาพระบบผ่านการเสริมสร้างความเข้มแข็งของกลไกตลาดตามหลักมาตรการปฏิรูปหาเหตุผลเข้าข้างตนเองโครงสร้างของระบบการเงินคำแนะนำหลักทำหน้าที่ปฏิบัติตามวิสัยทัศน์ที่ 1 และ 2 เพราะมันยก reorientation กว้างขวางขายส่งของระบบการเงินที่จะให้บริการที่ดีกว่าทั้งสองภาคที่ด้อยโอกาสและทันสมัย. วิสัยทัศน์ที่ 1: การให้บริการทางการเงินแก่ผู้ใช้ทั้งหมดมีศักยภาพทางเศรษฐกิจชนบทมีรายได้ต่ำA. สร้างสถาบัน APEX จะให้การสนับสนุนและปรับปรุงการดำเนินของการออมชุมชนพื้นเมืองและกลุ่มรายย่อยในพื้นที่ชนบท ถิ่นที่ประชาชนทั่วไปมีอยู่แล้วเงินฝากออมทรัพย์อินทรีย์หลายกลุ่มในประเทศไทยที่มาเกี่ยวกับในการตอบสนองต่อชุมชนความต้องการทางการเงินยังไม่ได้ตอบ แต่ถึงแม้ว่ากลุ่มคนเหล่านี้จะประสบความสำเร็จในการให้บริการให้กู้ยืมขั้นพื้นฐานและบริการเงินฝากให้กับสมาชิกอย่างยั่งยืนของพวกเขามีความไม่แน่นอนเนื่องจากการจัดการที่ไม่เพียงพอและการสนับสนุนสภาพคล่องคือความชัดเจนและเป็นที่ยอมรับขั้นตอนการดำเนินงานและการเข้าถึงแหล่งต้นทุนต่ำของกองทุนรวม ดังนั้นมันจึงเป็นความเชื่อว่าการจัดตั้งร่มองค์กร APEX อาจจะสามารถช่วยให้กลุ่มการเงินพื้นเมืองยังคงให้บริการทางการเงินที่จำเป็นมากในชุมชนของพวกเขา. สมมติฐานนี้ได้รับการหนุนจากความจริงที่ว่าองค์กร APEX ในประเทศอื่น ๆ ได้พิสูจน์แล้วว่าประสบความสำเร็จในการเสริมสร้างศักยภาพ เงินฝากออมทรัพย์ชุมชนกลุ่ม การศึกษาแสดงให้เห็นว่าองค์กร APEX ก่อนหน้านี้ก็สามารถที่จะแก้ไขข้อ จำกัด ของกลุ่มออมทรัพย์ในท้องถิ่นโดยทำหน้าที่เป็นตัวกลางที่ตรงกับเงินฝากออมทรัพย์ที่มีสภาพคล่องและกลุ่มรายย่อยกับคนที่มีสภาพคล่องต่ำ; เปรียบเทียบเครดิตสมาชิกของกลุ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภาพที่ 2 : พัฒนา การแข่งขัน มีประสิทธิภาพ มั่นคง และระบบการเงินที่สมดุล สามารถให้บริการผู้ใช้ที่มีความซับซ้อนและตรงไปตรงมา และ
วิสัยทัศน์ 3 : ให้เกิดความเป็นธรรมและป้องกันสำหรับลูกค้า ซึ่งสถาบันการเงินต้องปฏิบัติตามมาตรฐานการกำกับดูแลกิจการที่ดีและผู้บริโภคได้รับข้อมูลที่เพียงพอและคำแนะนำจากสถาบันการเงินต่าง ๆ เพื่อการตัดสินใจลงทุนทราบ ข้อเสนอแนะเชิงนโยบาย

3หลักปฏิรูปมาตรการสนับสนุนมาตรการปฏิรูป - อธิบายโครงสร้างของระบบการเงิน - ปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานของระบบการเงิน - ปรับปรุงการแข่งขันของแต่ละสถาบันการเงินแต่ละขจัดอุปสรรคด้านกฎระเบียบเพื่อกำหนดนโยบายพัฒนาปรับปรุงประสิทธิภาพระบบบริการผ่านการสร้างความเข้มแข็งของกลไกตลาดตาม
มาตรการการปฏิรูปหลักอธิบายโครงสร้างของระบบการเงิน
หลักแนะนำบริการบรรลุวิสัยทัศน์ 1 และ 2 เนื่องจากมัน entailed reorientation ขายส่งที่กว้างขวางของระบบการเงินเพื่อให้บริการทั้งต้นทางและภาคที่ทันสมัย
วิสัยทัศน์ 1 : ให้บริการทางการเงินทุกศักยภาพทางเศรษฐกิจผู้ใช้

รายได้น้อยในชนบท .การใช้สถาบันเพื่อให้การสนับสนุนและปรับปรุงการดำเนินงานของกลุ่มออมทรัพย์ชุมชนพื้นเมืองและรายย่อยในเขตชนบท Unbeknownst เพื่อประชาชนทั่วไป มีอยู่หลายอินทรีย์กลุ่มออมทรัพย์ในประเทศไทยที่เกิดขึ้นในการตอบสนองต่อความต้องการทางการเงินของชุมชนที่ยังไม่ได้ .แต่ถึงแม้ว่ากลุ่มนี้ประสบความสำเร็จในการให้บริการยืมและบริการขั้นพื้นฐานฝากสมาชิก เพื่อความยั่งยืนของพวกเขามีความไม่แน่นอนเนื่องจากการจัดการด้านสภาพคล่องและสนับสนุน คือ ชัดเจน และสร้างขั้นตอนการดําเนินงาน และการเข้าถึงแหล่งต้นทุนของเงินทุนดังนั้นจึงเชื่อว่าการจัดตั้งองค์กรร่มปลายอาจจะช่วยกลุ่มการเงินท้องถิ่นต่อไปให้มากต้องการบริการทางการเงินให้กับชุมชนของตน
สมมติฐานนี้ถูก bolstered โดยข้อเท็จจริงว่า เอเพ็กซ์ องค์กรในประเทศอื่น ๆได้พิสูจน์แล้วว่าประสบความสำเร็จในการพัฒนากลุ่มออมทรัพย์ในชุมชน .การศึกษาพบว่า องค์กรเอเพ็กซ์ก่อนหน้านี้สามารถที่จะแก้ไขข้อจำกัดของกลุ่มออมทรัพย์ท้องถิ่นโดยทำหน้าที่เป็นคนกลางที่ตรงกันของเหลวและการเงินกลุ่มออมทรัพย์กับ illiquid ที่ ; การเทียบเคียงของกลุ่มสมาชิกบัตรเครดิต