According to Lexicon Systems, LLC,

According to Lexicon Systems, LLC, this new, strategic imperative has grown momentum, and in a
single paragraph summarizes the activities of ERM which will take organisations years and years to
accomplish, stating that: organisation can support ERM solutions when they reach a certain level of
business and information maturity. When this occurs, they establish a “risk culture” and then gather
risk intelligence. The adoption of a process focused on GRC as against the “siloed” issue -by-issue
style follow. In addition to these, they suggest that the organisations establish a risk and compliance
architecture that considers the business processes, the people and the information technology. And
finally, the organisation commits and trains the members consistently on corporate policies and
procedures.
25

The CAS committee states that this involves continual scanning of the risk environment and
evaluating the performance of the risk management strategies, and the feedback into the context setting step of the process and the cycle repeats again and again, continuously.
26

The ERM process in a generic sense is a reiterative process in which certain sequential activities are
carried out starting with establishing a context, and then identifying events, analyzing and quantifying
risks, integrating risks, assessing and prioritizing risks, and finally treating risks/exploiting
opportunities. The monitoring and reviewing activities are continuous and concurrent with these
other activities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามปทานุกรมระบบ LLC จำใหม่ ยุทธศาสตร์นี้มีโตโมเมนตัม และในการ ย่อหน้าเดียวสรุปกิจกรรมของกีดซึ่งจะนำองค์กรปี และปีไป สำเร็จ ระบุที่: องค์กรสามารถสนับสนุนโซลูชั่นกีดเมื่อพวกเขาบรรลุระดับของ ธุรกิจและข้อมูลครบกำหนด เมื่อเกิดปัญหานี้ พวกเขาสร้าง "วัฒนธรรมความเสี่ยง" และรวบรวมข้อมูลแล้ว ระบบสารสนเทศความเสี่ยง ของกระบวนการเน้นใน GRC เดียวกับเรื่อง "siloed"-โดย-ปัญหา สไตล์ตาม นอกจากนี้ พวกเขาแนะนำว่า องค์กรที่สร้างความเสี่ยงและปฏิบัติตามกฎระเบียบ สถาปัตยกรรมที่พิจารณาคน กระบวนการทางธุรกิจ และเทคโนโลยีสารสนเทศ และ สุดท้าย องค์กรตกลง และรถไฟสมาชิกอย่างต่อเนื่องในนโยบายขององค์กร และ ขั้นตอนการ25กรรมการ CAS ระบุว่า นี้เกี่ยวข้องกับการสแกนสิ่งแวดล้อมความเสี่ยงอย่างต่อเนื่อง และ ประสิทธิภาพของกลยุทธ์การจัดการความเสี่ยง และผลป้อนกลับในขั้นตอนการตั้งค่าบริบทของกระบวนการและการประเมินซ้ำอีกครั้งและอีกครั้ง ต่อเนื่อง26การกีดในความรู้สึกทั่วไปเป็นกระบวนการ reiterative ซึ่งมีกิจกรรมบางอย่างตามลำดับ ดำเนินการเริ่มต้นสร้างบริบท แล้วระบุเหตุการณ์ วิเคราะห์ และ quantifying ความเสี่ยง ความเสี่ยงรวม ประเมิน และจัดระดับความสำคัญของความเสี่ยง และสุดท้าย รักษาความ เสี่ยง/exploiting โอกาส กิจกรรมตรวจสอบ และตรวจทานได้อย่างต่อเนื่อง และพร้อม ด้วยเหล่านี้ กิจกรรมอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามพจนานุกรม Systems, LLC
ใหม่นี้มีความจำเป็นทางยุทธศาสตร์ได้เติบโตขึ้นโมเมนตัมและในย่อหน้าเดียวสรุปกิจกรรมของERM
ซึ่งจะใช้เวลาหลายปีองค์กรและปีที่จะประสบความสำเร็จที่ระบุว่าองค์กรสามารถรองรับโซลูชั่นERM เมื่อพวกเขามาถึงระดับหนึ่ง
ของครบกําหนดธุรกิจและข้อมูล เมื่อเกิดกรณีนี้พวกเขาสร้าง "วัฒนธรรมความเสี่ยง"
และจากนั้นรวบรวมข่าวกรองความเสี่ยง การยอมรับของกระบวนการที่มุ่งเน้นไปที่ GRC เป็นกับ "siled" ปัญหา
-by-ปัญหารูปแบบดังต่อไปนี้ นอกจากนี้พวกเขาแสดงให้เห็นว่าองค์กรสร้างความเสี่ยงและการปฏิบัติตามสถาปัตยกรรมที่จะพิจารณากระบวนการทางธุรกิจ, ผู้คนและเทคโนโลยีสารสนเทศ และในที่สุดองค์กรกระทำและรถไฟสมาชิกอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับนโยบายขององค์กรและขั้นตอน. 25 คณะกรรมการ CAS ระบุว่านี้เกี่ยวข้องกับการสแกนอย่างต่อเนื่องของสภาพแวดล้อมที่มีความเสี่ยงและการประเมินผลการปฏิบัติงานของกลยุทธ์การจัดการความเสี่ยงและข้อเสนอแนะในบริบทการตั้งค่าขั้นตอนของกระบวนการและวงจรซ้ำอีกครั้งและอีกครั้งอย่างต่อเนื่อง. 26 กระบวนการ ERM ในความหมายทั่วไปเป็นกระบวนการ reiterative ในกิจกรรมที่ต่อเนื่องบางอย่างจะดำเนินการเริ่มต้นด้วยการสร้างบริบทและจากนั้นการระบุเหตุการณ์การวิเคราะห์เชิงปริมาณและความเสี่ยงการบูรณาการความเสี่ยงการประเมินความเสี่ยงและจัดลำดับความสำคัญและในที่สุดการรักษาความเสี่ยง / การใช้ประโยชน์จากโอกาส การตรวจสอบและทบทวนกิจกรรมอย่างต่อเนื่องและพร้อมกันกับเหล่านี้กิจกรรมอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามระบบ , LLC , พจนานุกรมใหม่นี้จำเป็นกลยุทธ์เติบโตโมเมนตัม และในย่อหน้าเดียว
สรุปกิจกรรมขององค์กร . . . ซึ่งจะใช้เวลาปีและปี

บรรลุ ระบุว่า องค์กรที่สามารถสนับสนุนโซลูชั่น . . . เมื่อพวกเขามาถึงระดับหนึ่งของ
ธุรกิจและข้อมูลการเจริญเติบโต เมื่อปัญหานี้เกิดขึ้นพวกเขาสร้างความเสี่ยง " วัฒนธรรม " และจากนั้นรวบรวม
ข่าวกรองความเสี่ยง การยอมรับกระบวนการที่มุ่งเน้นกับ GRC เป็น " อุปกรณ์ " ปัญหา - ปัญหาสไตล์
ติดตาม นอกจากนี้ พวกเขาแสดงให้เห็นว่าองค์กรสร้างความเสี่ยงและการปฏิบัติตามสถาปัตยกรรม
ที่พิจารณากระบวนการทางธุรกิจ , ประชาชนและเทคโนโลยีสารสนเทศ และ
ในที่สุดองค์กรที่มุ่งมั่นและรถไฟสมาชิกอย่างต่อเนื่องในกระบวนการนโยบายขององค์กรและ
.
25

คณะกรรมการ ระบุว่า เรื่องนี้เกี่ยวข้องกับ CAS อย่างต่อเนื่องสแกนของความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมและ
ประเมินผลการปฏิบัติงานของความเสี่ยงด้านกลยุทธ์ และผลตอบรับในบริบทการตั้งค่าขั้นตอนของกระบวนการและวัฏจักรซ้ำรอยอีกครั้ง และอีกครั้ง อย่างต่อเนื่อง


26ซึ่งคือกระบวนการในความรู้สึกทั่วไปคือการทำซ้ำๆ ซึ่งกระบวนการในกิจกรรมต่อเนื่องบางอย่าง
ดำเนินการเริ่มต้นด้วยการสร้างบริบท และจากนั้น ระบุเหตุการณ์ วิเคราะห์ค่า
ความเสี่ยงรวม ความเสี่ยง การประเมินและวิเคราะห์ความเสี่ยง และในที่สุดการรักษาความเสี่ยง / ประโยชน์
โอกาสการตรวจสอบและทบทวน เป็นกิจกรรมที่ต่อเนื่องและสอดคล้องกับเหล่านี้
กิจกรรมอื่น ๆ