Part of the soft OR process involve

Part of the soft OR process involves clear identification of the problems to be
solved through elicitation of both the decisions to be made and objectives to be
achieved. Facilitated modeling (Franco and Montibeller 2010) approaches such as
problem structuring methods (PSMs) are thus sets of tools used to frame an issue
within its relevant context (Mingers and Rosenhead 2001). The process involved in
PSMs varies somewhat with the particular kind of method employed, but generally
all PSMs have some common traits (Mingers and Rosenhead 2004): (1) integrating
multiple perspectives, (2) being cognitively simple for participants to understand
and engage with, (3) operating iteratively, and (4) allowing micro-level approaches.
Some common types of PSMs include soft systems methodologies (Checkland and
Scholes 1990; Ackermann 2012), drama theory (Bryant 2007) cognitive and causal
mapping (Bryson et al. 2004) and strategic choice approach (Friend and Hickling
2004).
Soft OR, in addition to methods, constitutes engagement between people—OR
experts and clients—aimed at bringing the client to insight, understanding, and
ultimately action (Eden and Ackermann 2004). While soft OR involves activities
such as problem identification and modeling, it also involves flexible and often
facilitated conversations as a key means of advancing client thinking, while explicit
modeling is used only when it will help accomplish that purpose. In fact, soft OR
engagements often create the greatest value by bringing disagreements and
uncomfortable issues to the fore so that they can be explicitly considered as part of
planning and decision-making.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ส่วนหนึ่งของกระบวนการหรืออ่อนเกี่ยวข้องกับการระบุปัญหาให้ชัดเจนแก้ไข โดย elicitation ตัดสินใจจะทำและวัตถุประสงค์ที่จะประสบความสำเร็จ วิธีการสร้างโมเดล (ฝรั่งเศสและ Montibeller 2010) การอำนวยความสะดวกเช่นเมธอดในการจัดโครงสร้างปัญหา (พีเอสเอ็มเอส) ชุดเครื่องมือที่ใช้ในกรอบประเด็นภายในเกี่ยวข้องบริบท (Mingers และ Rosenhead 2001) กระบวนการที่เกี่ยวข้องในพีเอสเอ็มเอสแตกต่างกันไปค่อนข้างเฉพาะชนิดของวิธีการทำงาน แต่โดยทั่วไปพีเอสเอ็มเอสทั้งหมดมีลักษณะบางอย่างร่วมกัน (Mingers และ Rosenhead 2004): รวม (1)หลายมุมมอง, (2) ถูก cognitively อย่างง่ายสำหรับผู้เรียนเพื่อทำความเข้าใจและส่วนร่วมกับ, (3) ปฏิบัติซ้ำ ๆ และ (4) ให้แนวทางระดับไมโครบางชนิดทั่วไปของพีเอสเอ็มเอสรวมสูตรนุ่มระบบ (Checkland และสโคลส์ 1990 Ackermann 2012), ละครทฤษฎี (ไบรอันท์ 2007) รับรู้ และสาเหตุแม็ป (Bryson et al. 2004) และวิธีการเลือกกลยุทธ์ (เพื่อนและ Hickling2004)นุ่ม OR นอกจากวิธีการ ความผูกพันระหว่างคนถือตัว หรือผู้เชี่ยวชาญและลูกค้าโดยมุ่งนำลูกค้าเพื่อความเข้าใจ ความเข้าใจ และในที่สุดการดำเนินการ (Eden และ Ackermann 2004) ในขณะที่อ่อนหรือเกี่ยวข้องกับกิจกรรมการระบุปัญหาและสร้างโมเดล นอกจากนี้ยังเกี่ยวข้องกับความยืดหยุ่น และมักจะบริการสนทนาว่าคีย์เลื่อนลูกค้าคิด ในขณะที่ชัดเจนโมเดลจะใช้เฉพาะเมื่อจะช่วยให้บรรลุวัตถุประสงค์นั้น ในความเป็นจริง หรือนุ่มงานสร้างมูลค่าสูงสุด โดยนำความขัดแย้ง และอึดอัดออกไปลำเลียงสาเพื่อให้พวกเขาสามารถถือได้อย่างชัดเจนว่าเป็นส่วนหนึ่งของวางแผน และตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ส่วนหนึ่งของกระบวนการนุ่มหรือเกี่ยวข้องกับบัตรประจำตัวที่ชัดเจนของปัญหาที่จะต้องแก้ไขผ่านการ
ทั้งการตัดสินใจและวัตถุประสงค์ที่จะ
ลุ้นรับ สนับสนุนการสร้างแบบจำลอง ( ฟรังโก และ montibeller 2010 ) วิธีเช่น
ปัญหาโครงสร้างวิธี ( psms ) เป็นชุดของเครื่องมือที่ใช้กรอบปัญหา
ภายในบริบทที่เกี่ยวข้อง ( mingers และ rosenhead 2001 )กระบวนการที่เกี่ยวข้องกับ
psms แตกต่างกันค่อนข้างกับประเภทเฉพาะของวิธีที่ใช้ แต่โดยทั่วไปมีลักษณะทั่วไป psms
ทั้งหมด ( และ mingers rosenhead 2004 ) : ( 1 ) การบูรณาการ
หลายมุมมอง ( 2 ) การประมวลผลง่ายสำหรับผู้เข้าร่วมเข้าใจ
และมีส่วนร่วมกับงานซ้ำ ( 3 ) และ ( 4 ให้แนวทาง
ระดับจุลภาคบางชนิดที่พบโดยทั่วไปของระบบโดยรวม psms นุ่ม ( checkland
สโคลส์และ 1990 ; แอคเคอร์มานน์ ทฤษฎีละคร ( 2012 ) ไบรอัน 2007 ) และการรับรู้สาเหตุ
แผนที่ ( ไบรสัน et al . 2004 ) และวิธีการทางเลือกเชิงกลยุทธ์ ( เพื่อนและฮิกลิง

นุ่ม 2004 ) หรือ นอกเหนือไปจากวิธีการถือความผูกพันระหว่างบุคคลหรือระหว่าง
ผู้เชี่ยวชาญและลูกค้ามุ่งให้ลูกค้าเข้าใจ ความเข้าใจและ
ในที่สุดการกระทำ ( Eden และ แอคเคอร์มานน์ พ.ศ. 2547 ) ในขณะที่นุ่มหรือเกี่ยวข้องกับกิจกรรม
เช่นการกำหนดปัญหาและการสร้างโมเดล และยังเกี่ยวข้องกับความยืดหยุ่นและความสะดวกในการสนทนามักจะ
เป็นกุญแจความก้าวหน้าคิดลูกค้า ในขณะที่แบบชัดเจน
จะใช้เฉพาะเมื่อมันจะช่วยให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่ ในความเป็นจริง นุ่มหรือ
นัดหมายมักสร้างมูลค่ามากที่สุด โดยนำประเด็นความขัดแย้งและ
อึดอัดก่อนเพื่อให้พวกเขาสามารถอย่างชัดเจนถือเป็นส่วนหนึ่งของ
การวางแผนและการตัดสินใจ