By making processes and products gl

By making processes and products globally common. Ford intended to eliminate organizational and process redundancies and realize huge economies of scale in manufacturing and purchasing. 1) ongoing forecasting of customer demand from dealers; 2) a minimum of 15 days of vehicles in each assembly plant's order bank increase manufacturing stability; gaps in the order bank are filled with"suggested" dealer orders based on historical buying patterns; 3) regional "mixing centers" that optimize schedules and deliveries of finished vehicles via rail transportation; 4) a robust order amendment process to allow vehicles to be ameded for minor color and trim variations without having to submit new orders.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยทำให้กระบวนการและผลิตภัณฑ์ทั่วไปทั่วโลก ฟอร์ดมีจุดประสงค์เพื่อกำจัดองค์กร และกระบวนการ redundancies และตระหนักถึงเศรษฐกิจขนาดใหญ่ของขนาดในการผลิต และซื้อ 1) คาดการณ์ความต้องการลูกค้าจากดีลเลอร์ อย่างต่อเนื่อง 2) อย่างน้อย 15 วันของรถยนต์ในโรงงานประกอบของแต่ละธนาคารสั่งเพิ่มเสถียรภาพการผลิต ช่องว่างในธนาคารสั่งไป ด้วยตัวแทนจำหน่าย "แนะนำ" ใบสั่งตามรูปซื้อประวัติศาสตร์ 3) ระดับภูมิภาค "ผสมศูนย์กลาง" ที่ปรับกำหนดการและการจัดส่งของเสร็จแล้วยานพาหนะทางรถไฟขนส่ง 4) แข็งแกร่งแก้ไขกระบวนการใบสั่งให้ยานพาหนะจะ ameded สีรองและรูปตัด โดยไม่ต้องนำส่งใบสั่งใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยการทำให้กระบวนการผลิตและผลิตภัณฑ์ทั่วโลกร่วมกัน ฟอร์ดตั้งใจที่จะขจัดความซ้ำซ้อนขององค์กรและกระบวนการและตระหนักถึงเศรษฐกิจขนาดใหญ่ของขนาดในการผลิตและการจัดซื้อ 1) การคาดการณ์อย่างต่อเนื่องของความต้องการของลูกค้าจากตัวแทนจำหน่าย; 2) อย่างน้อย 15 วันของยานพาหนะในการสั่งซื้อแต่ละโรงงานประกอบของธนาคารเพิ่มขึ้นเสถียรภาพการผลิต ช่องว่างในธนาคารเพื่อจะเต็มไปด้วย "แนะ" คำสั่งซื้อดีลเลอร์ขึ้นอยู่กับรูปแบบการซื้อประวัติศาสตร์ 3) ภูมิภาค "ศูนย์ผสม" ที่เพิ่มประสิทธิภาพของตารางเวลาและการส่งมอบรถยนต์สำเร็จรูปผ่านการขนส่งทางรถไฟ; 4) การสั่งซื้อที่แข็งแกร่งกระบวนการแก้ไขเพิ่มเติมเพื่อให้ยานพาหนะท​​ี่จะ ameded สีเล็กน้อยและรูปแบบตัดโดยไม่ต้องส่งคำสั่งซื้อใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยให้กระบวนการและผลิตภัณฑ์ทั่วไปทั่วโลก ฟอร์ดตั้งใจที่จะกำจัดขององค์การและกระบวนการซ้อนและตระหนักถึงการประหยัดต่อขนาดของการผลิตขนาดใหญ่และการจัดซื้อ 1 ) การพยากรณ์ความต้องการอย่างต่อเนื่องของลูกค้าจากผู้ค้า ; 2 ) อย่างน้อย 15 วันของยานพาหนะในแต่ละโรงงานประกอบเพื่อเพิ่มความมั่นคงของธนาคาร การผลิตช่องว่างในการสั่งซื้อ ธนาคารจะเต็มไปด้วย " แนะนำ " คำสั่งตัวแทนจำหน่ายตามประวัติศาสตร์การซื้อรูปแบบ ; 3 ) ระดับภูมิภาค " ผสมศูนย์ " ที่เพิ่มประสิทธิภาพของตารางและการส่งมอบของเสร็จ รถผ่านการขนส่งทางรถไฟ ; 4 ) กระบวนการแก้ไขเพื่อที่แข็งแกร่งเพื่อให้รถที่จะ ameded สีเล็กน้อยและ Trim รูปแบบโดยไม่ต้องส่งคำสั่งใหม่